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文档简介

1、云南新迪建设工程项目管理咨询有限公司云新迪201801号危险性较大的分部分项工程管理办法为认真履行监理职责，规避监理责任风险，加强公司对危险性较大的分部分项工程（以下简称危大工程）的管理，根据危险性较大的分部分项工程安全管理规定（住建部令第37号）、住房和城乡建设部办公厅关于实施危险性较大的分部分项工程安全管理规定有关问题的通知（建办质【2018】31号），特制定本管理办法。一管理职责 1.监管办职责（1）监管办为公司危大工程管理主控部门，负责对各项目危大工程监理工作进行指导、检查、监督、考核。（2）建立危大工程管理台账，掌握各项目危大工程监理工作情况；（3）将危大工程监理工作作为季度考核的重

2、点内容进行考核；（4）及时向公司主管领导汇报；（5）按本管理办法和公司其他管理制度对失职人员提交处罚意见。2.总监（总代）职责（1）根据项目情况，列出危大工程完整清单，在监理规划中列出危大工程监理实施细则编制计划；（2）通过项目信息系统将危大工程信息定期（每月）上报、上传；（3）对危大工程专项施工方案进行审查，提出审查意见；（4）在专家论证前对超过一定规模的危大工程专项施工方案进行审查；（5）参加危大工程专家论证，将专家论证意见上传公司；督促施工单位按专家论证意见完善专项施工方案；对需重新进行专家论证的，督促施工单位重新组织专家论证；（6）结合危大工程专项施工方案组织编制监理实施细则。对危大工

3、程施工实施进行巡视检查，形成专项巡视检查记录；（7）对施工单位未按照专项施工方案实施的，应要求其进行整改；情节严重的，应要求其暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的，应及时报告监管办，由公司决定报告建设单位和工程所在地住房城乡建设主管部门；（8）对危大工程进行验收，验收合格，签字确认后进入下道工序施工；（9）按规定建立危大工程安全管理档案。定期检查施工单位危大工程安全管理档案。二处罚（1）违反总监（总代）职责第2条，每次处罚200元；（2）违反总监（总代）职责第3-8条，每次处罚500-1000元。（3）因总监（总代）履职不到位，危大工程发生安全事故、质量事故，监理单位要承担责任的。由公司按情节轻重给予总监（总代）相应处罚。三其他 1.未尽事宜按公司相关制度执行。2.本制

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