关于对xx学校调查情况的汇报

1、关于对XX学校调查情况的汇报Record the situation and lessons leanned, find out the existing problems andform future coun termeasures.姓名：单 位：时间：编号：FS-DY-20236关于对XX学校调查情况的汇报说明：本报告资料适用于记录基本情况、过程中取得的经验教训、发现存在的问题以及形成今后的应对措施。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。J尊敬的董事长：我们按照你在9月8号上午对我们提出的要求，深入到XX市相关部门，对XX实验学校进行认真细致地调查，现将调查情况向你和集团领导汇报如

2、下：一、九月八日行程：9月8号上午，学院xx副院长和我接到任务后，于10:30安排好手头上的工作，带上xx顾问交给我们联系工作的信函，匆匆赶赴XX，于1: 30到达XX市。9月8号下午4: 00在xx市xx区xx路100号xx宾馆六 楼606室，约见xx市教与育文化传播有限公司对外合作部总 监高级顾问、XX市民办教育培训中心副主任 XX （校长）。 X校长热情接待了我们，并向我们介绍了XX市民办学校的基本情况：1. 基本情况：XX市的民办学校共有 290多所，生源是十 分充足的，几乎办得好的学校有 90%,学生爆满，所有办学 者应该不着急生源问题。这些民办学校就是凭借自身过硬的 教学质量取胜。

3、总结起来有四条规律：（1） 守法：严格遵守党和国家的法律法规，认真贯彻社 会主义办学方向。（2）实力：硬件和软件过硬，学校按照省级要求进行配 套和完善教育教学设施， 老板有经济实力，校长有办学能力， 教师有过硬的教学水平，整个学校的综合实力较高。（3） 管理：学校最重要的工作就是教育教学的管理，管 理的全面性和科学性就在于校长的管理理念，校长要有远大 的办学思想，学校要有严密的行政管理组织框架，整个学校实行三级”监控。（4） 特色：以上三点只是做好学校各项工作的基础，学 校首先是要树立自己的品牌，创出自己的特色，特色可以是教学特色，也可以是管理特色，也可以是校长自身的特色。树品牌、创特色才是发

4、展的关键， 在社会上才会被人家认可， 才有底气与人竞争，才能得到发展。2. 特区生源：xx民办学校呈现一个这样的生源现象：学生家长不惜重金为子女择校。对一般民办学校是不感兴趣的，可能问都不问，对办学有特色的民办名校，是很向往的，好学校生源要不了，差学校拘不着。现在XX有许多学生就在家 里没有书读，好学校进不去，但差学校就是不去读。目前50% 的学生就停留在这种现状下。3. 个人看法：如果你们要了解xx学校，就要从它的规模，有无发展空间，看一看学校占地面积怎么样，能否达到1000人的容量，按照国家对高中学生的活动面积4 m2/人的标准，没有达到30,000 m的校园，要想把学校办出名气， 那几乎

5、是 不可能的，看一看学校的红线图，还有没有空间吧。这个标 准达到了，至于说怎么办好学校，需要我个人帮忙的，我都 会尽力帮助你们，应该没有问题。晚上我们宴请X校长，X区X宾馆，并且认真总结和分 析了 X校长看法，安排好9号、10号的调查行程。十点钟由 王院长向董事长作电话汇报。二、九月九日行程：9月9号上午，我们按照计划进行。八点左右，我们驱车来到XX实验学校，XX副校长接待了我们。X校长向我们介绍了学校的基本情况：学校的占地面积 大约11,000川；现有在校学生 230多名，教职工57人。(1) 场所：教学楼内的科、课室：目前有6个功能室(生、化、物理实验室、电脑室、语音室、舞蹈室),1间校长

6、办公室，1间副校长办公室，1间教务处办公室，1间招生办公室，1 间会议室，三间仓库和 1间体育器材室，2间教师办公室， 26间可用的教室(其中 6间堆放无可用的课桌椅教室)。实验楼两层，共6间，暂未启用。室外活动场地：1个小学生篮球场，2个中学生篮球场，半场篮球场 2个；200米环形跑道。宿舍楼前面有1个500川的操场。教学楼前面 400川空间。在跑道旁边建有 100 itf升旗台。三栋宿舍楼：可容纳 800人住宿、500人食堂。 其他：1间小卖部、1间门卫值班室；教学楼和宿 舍楼有男女公厕(有待维修)。(2) 收费：(1)走读生5600元/期(含教育成本费、课本资料费、证书手册费等；不含校服

7、费。）（2）寄宿生6400元/期（含教育成本费、课本资料费、证书手册费、住宿费等；不含校服费、餐费。 ）3.地理环境：（1）学校附近：学校座落在 XX市x区x街道x社区。但已经偏离繁华地段。东面是x大道，西面是107国道和广深高速，学校背面有小区。南面200米处有xx医院。在xx街道区域拥有12所民办学校（其中一所待办），最好的一所 有6000余名学生。其中11所生源爆满。两所完中，办学情 况良好。（2）区级:在整个x区有近97所民办学校，其中三所已经退出。XX年97家民办学校在区教育局考评中见后附表1.2.听完x校长的介绍，我们也在下课期间，找个别教师了解学校的情况得知：学校管理纷乱，行政干

8、部有短期行为。学校 没有激励机制，如：教师招生奖励少等，学校教师不稳定。为了更全面了解学校情况，中午我们宴请个别领导。学校之所以不景气，学校本身地理环境差，教师流动大，最主要的是国有体制和办学机制不稳定，如：xx总部领导换得太 多，校长年年换，教师好的留不住，自然学生就留不住。学 校又没有特色。近年来，不断引进合作办学伙伴，开始意向 还是不错的，最后就不欢而散了。基于以上情况，我们决定下午前往 XX市教育局了解市政 府的态度。下午3： 30到达xx市政府办公大楼，约见 xx市 国际合作与民办学校管理处 xx处长（女）。市政府的态度：欢迎真诚合作办学者，适当时候，可以 给予政策上的支持。市教育局

9、负责办理验收资质。不插手合 作注资等情况，但可以协助学校法人过户办理手续。市教育根据学校现状对招生进行限额核定标准，市教育 局核定标准：招生11个班，平均每班47人，全校要求总学 生数是517人。学校一直就达不到市级要求。学校长期处于 严重亏损状态。x处长建议我们听取宝安区教育局的意见。这样我们决 定返回宝安，夜宿 x区x宾馆。当晚我向x院长和董事长作 电话汇报。九月十号行程：上午9: 00我们到达宝安区教育局面见民办学校管理处 的XX处长（女），上午王处长参加市政府会议，约见我们已 经是11： 00左右，她明确告诉我们，区政府的态度就是要收 回，政府自己办公立学校，政府再投入，一定办好这所学校， 收回国有资产。这一点，区政府态度十分明朗。原因有二：其一，前期也有办学者前来合作，结果有还闹到法院，打官司，区教育局多次前往现场调解。社会影响 极坏。其二，学校和XX综合开发部的管理体制， 已经制约了学 校的发展，上层领导动辄就换，校长也是经常换，教师和学 生都看不到希望，大量流失，管理一直很混乱，学校自开办 以来，一直就处于低迷状态。中午12: 00左右，约见x区国土资源管理局的一位领 导，在X区一家饭店座谈就餐，了解XX实验学校的真实占地 面积和其外围土