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文档简介

1、分包结算评审流程及处理规定要求：1、分包方报来结算后，主管预算员仔细将分包方上报结算检查 一遍，记录一下其中的问题并列出明细，及时发起分包结算评审流程, 在流程发起时，要注明分包合同情况，并附带分包合同的电子版扫描 件，同时注明分包结算中的问题及需要安全员、质量员、材料员、技 术员需要说明的问题。要求在收到分包方结算 48小时内发起流程。2、质量员、安全员、技术员、材料员收到流程后及时处理，在 处理意见中不能只选阅或通过， 必须注明自己的处理意见， 未经手的 项目可以填写未经手、不了解详情。3、质量员、安全员注明是否有质量问题、安全问题及罚款。要 求在 24 小时之内处理完成。3、技术员收到流

2、程后，在流程处理意见中注明该分包队伍的详 细施工范围、工作内容及合同范围内未完内容、合同外施工内容，特 别要注明两家或几家分包队伍分割一个单位工程或单项工程的分界 点。24 小时之内处理完成。4、材料员在流程处理意见中列明此分包队伍的材料供应情况， 如果由项目部供应， 要列明各种材料的供应数量及退料数量。 没有供 应就注明未供应。 24 小时之内处理完成。5、预算员根据质量员、安全员、技术员、材料员提供的情况， 对分包方结算进行审核并及时与分包方预算员核对， 待审核及核对完 成后再处理流程。在处理意见中要注明结算审核依据、应扣水电费、 材料超耗、应扣甲供材及其它，同时注明主要工程量。 20 天

3、之内处 理完成。6、造价复核员根据分包合同、洽商、设计变更、签证及质量、 安全、技术、材料员的意见对预算员审核的结算进行全面、详细进行 复核，在流程处理意见中要明确自己的复核意见。 48 小时之内处理 完成。8、项目经理对以上审核的结算提出自己的意见，此分包队伍施 工的工程是否还有其它情况， 能否结算均在流程处理意见中明确。 24 小时之内处理完成。9、经营部长对审核完及项目经理通过的结算再复查一遍并签署 自己的意见。 24 小时之内处理完成。10、分公司经理在接收到流程后，签署自己的意见。 24 小时之 内处理完成。11、预算员收到流程后，根据流程意见处理自己审核的结算，负 责核对流程中注明的结算数值与文字版结算中的结算数值是否一致， 同时检查结算各种签字是否齐全， 齐全之后在结算书封皮之上加盖预 结算专用章，同时将审核通过的流程打印出来与结算书一同装订并登 记存档，同时给分包方一份。 24 小时处理完成。12、分包结算审批流程通过之后， 主管预算员根据合同要求再次 发出分包工程款支付流程。详见分包方付款流程。注：附后分包方结算书样本。工程结算书分包单位名称合同编号合同金额负责人预算金额（大写）编制人（小写）合同约定施工内容审核人审核金额（小写）日期（大写）复核人复核金额（小写）日期（大写）项目经理日期工程结算汇总表序号工程名称预算金额审核金额

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