关于加强企业文化建设的实施方案

1、交通集团总公司关于加强企业文化建设的实施方案企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知 识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。我公司组建五十多年来，积淀 了较为深厚的文化底蕴，形成了丰富的无形资产，促进了企业稳步发展。但是， 目前企业面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场 竞争中立于不败之地，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立 用 文化管企业”、以文化兴企业”的理念，对原有文化进行整合和创新，营造培育 先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的 改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造企业有生气

2、、有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成一流的现代化企业， 实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据交通局关于加强交通文化建设 的实施意见和总公司“一五”规划精神，结合企业实际，现制定本实施方 案。一、企业文化建设指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大 精神，全面落实科学发展观，以培育交通特色文化为重点，坚持与企业经营管 理、企业思想政治工作和精神文明建设紧密结合，围绕企业中心工作，始终服 务于企业发展大局，以人为本，注重员工整体素质的提升，培育和谐向上、务 实创新的企业文化，努力形成良好的人文环境和文化生态，提高企业的软实力。二、企业文化建

3、设的总体目标紧紧围绕把公司做强、做大，建设具有竞争力的大企业集团的发展战略， 全面推进物质文化、制度文化和精神文化的健康发展，深化职工对以企业精神 理念体系的认同、信奉和实践，进一步提升核心竞争力；全方位塑造公司形象， 进一步提升品牌效应，形成体现时代发展要求、促进企业持续健康快速发展的 积极、和谐、向上、有为的特色企业文化。通过实施企业文化促动战略，全力 打造高品质的优秀管理团队和员工队伍，用先进文化引领企业发展，实现兴企 富工目标，将公司建设成为与资本市场发展相适应的具有核心竞争力的一流的 运营企业。2008 年企业文化建设的目标是：以加强精神文化、制度文化、物质文化建 设为重点，统一职工

4、思想，规范企业和职工的行为，凝聚职工意志，建立高效 务实的工作作风和一流的服务水平，创造良好的工作环境与和谐的工作氛围， 塑造良好的企业形象，进一步增强企业竞争力，促进各项目标的实现。三、企业文化建设的内容（一）大力加强精神文化建设精神文化主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业 用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语的确定，通过宣传 贯彻落实，使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。加强企业精神文化建 设主要抓好四个层面的工作：一要抓好理论层，提炼企业的核心价值体系，为 文化建设提供理论支持。二要抓好理想层，把企业的核心价值转化为全体干部 职工的共同奋斗理想，并

5、将理想具体化、实际化，成为引领工作的动力。三要 抓好精神层，继承、弘扬“求真、务实、开拓、进取”的企业精神，倡导企业 价值观，并为全体职工所认同，使之成为全体干部职工的精神动力。四要抓好 道德层，以增强诚信意识为重点，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人 品德建设，发挥道德模范榜样作用，引导职工自觉履行法定义务、社会责任、 家庭责任。为此，要逐步建立适合企业实际的理念识别系统和行为识别系统, 规范企业管理行为和职工的工作行为。（二）加强制度文化建设制度文化是精神文化的动态反映，是企业为实现自身目标对职工的行为给 予一定制度约束的文化，它具有共性和强有力的行为规范要求，主要包括企业 领导体制、

6、企业组织机构和企业管理制度三个方面。公司多年来已经形成了具 有企业特色的企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度体系。在企业发展 中进一步围绕建设和谐型行业、创新型行业，大胆进行制度创新、体制创新和 机制创新，改革和完善企业的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各 项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求。进行专业化管理流程再 造，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道。为此，要按照标准化 管理要求，修改和完善公司的各种管理制度和工作程序，并认真抓好落实。建 立有效的企业文化建设考评机制。结合公司改革实际，继续完善、推行岗位 规范。加强民主与监督机制，坚持民主评议制度、领导干部

