发电设备点检定修管理标准

1、大唐宝鸡热电厂企业标准Q/CDTB Q/CDT-BJCP 201 2003-2009发电设备点检定修管理标准2009-07-10发布2009-07-10发布 大唐宝鸡热电厂 发 布 目 录前 言21 范围32 定义33 发电设备点检管理34 发电设备定修管理45 点检定修主要技术标准和作业标准56 台帐和基本业务记录57 教育培训及考核5附录A 各级设备管理人员岗位职责8附录 发电设备的、分类10附录C 点检定修主要技术标准和作业标准的表式示例10附录D 台帐和基本业务表式示例15附录E 专业主管的应知应会及任职条件28附录F 主管工作量化考核表30 前 言 点检定修制是一种在设备运行阶段以点

2、检为核心对设备实行全员、全过程管理模式，实践证明，推行点检定修制可以有效防止“过维修”、“欠维修”，提高设备可靠性，降低故障发生率，减少设备维护检修费用，因而，这种管理模式已得到越来越广泛的应用。 本标准的附录A、B为标准附录，C、D、E、F为提示附录。 本标准由大唐宝鸡热电厂提出。本标准由大唐宝鸡热电厂设备部归口管理。本标准主要起草人: 李之栋 本标准审核人：孙迎宏本标准审定人：冯宏涛本标准批准人：雷宏斌本标准由大唐宝鸡热电厂设备部负责解释。本标准自颁布之日起实施。 发电设备点检定修管理标准1 范围本标准规定了发电设备点检定修的方法和内容。本标准适用于大唐宝鸡热电厂。2 定义本标准采用下列定

3、义2.1 设备点检点检是一种科学的管理方法，就是利用人的感官和简单的仪器工具，按照预先制定的技术标准，对设备定人、定点、定期进行检查的一种管理方法。2.2 设备定修设备定修是指在推行设备点检管理的基础上，根据预防性检修的原则和设备的实际状况确定检修周期和工期，并严格按计划实施设备检修的一种检修管理方式。其目的是合理延长设备检修周期，缩短检修时间，降低检修成本，提高检修质量，并使日常检修和定期检修负荷达到最均衡状态。2.3 点检定修制点检定修制是以点检为核心的全员设备管理体制，可以使设备在可靠性、维护性、经济性达到协调优化管理。在点检定修制中，点检人员是设备管理的责任主体，既负责设备点检，又负责

4、设备全过程管理。点检、运行、检修三方面之间，点检处于核心地位。2.4 精密点检精密点检是指用检测仪器、仪表，对设备进行综合性测试、检查，或在设备未解体情况下运用诊断技术、特殊仪器、工具和其他特殊方法测定设备的振动、温度、裂纹、变形、绝缘等状态量，并对测得的数据对照标准和历史纪录进行分析、比较、判定，以确定设备的技术状况和劣化程度的一种检测方法。2.5 设备劣化设备劣化是指设备降低或丧失了规定的功能，是设备工作异常、性能降低、突发故障、设备损坏和经济价值降低等状态的总称。2.6 劣化倾向管理劣化倾向管理是通过对点检测得的数据进行统计、分析，找出设备劣化趋势和规律，实行预知检修的一种管理方式。2.

5、7 设备的精度和性能测试设备的精度和性能测试，是指按预先制定的周期和标准对设备进行综合性精度测试和性能指标测试，计算汽耗、热耗、效率、供电煤耗（水耗）等技术经济指标和性能指标，分析劣化点，评价设备性能。2.8 三方确认和两方确认三方确认，是指在实施点捡定修管理中，由于安全措施和质量监控工作的需要，点检、检修、运行三方共同进行现场确认的一种工作方法。当仅需点检、检修和运行方中的任两方进行现场确认时，称之为“两方确认”2.9 设备的“四保持”设备的“四保持”，使之保持设备的外观整洁，保持设备的结构完整，保持设备的性能和精度，保持设备的自动化程度。2.10 工序服从原则工序服从原则是指实行点检定修制

