医院建设献计献策

1、医院建设献计献策 党办张素新主任 近年来，医院建设发展很快，设备的更新、环境的美化、服务的改善、职工收入逐年提高，不但受到各级领导的赞扬和肯定，同时也得到 社会各界的好评。尤其是随着医院人事、分配制度改革的不断深化，使广大职 工的精神面貌更是焕然一新，一心一意谋发展，齐心协力促建设已成为大家的 共识。为了在社会上更好的树形象、树品牌，今年医院在对外宣传方面将进一 步加大力度，以推出重点专科、特色专科、新一代名医及医院形象宣传为主， 扩大医院知名度，达到让社会了解医院，让医院更贴近群众的目的。关于医院文化建设方面：医院文化与医院形象密切相关，目前，医院文化建设 已成为当代医院管理的重要组成部分。

2、先进的医院文化，不仅对医务人员的个 体心理、思想行为、价值取向产生重大影响，而且对医院的整体价值观念、思 想意识、行为方式和发展目标起着“方向盘”的作用。近年来，我院在抓文化 建设方面，已经取得显著成效，赢得上级领导和社会一致好评。为了进一步塑 造医院形象，打造医院品牌，营造医院的浓厚文化氛围，今年党委将在全院开 展院徽、医院精神及理念的征集活动，以此来引导更多的职工积极参与，通过 活动的开展，提炼确立医院精神，培育职工的团队精神、共同意识和集体主义 价值观，增强医院职工的凝聚力、向心力，同时还要进一步完善相关制度，使 之有效地推动医院全面建设。人事科长胡琦 在谈到人事管理时说，过去的一年医院

3、坚持“用好现有 人才、培养优秀人才、引进急需人才”的思想，积极实施“培养造就新一代名 医”战略，全面提高专业技术队伍素质，在专科建设和科技创新方面取得了可 喜的成就。当前医院初见改革成效，全院变“身份管理”为“岗位管理”，引 入竞争机制，调动了积极性，使职工更加爱岗敬业，在分配制度改革中体现了 按劳分配和按生产要素合理分配的原则，体现了人才价值，为医院的建设与发 展注入了新的活力。面对新的发展形势，要在这个竞争激烈的医院市场中站稳 脚跟，我们还要追求技术与服务的精益求精，还要在医院建设中进一步狠抓专 科建设、科技创新、人才培养工作，以提高全院的医疗水平和服务质量。同时 加大宣传力度，让社会各界

4、了解我们，让我们的优质服务深入人心，创造我们 的“品牌效应”！医务科副科长王莉英 在谈医疗管理时说：加强医疗质量管理 ,规范医疗行为 , 不断提高医疗服务质量是今年医疗工作的重点。要做好这项工作，医务科将继 续规范强化对医疗质量的考核 , 定期检查病历书写质量，按照医院百项医疗指标 要求切实加强医疗服务终末质量控制 ; 另外，将在各科室规范化治疗方面探索更 有效的管理模式，强化医疗人员的“三基”、“三严”训练，除定期举办业务 学习外，还将重视提高教育培训的质量与水平，使医疗人员在有限的学习时间 里提高知识吸收效率，更加有效地推进专业人员知识更新与完善；在人才培养 方面，我们已做出人才培养计划，

5、不断选派优秀人员到国内外知名医院进修学 习，鼓励职工参加在职研究生学习，促进各业务科室人才梯队建设；并要在医 疗专业人员中设立奖励基金，激励科室加大科技创新力度，加强和其他特色医 院的合作与沟通，学习先进经验，促进我院在医疗技术与管理方面的快速发展！ 护理部主任郭嬿 在谈护理工作时讲到，在新的一年里要从加强全院护理人员 质量意识入手，转变服务理念；坚持护理质量考核制度，做好环节管理；抓好 “三基”与“三严”训练，不断提高护理人员服务技能；充分发挥护士长在护 理管理上的作用，确保护理工作准确到位；同时，要进一步提倡爱岗敬业、无 私奉献的精神，树立有我院特色的白衣天使形象。科研科主任买玲 在过去的

6、一年里，我院实施“科技兴院 科技创新” 战略，各项工作都取得了很大的成绩，实现了跨越式的发展。今年，科研科将 狠抓科研管理、科研激励政策的落实和实施、加快专科建设和人才的培养，使 2004年成为我院的“科技进步年”！药剂科科长安鸿志 谈科室建设时说：随着时代的发展，药学在临床中 的重要作用也日益凸现。今后，一要降低药品的采购成本，真正让利于患者； 二要合理用药，提高药学技术性服务。继续派具有中级以上职称的药师每天随 临床大夫去查房，开展用药咨询，加大药物不良反应监测力度，设立药剂科和 临床的联络员，及时和临床沟通；三是加大人员培训力度，提高人员素质，建 立学习型科室。每周定期进行业务学习，一个

7、季度举行一次业务考试，考试成 绩、发表文章以及开展的课题都和奖金挂钩，积极创造各种有利条件促进科室 人员业务素质的不断提高，更好服务于临床。财务科科长李建军 开展成本核算就要精打细算，开源节流。今年要继 续深化全成本核算工作和分配制度改革。成本核算，不但要核算到各临床医技 科室，也要核算到职能科室，厉行节约，反对浪费，办公用纸也要提倡正反两 面用，节约资源。实行单病种成本核算，争取在 6 月份以前把大的病种成本核 算出来；进一步完善分配制度改革，把质量、效率等纳入分配指标，改变过去 的收入-支出=节余X%的单一的分配模式，节余虽然是重要指标，但不 再作为唯一指标，实行多元分配模式，更大限度调动