7、谈话诫免制度等。 重点探索制度管理与文化管理之间的融和，注重把文化理念融入到具体的规章 制度中，形成科学、系统管理制度体系，形成在“以人为本”原则指导下，以 法治企、特色鲜明的“管理文化”。逐步对总公司的管理制度进行完善，结合 信息化建设，在网上办公系统进行公布，让全体干部职工共同遵守。（三）加强物质文化建设物质形态文化主要包括工作场所、生产环境、文化阵地和企业的视觉识别 系统等。物质形态文化直接表现出我们的文化品位、精神境界、管理水平和企 业实力。建设物质文化是为了规范企业和职工的行为，营造美观亮丽的工作环 境，增强企业的凝聚力。物质形态文化建设要符合展示企业风采、冲击公众视 觉、直面市场竞

8、争、塑造企业形象的要求。1、打造服务和产品品牌。要充分利用公司五十多年来在实践中锤炼形成的 队伍优势、技术优势、服务优势和思想优势，在企业内部多个领域抓名牌项目、 树名牌工程、创名牌产品，力争创出一批象山东省服务品牌 “爱心互动、真情 交通”、山东省名牌产品泡沫镍能反映我们企业理念、科技创新水平和开拓市 场能力的技术、产品和服务品牌。利用品牌的市场开拓力和形象扩张力，塑造 企业良好的信誉和形象，以品牌带动企业发展步伐。?2、创建花园式单位和文明单位。 按照企业文化建设统一规范的要求， 抓 好生活工作环境的建设和管理，搞好绿化、亮化、美化，创造环境优美、管理 有序的工作生活环境，提高职工生活水平

9、和文化修养；深入开展精神文明创建 活动，继续做好省市精神文明单位的重新审核和申报工作，抓好示范单位的创 建和带动作用。3、加大落实企业形象识别系统的力度。我们已经策划制作了企业形象识 别手册，通过统一的企业标志、标准字、标准色和企业旗帜等，系统、规范、 形象地把我们的企业精神、企业价值观、企业理念和企业作风等传播给职工和 社会公众。进一步搞好宣传贯彻工作，凡是新建、改建、装修办公设施等，新 购客车、货车，新制作标志服，新购办公设施，都要按照企业形象手册的规定 统一形象设计，以强烈的视觉冲击力宣示我们的精神和理念，传播我们企业文 化的美感，树立我们追求卓越、志在进取的形象。（四）加强企业文化宣传

10、体系建设，积极营造企业文化的浓厚氛围，利用 交通集团报、宣传栏等多种形式系统宣传企业文化有关内容，及时交流推 广企业文化建设的经验。开展“我与企业文化建设”活动，将企业文化建设与 具体工作结合起来。（五）继续构筑企业文化建设平台，要切实建立起文化室、图书室、阅览 室、活动室，开展丰富多彩的文化活动，举办企业文化知识讲座，组织读书演 讲、主题征文、体育比赛等。今年要建立和完善企业文化室，展示企业发展历 程，宣传企业文化，展示企业形象。（六）进一步做好企业文化的对外宣传工作。要通过对外宣传把企业的精 神、员工的规范行为、优质的产品和服务展示给社会，让广大用户感受到公司 优秀的企业文化，提高企业的知

11、名度、美誉度。四、组织领导与保证措施1、提高认识，增强实施企业文化战略举措的自觉性。引导广大员工特别是 各级领导干部充分认识企业文化建设的重要性和必要性，认清实施企业文化战 略是实践“三个代表”重要思想的具体体现，是建设具有竞争力的大企业集团 的需要，是全面提高员工素质的有效途径；加强企业文化建设，有利于促进企 业制度创新、机制创新和管理创新，有利于形成独特、强劲、持久的核心竞争 力，有利于更好地开发职工的价值、道德、信念、情感等精神力量，为企业发 展提供最具活力精神动力。2 、切实加强组织领导。 总公司成立企业文化建设推进委员会， 领导、指导、 协调企业文化建设的推进工作。各单位要成立相应的工作机构，全面负责企业 文化建设的组织、策划与实施 , 形成党政工团齐抓共管的工作格局。企业领导干 部要做企业文化建设的倡导者、示范者和推动者。要把企业文化建设纳入企业 发展总体规划，定期研究，不断推进，保证企业文化建设顺利进行。? 3 、发挥党组织在企业文化建设中的作用。正确处理企业文化建设与思想 政治工作、精神文明建设以及管理工作