经营管理目标责任书

1、 XXXXXXX科技有限公司经营管理目标责任书（XXXX年）被考核人： 公司团队 考 核 人： 公司经营者 公司签章： 考核时间： XXX年01月01日-XXXX年12月31日 签订目期： 年 月 日 甲方：XXXXXXX科技有限公司董事会乙方：XXXXX科技有限公司根据2011年董事会目标，经董事会研究，董事会（甲方）对经营负责人（乙方）实行目标责任制管理。在认真调研分析，广泛征求意见的基础上制定了本公司XXXXX年经营管理目标，为确保目标实现，特订立本经营管理目标责任书，以供双方共同遵守。一、本责任书有效期限：XXXX年01月01日至XXXX年12月31日止。二、考核对象：Id岗位姓名岗位

2、职责目标绩效工资备注1总经理1、 享有对公司其他经营管理人员的管理权；2、 享有经营管理人员任用和辞退建议权；3、 拥有对公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案需提交董事长核准后方可实施。4、 享有2000元一般性费用支出的审批权；5、 享有10万元材料货款支出的审批权；6、对各项考核指标负总则，负责分解到公司各部门并组织各部门努力完成；7、负责公司管理体系的正常运行、完善、监督、考核；8、对公司安全生产负总则，确保各部门安全生产、运行；9、深入了解本行业，把握最新行业信息确保技术革新，产品技术行业领先；10、负责公司内部人力资源体系建设，塑造良好的企业文化；11、

3、负责公司经营相关外围事宜的协调，为公司业务开展提供良好的外围环境。-三、绩效指标值的依据：在对当前宏观经济环境及当前行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合浙江新地标节能光源科技有限公司实际情况制定了2012年经营目标。四 、考核指标与考核的相关规定1、考核指标（1）经营指标（70分）Id考核项目年度计划值权重计算公式指标说明1产值本期目标产值 8000 万元5实际产值额/目标产值额*权重；1、年度产值以各月度核算产值额累加计算；2、月度产值额=各类成品产量*相应生产成本额。3、销售收入、成本、利润均按不含税数额计算（下同）2销售收入本期目标销售收入8000万元5年度实际销售收入/目标销售收入*

4、权重；1、年度销售收入以各月度核算值累加计算；2、月度销售收入=当月发货数*销售单价；3、销售单价为合同单价。3净利润本期目标净利润 350 万元60实际净利润额/目标净利润额*权重；1、年度净利润以各月度核算数额累加计算；2、月度净利润=当月销售收入-当月清资成品成本-当月各项费用。附：经营指标测算表（2）常规性工作（15分）Id考核项目考核指标权重评价标准备注1组织结构设置及人员聘用组织结构设置及人员聘用1有明确的组织结构得0.1分，组织结构健全合理0.2分，组织结构设置创新0.2分。有人员聘用文件得0.1分，人员聘用合理得当0.2分，人员聘用创新0.2分。岗位目标清晰1各岗位有明确的工作

5、目标、职责得0.5分；各岗位工作目标、职责流程健全运行流畅得1分。创新-组织结构设置及人员聘用办法及方式的创新之处每项0.1分。2考核体系的完善与运行五项管理1有明确的组织保障及考核办法的0.5分；考核效果明显得1分；绩效考核1各岗位有明确的考核标准，考核结果真实有效得0.5分；考核标准符合各岗位职责，并不断更新改进得1分。生产成本考核1有完善的考核办法及标准，考核考核结果真实有效得0.5分；通过考核不断降低成本，并不断更新改进得1分。创新-考核体系的完善与运行的创新之处每项0.1分。3指标分解生产、销售任务分解1有详细可行的生产、销售任务分解（月度、周分解计划）及保障措施得0.5分，目标完成

6、得1分；生产成本目标分解1有详细可行的成本分解目标、保障措施，并进行月度考核及组织落实得0.5分，目标完成得1分；各项费用目标分解1有详细可行的费用分解目标及保障措施，并进行月度考核及组织落实得0.5分，目标完成得1分；4安全管理安全管理委员、安全协议及保证金制度1成立安全管理委员会，明确安全管理职责得0.2分；工段以上管理人员及主要技术人员实施安全保证金制度，全员（逐级）签订安全协议得0.8分；各岗位安全职责明确，运行效果显著得1分。安全指标3全年安全事故损失0-0.5万元以下得3分；0.5-1万元得2分；1-2万元得1分，2万以上得0分；安全损失额-所有安全损失额均从净利润中扣除；安全损失

