2016年省监考试概论汇总

1、 第一章、建设监理制度(概论) 一、建设工程监理的涵义及性质：1、含义、建设工程监理是指监理单位受建设单位委托。2、建设单位(业主，项目法人)是建设工程监理任务的委托方，监理单位是受托方。理解有四个方面:一、(行为主体)工程监理单位实施工程监理的行为主体是监理单位。建设工程监理不同于政府主管部门的监督管理，后者属于行政性监督管理，其行为主体是政府主管部门。二，(实施前提)建设工程监理需要建设单位的委托和授权。工程监理单位在委托监理的工程中有一定的管理权限是建设单位授权的结果。三、(实施依据)依据：法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同。勘察设计文件及合同；包括批准的初步设计文件、施工图设计

2、文件、建设工程监理合同以及与工程监理相关的施工合同、材料设备采购合同等。四、(基本职责)还需履行建设工程安全生产的法定职责的服务活动。3、建设工程监理的性质：(服务性、科学性、独立性、公平性)(服务性)协助建设单位在计划目标内完成建设任务。(科学性)工程监理单位只有采用科学的思想、理论、方法和手段，才能驾驭工程建设；有足够数量的、有丰富管理经验和较强应变能力的注册监理工程师组成的骨干队伍，应有健全的管理制度、科学的管理方法和手段，应积累丰富的技术、经济资料和数据，应有科学的工作态度和严谨的工作作风，能够创造性地开展工作。(独立性)独立是工程监理公平实施监理的基本前提。工程监理单位与被监理工程的

3、承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位不得有隶属关系或者其他利害关系。(公平性)当建设单位与施工单位发生利益矛盾或者冲突时，工程监理单位应以事实为依据，以法律法规为准绳，在维护建设单位的合法权益的同时，又不损害施工单位的合法权益。4、明确了强制实施监理的工程范围：国家重点工程；大中型公用事业工程（项目总投资额在3000万以上的下列工程项目供水、供电、供气、供热等市政工程项目）；成片开发的住宅小区（建筑面积在5万平方米以上的必须实行）；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程（项目总投资额在3000万以上的关系社会公共利益和公众安全的下列基础设施项目、

4、邮政、电信曲纽、通信、信息网络)学校、影剧院、体育馆项目。工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否工程建设强制性标准。5、工程监理单位有下列行为之一的，责令改正，处50万以上100万以下的罚款，降低资质等级或者吊销资质证书，有违法所得的，予以没收，造成损失的，承担连带陪偿责任。一，与建设单位或者施工单位串通、弄虚作假、降低工程质量的；二、将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的。6、工程建设程序：每一项建设工程都要经过策划决策和建设实施两个发展时期；7、策划决策阶段的工作内容：编报项目建议书和可行性研究报告的编报和审批。编报项目建议书。批准的项目

5、建议书不是工程项目的最终决策；编报可行性研究报告：对可能的多种方案进行比较论证，凡经可行性研究报告未通过的项目，不得进行下一步的工作；投资项目决策管理制度：1）政府投资工程实行审批制，非政府投资项目实行核准制和登记备案制；2）政府投资工程：对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资工程，政府需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况目外，不再审批开工报告，同时还要严格审批初步设计和概算;对于采用投资补助、贷款贴息和转贷方式的政府投资项目，则只需审批资金申请报告；政府投资项目一般都要经过符合资质要求的咨询中介机构的评估论证；3）非政府投资项目：实行核准制和登记备案制。8、建设

6、实施阶段的工作内容：勘察设计(工程勘察、工程设计一般分俩个阶段、施工图设计文件的审查)、建设准备、施工安装、生产准备、竣工验收初步设计是根据可行性研究报告的要求进行具体实施方案设计；初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资10%以上或其他重要指标发生改变时，重新向原审批单位报批可行性研究报告；施工图设计：根据初步设计或者技术设计的要求，结合工程现场实际情况，完整地表现建筑物的外形、内部空间分割、结构体系、构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合。工图审查施（建设单位报送）：是否符合工程建设强制性标准；地基基础和主体结构的安全性；勘察设计企业和注册执业人员以及相关人员是否按规定在施工图加盖相

7、应的图章和签字；其他法律、法规、规章规定必须审查的内容。建设准备：4）准备必要的施工图纸；5）办理工程质量监督和施工许可手续。9、办理质量监督注册手续时需提供下列资料：施工图设计文件的审查报告和批准书；中标通知书和施工、监理合同；建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成；施工组织设计和监理规划（监理实施细则）；其他需要的文件资料。10、施工安装:建设工程新开工时间、是指工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次破土开槽的开始日期，不需要开槽的工程，以正式开始打桩的日期作为正式开工日期。路和水库需要大量土石方的工程以土石方施工日期。工程地质勘查、平整场地、旧建筑物拆除、临时建筑、

