铝合金窗施工方案详解

1、第一章 综合说明一.工程概况工程名称：临港重型装备研制基地海上多功能安装起吊平台（船）关键设备研制项目海工装备厂房及辅房工程工程地点：天津市临港工业园区质量标准：按照国家规范优良验收标准 工期计划：按照甲方及土建工期要求执行服从监理、甲方、总包方要求，满足工程总体进度安排工程内容： 断桥铝合金平开窗二.编制说明：本施工组织设计是规范和指导本工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。为规范本工程从工程设计、材料采购及控制、加工制作、运输、现场施工直至竣工验收的全过程，运用先进的生产加工工艺和设备，生产出符合本工程质量要求的优质产品，使之按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，及时地做好各项施工

2、准备工作，保证各种施工材料、施工机具及劳动力的及时供应和使用，协调与各相关工种之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时按质完成该项施工任务，确保工程质量，特制定本施工组织设计。根据本工程施工的特点，依据国家相关规范规程，对本工程从前期整体考察、研究，前期准备从设计、材料采购计划、生产加工进度计划、运输、施工的准备工作，施工工艺、清洗、维护及售后服务等方面进行综合考虑，力求以最先进、最可靠的组织、管理、设计、施工及完善的售后服务奉献一个精品工程。三. 本工程施工特点：1.建筑结构复杂程度较高，施工难度较大，选用材料档次高，因此对成品与半成品的保护要求高。2.所用材料种类多，施工现

3、场狭小，质量要求严格。四. 施工管理控制目标1. 质量目标按公司内控标准施工，按国家现行规范标准验收，确保工程质量达到国家规范优良验收标准。2. 工期目标工期遵照业主及总包方对工期总体目标的要求，我公司保证在工程具备施工条件时立即进场施工，进场施工前在条件允许的情况下，尽早进行测量放线、深化施工设计、采购材料并将材料加工成半成品，为进场施工做好准备，确保工程按期完工。3. 安全目标安全达标，确保重大安全事故为零。4.文明施工目标争创“文明样板工地”称号，努力做到：1）文明施工，须做到临时设备设施齐全，布置合理，场地干净。2）现场材料堆放整齐，标识清楚。3）作业现场工完料清，作业后不遗弃垃圾废料

4、在现场。4）员工言语文明，无打架斗殴现象。5）遵照总包方对文明施工的总体要求。5. 服务目标 本着用户至上的原则，精心组织施工，用汗水和智慧赢得业主的信任。五. 施工进度计划本次施工工程量大，根据业主要求及主体施工进度的情况，我公司计划随着土建的施工进度，随时进行测量及配合总包进行预埋件的安装，随时将各个部位安装所需的基准控制点标注在结构上，这样即可避免因土建封顶后某些基准点因梁、柱的遮挡难以放线，又可及时将土建施工时外型尺寸超过允许偏差范围的情况反映给施工单位进行修正，避免结构封顶后因土建施工误差造成外形尺寸的变化。1.施工作业面根据各项目所在位置及其特点，所有工作面同时施工。2.工程施工前

5、的准备根据工程实际情况及业主要求，在单项项目施工前3日内将主材及各种辅助材料购入仓库，保证材料的正常供应。3.工程施工安排在具备施工条件时，立即安排施工队进场施工，测量放线工作由测量放线组负责，确定各施工段安装的起始位置，确保各施工段的工作互不干涉。六. 对业主的有关承诺：为表示我公司对完成此项目的诚意，特对本次工程的施工郑重承诺如下：a) 质量目标：按照国家规范达到优良验收标准。b) 进度目标：保证不因我方进度原因而影响整个建筑施工计划的落实。c) 安全承诺：杜绝任何事故的发生，确保施工安全，争创文明施工工地。d) 为确保工程质量及进度，派遣有丰富施工经验、组织管理能力强的项目班子进驻，代表