8、广大职工的积极性创造性。总务科科长姚秋生 我们一方面要继续抓好后勤社会化改革，另一方面要坚定不移地为职工提供更好的后勤服务。今年，要把洗衣房交给社会公司来 经营；加强后勤各个班组的运行成本核算，把中心供氧、中央空调、水、电、 气、暖等成本进一步核算细化，分摊到各科室；对于行政职能科室，也要进一 步加强计算机耗材成本管理，对各项办公用品继续实行定额管理，定额控制。 后勤服务要转变观念，引入“海尔”的服务理念，进一步提高服务的水平和质 量，为广大职工提供更好的服务。科技兴院 树品牌形象老专家、临床、医技科主任发言摘要放疗科主任王建华 继河南省肿瘤放疗中心成立后，放疗科又被评为 2003-2005

9、年度河南省医学重点学科。新的一年，放疗科全体职工满怀信心，以 业务高精尖为目标，积极扩大治疗领域，逐步建立完善的系统综合治疗方案， 加强肿瘤治疗的质量控制，使新技术得以在更大范围的开展与应用，使其发挥 最大效能。面对每天大量需要治疗的患者，放疗科的全体职工正以百倍的责任 心和热情投入工作，加班加点，无怨无悔！血液科主任魏旭东 血液科去年完成造血干细胞移植 23 例，其中半相 合移植 8 例，非相关脐血移植治疗重症再生障碍贫血 2 例，非血缘关系外周血 造血干细胞移植治疗白血病 3 例，填补了我省的空白，达到国内先进水平。今 年，该科凭借雄厚的人才和技术实力，又被评为 2003-2005 年度省

10、医学重点学 当前科室建设正以造血干细胞移植为龙头，以淋巴瘤、白血病的规范治疗为依 托，以高水平的科研为动力，全科技术人员紧密配合、不懈努力，向建设全国 著名血液病治疗中心的目标拼搏奋进。乳腺科主任崔树德 乳腺科成立的时间不长，但是医护人员凭着精湛的 技术和优质的服务赢得了患者，成为我院的一个“品牌”科室，去年，还被评 为河南省临床医学特色专科。对此，科主任崔树德并不满足。他说，现在，各 地都很重视乳腺病的治疗，竞争也很激烈。我院的优势在于能够及时了解掌握 国际上最新的技术，对病人进行规范化、系统化和个体化的治疗。今年，我们 工作重点还要放在“三化”治疗上，提高病人的生存率和生命质量。同时，加

11、大科研力度，走科研和临床相结合的道路，使科室发展更有后劲，更有活力。 他表示，在医院的大力支持下，如果人员配备上有保证，还准备成立河南省乳 腺癌诊断治疗中心，更好地服务于广大患者。内科主任马智勇 针对科室建设与专科发展，肿瘤内科在恶性肿瘤的治 疗由 50 年前的零发展到今天占有 40的位置，目前生物治疗也是内科治疗的一 个范畴，国际上对肿瘤治疗的统一认识已上升到为最大限度地保留生理体能， 并同时延长生存的治疗目标，对此科室专科建设将有很大的发展空间，我们将 深入探索，在肿瘤内科治疗方面形成自己的的特色。放射科副主任郭晨阳 2003 年我院介入治疗成绩显著， 全科同志共同努 力创建了独立的介入病

12、区，职工们工作情绪非常高涨。郭晨阳主任在谈到今年 的发展构想时说，普通放射、CT主要要在实现数字化和信息资料共享方面加大 发展力度，同时介入将在进行高难度治疗、扩大诊治范围方面扩展思路，提高 技术水平。今年全科将瞄准国内外先进的介入治疗手段，并尝试开创更多的新 业务新技术，以争取早日确立我院肿瘤介入治疗在全省的领先地位。针对建立 完善的内部运行管理机制方面，他希望医院能尽快对医疗诊疗行为进行规范， 避免科室间无序竞争，可以汲取国内外先进管理经验，在全院范围内共同探讨 出有效的管理模式，形成合理管理的驱动模式，使医院发展沿良性轨道快速前 进。核医学科主任杨辉 面对医院发展的喜人形势，核医学科同志

13、们为此感到振奋。PEJ CT是肿瘤诊断当前最先进的影像设备， 这种诊疗手段的应用将大 大提高我院诊断及科研水平，提高医院的社会影响力，核医学科期待着PET中心能在我院尽快建设起来。另外在科室建设中，核医学科正在筹建自己的核素 治疗病房，加快核素治疗研究，使医院核素治疗技术上水平、上台阶，提高我 院治疗肿瘤的水平和竞争力，确立医院在专业领域的领先地位。此外，医院还要加大人才培养力度，加强研究课题的申报工作，建立激 励机制，提高医院课题的中标率。老专家、职工代表为医院建设献计献策老专家、职工代表发言摘要返聘老专家乔思杰主任 医院当前发展形势喜人，返聘专家和全院职 工都愿意全力奉献，为医院建设添砖加瓦，贡献自己的力量。当前我们要树名 医，建名科，创名院，还要从管理细节入手，从整体协调，从加强医院宏观调 控入手，理顺科室关系。例如我们可以设立特区门诊，针对疑难病症综合协调 各科室专家或外院专家前来会诊，这不仅方便患者免受奔波之苦，更有益于医 院在患者中提高自身知名度。病理科主任医师付怀平 一年来，医院面貌发生了很大的变化，尤其是 职工工作条件、生活环境都得到很大改善，职工食堂、电子阅览室及活动室的 设立丰富了职工业余文化生活，这些都体现了院党委对职工工作和生活的关心。 另外，医院在对高级专