6、时，以主工序、主体业务的设备专业主管为核心，对跨工序、跨部门的协作作业有协作管理权的一种管理原则。2.11 A、B角制 A、B角制是点检管理分工责任制的一种补充。对每一台（件）设备，都有明确的设备点检责任人，该人即为设备的A角。在此同时又必须明确当该责任人因故不在时的备用管理人员。该备用管理人员即为该设备的B角。设备A、B角应互相交流。点检人员在担任某些设备A角的同时，还可担任另外一些设备的B角。3 发电设备点检管理3.1 设备点检管理的基本原则3.1.1 定点 科学的分析、确定设备的维护点，明确点检部位，同时确定各部位检查的项目和内容。3.1.2 定标准 按照检修技术标准的要求，确定每一个维

7、护检查点参数（如间隙、温度、压力、振动、流量、绝缘等）的正常工作范围。3.1.3 定人 按区域、按设备、按人员素质要求，明确专业点检员。3.1.4 定周期 制定设备的点检周期，按分工进行日常巡检、专业点检和精密点检。3.1.5 定方法 根据不同设备和不同的点检要求，明确点检的具体方法，如用“五感”（视、听、触、味、嗅），或用仪器、工具进行。3.1.6 定量 采用技术诊断和劣化倾向管理方法、进行设备劣化的量化管理。3.1.7 定业务流程 明确点检作业的程序，包括点检结果的处理程序。3.1.8 定点检要求 作到定点记录、定标处理、定期分析、定期设计、定人改进系统总结。3.2 设备点检的五层防护体系

8、3.2.1 第一层防护体系：运行岗位值班员负责对设备的日常巡检，以及发现设备的异常和故障。3.2.2 第二层防护体系：点检员按区域设备分工负责设备专业点检，应积极创造条件实行跨专业点检。3.2.3 第三层防护体系：专业主管在日常巡检和专业点检基础上，根据职责分工组织有关专业人员对设备进行精密点检或技术诊断。3.2.4 第四层防护体系：专业主管在日常巡检和专业点检及精密点检基础上，根据职责分工负责设备劣化倾向管理。3.2.5 第五层防护体系：专业主管根据职责分工负责定期对设备进行综合性精度检测和性能指标测定，以确定设备的性能和技术经济指标，评价点检结果。3.3 点检专业的划分3.3.1 按照锅炉

9、、汽机、电气、热控、继电专业划分，其他如化学划归汽机，脱硫、脱销、除灰、输煤划归锅炉专业。3.4 设备点检人员的配置和职责3.4.1 每专业设专业主管1人，点检员若干人。3.4.2 职责见附录3.5 点检路线图的制定3.5.1 专业点检路线图根据点检标准的要求，按展开点检工作方便、路线最佳并兼顾工作量的原则编制。3.5.2 运行岗位应编制每运行班相应的巡检路线图。3.6 点检业务流程按“计划、实施、检查、总结”（P、D、C、A）循环进行（见图1）。4 发电设备定修管理4.1 设备定修管理策略4.1.1 发电设备在开展定修管理时按附录B规定的原则分成A、B、C三类，点检定修工作重点应放在A、B类

10、设备上。4.1.2 A、B、C类设备根据其在生产中重要性不同，采用不同的定修策略。4.1.2.1 A类设备以预防性检修为主要检修方式，结合日常点检管理、劣化倾向管理和状态监测的结果，再制定设备的检修周期，并严格执行。4.1.2.2 B类设备采用预防性检修和预知检修相结合的检修方式，检修周期应结合日常点检管理、劣化倾向管理和状态监测的结果及时调整。4.1.2.3 C类设备以事后检修为主要检修方式。4.2 设备定修计划在设备点检管理基础上编制，业务流程(见图2)。4.3设备定修计划的具体内容应包括：项目、工期、费用、工时定额、备品配件等。具体按发电企业设备检修管理导则的规定执行。4.4 各级设备点

11、检人员应做好设备的劣化倾向管理，提高定修计划的准确性。4.5 定修工作应按项目下达任务单，其内容包括检修工艺步骤、质量标准、质量监督控制点、安全措施、工时定额、材料和备品配件的消耗，以及主要大型工器具的使用等。已建立检修作业指导书的项目，在工作任务单中可不重复下达有关内容，但需在有关栏目内注明。4.6 对于定修项目的安全措施和质量标准，专业主管除应在工作任务单上标明外，并应对上述内容在实际工作过程中组织“三方”或“两方”确认。4.7 在定修工作中，对跨工序、跨部门的作业应执行“工序服从”的原则，以及时协调专业之间需相互配合的工作。5 点检定修主要技术标准和作业标准5.1 点检定修主要技术标准和