6、公司对该工程的各方面进行管理，全面推行项目法施工，同时以完善的后勤保障系统确保该工程按期保质完成。e) 在本工程的施工中，我公司将保证完全使用自有劳动力。f）我公司对本工程保修期为一年。第二章 施工组织机构一. 项目施工组织机构总调项目总工其它材料项目经理工厂加工开启扇加工玻璃加工铝合金断桥窗框加工财务管理工程预算财务组材料设备组材料供应及管理质量检测质量检测安全生产文明生产质安组表面密封及清洁开启扇安装施工技术及资料铝合金断桥框安装玻璃安装工程技术组设计组试验检测工艺制定深化设计项目指挥部二. 项目管理机构的组成、责任和职权 1.项目指挥部 项目指挥部由一名主管总经理负责主持制定项目管理方案

7、，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划，保证本项目按ISO9001质量保证体系运作。 负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。 代表公司及时、适当做出项目决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。 与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保业主利益。 负责协调公司内部事务，定期召开协调会，及时解决项目经理部内部问题。2.项目经理职能 受项目指挥部委托，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。 贯彻执行国家、市有关法律、法规和政策，执

8、行企业的各项管理制度； 负责主持项目部日常工作； 根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划； 组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行； 执行经济责任书中由项目副经理负责履行的各项条款； 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益； 运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标； 主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告； 组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产

9、要素； 安排施工作业队伍，并把好持证上岗关； 负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施； 向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理；3.项目总工程师职能 在项目指挥部的领导下，具体主持本工程的施工图设计工作。 负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。 负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。 负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。 与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。 组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研

10、攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。 负责组织门窗各项性能指标检测的工作。4.工程总调度职能 负责组织和调度生产过程中所需工厂内加工的人员、设备和材料。 负责组织和调度生产，在确保质量的前提下，全面完成铝合金断桥窗加工、玻璃加工等各项生产任务。 负责按照施工进度要求，保证材料及时运输到位，以保工期。 负责外协加工合同的签订、管理及履行。5.设计组职能 负责图纸细化与深化，进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准，建立设计与施工的操作程序，指导施工。 参加施工图纸的会审，组织技术交底。 实施设计变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。6.质量组职能 收集整理质

11、量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案； 按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报； 参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理； 积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理； 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查； 严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。7.工程技术组职能 具体负责工程项目的技术管理工作，完成本工程制作生产工艺和安装工艺，各项测试、验收工作以及设

12、计、监理、总包的技术文件处理。 参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题。 对工程质量全面负责，指导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查； 认真推行全面质量管理，对项目技术资料进行系统化管理； 严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况； 认真执行质量规定及各种技术措施，组织三检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作； 支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报； 认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程全过程工作直接负责；8.材料设备组职能 负责落实材料采购计划、并与进场材料数

13、量进行核对； 根据工程的施工进度计划，调配合理的施工机械与材料； 组织材料二次运输及材料保管、仓储； 负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。 接受对口上级职能部门指导、监督检查。9.财务组职能 负责本项目的月报表的核实与工程款的核对. 工程量复核，做好阶段性的结算工作。 做好项目成本控制，合理组织资金周转。 做好成本分析计算，为总指挥提供决策依据。10.工地施工长负责执行项目经理所交付的各项任务，其主要任务是工地内外协调、施工人员安排管理、工程进度检查、施工日报表，工地消防、安全等工作，对项目经理负责，其正式参与时间以工地进场前1-2个月至工程验收为止。11.工地安全

14、员安全员必须具备工地施工安全管理经验，负责执行项目副经理交付的工地安全巡查任务，且遵照公司安全管理条例开展工作，确保安全生产、文明施工。12.资料员负责收集和整理整个施工过程各种有关施工记录和会议记录，各方来往交流文件等。13.安装工人有两以上的外装装施工经验、熟悉安装程序及工地管理常识，综合知识较强，身体强壮，工人进场前必须进行全面体检，身体合格后方可进入施工现场。对特殊工种，必须持证上岗。第三章 施工布置及说明施工布置原则施工布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1.在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。2

