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文档简介

1、经济金融财务贸易词库系列文库考核范围及考核项目的确定经济金融是人类活动重要组成，在社会生产中有重要地位。本文提供“考核范围及考核项目的确定”的现代视点解读，以供大家了解。考核范围及考核项目的确定企业在对考核对设定考核范围及考核项目时，往往要和目标管理相结合在一起。例如对企业的销售经理规定的目标任务如下： (1)改善对销货员的训练。(2)提高费用的成效。(3)减少销货员的流动率。(4)寻求产品销售的最有利组合。(5)帐款户数的增加。(6)新产品项目的推介。(7)规定完成的销售额。由于员工性质、数量及各公司企业管理重点不同，使得所订考核项目及比重也各有所不同。某企业考核项目如下，仅供参考： (1)

2、科长以上的考核项目(每项占4分) 督导所属情形； 教育所属情形；目标是否达成； 品德是否良好； 潜在能力； 计划创意能力； 是否与部属谈话； 出勤情形； 有无培养接班人； 所属有无过错； 所属劳逸有无不够； 有无应报未报或报告不实之事； 管理所属员工有无不当之处； 各种报表是否按期报出； 有无勇往直前精神； 有无改善措施； 有无经常替公司企业解释规章政策； 组织领导能力； 协调合作性； 有无不良嗜好； (21)责任感； (22)解决问题能力； (23)说服能力； (24)家庭情形； (25)私生活情形。(2)组长以上人员 组织领导能力(20%)； 工作绩效(15%)； 经营意识(15%)； 分析判断能力(10%)；计划创意能力(10%)； 本职知识(10%)； 协调合作(10%)； 责任感(10%)。(3)一般职员 工作效率(20%)； 分析判断能力(20%)； 计划改进能力(20%)； 协调合作能力(20%)； 责任感(20%)。(4)外勤技术人员 修护技术(25%)； 服务工作达成率(25%)； 对用户服务态度(25%)； 协调合作(15%)； 成本意识(10%)。(5)业务员 分配责任额达成率(25%)； 货款回收率

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