KPI指标设置及考核

1、kpikpi指指标标设设置置及及考考核核表表 （员工） 姓姓名名：所所在在部部门门：现现任任职职位位/ /角角色色： 上上级级姓姓名名：考考核核周周期期： i.i.关关键键业业绩绩指指标标（kpikpi）（权权重重为为100%100%） 【说明】： 1、主要反映个人负责业务的工作成果及效果的结果指标。 2、需与公司及部门绩效指标有一定的承接性。 3、指标需遵循三个要求：有效性、可量化且易于测量。 绩绩效效指指标标下下达达绩绩效效指指标标考考核核 kpikpi分分类类序序号号考考核核指指标标名名称称考考核核目目标标 权权重重（权权重重之之 和和为为100%100%） 衡衡量量标标准准实实际际完完

2、成成结结果果 个个人人业业绩绩指指标标， 总总权权重重90%90% （内部经营指标 、学习成长指标 等，建议指标数 量不超过3项） 1 2 3 其其他他指指标标，权权重重 10%10% 4工作态度遵守公司操守，无违反10%直接上级评估 汇汇总总得得分分 个个人人综综合合评评价价（关关于于个个人人业业绩绩结结果果描描述述/ /能能力力评评价价/ /心心态态等等，考考核核时时使使用用）： 员工签字： 直直接接上上级级评评价价（对对整整体体绩绩效效期期间间工工作作业业绩绩、能能力力、心心态态的的综综合合评评价价，供供上上级级评评分分参参考考）： 直接上级签字： 绩绩效效等等级级分分布布结结果果（考考

3、核核结结果果认认定定，对对应应等等级级划划“”“”）： s：卓越 a：优秀 b：优良 c：合格 d：较差 e ：差 直接上级签字： 备备注注说说明明： 1、绩效指标下达时，上下级通过邮件方式确认员工个人的绩效指标及衡量标准 2、绩效考核启动后，员工根据个人实际完成结果，自评结束后，由直接上级确认绩效考评结果 3、单项指标评分参考： 10分创造性地、完全超乎预期地达成目标； 8.5分明显超越目标； 7.5分完成目标并有所超越； 6分基本达成目标，但有所不足； 4分与目标存在明显差距； 0分未进行此项工作。 4、绩效考核结束后，由员工本人打印，一式三份，由部门经理、员工签字后各执一份，并交人力资源

4、部备档一份。 自自评评得得分分 （单单项项满满分分1010分分） 上上级级评评分分 （单单项项满满分分1010分分） 00 . kpikpi指指标标设设置置及及考考核核表表 （员工） 现现任任职职位位/ /角角色色： 考考核核周周期期： i.i.关关键键业业绩绩指指标标（kpikpi）（权权重重为为100%100%） 【说明】： 1、主要反映个人负责业务的工作成果及效果的结果指标。 2、需与公司及部门绩效指标有一定的承接性。 3、指标需遵循三个要求：有效性、可量化且易于测量。 绩绩效效指指标标考考核核 个个人人综综合合评评价价（关关于于个个人人业业绩绩结结果果描描述述/ /能能力力评评价价/

5、/心心态态等等，考考核核时时使使用用）： 员工签字： 直直接接上上级级评评价价（对对整整体体绩绩效效期期间间工工作作业业绩绩、能能力力、心心态态的的综综合合评评价价，供供上上级级评评分分参参考考）： 直接上级签字： 绩绩效效等等级级分分布布结结果果（考考核核结结果果认认定定，对对应应等等级级划划“”“”）： s：卓越 a：优秀 b：优良 c：合格 d：较差 e ：差 直接上级签字： 备备注注说说明明： kpikpi指指标标设设置置及及考考核核表表 （干部） 姓姓名名：所所在在部部门门：现现任任职职位位/ /角角色色： 上上级级姓姓名名：考考核核周周期期： i.i.关关键键业业绩绩指指标标（kp