15、.在满足文明施工的条件下，尽可能减少临时建设投资。3.在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4.符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。5.防止材料的损坏、丢失。第四章 接受业主、监理的监督与设计、总包等单位的配合一.接受业主的监督1.项目经理部的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目部全体人员确认业主是上帝的观念，把工期和质量作为核心，为业主提供一流的服务，让业主满意。2.定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。3.为保证项目的顺利施工，积极向业主汇报

16、工作，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。4.经常核实项目建设的施工范围是否与合同书及图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。二.接受监理的监督1.开工前将正式施工组织设计及施工计划送监理工程师审定。2.各类检测设备和重要机电设备进场情况向监理申报并签证。3.施工用各类主要材料均向监理报送样品、材质证明等有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。材料进场，及时向监理报审。4.工程隐蔽前，在自检合格的基础上，提前24小时书面通知监理。5.若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工应给予积极配合并对检测仪器的使用提供方便。6.及时向监理报送分项

17、工程质量自检资料。7.若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。8.工程全部完工后，先认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复检认可后，转报业主，组织正式竣工验收。9.在工程竣工验收前，将质量保证资料交监理审查。三.与总包方的配合1.接受总包的领导，服从总包的管理，在总包的统一领导下进行现场施工工作。2.总包单位应提供全套建筑施工图及有关施工资料，包括地震、防火、荷载及工程一些特殊要求，以便进行施工图设计。3.建筑施工的实际相关尺寸应以书面形式通知我单位，便于我方根据实际情况，量体载衣，并与当地质检部门共同协商，共同解决。4.提供施工测量基准点及门洞相关部位装

18、饰面相关基准线。5.提供洞口的有关数据。6.提供垂直运输工具，以确保高处的施工。7.提供能防风雨，防晒，防火的材料存放库房及装配场地。8.配合向建筑师，业主及土建方之技术交底，与其它分项工程之间的协调。9.提供室外防雷用的引下线接头。10.提供施工用水用电需要，水电的距离最远不要超过50m四.与设计院的配合1.全面理解建筑设计院的设计意图，设计应满足总体设计的要求。2.施工图设计过程中，牵涉到主体建筑的变更和调整应及时通报主体设计院，并得到设计院的认可，尤其是不能改动总体建筑效果。3.施工图完成以后先与设计院进行沟通审检，修改完善后再进行三方会审，会审通过应签证盖章。4.施工图在施工中，局部图

19、纸如需修改，必须得到业主、设计院的认可并签证，并最终反映在竣工图中。第五章 施工准备工作与资源配置一.施工前准备工作施工前准备工作属于工程前期工作，准备工作的好坏对后续工程的施工将产生很大的影响，工程项目部要对工程的技术资料、材料、设备、工具、人员、临时设施做好充分的准备。同时对工程概况进行了解，熟悉甲方、监理、总承包、设计院及其他有关施工单位的有关情况，掌握施工用水、用电、道路、施工场地，垂直运输，脚手架等情况。1.技术资料首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集，质量验收标准，安全指标各种需用的表格和有关工程竣工验收需用的资料等，并对进行安全技术交

20、底的准备工作。2.设备、器具准备对所需的设备工具、器具、仪表提出供应计划，具体到型号，数量供应时间等，同时要将计划送交主管领导审批以后交供应、财务部共同做好准备。3.材料准备根据图纸及工程情况做出详细的材料计划书，根据施工进度计划将所有材料的供货时间作好安排。4.人员准备项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细计划，包括工种、人数、进场时间，尽量做到落实到岗到位明确责任5.临时设施包括办公室、仓库等，根据工程的材料及人员情况进行准备。6.施工组织计划准备要对施工进度，质量，安全进行有效的控制，必须做好详细的施工组织设计，施工组织计划准备得越细落实得越充分，工程的进度质量就能控制得越好。二