8、施工用临时道路和水、电等工程开始施工的日期不能作为正式开工日期。11、生产准备：是工程项目投产前由建设单位进行的一项重要工作，生产准备是衔接建设和生产的桥梁，主要工作内容包括：组建生产管理机构，制定管理有关制度和规定。招聘和培训生产人员。组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工作。组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货。工程竣工验收是投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核工程建设成果、检验设计和施工质量的关键步骤。建设工程自竣工验收合格之日起即进入工程质量保修期。12、建设工程监理相关制度：(项目法人责任制、工程监理制、工程招标制和合同管理制)13、项目法人责任制：由项目法人对项目的

9、策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责。项目法人责任制的核心内容是明确由项目法人承担投资风险。在项目建议书被批准后，应由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组(成立项目法人)具体负责项目法人的筹建工作。，在项目可行性被批后要正式成立项目法人。建设项目董事会的职权：负责筹措资金；审核、上报项目的初步设计和概算文件；提出项目开工报告；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并按时偿还债务。项目总经理的职权：A组织编制项目初步设计文件；B组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作；C编制和确定招标方案、标底和评选标准，D评选和确

10、定投标、中标单位；E编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；F编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；G组织工程建设实施，H负责控制工程投资、工期和质量；I负责组织项目试生产和单项工程预验收；J拟定生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；K组织项目后评价，L提出项目后评估报告。14、项目法人责任制是实行工程监理制的必要条件，工程监理制是实行项目法人责任制的基本保障，工程招投标制是实行工程监理制的重要保证，工程监理制是落实工程招投标制的重要保障，合同管理制是实行工程监理制的重要保证，工程监理制是落实合同管理制的重要保障15、施工单项合同估算200万、设备和材

11、料等货物的采购100万、勘察和设计以及监理等服务的采购50万必须招标。+单项合同3000w以上的。第二章、建设工程监理相关法律、法规、规范与收费标准1、施工许可的有效期：(在30万以下、面积300不要办)建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工；延期以2次为限，每次不超过3个月；在建工程因故中止施工的，建设单位应当自中止施工之日起1个月内向发证机关报告；中止施工满1年的工程恢复施工前应报发证机关核验施工许可证。2、建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。国家对从事建筑活动的单位推行质量体系认证制度。3、招标邀请：3个以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定法人或者其他组织；依法必须进行

12、招标的项目。给潜在投标人准备资格预审文件的时间应不少于5日；自投标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日；招标人对已发出的资格预审文件或者招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在提交资格预审文件截止日至少3日前，或者在投标文件截止时间至少15日前，不足的应当予以顺延。评标委员会的组成：成员数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。招标人和中标人应当至中标通知书发出之日起30内签订书面合同；依法必须进行招标的项目，招标人应当自确定中标人15日内，向有关部门提交书面报告。4、建设工程监理合同、项目管理服务合同则属于委托合同。5、无效合同的情形有

13、下列情形之一的合同无效:A一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益B恶意串通、损害国家、集体或第三人利益，C以合法形式掩盖非法目的，D损害社会公共利益E违反法律、行政法规的强制性规定，6、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。7、保修期：防水和抗渗漏为5年，供冷供热为2个采暖期和供冷期，电气管道、给排水管道、设备安装和装修工程为2年，基础设施、房屋建筑的地基基础和主体工程为设计文件规定的合理使用年限。8、建设单位在编制工程概算时，应当确定工程建设安全作业环境及安全施工措施所需费用(开工报告批准之日起15日内将保证安全施工措施报送建设工程所在地县级以上地方政府建设

14、行政主管部门或者其他有关部门备案)(撤除工程撤除15日前)9、施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员现场监督：基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除与爆破工程；国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的的其他危险性较大的工程。上述工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案应由施工单位组织专家进行论证、审查。10、较大安全生产事故：3人及以上10人以下死亡，或者10人及以上50以下重伤

15、，或者1000万及以上5000万以下直接经济损失的事故。（一般、较大、重大、特别重大）单位负责人接到报告后，应当于1h内向地县级以上有关部门报告。事故调查组应当60日内提交事故调查报告；一般、较大、重大事故事故调查政府15日完成批复，特别重大30日内完成批复。11、招标范围、招标方式、招标组织形式应当报项目审批、核准部门审批、核准；资格预审文件或者招标文件的发售期不得少于5日。对资格预审文件有异议的应当在提交资格预审文件截止时间2日前提出；对招标文件有异议的应当在投标文件截止时间10日前提出。招标人收到3日内答复。招标人应当自收到评标报告3日内公示中标候选人，公示不少于3日。投标人最迟应当在书

16、面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金（投标金额2%）及银行同期存款利息。履约保证金不得超过合同金额的10%。担保书30%，什么是相互串通投标。12、建设工程监理的主要依据：法律法规及工程建设标准；建设工程勘察设计文件；建设工程监理合同制其他合同文件。13、总监理工程师代表可以由具有工程类职业资格的人员担任，也可由具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任。14、总监理工程师应组织专业监理工裎师审查施工单位报送的开工报审表及相关资料，报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开令。15、工程进度控制:审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进