12、作业标准，包括检修技术标准、点检标准、给油脂标准和检修作业标准，是实行设备点检定修管理的依据。5.2 检修技术标准5.2.1 它规定了设备各部位检修管理值和检验方法，是设备技术管理的基础，是编制其他三个标准的依据。5.2.2 它的编制依据是：制造厂提供的设备图纸和说明书，国内外同类型或使用性质相类似的设备检修技术标准。5.2.3 编写内容及格式见附录。5.3 点检标准5.3.1 点检标准规定了设备的点检部位、点检项目、点检内容、点检周期、点检方法和管理值，是点检员对设备进行预防性检查的依据，也是编制各种点检计划的依据。5.3.2 点检标准的编制依据：制造厂提供的设备图纸和说明书，设备检修技术标

13、准，国内外同类设备的实绩资料和实际使用中的经验。5.3.3 格式见。5.4 给油脂标准5.4.1 它规定了设备的给油脂部位、周期、方法、分工、油脂品种、规格，是设备的良好润滑、安全可靠运行的保证。5.4.2 编制依据：制造厂提供的设备图纸和说明书，国内外同类设备的实绩资料。5.4.3 格式见。5.5 维修作业标准5.5.1 维修作业标准即设备检修施工的规定，是点检员确定检修工艺、工时、费用的基础，是检修责任单位进行作业的依据。5.5.2 它的编制依据：制造厂提供的设备图纸和说明书，设备检修技术标准，国内外同类设备或使用性质相类似设备的检修作业标准，有关安全和工艺规程。5.5.3 见5.6 新增

14、设备及技术改造后的设备，上述标准应及时修订或补充完善。5.7 实行检修文件包管理的发电企业，检修文件包中的工序卡部分可作为检修技术标准和检修作业标准使用，单其内容应符合点检定修管理的要求。5.8 对上述标准均应实行动态管理，即通过、循环不断修订和完善。5.9 附录中对上述标准的格式要求，仅是初步的要求，各专业应根据专业的实际情况，并结合集团厂的具体要求不断改进和完善。 6 台帐和基本业务记录点检定修的管理台帐和业务记录，一般包括设备台帐、点检工作日志、点检定修报告及分析、检修工时和费用预算及实绩记录、外协工程管理记录、备品配件管理记录、设备改进记录以及质量监控和安全工作的有关记录。7 教育培训

15、及考核7.1 按附录的要求制定专业主管培训标准和培训计划，按应知应会要求，进行培训并建立培训档案。7.2 主管应经考试或考核合格后方可上岗。7.3 应按“一专多能”要求，有计划的对主管进行多岗位培训，在设备分工中实行、角制，并有计划的实行岗位轮换。7.4 对点检员的业绩进行定期考核，并按业绩实行奖惩。见附录。典型的点检业务流程安排消缺安排消缺列入定修计划确认消缺完成实绩记录定期分析提出改进、改善意见精密点检结果记录、分析日常巡检设备缺陷发现处理结果确认实绩记录提出改进、改善对策结合劣化倾向管理进行分析突发故障列入定修计划精密点检精密点检计划点检标准专业点检点检作业表运行岗位每班作业表巡检标准Y

16、值长直接汇报调度紧急情况节假日检修计划临时检修计划大中小修计划属上级调度部门管理的设备专业主管初审专业主管初审专业点检员编制计划专业点检员编制专业主管初审专业主点检提出申请专业主管初审专业点检员在规定日期前提出专业主管初审专业点检员编制月度检修计划专业主管初审专业点检员编制专业点检员编制专业主管初审专业点检员编制年度检修计划及三年滚动规划专业主管初审季度检修计划周检修计划典型的检修计划管理流程N计划实施调度批复上报局厂备案运行部向局调提出申请企业生产负责人批准企业生产负责人批准设备部汇总审核设备部汇总审核调度批复运行部向局调申请临修企业生产负责人批准设备部汇总审核厂批复按规定日期上报厂企业生产