21、.办公、仓储及生活用地计划现场布置服从业主安排，设置办公室一间。设置本工程的专用仓库，对各种材料分类存放，对工地所需的各种材料，根据项目部提出的材料进场计划，及时安排车辆送往工地，保证施工现场的材料供应，且不占有施工现场的场地，材料进场后及时组织施工人员进行安装，材料进场后24小时之内必须将材料运送安装到相应工作面，避免现场堆放过多的材料。三.劳动力计划工程的工期紧，工程量大，根据幕墙工程施工特点，所有构件加工工作主要在公司生产车间内进行，减轻现场施工压力，确保加工质量，按工程进度计划要求，施工人员人数根据工程进度情况适当调整，各施工区又可进行按需调配，高峰期最多人数达40人。1. 本工程我司

22、将投入40人的施工队伍，分成6个班组，每组5-7人，可根据具体工程进度情况及施工情况，合理安排劳动力，分成不同的安装作业区域同时进行。2. 1个施工班组专门负责放线、运输作业。3. 4个施工班组负责安装作业。4. 1个班组负责后期作业。四.安装设备配备计划 1. 根据工程需要提出设备和机具的计划。2. 按照机具计划，做好机具调试，以及易损件的配套准备。3. 施工现场配备专人负责机具保管维修，以保证工程顺利进行。六.工程材料进场计划：工程施工中材料及时进场是保证工程工期的重要一环，本工程所用施工材料量大、品种多，采购周期长，因此对材料进场要做周密的安排，工程中标签订合同后进场前首先进行材料的采购

23、工作。 铝合金断桥型材的采购周期一般为10-15天，国产玻璃的采购周期一般为25天左右，耐候胶采购周期一般为15天。因此，在正式进场施工前要提前将材料采购到位，以保证工程开工时材料及时进场。施工进场后，一周左右各种材料陆续进场，开始安装。七. 试验准备：1. 依据中华人民共和国行业标准：中华人民共和国国家标准建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）工程须进行相应的试验，对本工程的试验工作将由国家认可而又具备试验及丰富经验的专业测试单位来承担，并出具试验报告。2. 本工程需进行的试验项目如下：2.1型材物理性能检验报告2.2玻璃性能检验报告上述试验分别由国家指定的试验检测机构进行

24、并提供试验报告。3测试程序：确定检测中心选定有代表性的单元或材料设计样品制作试验室样品安装 试验出具检测报告八. 施工现场样板安装：为使工程施工工作准备的更充分，使工程做的更完美，更好的体现甲方及设计师的意图，在正式施工前，在现场进行样板的安装，待甲方、设计师、监理及总包单位认可后再进行全面的施工工作。第六章 施工工艺及施工程序说明一. 工程主要内容：本工程外檐施工内容主要断桥铝合金平开窗二. 使用材料：1. 铝合金型材：天津佰亿铝业有限公司生产的断桥隔热型材2. 五金配件：广东坚朗五金配件3. 玻璃：6+9A+6mm中空玻璃4. 胶条：三元乙丙密封胶条5. 其他辅料：均选用国家优质产品三.施

25、工工艺：1. 测量放线1.1测量使用的主要工具： 激光经纬仪 高倍水准仪铅垂仪1.2 测量放线1）以土建提供的轴线、标高500线为依据，对土建结构体进行复测工作，若有误差做好测量数据的记录，以便对施工设计的修正加工提供依据。2）水平度、层高及铅垂线测量：按甲方提供的原始图纸，用水准仪测出各楼层周边的平整度，确定埋件的横向水平度位置，铅直方向用经纬仪在基准轴的位置放铅垂线，确定控制线。然后在楼层外立面用50米钢卷尺对各楼层的实际标高和建筑结构的实际总高度进行测量，得出各楼层的实际标高及建筑结构的实际总高度，要求层间标高测量误差3mm。3）测量无误后，放钢线定出基准线为保证不受其它因素影响，垂直钢