17、度计划，检查施工进度情况，比较分析工程施工实际进度与计划进度，预测对工程总工期的影响。16、专业监理工程师应审查设备制造单位报送的设备制造结算文件。第三章、工程监理企业与注册监理工程师1、工程监理企业分为综合资质、专业资质和事务所资质三个等级，综合资质和事务所资质不分级别。专业资质分为甲、乙级，其中房屋建筑、水利水电、公路和市政公用专业资质可设丙级。综合资质：不少于600万，企业负责人15年以上或者高级职称，5个以上工程类别的专业甲级资质，注册监理不少于60人，注册造价不少于5人，其他合计不少于15人次。甲级资质：不少于300万，企业负责人15年以上或者高级职称，合计不少于25人次，注册造价不

18、少于2人，2年内独立监理过3个以上相应专业的二级工程项目。乙级资质：不少于100万，技术负责人国柱，10年经历，合计不少于15人次，注册造价不少于1人。丙级：不少于50万，注册监理不少于5人。（有必要的工程试验检测设备）2、有限责任公司：由50个以下股东出资设立。设立应具备条件：股东符合法定人数股东出资达到法定资本最低限额股东共同制定公司章程有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；有公司住所。公司全体股东首次出资额度不得低于注册资本20%，也不得低于注册最低限额，其余部分由股东自成立公司内2年缴足，投资公司可以在5年内缴足；有限责任公司注册最低限额为3万元人民币，但一个自然人或者法人有

19、限责任公司的注册资本最低限额为10万人民币。3、工程监理企业经营活动准则(守法、诚信、公平、科学)诚信实质是解决经济活动中经济主体之间的利益关系。是企业的经营理念、经营者责任和经营文化的集中体现。4、监理单位应当建立健全企业信用管理制度：建立健全合同管理制度；建立健全与建设单位的合作制度，及时进行沟通，增强相互间的信任；建立健全建设工程监理服务需求调查制度；建立企业内部信用管理制度，及时检查和评估企业信用实施情况。5、注册监理工程师是实施工程监理制的核心和基础。监理工程师注册是政府对工程监理执业人员实行市场准予控制的有效手段。所学专业、工作经历、工程业绩。和申请俩个专业。6、不予注册的情形：未

20、达到监理工程师继续教育要求的。超过65周岁。 延续注册？7、注册监理工程师的权利：使用注册监理工程师称谓在规定范围内从事执业活动依据本人能力从事相应的执业活动保管和使用本人注册证书和执业印章接受继续教育。8、注册监理工程师的义务：保证执业活动成果的质量，并承担相应责任接受继续教育，努力提高执业水平在本人执业活动所形成的建设工程监理文件上签字、加盖执业印章6保守在执业中知悉的国家秘密和他人的商业、技术秘密7不得涂改、倒卖出租出借或者以其他形式非法转让注册证书和执业印章不得在2个或者2个以上工程监理单位执业或者受聘在规定的执业范围内从事执业活动。9、 既权利又是义务的是：接受继续教育和在规定范围内

21、从事执业活动。10、注册监理工程师继续教育在每一注册有效期内各为(必修课和选修课)48学时。 11、注册监理工程师的职业道德：按照守法、诚信、公平、科学的经营活动准则执业不以个人名义承揽监理业务；不同时在俩个或俩个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产和供应等单位兼职；不收受施工单位的任何礼金、有价证劵等；不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；坚持独立自主地开展工作。第四章、建设工程监理组织1、采用平行承发包模式：有利于缩短工期、控制质量，有利于建设单位在更广泛的范围选择施工单位；缺点，合同数量多，或造成合同管理困难，工程造价控制难度大。委托一家监理单位实施监理：

22、这种委托方式要求被委托的监理单位应具有较强的合同管理能力和组织协调能力，并能做好全面规划工作。委托多家监理单位实施监理：各工程监理单位之间的相互协作与配合需要建设单位进行协调。2、采用建设工程施工总承包模式：有利于建设工程组织管理，总包合同价可较早确定，有利于控制工程造价；分包单位间相互制约，有利于总体进度的协调控制。缺点，建设周期较长，施工总承包单位的报价可能较高。施工总承包模式建设单位通常应委托一家监理单位实施监理。3、采用工程总承包模式：（设计、施工、材料设备采购发包给一家单位）建设单位的合同关系简单，组织协调工作量小，设计和施工统筹安排、相互搭接，有利于控制工程进度，可缩短建设周期。通

