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文档简介

1、中海上海公司扩初、施工图阶段审图原则一 历史背景随着中海开发力度的加大，楼盘项目急剧增多。然而目前各个项目各自为阵，缺少前期各阶段的审图把关，要达到精品领先恐怕很难。各设计院实际设计过程中，由于各种原因扩初、施工图几乎没有“满分卷”，加上现阶段设计周期越来越短，设计院都走上了市场化的道路，设计公司对扩初及施工图把控的力度大不比从前，这就要求我们地产各部门具备较强的审图能力，能够在过程控制中发现更多图纸问题，更要从开发商角度遏制一些影响销售产品品质及严重影响开发进度的问题。因此由我部牵头形成全公司的一个审图制度。二 总则为了不耽误中海开发节奏，审图与报建分两条线，审图成果落实到下一阶段的设计成果

2、中。三 阶段划分及界面划分 第一阶段：扩初阶段 1参加部门：设计部、营销部、项目部、发展部、合约部 2各部门职责： 设计部： 与规划要求及各个政府部门的批文是否相符 经济技术方案的合理性。 营销部： 平面及户型是否与营销定位相符。 项目部： 核对精装修设计与土建设计各专业是否符合 发展部： 核对与各个政府配套部门的批文是否相符 合约部： 要求设计部能提供大致的结构钢筋含量 建议设计院图纸节点做法的标准常规化。第二阶段：施工图阶段（审图依据为扩初成果和批文） 1参加部门：设计部、营销部、项目部、发展部、合约部 2各部门职责： 设计部： 图纸全面性的形式检查。 与扩初成果是否相符。 营销部： 平面及户型的楼栋，门号是否与营销相符。 各经济技术指标及材料明细。 项目部： 各专业图纸（建筑、结构、机电）是否相符统一 各专业节点大样（建筑）是否合理，工艺及施工是否可行和可靠。 检查错、漏、碰、缺的图纸为施工交底做准备。 发展部： 核对与各个政府配套部门的批文是否相符。进行技术符合。常规节点是否符合中海的传统做法，发展部负责中海的技术标准做法并予以推广。 合约部： 对表示不合理的超出常规的造价提出异议。 对以后招标阶段合约分判的范围要界定明晰。 对有有歧议的地方要明确提出。 招标图纸

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