26、丝首层及顶层设固定点，用水平仪测量，进出线与中心线放线方法相同，每层用水平仪检测相邻支座，水平误差应符合技术标准以满足正常的调节功能，矩形基准控制网络布置完成后，则可确定结构轮廓线，从而保证尺寸与实际尺寸的偏差，将结果及时反馈给甲方及设计人员，以便进行调整，对于超出设计偏差的结构部分我方将提出修正意见，由甲方确认后，我方再进行下道工序的施工。 4）测量提出的复测数据经审核无误后，上报甲方监理进行审核确认，以便为我公司设计人员进行设计、生产加工提供可靠的依据，从而保证施工计划及工期的顺利实施。四.门窗的安装：工艺流程测量放线门窗洞口处理按图纸编号运至安装地点检查型材保护膜门窗安装门窗口四周嵌缝、

27、填保温材料清理安装五金配件安装门窗密封条质量检验 1、根据外墙大样图及窗台板的宽度，确定门窗在墙厚方向的安装位置；如外墙厚度有偏差时，原则上应以同一房间窗台板外露尺寸一致为准，窗台板应伸入铝合金断桥窗的窗下10为宜。 2、根据已放好的安装位置线安装，并将其吊正找直，无问题后方可用木楔临时固定。 3、沿窗框外墙用电锤打8孔（深80），窗户连接件采用塑料膨涨螺栓与墙体固定。连接件至窗角的距离不应大于180，间距应不大于600。 4、在主体与门窗框之间用聚氨酯发泡剂填充密实. 5、将活修理完后方可安装门窗的五金配件，安装工艺要求详见产品说明，要求安装牢固，使用灵活。 6、成品保护 6.1门窗应入库存

28、放，下边应垫起、垫平，码放整齐。对已装好披水的窗，注意存放时支垫好，防止损坏披水。 6.2抹灰前应将门窗用塑料薄膜保护好，在室内湿作业未完成前，任何工种不得损坏其保护膜，防止砂浆对其面层的侵蚀。 6.3门窗的保护膜应在交工前撕去，要轻撕，且不可用开刀铲，防止将表面划伤，影响美观。 6.4门窗表面如有胶状物时，应使用棉丝沾专用溶剂擦拭干净，如发现局部划痕，可用小毛刷沾染色液进行涂染。 6.5架子搭拆、室内外抹灰，管道安装及建材运输等过程，严禁擦、砸、碰和损坏门窗樘料。第七章 成品保护措施一. 工厂制作成品保护措施1. 构件的堆放1.1待包装或待运的构件、按种类,安装区域及发货顺序,分区整齐存放,

29、标有识别标志,便于清点。1.2露天堆放的构件，搁置在干燥无积水处，防止锈蚀；底层垫枕木有足够的支撑面，防止支撑点下沉；构件堆放平稳垫实。1.3相同构件的叠放时，各层构件的支点应在同一垂直线上，防止构件压坏或变形。1.4构件的存储，进出库，严格按企业制度执行。2.构件的包装2.1构件的包装和固定的材料要牢固，以确保在搬运过程中构件不散失，不掉落。2.2构件包装时，应保证构件不变形，不损坏，对于长短不一容易掉落的物件，特别注意端头加封包装。3包装件必须书写编号、标记、外形尺寸、如长、宽、高、全重，做到标志齐全、清晰。二运输过程中成品保护措施1.构件的装卸及运输1.1吊运大件必须有专人负责，使用合适

30、的工夹具，严格遵守吊运规则，以防止在吊运过程中发生震动、撞击、变形、坠落或其他损坏。1.2装车时，必须有专人监管，清点上车的箱号及打包件号，车上堆放牢固稳妥，并增加必要的捆扎，防止构件松动遗失。1.3在运输过程中，保持平稳，超长、超宽、超高物件运输，必须由经过培训的驾驶员，押运人员负责，并在车辆上设置标记。1.4严禁野蛮装卸，装卸人员装卸前，要熟悉构件的重量、外形尺寸，并检查吊马、索具的情况，防止意外。1.5构件到达施工现场后，及时组织卸货，分区堆放好。1.6现场采用汽车吊运送构件时，要注意周围地形、空中情况，防止汽车吊倾覆及构件碰撞。三现场拼装及安装成品保护本工程安装采用工厂分段加工，倒运至