17、负责人批准设备部汇总审核设备部汇总审核厂批复按规定日期上报厂企业生产负责人批准设备部汇总审核厂批复按规定日期上报厂企业生产负责人批准设备部计划汇总审核设备部计划汇总审核企业生产负责人提出全厂下年度和四年检修工作基本要求、主要目标和重点附录A 各级设备管理人员岗位职责各级设备管理人员岗位职责A1 设备部主任A1. l 在厂主管生产副厂长的领导下，认真贯彻有关电力生产方针、法规、标准及技术规范，全面负责本企业的设备管理工作，努力提高设备运行的可靠性和经济性。A1.2 负责编制修订点检定修各项技术标准、作业标准和管理标准，并组织实施。A1.3 组织编制设备检修计划及科技、技改、反措计划，并组织实施。

18、A1.4 主持部门管理工作。A2 设备部副主任A2.1 深入现场，掌握设备动态，督促各专业及时消除重大设备缺陷，督促各专业做好设备异常分析并采取相应防范措施建立健全设备档案、点检定修各项技术记录及异常情况记录负责做好设备的“四保持”工作A1.2 负责本部门职工安全教育，提高职工安全意识，杜绝违章，落实安全责任制及有关安全组织措施和技术措施按规定进行事故分析，严格执行“三不放过”原则。A1.3 贯彻执行GBI19000系列质量标准和本企业质量管理手册，负责编制和完善检修文件包并组织实施，做好栓修质量管理工作。A1.4 负责做好分工范围内的各项技术监督工作和计量管理工作。A1.5 负责贯彻点检定修

19、制，开展设备状态监测，推行预知维修。A1.6 负责设备检修成本管理，备品配件管理，工时定额管理。A1.7 抓好设备现代化管理工作，促进管理方法、管理手段、管理措施现代化。A1.8 组织参加新建、扩建、改建工程设计审查、技术谈判和竣工验收做好投产前设备管理准备工作。A1.9 负责本部门职工的技术培训工作。A1.10配合主任工作，抓好日常管理工作。A3 专业主管A3.1 在设备部主任、副主任的领导下，全面负责和协调本专业设备管理的各项工作A3.2 组织编制、修订本专业设备点检定修各项技术标准、作业标准和管理标准，并组织实施。A3.3 组织编制本专业设备检修计划及科技、技改、反措计划，并组织实施A3

20、.4 组织编制和审核本专业设备检修作业文件包、试验标准、备品配件定额、检修工时定额、检修台帐及技术档案A3.5 深入现场，掌握设备缺陷情况，组织、参加并督促点检员及检修方做好重大设备缺陷消缺工作督促点检员做好设备异常情况分析，采取相应防范措施负责做好本专业设备的“四保持”工作。A3.6 负责本专业安全管理工作，落实安全组织措施和安全技术措施组织本专业障碍以下事故分析，编制本专业反事故措施，严格执行“三不放过”原则加强本专业安全教育和安全管理，杜绝违章。A3.7 贯彻执行GWF19000系列质量标准和本企业质量管理手册，负责本专业设备质量监督、质量验收工作。A3.8 根据省发电厂发电设备检修管理

21、办法做好设备检修的全过程管理工作。A3.9 负责做好本专业点检定修的各项管理工作开展设备状态监测。A3.10 负责本专业设备检修成本管理、备品配件管理、工时定额管理。A3.11 做好本专业设备现代化管理工作。A3.12 参加本专业新建、扩建、改建工程设计审查、技术谈判和竣工验收做好投产前的设备管理准备工作。A3.13 负责本专业分管范围内各项技术监督工作。A3.14 按“工序服从”原则负责本专业与其他专业的协调工作。A3.15 负责本专业职工的技术培训工作。A4 专业点检员A4.1 在专业主管领导下，负责分管设备点检定修的各项工作是分管设备的责任者。A4.2 编制并落实分管设备的年、季、月、周

22、等各类检修计划。A4.3 编制、修订分管设备的点检定修标准、检修作业文件包。A4.4 做好分管设备的专业点栓，填写点检工作日志做好分管设备的检修技术记录和各类管理台帐记录。A4.5 每天深入现场，掌握分管设备缺陷情况，参加并跟踪督促检修方做好设备缺陷消除工作对设备异常情况进行分析并采取相应防范措施做好分管设备的“四保持”工作。A4.6 做好分管设备检修的全过程质量管理认真执行检修作业文件包、检修技术标准和作业标准或施工方案，做好质量监督和质量验收。A4.7 负责制订落实分管设备的安全措施，做好“三方确认”，保证现场作业安全编制设备反事故措施，负责设备的异常分析。A4.8 编制分管设备备品配件和