6、ikpi）（权权重重为为100%100%） 【说明】： 1、主要反映个人负责业务的工作成果及效果的结果指标。 2、需与公司及部门绩效指标有一定的承接性。 3、指标需遵循三个要求：有效性、可量化且易于测量。 绩绩效效指指标标下下达达绩绩效效指指标标考考核核 kpikpi分分类类 序序 号号 考考核核指指标标名名称称考考核核目目标标 权权重重（权权重重之之 和和为为100%100%） 衡衡量量标标准准实实际际完完成成结结果果 自自评评得得分分 （单单项项满满分分1010分分） 个个人人业业绩绩指指标标，总总 权权重重50%50% （内部经营指标、 学习成长指标等， 建议指标数量不超 过3项） 1

7、例:团队建设及氛围营 造 例:9月30日前， 策划及实施12场 大型员工活动 20% 员工满意度较q2提升 5%，公司运营数据 2 3 管管理理指指标标，总总权权重重 40%40% （建议总指标不超 过2项） 4 例：骨干培养、员工 满意度、主动流失率 等 5 其其他他指指标标，权权重重 10%10% 6工作态度 遵守公司操守，无 违反 10%直接上级评估 汇汇总总得得分分 0 个个人人综综合合评评价价（关关于于个个人人业业绩绩结结果果描描述述/ /能能力力评评价价/ /心心态态等等，考考核核时时使使用用）： 员工签字： 绩绩效效等等级级分分布布结结果果（考考核核结结果果认认定定，对对应应等等

8、级级划划“”“”）： s：卓越 a：优秀 b：优良 c：合格 d：较差 e ：差 直接上级签字： 备备注注说说明明： 1、绩效指标下达时，上下级通过邮件方式确认员工个人的绩效指标及衡量标准 2、绩效考核启动后，员工根据个人实际完成结果，自评结束后，由直接上级确认绩效考评结果 3、单项指标评分参考： 10分创造性地、完全超乎预期地达成目标； 8.5分明显超越目标； 7.5分完成目标并有所超越； 6分基本达成目标，但有所不足； 4分与目标存在明显差距； 0分未进行此项工作。 4、绩效考核结束后，由员工本人打印，一式三份，由部门经理、员工签字后各执一份，并交人力资源部备档一份。 上上级级评评分分 （

9、单单项项满满分分1010分分） 0 kpikpi指指标标设设置置及及考考核核表表 （干部） 现现任任职职位位/ /角角色色： 考考核核周周期期： i.i.关关键键业业绩绩指指标标（kpikpi）（权权重重为为100%100%） 【说明】： 1、主要反映个人负责业务的工作成果及效果的结果指标。 2、需与公司及部门绩效指标有一定的承接性。 3、指标需遵循三个要求：有效性、可量化且易于测量。 绩绩效效指指标标考考核核 个个人人综综合合评评价价（关关于于个个人人业业绩绩结结果果描描述述/ /能能力力评评价价/ /心心态态等等，考考核核时时使使用用）： 员工签字： 绩绩效效等等级级分分布布结结果果（考考

10、核核结结果果认认定定，对对应应等等级级划划“”“”）： s：卓越 a：优秀 b：优良 c：合格 d：较差 e ：差 直接上级签字： 备备注注说说明明： xxxx部部门门学学习习成成长长考考核核例例表表 -（长长期期发发展展考考核核用用表表） 指标/kpi衡量标准 人才质量 被考核部门可从“人员序列结构”、“骨干培养情况”“人 员招聘”等方面进行主观、定性评价。例如人才结构趋向纺 锤状，骨干培养3人，人员招聘无试用期主动离职等等 员工满意度 被考核部门可从员工通过对企业所感知的效果与他的期望 值相比较后所形成的感觉状态等方面进行主观、定性评价 。例如员工满意度调查分数。管理岗位360度评估结果。 主动流失率 年年度度部部门门主主动动流流失失率率24%24% 6060分分（不不含含）以以下下 18%18% 部部门门主主动动流流失失率率 24%24% 为为6060分分（含含）-75-75分分（不不含含） 12%12% 部部门门主主动动流流失失率率 18%18%