31、楼面整品组装，通过提升机构提升至设计位置。一方面倒运过程中，要进行结构构件的保护；另一方面还需要进行构件表面防腐及中间漆的保护。1. 构件保护1.1构件进场堆放整齐，防止变形和损坏，堆放时应放在指定的枕木上，并根据构件的编号和安装顺序来分类。1.2构件堆场应作好排水，防止积水对钢材的腐蚀。1.3在拼装、安装作业时，应尽量避免碰撞、重击。四成品保护1成品保护措施1.1材料的运输和存放应符合普通平玻璃（GB4871）的有关规定。1.2材料不应搁置和倚靠在可能损坏下部边缘，严禁将玻璃箱放在易沉降地面上。1.3应防止玻璃被风吹倒。1.4严禁焊接火花溅到材料上。1.5由于中空玻璃易被污染，严禁水泥浆、涂

32、料、化学物品等污染玻璃表面。1.6严禁碰撞材料边角。1.7建设单位应提供安全场地堆放玻璃，尽量减少二次搬运，防止安全事故发生。1.8铝合金断桥门窗在运输和使用前应用塑料布进行遮盖，轻拿轻放，严防表面划伤。1.9门窗在运输过程中严禁碰撞，吊装时加软垫，避免划伤。1.10工程安装完至交工验收前，应进行保护，设警示标志，严禁非专业施工人员入内。2.交叉作业单位施工保护措施2.1尽可能避免与其它单位交叉作业，工程应放在最后施工。2.2无法避免的交叉作业时，各专业施工应注意采取安全可靠的措施。2.3严禁钢管、材料、工具等重物下落。2.4电焊火花要采用接渣防护措施，防止火球下溅；严禁电焊火花伤害玻璃表面。

33、2.5严禁防腐涂料、油漆、化学制剂等污染玻璃表面。2.6拆除脚手架时，严禁钢管、扣件、工具掉落在玻璃上。2.7严禁室内装修时污染及损坏玻璃。3.成品损坏赔偿方法3.1成品污染处理方法。3.2交叉作业单位施工而造成可清洗的污染由污染单位自行清洗，经监理认可。3.3交叉作业施工造成不可清洗或清洗后仍存在明显污迹的，按成品损坏价格赔偿。3.4成品保护更换方法。3.5若交叉作业施工单位因施工不慎造成已安装成品损坏，必须按实际赔偿，待更换费用协商落实后，我方才可进行更换，否则由损坏责任单位自行更换，经业主和监理验收。由此产生的延误工期我方不负任何责任。第八章 与其他施工单位的配合措施本次工程是一项建设规

34、模宏大，建设队伍多，工种复杂、质量要求高的建设工程。搞好各建设单位之间的配合，减少对土建、机电设备安装和内装修施工的影响，是保证该工程建设总工期的重要因素。主要采取的措施是：8.13随时掌握其他兄弟单位的施工工期安排和实际进度，适当调整相互有冲突的工序施工，有施工空场要见缝插针，合理安排施工力量。8.14对其他施工单位配合的要求各单位同时在现场施工，为了保证外装施工顺利进行，其他施工单位应该适当配合公司施工。8.14.1保证运输通道畅通，不要在运输通道上堆放设备材料。8.14.2做好相互间的成品保护工作。第九章 外装施工的安全保证措施一安全生产管理体系在现场建立以项目经理为组长，项目总工为副组

35、长，专职安全员、各部组负责人为组员的项目安全生产领导小组，形成项目纵横网络管理体制。二 安全生产岗位责任1.项目经理（项目安全第一责任人）职责1.1负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规。督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。1.2组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。1.3在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。1.4健全和完善用人管理手续制度。认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。1.5组织

36、落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。1.6领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。1.7不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。1.8每天亲监现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。1.9定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。1.10发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。2.项目总工(

