电梯工程安全与质量控制

1、电梯工程安全与质量控制电梯工程安全与质量控制 摘要：本文根据作者工作经验以及前辈一些实例进行整合，发表一些关于电梯工程中安全与质量控制方面的一些见解。 关键词：电梯工程 ，安全 ，质量管理 Abstract: in this paper, according to the authors work experience and some examples predecessors integration, published some about the elevator engineering safety and quality control in some opinions. Keyw

2、ords: elevator project, safety and quality management 中图分类号：TU857文献标识码： A 文章编号： 前言：目前，电梯工程项目，特别是重大电梯工程项目，已越来越多地采用了项目管理模式。下面，我将对如何做好电梯工程项目管理重点之一的项目质量管理工作，提出自己的看法，希望能够起到抛砖引玉的作用。 1项目质量计划的编制 由于电梯工程项目具有项目过程的一次性，项目产品的独特性和项目交付物的逐步形成的特征，所以电梯工程项目的质量管理不仅要监控项目的交付物，而且要监控项目的执行过程。与此相对应，项目质量计划编制时，也要充分考虑项目交付物和执行过程这

3、2方面。 电梯工程项目质量计划通常包括2方面的内容：电梯项目安装质量检查清单和质量管理措施。电梯项目安装质量检查清单主要是根据有关的国家电梯安装验收标准并结合电梯公司电梯产品的特点而编写的，其内容包括整机性能及部件安装质量的检验内容和检验要求。安 装项目质量检查清单通常会提交业主机电顾问监理，作为电梯公司与业主机电顾问监理共同认可的质量标准。质量管理措施主要是由项目经理和质量工程师根据项目特点编写的保证项目交付物、项目工程质量的主要措施措施主要包括：建立项目质量管理组织机构明确各部门及人员的职责和权限资源配置及要求、作业程序及各过程的运作步骤，计划组织必要的培训等。 2 项目质量控制的具体措施

4、 一般来说，影响电梯工程项目质量的因素主要有人员、材料、机械、方法和环境5个方面。从人员的角度分析，质量意识、责任心、技能、身体状况都可能造成安装质量的波动；从材料的角度分析，施工材料和电梯部件的质量会直接影响最后交付物的质量；从机械的角度分析，不合格的安装设备和工具只会导致不合格的安装结果；从方法的角度分析，正确的安装工艺和安装方法不仅能加快安装进度，降低安装成本，而且会提高安装质量；从环境的角度分析，无论是健全的质量保证体系这样的“软”环境，或者是保持现场材料堆放有序整洁这样的 “硬”环境，都会为确保质量安全创造良好的条件。 另一方面，按阶段来划分，质量控制大致会经历3个阶段，即事前质量控

5、制阶段，事中质量控制阶段和事后质量控制阶段。如果我们以工程项目质量控制实施阶段为经，人员、材料、机械、方法和环境5大因素为纬，采取针对性的措施，可以使质量控制工作事半功倍。 21 事前质量控制 事前质量控制也就是电梯开始在现场进行安装之前项目管理人员进行的质量预控。事前质量控制工作主要包括以下7个方面。 招募适合的施工队伍 在很多情况下，电梯公司需通过招标的方式临时招募电梯安装人员。在招募时，电梯公司应更倾向于那些成建制和有长期合作经历的安装分包，并且要求安装分包一定要具有电梯公司发给的安装代理资质证书，所有进场的安装人员一定要具有资质证书(特种作业操作证)。如有必要电梯公司应考虑给新招募的安

6、装人员一些安装前的培训。 (2)明确质量管理职责 施工现场成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，成员由安装监督、现场工程师、质量工程师以及安装小组班组长组成，全面负责工程技术质量的管理，跟踪检查作业班组的安装质量以及进度，确保工程优质安全、快速地完成。 (3)进行技术交底 在工程开工前，组织安装监督、现场工程师、质量工程师以及安装小组班组长认真熟悉施工图纸，准备细化的施工方案，提前解决技术质量问题，并做好技术交底记录。 (4)勘查现场土建 项目经理应组织现场土建勘查，及时发现问题，让业主总包进行整改，消除隐患，确保现场具备开工条件。 (5)设备进场检验 所有进入施工现场的设备应外包装良好，包

7、装箱外观应是新的，包装箱内应有部件清单，开箱清点时应由电梯公司业主、监理、安装班组共同参加，核对技术参数、技术文件是否齐全，外观是否良好，及时做好开箱验收记录，并办理入库手续。 (6)保护未安装的电梯设备和材料 在现场设立专门的区域作为电梯库房，并做好库房安全防火防潮等措施。所有在库电梯设备和材料应堆放整齐、有条理，做到所有设备和材料在安装前保持完好无损。 (7)维护安装设备、工具 对于电梯安装所需的安装设备、工具等应正确选用并妥善保管，以保证施工质量。 22 事中质量控制 事中质量控制就是在电梯安装过程中，项目管理人员对各分项工程及重要工序进行监控，以免在事后控制中发现问题，整改起来比较困难

8、的情况。事中质量控制的主要工作包括以下4个方面。 (1)严格控制工序质量 在施工过程中应真实、准确填写施工过程记录和自检报告。对每一道工序都必须进行严格检查，做到预防为主。当上道工序不符合要求时，决不允许进入下道工序施工。只要每一道工序质量都符合要求，整个工程项目的质量就有了保证。 (2)隐藏工程有验收电梯工程由不少隐藏工程，如曳引机大梁伸入墙内安装，钢丝绳绳头的巴氏合金浇灌等。对于这些安装工程，必须得到业主代表、机电顾问、监理全程检查监视。在业主代表、机电顾问、监理确认没有问题时，才能完成水泥填充或巴氏合金浇灌等工作。完成隐蔽工程后应让业主代表、机电顾问、监理签认有关表格。 (3)质量检验形

9、成制度 坚持质量检验制度化，现场安装监督将定期、不定期进行质量检查，除安装监督平时经常深入工地逐项检查外，每周的指定日在项目经理的领导下，组织质量检查，对上周的各工程逐项检查，严格按优良标准进行监督施工，对达不到优良标准的分项工程坚决返工；政府验收前必须首先通过公司派遣的专职质检员的检验。 (4)质量文件形成档案 所有的安装过程记录，业主代表、机电顾问、监理的签认，技术更改，图纸更改，质量事故等质量文件均应形成档案。 23 事后质量控制 事后质量控制就是在电梯安装调试等工作完成后，对每台电梯进行全面验收的过程中的质量控制事后质量控制的主要工作包括以下3个方面。 (1)组织自检在质检部门验收前，必须由公司派遣的专职检验员对电梯进行全面检验，以此来提高质检部门验收的一次通过率，同时减少再次请质检部门验收的额外费用。 (2)电梯整改 自检完毕后，或多或少总会有一些不合格项，电梯安装人员应对不合格项及时进行整改，同时，总结经验教训，避免下次再犯同样的错误。 (3)成品