23、过统筹考虑工程设计与施工可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果，有利工程造价控制。缺点，合同条款不易准确确定，容易造成合同争议，合同管理难度大，招标发包工作难度大，由于承包范围大，介于时间早、信息未知数多，承包单位要承担较大的风险。建设单位选择总包单位的范围小，工程质量控制难度加大。在工程总承包模式下，建设单位一般应委托一家监理单位实施监理。4、建设工程监理程序：组建项目监理机构：(总监理工程师应根据监理大纲和签订的监理合同组建项目监理机构)进一步收集建设工程监理的有关资料编制监理规划及监理实施细则规范化展开监理工作(1工作的时序性2职责分工的严密性3工作目标的确定性)参与工程竣工

24、验收向建设单位提交建设工程监理文件资料进行监理工作总结(内容包括：建设工程监理合同的履行情况概述，监理任务或监理目标完成情况评价，由建设单位提供的供项目监理机构使用的办公用房、车辆、试验设施等的清单，表明建设工程监理工作终结的说明等)5、建设工程监理实施原则：公平、独立、诚信、科学的原则(独立是公平地开展监理活动的前提，诚信、科学是监理工作质量的根本保证)权责一致的原则：工程监理单位应给予总监理工程师充分授权，体现权责一致原则总监理工程师负责制的原则：总监理工程师是责任、权利、利益的主体；严格监理，热情服务的原则：严格按照法规、政策、标准和合同控制工程项目目标，严格把关，依照规定的程序和制度，

25、认真履行监理职责，建立良好的工作作风；多方位、多层次地为建设单位提供良好服务，维护建设单位的正当权益；综合效益的原则；实事求是的原则。6、项目监理机构的组织结构模式和规模，可根据建设工程监理合同约定的服务内容、服务期限以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定。项目监理机构可设置总监理工程师代表的情形包括：工程规模较大、专业较复杂，可按专业设总监理工程师代表；一个建设监理合同中包含多个相对立的施工合同，可按施工合同段设总监理工程师代表；工程规模较大，地域比较分散，可按工程地域设置总监理工程师代表7、项目监理机构设立的步骤：确定监理工作目标：建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，项目监

26、理机构的建立应根据建设工程监理合同中确定的目标。确定监理工作内容。项目监理机构的组织结构设计:1）选择组织结构形式基本原则，(有利于合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通)2）合理确定管理层次与管理跨度3）划分项目监理机构部门4）制定岗位职责及考核标准5)选派监理人员。制定工作流程和信息流程。8、项目监理机构的组织形式：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制等。直线制组织形式的特点:是项目监理机构中任何一个下级至接受唯一上级的命令；这种组织形式适用于能划分为若干个相对独立的子项目的大、中型建设工程；建设单位将相关服务一并委托，可按不同的建设阶段分解设立直线制项目监理机构组织形

27、式，对于小型工程，可采用按专业内容分解的直线制组织形式。优点是：组织机构简单，权利集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确；缺点是：实行没有职能部门的个人管理，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为全能式人物。职能制组织形式：一般适用于大中型建设工程；优点是：加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担；缺点：由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。直线职能制组织形式：吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的组织形式；缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线太长，

28、不利于互通信息。矩阵制组织形式：由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构；优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性等；缺点纵横协调工作量大，处理不当会发生扯皮，产生矛盾。(接收一个指令的是直线制和直线职能制，接收两指令的是矩阵制，接收多个指令的是职能制) 9、项目监理机构中配备监理人员的数量和专业应根据监理任务的范围、内容、工作期限以及工程的类别、规模、技术复杂程度、工程环境程度等进行综合考虑。影响项目监理机构人员数量的主要因素包括：工程建设强度=投资/工期；建设工程复杂程度；监理单位的业务水平；项目监理机构的组织结构和任务职能分工。 10、总监理工程师职责：2）组织编制监理规划

29、，审批监理实施细则；5）组织审核分包单位资格；10）组织审查和处理工程变更；11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与竣工验收；15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织质量监理文件资料。11、总监理工程师代表职责：涉及工程质量、安全生产管理及工程索赔等重要职责不得委托给总监理工程师代表；下列不得委托给总监理工程师代表：1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；4）签发工程开工令、暂停令和复工令；5）签发工程款支付证书

30、，组织审核竣工结算；6）调解建设单位和施工单位的合同争议，处理工程索赔；7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。12、专业监理工程师职责：5）检查进程的工程材料、构配件、设备的质量；6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；10）组织编写监理日志，参与编写监理月报；13、监理员的职责：1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；2）进行见证取样；3）复核工程计量的有关数据；4）检查工序施工结果。第五章、监理规划与监理实施细则1、监理规划是项目监理机构全面全面开展监理工作的指

31、导性文件、纲领性文件，对整过监理工作的组织、控制及相应的方法和措施的规划也是监理规划必不可少的内容。监理实施细则是在监理规划的基础上，针对工程项目某一专业或某一方监理工作编制的操作性文件。2、监理规划的编写依据：工程建设法律法规和标准；建设工程外部环境调查研究资料；政府批准的工程建设文件；建设工程监理合同文件；建设工程合同；建设单位的合理要求；工程实施过程中输出的有关工程信息。设计阶段:可行性研究报告或设计任务书，项目立项批文。当地气象资料和工程地质及水文资料。当地建筑材料供应状况的资料。招投标和工程监理制度。3、监理规划的编写要求：监理规划的基本构成内容应力求统一：由于监理规划对于项目监理机

