零件承认管理办法

1、1 目的 规范公司新材料、新供应商导入，确定零件申请、承认及使用的作业流程，以保障后期量产物料品质和交货顺畅。2 适用范围 新零件、新供应商的零件承认。3 参考文件3.1 供应商管理作业程序3.2 采购管理作业控制程序3.3 项目管理作业程序4 术语及定义First source：第一资源开发承认，简称首供Second source：第二资源开发承认，简称二供5 职责4.1 研发：负责First source首次材料承认验证设计要求及设计意图的符合性，部分零件的电气性能的确认。4.2工程：负责主导验证确认材料在生产中的量产制造可行性。4.3品控：负责依据图纸和相关规范的要求对零件进行检验以及供

2、应商报告的审核确认。4.4 项目：负责主导量产前零件承认规格问题的确认工作，下达零件承认启动指令。4.5 采购：负责主导零件承认，启动Second source第二供应商零件承认。 6程序说明 6.1 First source零件承认 6.1.1项目在与客户确认新项目送样经客户认可封样后，PM通知采购启动零件承认作业。(一般在第二次试产前) 6.1.2采购接到通知后，依据零件承认资料表要求，通知供应商提供零件承认书样品和资料，资料必须涵盖下列内容： 材质证明、Rohs、尺寸测试报告、包装规范等基础资料(需一式三份)。供应商提供的样品与测试报告需编号一一对 应(及测试样品编号与记录一致)。6.1

3、.3供应商依要求提供零件承认书及样品交给采购窗口，由采购窗口确认资本资料是否齐全，不全则要求供应 商立即补全；齐全则转交给SQE工程师。(如果供应商受限测试设备能力，可通过委外或事先委托我司进行)6.1.4SQE依零件承认资料表要求，确认报告是否齐全，测试报告内容是否真实一致，以及安排对应的可靠性测试6.1.5所有相关测试完成，SQE进行汇总确认。将审核意见注明在零件承认书转交技术工程确认6.1.6技术工程人员接到承认书后，对承认样品及报告进行审核，并与前期打样阶段样品进行比对。确认尺寸、结构、 装配、治具配合、测试验证。必要时将报告附在承认书后。转交设计研发。6.1.7研发部接到零件承认书后

4、，根据图纸、品控、工程报告确认样品材质要求、结构性能是否满足原定设计要求。 6.1.8各流程部门确认会签OK后，转交到文控受控发行(一份采购、一份IQC、一份文控留底) 6.1.9采购收到零件承认封样后，封样样品移交给供应商后，才可以正式下订单给供应商，供应商依据封样样品以及确认 的检验标准生产出货 6.2 Second source零件承认 6.2.1采购根据销售订单及采购风险，提出二供供应商，由采购自行决定启动零件承认。 6.2.2启动零件承认后，依据6.1.2到6.1.8执行(Second source 跳过第6.1.7 ) 6.3 零件测试结果与设计规格不符，无法完成承认作业时，由项目召集RD/SQE/工程确认零件规格，评估供应商能力及风险 必要时更改设计或制程工艺；如果不能接受需供应商重新改善提交零件承认从6.1.2开始。 6.4 量产后以下情况下，采购必须安排做零件承认从6.1.2开始： a). 采购开发新供应商供料； b). 现有供应商新开模具； c). 现有模具或零件变更生产场地/供应商； d)