37、项目副经理)（项目安全生产直接责任人）职责2.1认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的批示和规定，对本项目的职工在生产中安全健康负全面责任。2.2在计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作的同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。2.3经常检查施工现场的机械设备及其安全装置、钢管架、工夹具、半成品堆放以及生活设施等是否符合安全文明要求。2.4按时提出本工程安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。2.5制定和修订本项目的安全管理制度，经上级批准后负责执行。2.6经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育；对特种作业的工人，必须

38、严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。2.7发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。2.8开展各项安全管理工作，制定具体的安全管理措施。2.9定期向安全第一责任人填报报告书。3.安全总监的职责3.1认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。3.2督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用。3.3每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。3.4参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知

39、书，并督促认真进行限期整改。3.5配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。3.6对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。3.7发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。3.7提出安全事故处理意见，并报主管部门。4.施工工长的职责4.1认真执行国家有关安全生产的方针、政策和企业的各项规章制度。4.2向班组下达施工任务前，认真向班组进行安全技术交底，并填写安全技术交底单。4.3每天对安排施工任务的作业点进行检查，查出安全隐患及时进行整改并制止违章作业，遇有险情及时停止生产并向上级报

40、告。4.4接受上级及安全监督员的监督检查，对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整改，并监督整改的落实情况。4.5定期对工人进行安全技术教育，防患于未然。4.6领取和发放使用好班组的劳动保护用品、保健食品和清凉饮料等。4.7参加项目组织的安全生产检查，以检查中发现的问题及时进行整改。4.8发生因工伤亡及未遂事故要保护好现场，立即上报，并配合事故的调查。三. 现场施工安全管理1.施工现场安全生产交底1.1贯彻执行劳动保护、安全生产、消防工作的各类法规、条例、规定，遵守工地的安全生产制度和规定。1.2施工负责人必须对职工进行安全生产教育，增强法制观念和提高职工和安全生产思想意识及自我保护能力，自

41、学遵守安全纪律、安全生产制度，服从安全生产管理。1.3所有的施工及管理人员必须严格遵守安全生产纪律，正确穿、戴和使用好劳动防护用品。1.4认真贯彻执行工地分部分项、工种及施工技术交底要求。施工负责人必须检查具体施工人员的落实情况，并经常性督促、指导，确保施工安全。1.5施工负责人应对所属施工及生活区域的施工安全质量、防火、治安、生活卫生各方面全面负责。1.6按规定做好“三上岗”、“一讲评”活动，即做好上岗交底、上岗检查、上岗记录及周安全评比活动，定期检查工地安全活动、安全防火、生活卫生，做好检查活动的有关记录。1.7对施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查。发现问题和隐患，立

42、即停止施工并落实整改，确认安全后方准施工。1.8机械设备、脚手架等设施，使用前需经有关单位按规定验收，并做好验收及交付使用的局面手续。租赁的大型机械设备现场组装后，经验收、负荷试验及有关单位颁发准用证方可使用，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。1.9对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动，必须经指定负责人及安全管理员的同意，并采取必要可靠的安全措施后方能拆除。1.10特殊工种的操作人员必须按规定经有关部门培训，考核合格后持有效证件上岗作业。起重吊装人员遵守十不吊规定，严禁不懂电气、机械的人员擅自操作使用电器、机械设备。1.11必须严格执行

43、各类防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作它用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守十不烧规定 ，严禁使用电炉。冬季作业如必须动用明火加热的防冻措施时，应取得工地防火主管人员同意。施工现场配备有一定数量干粉灭火器，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班。1.12工地电气设备，在使用前应先进行检查，如不符合安全使用规定时应及时整改，整改合格后方准使用，严禁擅自乱拖乱拉接电气线路。1.13未经交底人员一律不准上岗。2.现场安全生产技术措施2.1要在职工中牢牢树立起安全第一的思想，认识到安全生产，文明施工的重要性，做到每天班前教育，班前总结，班前检查，严格执行安全生