32、构全面开展监理工作的指导作用，对整个监理工作的组织、控制及相应的方法和措施的规划也成为监理规划必不可少的内容监理规划的内容应具有针对性、指导性和可操作性：全面开展监理工作的纲领性文件监理规划应由监理工程师组织编制监理规划要把握工程项目的运行脉搏：是指其可能随着工程进展进行不断的补充、修改和完善监理规划的编制应充分考虑时效性：在召开第一次工地会议7天前报建设单位。监理规划经审核批准后方可实施：编写完成后需进行审核并经批准，监理单位的技术管理部门是内部审核单位，技术负责人应当签认。4、监理规划的内容:1工程慨况2工作范围、内容、目标3组织形式、人员配备及进退场计划、人员岗位职责4三控制俩管理、组织

33、协调及安全管理5工作设施。编制依据92页5、工程质量控制的主要任务：1）审查施工单位现场的质量保证体系；2)审查施工组织设计、（专项）施工方案3)审查工程使用的新材料、新工艺、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性4)检查、复核施工控制测量成果及保护措施6、工程质量控制的具体措施：组织措施(建立健全项目监理机构、完善职责分工、制定有关质量监督制度、落实质量控制责任)技术措施(协助完善质量保证体系、严格事前、事中和事后的质量检查)经济措施及合同措施(严格质量检测和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到建设单位特定质量目标要求的，按合同支付工程质量补偿金或奖金)7、工程造价动态比较的内

34、容：1、工程造价目标分解值与造价实际值的比较；2、工程造价目标值的预测分析。3、工程造价目标实现的风险分析8、工程造价控制具体措施：组织(建立健全项目监理机构、完善职责分工、落实工程造价控制责任)技术(对材料、设备采购通过质量价格比选，合理确定生产供应单位；通过审核施工组织设计和施工方案、使施工组织合理化)经济(及时进行计划费用和实际费用的分析比较对原设计或施工方案提出合理化建议被采用，由此产生的投资节约按合同规定予以奖励)合同(按合同条款支付工程款；防止过早、过量的支付；减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜)9、工程进度控制具体措施：组织落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。技术建立多级网

35、络计划体系，监控施工单位的实施作业计划。经济对工期提前者进行奖励，对应急工程实行较高的计件单价，确保资金的及时供应等。合同是按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程形象进度。10、安全生产管理的监理方法和措施：通过审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况，督促施工单位落实安全技术措施和应急救援预案，加强风险防范意识，预防和避免安全事故的发生；通过项目监理机构安全管理责任风险分析，制定监理实施细则，落实监理人员，采取会议、告知、通知、停工、报告等措施向施工单位管理人员指出。11、监理理规划的审核内容：监理单位技术管理部门是内部审核单位，其技术负责人应当签认。1监理范围、工作内容及

36、监理目标的审核；(依据监理招标文件和建设工程监理合同，审核是否理解建设单位的工程建设意图，监理范围及工作的内容是否包括全部委托的工作任务，监理目标是否与建设工程监理合同的要求好建设意图相一致)2项目监理机构的审核(组织结构方面：组织形式、管理模式等是否合理；人员配备方面：1）派驻监理人员的专业满足程度；2）人员数量的满足程度；3）专业人员不足时采取的措施是否恰当；4）派驻现场人员计划表)3工作计划的审核；4工程质量、造价、进度控制方法的审核；5对安全生产管理监理工作内容的审核；6监理工作制度的审核。12、监理实施细则的编写依据：已批准的建设工程监理规划；与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料

37、；施工组织设计、（专项）施工方案。13、实施细则主要内容：专业工程特点；监理工作流程；监理工作要点；监理工作方法及措施。14、监理实施细则的审核内容：编制依据、内容的审核；项目监理人员的审核(1组织方面2人员配备方面)监理工作流程、监理工作要点的审核；监理工作方法和措施的审核；监理工作制度的审核。第六章、建设工程监理工作内容和主要方式1、三大目标之间的对立关系：如果要减少投资、节约费用，势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准. 三大目标之间统一的关系：在通常情况下，适当增加投资数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，即可加快工程建设进度，缩短工期，使工程项目尽早动用，投资尽早收回，建设工程全寿

38、命期经济效益得到提高；适当提高建设工程功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资的增加和建设工期的延长，但能够节约工程项目动用后的运行费和维修费，从而获得更好的投资效果。如果建设工程进度计划制定得即科学又合理，使工程进展具有连续性和均衡性，不但可以缩短建设工期，而且有可能获得较好的工程质量和降低造价。2、三大目标形成自上而下层层展开、自下而上层层保证的目标体系，为建设工程三大目标动态控制奠定基础。3、分析论证建设工程质量目标应遵循：确保建设工程质量目标符合工程建设强制性标准；定性分析与定量分析相结合；不同建设工程三大目标可具有不同的优先等级。4、建设工程三大目标之间密切联系、相互制约、需要应用多