23、材料计划，负责备品配件验收，掌握库存动态。A4.9 负责和参加分管设备的专业点检、精密点检、劣化倾向管理和性能测试工作，进行设备危险点、薄弱点分析。A4.10 负责分管设备检修工时定额及检修费用计划编制，合理降低检修成本。A4.11 编写分管设备的异动方案，提出申请并参加实施，负责图纸的修改。A4.12 参加分管设备的更新改造工程技术设计审查和竣工验收做好新设备投产前的准备工作。A4.13 负责分管设备的技术监督工作。A4.14 负责分管设备与其他专业点检员的现场协调工作。附录 发电设备的、分类发电设备的、分类1 分类原则1.1 类设备是指该设备损坏后，对人员、电力系统、机构或其他重要设备的安

24、全构成严重威胁的设备，以及直接导致环境严重污染的设备。1.2 类设备是指该设备损坏或在自身备用设备皆失去作用的情况下，会直接导致机组的可用性、安全性、可靠性、经济性降低或导致环境污染的设备；本身价值昂贵且故障检修周期或备件采购（制造）周期较长的设备。1.3 类设备是指除、类设备以外的其他发电设备。发电设备分类由设备部提出，经与运行、检修等部门讨论，并由企业负责人批准。附录C 点检定修主要技术标准和作业标准的表式示例点检定修主要技术标准和作业标准的表式示例（见下页） 编 号：修改号：C1 检修技术标准表式设备名称 装置或部件名称： 设备编码 部位略图件名材料检修管理值点检或检修更换周期备注图面尺

25、寸图面间隙允许值方法周期 编制 审核 填写说明：1、需要点检的部位和易损零部件应在图上标出。、 一般情况下，允许值的下限为劣化极限，特殊情况下可在备注内注明。编 号：修改号：C2 点检标准表式 设备名称： 设备编码： 序号部件编号部位项目内容点检类型及周期设备状态点检方法点检标准日常巡检专业点检精密点检运行停止编制： 审核： 填写说明：、 设备名称和设备编码栏的填写应与检修技术标准一致。、 项目栏填写设备可能发生劣化的部位和检查的项目。、 内容栏填写点检要素，如压力、流量、温度、泄漏、异音、振动、给油脂情况、磨损、松弛、裂纹、腐蚀、绝缘等。、 周期栏填写表示方式为：H-小时，S-每运行班，D-

26、天，W-周，M-月，Y-年。、 点检方法栏应按下列名称填写，即看、听、触摸、嗅、敲打、仪器检测、解体。当使用其它方法时可作具体说明。编 号：修改号：C3 给油脂标准表式序号设备名称装置或部件名称给油脂部位润滑方式润滑油牌号润滑点数补充油标准更换油标准分工备注油量周期油量周期点检运行编制： 审核： 填写说明：、 设备名称和装置部件的表述要与检修技术标准一致。、 润滑方式填写：手动给油脂、手动集中给油脂、自动给油脂等方式。、 补油量单位按升填写。、 周期栏填写表示方式为：H-小时，S-每运行班，D-天，W-周，M-月，Y-年。C4 检修作业标准表式设备名称作业名称使用工器具作业条件安全措施作业人员

27、工作时间总时数简略工艺要求作业要求作业内容作业人数技术及安全上注意事项1234编制： 审核： 填写说明：、 设备名称栏的填写与检修技术标准一致。、 一般作业不必详细填写，只需在工艺要求栏内以作业网络图表示。、 不易理解的作业内容应以简图说明。、 工作时间的单位为小时。附录D 台帐和基本业务表式示例台帐和基本业务表式示例 D1 点检员工作日志日 期年 月 日 星期天气点检情况记录定修情况记录缺陷情况记录设备停复役情况记录备品消耗情况记录分析和建议记事 专业主管签名： D2 点检周（月）报 姓名： 日期： 至 一：本周点检设备范围内共发生缺陷条数及消缺情况：机组号缺陷总条数点检发现条数消缺条数暂不