7、额超过10万元时每多1万扣经营团队目标绩效工资1%，最高扣至50%；5固定资产管理完好率1制定详细的设备大修计划，办公设施维护管理规定，并按期组织实施，无0.5万元以上设备设施损坏案件，得1分；利用率1实际产值/设备满负荷产值*权重；库存管理-长期库存（6个月以上）超计划采购或因技改无法再利用的配件、原材料、半成品、废品，以12月份清资数据按照采购价为准从利润中冲减。6党政工团互助会及外围事务协调各项工作运行情况1各项工作专人负责；按照制度及相关部门要求规范运行；确保各项工作逐步完善提高。各部门对外关系情况各部门按照规定办理相关工作，认真对待归口相关部门，理顺关系确保业务顺利开展。合计15（3

8、）突破性工作（15分）Id考核项目考核指标权重评价标准备注1人员招聘及培训招聘办法及招聘质量2详细的人员规划及明确的招聘方案，完善的流程及制度得0.5分；并按计划组织实施得1分；完成既定的招聘计划1.5分；新招人员岗位匹配2分；培训方案及培训效果2有详细的人员培训方案及具体的保障措施0.5分；并按计划组织实施得1分；培训组织效果，培训反馈意见较好得1.5分，技能提高显著得2分。2技术改造技改计划及小技小改项目2制定详细的技改计划及小技小改提报保障措施得0.5分，并按期组织实施得对完成效果进行评价得1分，取得显著成果得2分。专利计划及科技成果项目2本期申请 5 个专利，每少一个扣1分；每多申请一

9、个发明专利加0.5分，实用新型专利加0.2分；2本期完成科技成果鉴定 项；承办科技项目 3 个；每少一项扣1分；每多完成一项科技项目加0.5分；技术投入-本年度完成技术专项投入 70 万；低于规定数额的直接从总利润中扣除。3管理创新合理化建议1通过多种方式，广泛调动职工参与积极性，最大限度地吸收职工合理化建议；企业文化1塑造执行力高，沟通顺畅，学习氛围浓厚，成本意识强，积极上进的企业文化；经营外围关系1善用外部专业力量解决内部问题，多沟通交流，确保企业管理水平稳步提升。4其他创新经营管理其他方面2涉及经营管理其他方面的各项创新合计152、考核指标数据来源及考核办法（1）经营指标考核数据，以月度

10、生产经营分析简报为依据；按月度分析，年底由XXXX集中汇总，审核。（2）常规性工作考核数据，由行政部按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评价，季度汇总；日常材料及数据由各对口管理部门提供。（3）突破性工作考核数据，由行政部按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评价；日常材料及数据由各对口管理部门提供。（4）公司负责以上指标的细化分解，对于考核时无法提供数据的采取书面总结的形式，书面总结无实质内容的直接评为0分。五、考核评价及奖惩标准董事会委托XXXXX进行考核，年终由XXXX对经营责任人的绩效实施考核评价，出具考核评价报告，报董事长审批后，拟定奖惩内容。 将每月工资的5%作为月考核工资，每月

11、考核的分数在80分以上（含80分）将考核工资全部发放给被考核者，在80%分以下将扣除5%的考核工资；公司年底完成或超额完成预定的经营目标，将10%的利润给予总经理及其管理团队进行奖励，具体的分配由总经理及经营班子确定报董事长核准发放。六、考核工资的落实考核工资由董事会或董事长亲自考核，考核的结果由公司行政部报财务在当月的工资里直接扣除。七、责任书变更解除与终止及法律责任1、变更：甲方根据经营综合情况可以对责任书内容的进行适当调整；被考评人在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考评人同意。2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下考评人可单方解除：（1）被考评人违反集团或公司重大经营管理方针政策和目标规划时；（2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时；（3）