4人力资源管理程序

1、4.1 人力资源管理程序1.目的通过规范人力资源管理，达到人力资源管理目标与公司总体质量目标相一致的目 的；提高员工素质、工作能力，确保质量管理体系的正常运作。2.范围公司人力资源管理过程，特别是员工的教育培训。3.定义3.1试用期员工培训 ：按劳动合同或公司规定的试用期范围内的员工的入场培训。3.23.3在职培训： 试用期满且正式录用的员工，为其提高技能、观念等进行的培训。 岗前培训 ：上岗、转岗前培训。4.权责4.14.2人力资源主管 ：4.2.1员工的招聘和考核；4.2.2汇总各部门培训要求，制定公司年度培训计划；总经理 ：负责公司人力资源发展计划的审核批准及督导实施。4.2.34.2.

2、25.内容及要求根据培训计划要求，对符合条件的培训项目组织并落实；协助公司安排外部培训的办理，及外聘培训老师的确定及费用申请。5.1 人员管理5.1.1场长及场长以上由总经理考核任职。5.1.25.1.35.1.4人力资源部门负责办理员工档案的转入、转出手续；5.1.5由相关部门和人力资源组织员工的入场培训，具体内容依照培训管理程序执行。5.1.6日常管理、考勤、考核、培训、由人力资源部执行，相关部门协助完成。5.2 教育培训计划各个部门拟定人员需求计划及职位要求，人员需求计划需人力资源复核，总经理审批。人力资源部门根据审批的需求计划发布员工招聘消息并进行招聘。5.2.1 公司年度培训计划5.

3、2.1.1 年终，各部门负责人根据本部门的生产需要，以及员工的培训需求，制定本部门的培训计划 ; 培训内容应包括：企业文化、员工手册、岗位技能知识的培训及其它有特殊需要的培训项目。5.2.1.2 人力资源部审核并汇总各部门培训计划，结合公司发展需要，制定公司年度培训计划，上报公司总经理，经总经理核准后人力资源负责落实年度培训计划。5.2.1.3 年终人力资源部应组织各部门评估培训结果， 征求改进培训工作的意见和建议，以便更好地完善下一年度的培训工作。5.2.2 培训类别：新员工入场培训、在职员工培训（包括内部培训和外部的专项培训） 、换（转）岗前培训。5.3 培训的实施5.3.1 新员工培训5

4、.3.1.1 培训内容（公共课程与专业课程）5.3.1.1.1人力资源部组织相关人员讲解公司企业文化、经营理念、组织结构、管理制度等；5.3.1.1.2销售部负责讲解市场营销，及销售业绩；5.3.1.1.35.3.1.1.4员工手册、健康安全方针等；5.3.1.2培训对象新员工5.3.1.3培训期限新员工入场后三个月内5.3.1.4培训要求培训对象应准时参加，并在培训签到表 上签到。组织培训部门各部门主管或技术人员培训生产管理相关的所有专业技术知识；填写培训记录表，并注明培训主要内容。负责培训的老师做好培训课程的准备工作。如因工作需要无法参加者，应向主办部门请假，再安排补课事宜。5.3.1.5

5、 培训效果 由各部门主管通过对员工需求、绩效考核结果、生产技术指标等的 分析，对所进行的培训给予评价。各部门主管根据评价结果填写培训效果调查表5.3.2 在职内部培训a） 各部门按培训计划表实施；b）培训对象：所有员工;d）每次培训时，培训对象应准时参加，并在培训签到表上签到。因工作需要无法参加的应向部门主管请假，由各部门自行安排补课。e) 培训应形成培训记录表 。5.3.3 在职外部培训5.3.3.1 按照需要各部门依照年度预算， 提出外部培训申请表 ，报总经理批准后由公 司人力资源统一办理。5.3.3.2 参加外部培训的员工不得无故缺席或中途退出培训， 若无正当理由不参加培训， 培训费用自

6、负。5.3.3.3 外部培训结束后，学员需撰写学习体会，经部门领导评估后，交人事部备案。5.3.3.4 参加外部培训的员工，企业应与培训员工签订服务期协议，培训期间的各项费 用按服务期协议及劳动合同规定执行。5.4 对从事特殊作业人员的培训：5.4.1 电工、司炉工、司机及其它特殊作业人员等应持证或经人力资源培训后授权方可 上岗操作；5.4.2 质检员、化验员由生产部或本部门主管负责进行培训、考核，合格后方可上岗； 培训、考核应形成记录并予以保存。5.4.3 人力资源部对以上人员进行资质认可，填写专业技能鉴定表 。5.5 培训计划的实施与修订培训应按计划如期实施。如因工作需要，培训不能按期实施

7、的，可以延期但不准取 消。通过培训，使员工意识到所在岗位工作活动的相关性和重要性，个人工作质量改进 可能为本公司带来何种利益。5.6 培训记录 培训记录应予以保存5.6.1 年度培训计划表 、外部培训申请表，由人力资源保存。5.6.2 人力资源门保存各部门的年度培训计划表 、培训签到表 和培训记录表、培训效果调查表。5.7 培训评估各部门主管负责于每次培训后及每年底对培训绩效进行评估，并进行跟踪考核评 估，并将评估结果记入培训效果调查表 ，并提交给人力资源。发现员工不能胜任本 职工作的，及时安排补充培训并考核或转换工作岗位，使其具备的能力与从事的工作相 适应。评估项目可有：a. 特殊岗位人员合格数量。b.