44、产三级教育。2.2进入施工现场必须戴安全帽，2米以上高空作业必须佩带安全带。四. 安全保障设施外装安装高空作业量大，需用安全设施多，为确保施工安全，现场将由专业安全班组负责工程安装中所需的一切安全设施的搭设。五.安全用电制度及现场用电设备能耗：为保证工程施工顺利进行，保证人身安全及机械设备的正常运行，杜绝电气事故的发生，本工程施工时必须严格执行国家建设部颁发的施工现场临时用电安全技术规范。1.保证施工现场电气运行及电气使用的安全性、可靠性，避免随意性。2.现场施工用电一律使用三相五线制TN-S保护接零系统。3.严格区分工作零与保护零线，不许混用。4.所有用电设备必须是合格可靠的产品，并且定期进

45、行检测，发现问题及时解决。5.对用电负荷进行严格的计算，以科学的方法做好用电管理工作。6.配电线路的架设必须符合规范要求，如导线必须采用合格的绝缘导线，导线的截面，负荷电流必须满足现场的供电要求，相序排列必须符合规范规定，架空线路的高度须符合规定等。7.施工现场设置专职电工，电工人员必须持证上岗，无操作证人员不准进行电气设施的安装及检修工作。8.对施工现场的电气设施要定期进行巡视和检查，做好巡视检查记录。9.实行三级配电，两级保护，做到一漏一箱 ，一机一闸。10.操作特殊用电设备的人员，必须按相关规定 穿戴好合格的防护用品。11.照明用电须符合规范要求，应采用36V以下电压的必须使用安全电压。

46、12.配电箱与开关箱须采用有关部门认可合格的产品，参数必须与用电负荷及线路相匹配。13.配备相应的灭火器材，对有关人员进行专业培训，使之能够扑救因电气故障引起的初期火灾。第十章 文明施工及环境保护措施一.文明施工管理细则1建立文明施工管理机构成立现场文明施工管理组织，按生产区和生活区划分文明施工责任区，并落实人员，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。2.施工现场设置施工现场设置“五牌一图”。即质量方针、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机构、安全生产责任制、施工总平面布置图。3.建立健全施工计划及总平面管理制度认真编制施工计划，合理安排施工程序，并建立工

47、程工期考核记录，以确保总工期目标的实现。按照现场总平面布置要求，切实做好总平面管理工作，定期检查执行情况，并按有关现场文明施工考核办法进行考核。4.建立健全质量安全管理制度建立质量安全管理制度，严格执行岗位责任制，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）和挂牌制度。特殊工种人员应持证上岗，进场前进行专业技术培训，经考试合格后方可使用。严格执行现场安全生产有关管理制度，建立奖罚措施，并定期检查考核。5.建立健全现场技术管理制度工程开工前，依据施工图纸及有关规范等要求，编制阶段施工组织设计及单项作业设计，并严格执行。严格执行各级技术交底制度，施工前，认真进行技术部门对项目交底、项目技术负责人对工长交

48、底、工长对作业班组的技术交底工作。分项工程严格按照单项作业设计及标准操作工艺施工，每道工艺要认真做好过程控制，以确保工程质量。6.建立健全现场材料管理制度严格按照现场平面布置图要求堆放原材料、半成品、成品及料具。现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。及时回收拼装余料，做到工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证明相符。7施工现场场容要求加强现场场容管理，现场做到整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好，现场道路必须保持畅通无阻，保证物质材料顺利进退场，场地应整洁，无施工垃圾，场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。积极遵守地方政府对夜间施工的有关规定，尽量减少夜间施工。若为加快施工进度或其他原因必须安排夜间施工的，则必须先办理“夜间施工许可证”后进行施工，并采取有效措施尽量减少噪声污染。现场设置生活及施工垃圾场，垃圾分类堆放，经处理后方可运至环卫部门指定的垃圾堆放点。二. 重点部位文明施工管理措施1、检查时间：项目现场文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，生产技术部门组织有关部门每月对项目进行一次文明施工大检查。2、检查内容：施工现场文明施工的执行情况，包括质量安全、技术管理、材料、机械管理、场容场貌等方面的检查。3、