39、目标决策、多级梯阶、动态规划等理论统筹考虑、分析论证，努力在质量优、投资省、工期短之间寻求最佳匹配。5、建设工程目标体系PDCA计划-执行-检查-纠偏6、建设工程质量控制任务：审查施工组织设计和施工方案；检查施工单位的现场质量管理体系和管理环境；控制施工工艺过程质量；处理工程质量问题、质量缺陷；组织工程预验收；参加工程竣工验收等。7、建设工程造价控制任务：通过工程计量、工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘降低工程造价潜力等使工程实际费用支出不超出计划投资。8、建设工程进度控制任务：通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位提交的进度计划、做好施工进度动态控制工作、协调各

40、相关单位之间的关系、预防并处理好工期索赔，力求实际施工进度满足计划施工进度的要求。9、三大目标的控制措施：组织措施：是其他各类措施的前提和保障，包括，建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员，明确各级目标控制人员的任务和职责分工，改善建设工程目标控制的工作流程；建立建设工程目标控制工作考评机制，加强各单位之间的沟通合作；加强动态控制过程中的激励措施，调动和发挥员工实现建设工程目标的积极性和创造性等。（组织措施 建立、加强、调整、类型）技术措施：需要对多个可能的建设方案、施工方案等进行技术可行性分析；需要对各种技术数据进行审核、比较，需要对施工组织设计、施工方案进行审查、论证；还需要采用工

41、程网络计划技术、信息化技术等实施动态检查。（技术措施 需要、操作、类型）经济措施：不仅仅是审核工程量、工程款支付申请及工程结算报告，还需编制和实施资金使用计划，对工程变更方案进行技术经济分析；通过投资偏差分析和未完工程投资预测，可发现一些可能引起未完工程投资增加的潜在问题，从而便于主动控制为出发点，采取有效措施加以预防。合同措施：通过选择合理的承发包模式和合同计价方式选定满意的施工单位及材料供应单位，拟定完善的合同条款，动态跟踪合同执行情况及处理好工程索赔等。10、项目监理机构发现下列情况之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令：1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；2）施工单位未经批

42、准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；3)施工单位未按照审查通过的工程设计文件施工的；4)施工单位违反工程建设强制性标准的；5)施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。 复工审批11411、工程监理人员对于数据和信息的加工要从鉴别开始。信息的检索需要建立在一定的分级管理制度上。12、信息分发检索的基本原则是:需要信息的部门和人员，有权在需要的第一时间，方便地得到所需要的信息。13、设计信息分发制度需要考虑:一、了解信息使用部门和人员使用的目的、使用的周期、使用频率、获得时间及信息安全要求。二、决定信息分发的内容、数量、范围、数据来源。三、决定分发信息的数据结构、类型、精度和格式。四

43、、决定提供信息的介质。14、信息管理系统基本功能：提供预测、决策所需要的信息及分析模型；提供建设工程目标动态控制的分析报告；提供解决建设工程监理问题的多个备选方案。15、BIM在工程项目管理中的应用目标：可视化展示；提高工程设计和项目管理质量；控制工程造价；缩短工程施工周期。16、项目监理机构的组织协调内容：近外层和远外层的主要区别是建设单位与近外层关联单位之间有合同关系，与远外层关联单位之间没有合同关系。17、项目监理机构内部的协调：一、项目监理机构内部人际关系的协调：(在人员安排上要量才录用；在工作委任上要职责分明；在绩效评价上要实事求是；在矛盾调解上要恰到好处)二、项目监理机构内部组织关

44、系的协调：(在目标分解的基础上设置组织机构；明确规定每个部门的目标、职责和权限；事先约定各个部门在工作中的相互关系；建立信息沟通制度；及时消除工作中的矛盾和冲突)三、项目监理机构内部需求关系的协调：(对建设工程监理检测试验设备的平衡；对工程监理人员的平衡)。18、项目监理机构与施工单位的协调注意的问题：1）坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度；2）协调不仅是方法、技术问题，更多是语言艺术、感情交流和用权适度问题。与施工单位协调的内容：1）与项目经理关系的协调；2）施工进度和质量问题的协调；3）对施工单位违约行为的处理；4）施工合同争议的协调；5）对分包单位的管理。19、与设计