28、消缺条数二：本周点检设备范围内主要缺陷的消除情况：12 3 4三：本周点检设备范围内暂不消缺的缺陷情况： 1 2 3 四：设备泄漏情况：机组号渗漏点一般泄漏点严重泄漏点备注主要泄漏情况 1 2. 3 4 5 6 7 8 五：本周点检情况（发现设备存在的缺陷及问题） 1 2 3 4 5 6 7 8 六：其它（缺陷分析、建议或想法以及存在问题）D3 主管月报表姓名专业年月填写日期主要分管设备一、设备可靠性报告非计划停运设备停运起止时间停运小时原因后果二、月度生产计划完成报表（一）完成情况表总项数完成项数完成率已完成计划工时已完成项目实耗工时已完成项目材料费月度计划填写情况总体质量评估（二）未完成项

29、目原因说明项目名称原因打算（三）重大检修/消缺/技改/反措/科技项目说明：计划检修设备检修等级起止时间计划工时实耗工时材料费质量评估施工单位三、设备缺陷报表总条数运行发现缺陷点检员发现缺陷未消除缺陷点检员发现缺陷单消缺率消缺即时率消缺工时备件材料消耗未消除缺陷清单原因措施一般缺陷简要分析序号缺陷内容简要分析索引重要缺陷、频发缺陷及设备隐患分析序号缺陷内容简要分析索引四、基础工作报表点检日志日常点检记录设备台帐记录月度工作计划购买计划缺陷报表定检报表有无文件包修改完成的较大基础工作：五、工作的想法或需要说明的问题六、下一步工作打算七、合理化建议培训要求本月技术分析报告题目备注本表的统计时间为1日

30、至当月底；本表由各点检员在指定的计算机目录下填写，表格完成截止时间为次月第三个工作日。D4 设备管理月度综合分析表一、 工作任务完成情况表 1、设备缺陷管理项目专业锅炉汽机电气热控继电合计当月缺陷条数当月消缺条数当月消缺率%当月积存缺陷累计积存缺陷（包括上年）全年累计缺陷数（包括上年）全年累计消缺数全年消缺率% 当月积存缺陷： 2、技术指标指标计划指标应投入（利用）数量（时间等）实际投入（利用）数量（时间等）投入（利用、正确）率月累计投入（利用、正确）率季累计投入（利用、正确）率年累计 3、泄漏指标设备泄漏点场地泄漏点一般漏点严重泄漏点小计 二、主要检修工作情况： 机组大修、小修、临修起讫时间

31、：检修类别机组号#1机#2机大修小修临修低谷调停维修 引起临修原因及处理（写明故障名称及位置）： 设备评级每季末（3月、6月、9月、12月）评级 检修简况（请填写本月主要检修项目及情况）： 当月影响机组安全、经济运行的重要缺陷情况分析（包括：影响机组启停、机组的调停消缺、临修、机组，降出力运行、影响备用小时等缺陷的发生、消缺情况及今后类似问题的防范或减轻故障程度的措施）： 本月设备缺陷暂不能消除的遗留情况分析（包括：需大修、技改、厂家修复处理、缺备件及停役主、附设 备系统才能消缺的原因及未消缺防范措施、工作计划、实施方案的初步处理意见与建议）： 大小修技改等异动改造设备后情况分析（包括：设备经

32、大小修、技改的效果，遗留的问题的原因以及可 能出现问题的防范措施，今后进一步改进的措施、建议、方案、处理意见）： 未完成的月度计划项目及原因： 设备技术革新、设备异动情况： 技术监督情况： 三 、检修工作管理中存在的问题： 四、 目前工作中的难点、需要厂部及有关协调解决的问题，对厂部及有关部门工作的建议： 五、技改项目进展情况： 六、管理工作完成情况： 七、月度考核指标完成情况： 填表： 审核： 年 月 日 D5 月度设备检修费用表 年 月序号专业主管项目项目类别计划备件材料预算领料费（万元）实际领料单 数实际领料费用（万元）超差率预算差距说明预算调整批准情况备注 说明：、 设备管理部有计划费

33、用支出的人员（包括管理人员）均需填报此表，并按月考核。、 专业分类：锅炉、汽机、电气、热控、继电、通讯。、 项目类别分类：大修、中修、小修、维修、技改、节日检修等。 D6 年度大修、技改、科技项目预算表 年度 金额单位：万元序号项目名称设备费用材料费用安装人工费用总费用备注分项设备费用和主材费表品名规格型号单位数量单价（万元）总价（万元）备注 汇总费用：主材费用 万元； 设备费用 万元 人工费用 万元； 其它费用 万元 总计： 万元 附录E 专业主管的应知应会及任职条件专业主管的应知应会及任职条件E1 热机主管应知E1.1 熟悉发电生产流程和系统，充分了解分管设备有关运行、维护、检修要领。E1

