关于加强学校内涵建设的几点体会

1、关于加强学校内涵建设的几点体会过去的 2012 年，是学校发展历史上具有重要意义的一年，学 校更名大学和博士单位建设均取得了重大进展，中西部高校基础 能力建设工程又成功获批，这既是校党委、校行政正确领导的结 果，又是数年来全体教职员工齐心协力、努力奋斗、不断积累的 结果。作为华水教职员工中的一员，我由衷的感觉到自豪、兴奋、 骄傲、欢欣鼓舞。按照校党委、校行政的指示，结合自身的工作 体会，就加强学校内涵建设谈一下自己的心得体会。一是要继续加强科研制度建设，不断激发科研活力 清华大学前校长梅贻琦先生说过： “ 大学之大，非大楼之大， 有大师之谓也。 ”科研能力和学术水平是衡量一所大学实力的重要 依

2、据。 我校近年来更名大学、博士单位建设能够取得关键性进展， 中西部高校基础能力建设工程能够成功获批，首先要归功于校党 委、校行政的英明决策和正确领导。其次，丰硕的科研成果也为成绩取得提供了有力保障，大大 支撑了学校的各项事业发展。我校历来有重视科学研究的良好传 统，近年来学校又陆续出台了华北水利水电学院申报高层次科 研项目及科技成果资助办法 （ 暂行 ）（ 华水政 2009-186 号）、华 北水利水电学院高层次科研成果资助与奖励办法（暂行） （华水 政 20103 号）、华北水利水电学院校级重点学科建设和考评 办法的通知（华水政 2011-32 号）等一大批规章制度，极大调 动了全体教职员工

3、的投身科研的积极性，一大批高科技成果得以 涌现，科技成果的数量、质量大幅提高，大大提升了学校的学术 地位和影响力，全校已经形成爱科研、乐科研的良好氛围。因此 建议学校在原有科研奖励制度的基础上根据高等教育发展态势不 断完善，充分发挥其正确导向作用，使我校的学术水平和办学内 涵不断提升。二是要继续密切巩固、发展同教育部、水利部、河南省人民 政府等上级主管单位的良好关系。在当前的社会办学形势和教育体制下，仅仅依靠自身不断提高教学质量、科研水平来提升学校 内涵固然重要，但还需要有社会各界的广泛关注和支持，特别是 来自政府的全方位大力支持和关心更是显得尤为突出和重要。这 一点校党委、校行政站得高、看得

4、远、抓得准，在我校本科教学 水平评估、省部共建、更名大学、博士单位建设、中西部高校基 础能力建设工程申报等事关学校发展的一系列大事件中已经被充 分证明和验证。近年河南省干部自主选学党建党务培训班、河南 省大中专毕业生就业创业服务基地成功落户我校又是校党委、校 行政善于抢抓机会、创造机会的英明之举，这些成果的争取凝结 了校领导的很多心血和辛劳，是校领导杰出、高超领导艺术和水 平的卓越体现，随着时间的推移，将在若干年后对学校的发展起 到愈来愈明显、愈来愈重要的作用。因此，请学校今后继续密切 巩固、发展同教育部、水利部、河南省人民政府及省教育厅、省 人事厅等上级主管单位的良好关系，争取更多的政策倾斜

5、和支持，以促进学校的发展。三是继续做大做强“华水“品牌在我校 60 多年的办学历史上，经过华水人的不懈努力，华水 这个品牌美誉度、知名度在不断提升，已经成为省内高校的“金 字招牌“，国内水利高校的知名院校。我校每年招生录取分数、 毕业生一次性就业率在省内名列前茅，在国内高校特别是水利类 高校内也有不小的影响力和知名度。 但我们也应该清醒的认识到， 华水要成为百年名校，品牌美誉度提升的空间还很大。要打造华水知名品牌，要从以下几个方面努力。一是要有危机意识。虽然我校总体社会认可度、知名度目前 总体态势不错，但要清醒的认识到，目前教育发展日新月异，不 仅仅是停滞等同于落后，而是发展慢了就是落后。所以

6、要有危机 感、坚持与时俱进。二是紧密围绕“高水平教学研究型大学”这个目标来开展各 项工作。凡事预则立，不预则废。学校的办学定位、目标关乎着 学校的未来。建设高水平教学研究型大学是校党委根据我国教育 发展规律，结合我校的发展现状而制定出的宏伟目标，是对我校 办学目标的准确定位和科学决策，必须始终不渝的坚持，做到不 动摇、不懈怠，踏踏实实地去做、去干，才能实现这个远大目标， 才能将我校建成“百年名校“。三是要继续坚持以学科建设为龙头，继续大力支持学校博士 点、硕士点、重点学科建设，以此为平台大力提升学校的科研能 力和学术水平。四是继续要狠抓教学质量和教学水平，培养高质量的学生。 金杯、银杯不如口碑

7、。只有不断培养高质量的学生，获得社会的 广泛、持续的认可与首肯，我校的美誉度才会不断提升。五是不断挖掘传统办学特色潜力，发展新兴特色。事物是不 断发展的，没有一成不变的特色，只有随着社会的发展不断调整、 变化，形成新兴特色，才能适应教育形势的快速发展。比如我校 办学特色以“水”为主，专业设置、学科特色大多和“水”联系 较大。这是我校的传统特色，必须发扬光大。但是我校除了“水” 外，“还有“电” ，在“电”方面还有很大潜力。在社会实践活动 中，“电”在招生、就业前景、学科建设的应用范围不比“水”少。 如果我校在坚持“水”特色的同时，不断提升“电”的特色，就 做到了两翼齐飞，将会大大提升学校影响力。六是不妨发挥“名人效应” 。郑州大学等兄弟高校已经尝试聘 请名人担任学院院长（比如郑州大学聘请作家二月河、书法家张 海担任文学院、美术学院院长） ，这不仅是一种积极尝试，而且也 大大提升了学校美誉度。这给我校提供了一种借鉴。我校培养了 数十万优秀学子， 拒不完全统计， 水利行业 30%厅局长以上干部出 自我校，目前更有陈雷部长等十多位在任部级领导。能否在政策 允许范围内，积极尝试聘请水利电力相关行业的知名专家、学者、 领导来我校担任相关职位，使其“名人效益”延伸到我校，进而 增加我校的美誉度与知名度。我爱华水， 参加工作以来， 一直以满腔热血和感恩的心来投入 工作，因为这里是自己的