45、单位的协调：真诚尊重设计单位的意见：施工中发现设计问题，应及时按照工作程序通过建设单位向设计单位提出，以避免造成更大的直接损失。注意信息传递的及时性和程序性。20、项目监理机构的组织协调方法：1）会议协调法：第一次工地会议（建设单位主持）；监理例会：由总监理工程师或其授权的专业监理工程师召开，宜每周召开一次。专题会议：由总监理工程师或其授权的专业监理工程特点是具有合同效力。21、总监理工程师应根据经审核批准的监理规划和监理细则对现场监理人员进行交底，明确巡视检查要点、巡视频率和采取措施及采用的巡视检查记录表。总监理工程师应检查监理人员巡视的工作成果。巡视：是监理重要要方式之一。巡视内容：应主要

46、关注施工质量和安全生产两个方面情况。22、平行检验是项目监理机构控制建设工程质量的重要手段之一；23、旁站是指项目监理机构对关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动；24、旁站的作用：每一项建设工程施工过程中都存在对结构安全重要使用功能起着重要作用的关键部位和关键工序，旁站是建设工程监理工作中用以监督工程质量的一种手段。25、旁站工作内容:旁站应在总监理工程师的指导下，由现场监理人员实施。在旁站实施前，项目监理机构应根据旁站方案和相关的施工验收规范，对旁站人员进行技术交底。凡旁站监理人员未在旁站记录上签字的，不得进行下一道工序施工。26、旁站记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权

47、的重要依据。在工程竣工验收后，工程监理单位应当将旁站记录存档。27、见证取样：见证取样涉及三方行为：施工方、见证方、试验方。见证人员必须取得且通过建设单位授权。授权后只能承担所授权工程的见证工作。计量认证分为两级实施：一级为国家级，由国家认证认可监督管理委员会组织实施；一级为省级，实施的效力均完全一致。检测单位在接受委托检验任务时，须有送检单位填写委托单。检测单位应在检验报告上加盖有见证取样送检印章，发生试样不合格情况，应在24h内上报质监站。第七章、建设工程监理文件资料管理1、A类表:工程监理单位用表（8个表、1总监任命书2开工令3监理通知单-专或总签字4监理报告5暂停令6旁站记录7复工令8

48、支付证书）；B类表：施工单位报审、报验表格（14个表、1施工组织设计报审-经理-专-总签字-业主超过2开工报审-经理-总-业主签字3复工报审-经理-总-业主签字4分包单位资格报审-经理-专-总签字5测量报审-技术负责-专监签字6材料、构配件、设备报审-经理-专监签字7报验报审-经理或技术负责-专监签字8分部报验-技术负责-专-总签字9监理通知回复单-经理-专或总签字10单位工程竣工验收报审-经理-总签字11工程款支付报审-经理-专-总-业主签字12施工进度报审-经理-专-总签字13费用索赔报审-经理-总-业主签字14临时或最终延期报审-经理-总-业主签字）；C类表：通用表（3个表1工作联系单2

49、工程变更单3索赔意向通知书）。工程开工令中应明确具体开工日期。2、监理通知单是监理机构在日常监理工作中常用的指令性文件,发生下列情况应发出监理通知：在施工过程中出现不符合设计要求、工程建设标准、合同约定；使用不合格的工程材料、构配件和设备；在工程质量、造价、进度等方面存在违规等行为。监理通知单可由总监理工程师或专业监理工程师签发，对于一般问题可由专业监理工程师签发，对于重大问题应由总监理工程师或经其同意后签发。3、表B.0.7主要用于隐蔽工程、检验批、分项工程的报验，也可用于为施工单位提供服务的试验室的报审；表B.0.8分部工程报验表，在专业监理工程师验收的基础上，由总监理工程师签署验收意见；

50、表B.0.10单位工程竣工验收报审表；表B.0.11工程款支付报审表。通用表（C类表）：工作联系单（C.0.1）有权签发该表的负责人有：建设单位现场代表、施工单位项目经理、工程监理单位总监、设计单位本工程设计负责人及工程项目其他参建单位的相关负责人。工程变更单：施工单位、建设单位、工程监理单位提出工程变更时，应填写该表，由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位共同签认，索赔意向通知书：受影响的单位依据法律法规和合同约定，向对方单位声明或告知索赔意向时，需要在合同约定的时间报送该表。（事件发生28天内）4、由总监理工程师签字并加盖执业印章的表式：4）工程款支付证书；8）工程款支付报审表；10）工

51、程临时或最终延期报审表。需要建设单位审批同意的表式：2）工程开工报审表；4）工程款支付报审表；5）费用索赔报审表；6）工程临时或最终延期申请表。只有A.0.1总监理工程师任命书需要由监理单位法定代表人签字，加盖工程监理单位公章。B.0.2工程开工报审表、B.0.10单位工程竣工验收申请表必须由项目经理签字加盖施工单位公章。5、建设工程监理主要文件资料包括：1）勘察设计文件、建设工程监理合同及其他合同文件；2）监理规划、监理实施细则；8）工程材料、构配件、设备报验文件资料。6、对监理例会上意见不一致的重大问题，应将各方观点，特别是相互对立的意见记入其他事项中。7、工程竣工预验收合格后，由总监理工