34、.2 掌握设备点检定修管理的有关知识。E1.3 熟悉热机图纸，并掌握基础的设计知识。E1.4 掌握有关机械、热机、材料、润滑、液压、测量、振动等方面的一般知识。E1.5 掌握金属加工、机械修理、机械另件设计等知识。E1.6 掌握电气、热控等相关专业的基础知识。E1.7 掌握并熟悉安全工作规程。E1.8 负责本专业技术监控、技术改造等管理工作。E2 电气主管应知E2.1 熟悉发电生产流程和系统，充分了解分管设备有关运行、维护、检修要领。E2.2 掌握设备点检定修管理的有关知识。E2.3 熟悉电气图纸，并掌握电气设计的基础知识。E2.4 掌握有关电机电器、过电压和绝缘、保护测量和控制、润滑、电工材

35、料等方面的一般知识。E2.5 掌握热机、热控等相关专业的基础知识，熟悉本专业设备修理的有关知识。E2.6 掌握并熟悉安全工作规程。E2.7 负责本专业技术监控、技术改造等管理工作。E3 热控主管应知E3.1 熟悉发电生产流程和系统，充分了解分管设备有关运行、维护、检修要领。E3.2 掌握设备点检定修管理的有关知识。E3.3 具有自动控制、测试仪器、仪表和计算机方面的有关知识。E3.4 掌握电气和热机与本专业相关的知识。E3.5 具有电子线路和元件方面的有关知识。E3.6 掌握并熟悉安全工作规程。E3.7 负责本专业技术监控、技术改造等管理工作。E4 继电主管应知E4.1 熟悉发电生产流程和系统

36、，充分了解分管设备有关运行、维护、检修要领。E4.2 掌握设备点检定修管理的有关知识。E4.3 具有自动控制、测试仪器、仪表和计算机方面的有关知识。E4.4 掌握电气保护与本专业相关的知识。E4.5 具有电子线路和元件方面的有关知识。E4.6 掌握并熟悉安全工作规程。E4.7 负责本专业技术监控、技术改造等管理工作。E5 通讯主管应知E5.1 熟悉发电生产流程和系统，充分了解分管设备有关运行、维护、检修要领。E5.2 掌握设备点检定修管理的有关知识。E5.3 具有较好的计算机方面的知识。E5.4 掌握计算机及通讯方面的维护知识。E5.5 负责本专业技术监控、技术改造等管理工作。E5.6 负责全

37、厂计算机网络、MIS、SCS系统的管理维护工作。E6 专业主管的应会 专业主管除了掌握与本专业相关的理论知识外，必须具有本专业在设备管理方面的实际经验和修理、调试本专业设备的动手能力E6.1 能编制、修改分管设备的检修技术标准、点检标准、作业标准和给油脂标准E6.2 能编写、提出工程计划、工程预（决）算、材料（备品）计划、设备改进措施和分管设备的一般施工工艺和方案E6.3 能按设备情况提出设备检修周期的修改意见E6.4 能对所管理设备的故障进行正确的原因分析，并提出处理意见E6.5 能进行设备的检查、测试、试验、试运转，并能对突发故障进行紧急处理E6.6 能结合点检定修有关标准完成质量监督和质

38、量验收工作E6.7 能发现施工作业中的不安全情况E6.8 能熟练应用计算机。E7 专业主管的任职条件E7.1 具有一定的文化基础和专业理论知识。E7.2 具有本专业设备的实际维护和检修经验，一般应在基层班组工作满五年以上E7.3 具有一定的管理知识和能力，特别是在协调和正确判断上的能力E7.4 具有勤奋工作和对工作有高度负责的精神E7.5 具有对点检工作的自信心、进取心，热爱本职工作具有不断改进提高自身能力和工作效率的创新意识E7.6 经应知应会考试或考核合格 附录F 主管工作量化考核表专业主管工作量化考核表专业主管姓名 考核年月序号项 目考 核 标 准自 评评 分1缺陷管理工作（总分20）按缺陷管理规定的各项要求执行得分：缺陷单未按时策划不及时策划/每张扣1分缺陷未能在有效时间内消除超过规定时间/每张扣1分缺陷不能消除而未办理暂不消缺单超过规定时间