创业投资有限公司内部管理制度

1、创业投资有限公司内部管理制度 1扬中创业投资有限公司内部管理制度（试行）目录业务管理制度业务流程指引 投资项目审批及管理制度 授权审批管理制度 风险管控系统设计方案审计管理制度重大事务管理制度重要会议管理制度重要信息管理及披露制度文化管理制度行政管理制度部门工作责任制度工作汇报制度劳动人事管理制度薪酬及激励机制指引员工考评制度员工招聘制度财务工作管理制度费用审批管理制度现金管理制度财务人员管理制度会计报表制度业务管理制度业务流程指引1、资本金保证充裕和安全的资本金。2、项目搜集项目来源一：扬中市内有一定规模和实力的科技型企业；项目来源二： 扬中市外有需求的准上市企业， 其较为贴近资 本市场，退

2、出渠道畅通，且回收期短，回报丰厚；项目来源三：公司专门人员研究国内外新技术和资本市场， 通过洽谈、电话、网上信息等寻找项目。3、项目初审经营管理机构接到商业计划书或项目推荐后，在 10 个工作 日内决定是否合乎要求，并提出初审意见，填写项目概况表 ， 项目经编号、分类、入库保存。4、保密协议在要求提供完整的商业计划书之前， 经营管理机构须与客户 签订保密协议； 如企业一开始提供的就是完整的商业计划书， 则 经营管理机构在接受对方的商业计划书后， 即应与对方签订保密 协定。5、立项申请与立项项目初审后，认为需要对目标企业作进一步的调查研究的， 经营管理机构应填写立项审批表报决策机构，决策机构在两

3、个工作日内完成立项许可，经许可的项目可以进行尽责调查。6、尽责调查阶段立项许可后， 经营管理机构应到企业进行尽责调查， 撰写完 成尽责调查报告书 ，认为可以进行投资的企业或项目，经营 管理机构应填写 投资建议书 ，尽责调查报告应在 30 个工作日 内完成。7、投资决策委员会审查董事会下设投资决策委员会， 决定投资事项的取舍。 投资决 策委员会采取会议和信函两种方式， 投资项目应取得委员会 80% 委员投票通过。 所有内部审查工作自接到经营管理机构提交的完 整的材料之日起十个工作日内完成， 必须形成 投资决策委员会 决策意见表报董事会审议，经董事会通过后，形成决议。如在 项目实施过程中，发现与尽

4、责调查报告书不相符的事件，董 事会应将事项发回经营管理机构重新调查， 由经营管理机构重新 调查并撰写情况说明提交董事会投资决策委员会再进行决策。8、签订投资协议经股东会和董事会决定投资的项目， 在经公司法律顾问出具 相关法律意见报告后，由法律顾问审核投资意见书 ，再由董 事长或授权代表与客户签订投资协议书 。9、对项目、企业的跟踪管理在投资协议生效后， 经营管理机构必须对项目和企业进行跟 踪和管理， 除了监控企业经营进展外， 还应提供相关战略性和策略性的咨询和其他增值型服务。使企业尽可能在较短时间内增值。跟踪管理的具体内容有： a,定期（每月或每季，视项目企 业的具体情况而定） 取得项目企业的财务会计报表， 重要销售合 同等，以分析、整理、编制成企业情况月度分析表；b，参加企业重要会议， 包括企业股东会、 董事会和其他在 投资协议书 中明确的具有知情权的会议，并形成会议记录；c，每季度至 少对企业进行一次访谈， 就生产经营情况和企业面临的重大问题 提出意见，并形成企业情况季度调查报告10、投资的退出在项目立项之初，经营管理机构即要为投资退出设计方案， 并随着项目进展进行修订。具体的退出方式包括三种：IPO;出售；清算或破产。 IPO 即是在国内或国外主板或创业板上市交易。 出售分为向管理层出售或其他公司出售。 当公司生产经营面临难