52、程师组织专业监理工程师编制工程质量评估报告，编制完成后，由项目总监理工程师及监理单位技术负责人审核签认并加盖监理单位公章后报建设单位。工程质量评估报告应在正式竣工验收前提交给建设单位。8、项目监理机构资料管理的基本职责：3）应及时整理、分类汇总监理文件资料，并按规定组卷，形成监理档案。9、监理文件资料的收文与登记：项目监理机构所有收文应在收文登记表上按监理信息分类分别进行登记，应记录文件名称、文件擇要信息、文件发放单位（部门）、文件编号以及收文日期，必要时应注明接受文件的具体时间，最后由项目监理机构负责收文人员签字。10、项目监理机构文件资料管理人员应检查监理文件资料的各项内容填写和记录是否真

53、实完整，签字认可人员应为符合相关规定的责任人员。11、对于工程照片及声像资料等收文登记后应交给项目总监理工程师或由其授权的监理工程师进行处理；12、监理文件资料的传阅要求：每一位传阅人员阅后应在文件传阅纸上签名，并注明日期。13、建设工程监理文件资料的编制要求：1）归档的文件一般应为原件；3）文件资料的内容必须真实、准确，与工程实际相符；4）文件资料应采用耐久性强的书写材料；5）文件资料应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备；7）文件资料的微缩制品，必须按国家微缩标准进行制作。14、监理文件资料的组卷原则：一个建设工程由多个单位工程组成时，应按单位工程组卷。组卷要求：1）案卷不宜过厚

54、，一般不超过40mm；2）案卷内不应有重份文件，不同载体的文件一般应分别组卷。卷内文件排列：1）文字材料按事项、专业顺序进行排列；2）图纸按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列；3）既有文件材料又有图纸的案卷，文字材料排前，图纸排后。15、对于国建、省市重点工程项目或一些特大型、大型工程项目的预验收和验收，必须有地方城建档案管理部门参加。16、列入城建档案管理部门接受范围内的工程，建设单位在工程竣工验收后3个月内向城建档案管理部门移交一套符合规定的工程档案（监理文件资料）。17、停建、缓建工程的监理文件资料暂由建设单位保管。18、工程监理单位应在工程竣工验收前将监理文件资料按照合同约定的时间、套

55、数移交给建设单位，办理移交手续。 20、建设工程监理资料归档范围和保管期限：（表中未列出均为建设长期、监理长期）1进度控制(工程开工令/复工令工程暂停令)2质量控制(不合格项目通知质量事故报告及处理意)3项目监理机构及负责人名单4建设工程监理合同5监理月报中有关质量问题6监理会议纪要中有关质量问题序号文件资料名称建设监理城建序号文件资料名称建设监理城建监理规划监理规划长期短期存合同及其他事项管理工程延期报告及审批永久长期存监理实施细则长期短期存费用索赔报告及审批长期长期-项目监理机构总控长期短期-造价预科款报审与支付短期-合同争议、违约报告及处理意见永久长期存月付款报审与支付短期-监理工作总结

56、专题总结长期短期-设计变更、洽商费用报审与签认长期-月报总结长期短期-工程竣工决算审核意见书长期-存工程竣工总结长期长期存分包分包单位资质材料长期-质量评估意见及报告长期长期存监理通知有关进度控制的监理通知长期长期-工程质量记录分部（子分部）工程质量验收记录（施工也长期存）永久长期存预付款、月付款报审与支付建设短期；延期报告及审批、合同争议、违约报告及处理意见、基础、主体验收记录、幕墙验收记录、分部（子分部）质量验收记录建设永久，其他均为长期。监理规划（规划、细则、监理机构总控制计划）监理短期。造价控制（预付、月付、设计变更、洽商费用报审及签认、竣工决算审核意见书）分包资质（分包单位资质、供货

57、单位资质、试验等单位资质）监理不存。专题总结、月报总结监理短期。其他均为长期。造价控制（除竣工决算审核意见书）、分包资质、监理通知、费用索赔报告及审批、专题总结、月报总结、检验批、分项质量验收记录不存，其他均存档。 第一部分 法律第八条 申请领取施工许可证，应当具备下列条件: (一)已经办理该建筑工程用地批准手续;(二)在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证; (四)已经确定建筑施工企业; (六)有保证工程质量和安全的具体措施; (七)建设资金已经落实; （注意：没有要求全部到位）(八)法律、行政法规规定的其他条件。 第九条 建设单位应当自领取施工许可证之日起三个月内开工。因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期;延期以两次为限，每次不超过三个月。第十条 中止施工满一年的工程恢复施工前，建设单位应当报发证机关核验施工许可证。 第十一条 因故不能按期开工超过六个月的，应当重新办理开工报告的批准手续。 第十二条 从事建筑活动的建筑施工企业、勘察单位、设计单位和工程监理单位，应当具备下列条件: (一)