考核修改版本

1、XX集团带员工转正考核制度为更好地完善公司试用期员工考核机制，保证优秀员工如期转正，促进公司 内部有效竞争，优胜劣汰，特制定本考核制度。、公司员工试用期为1-3个月。3个月内、员工在试用期间，各部门负责人观察和考核其工作表现，员工在 感觉自己可以胜任岗位要求，可以主动申请转正，到企管部提出转正，由企管 部安排考核。三、对于未主动提出转正的员工，企管部在试用期第三个月提醒员工及部门负责人组织考核，根据考核情况判定是否给于转正。四、试用期员工转正考核具体办法如下:试用期的员工考核内容及流程如下考核流程图如下:考核方法：（一）试卷考核（1）试卷考核特指对相关任职岗位专业知识的考核（各相关部门内部出考

2、核试题）（2）对公司相关规章制度熟识度的考核（二）生产技术岗位的实际操作技术考核。（三）领导评价。（四）企管部针对员工出勤、纪律方面的考核。考核内容:后勤岗位试用期员工转正考核具体内容如下:（一）笔试部分（权重70%）相关岗位的专业知识的考核，试卷由相关部门提供3套，企管随机抽取其 中一套考核员工。试卷的内容包括对公司规章制度熟识度的考核。 试卷分值为百 分制。（二）领导评价部分（权重20%）针对试用期员工在职期间对其工作技能，工作业绩，工作态度进行评分。（三）企管部对纪律的考评（权重 10%）对员工实习期的出勤、纪律的评核。其中包括迟到、早退、请假、遵守公司的规章制度。生产技术岗位试用期员工

3、转正考核具体内容如下: （一）笔试部分（分值100分）（权重30%）（1）生产技术专业理论知识的考核，试卷由生产技术部相关部门提供。试卷分值为80分。（2）安全培训的后期考核，试卷由安全科提供。试卷分值为20分。（二）实际操作考核（权重50%） 生产技术部相关负责人现场考核员工的实际操作技能，并根据现场技术考评表现场给予得分。（企管部人员现场监督）（分值100分）（三）领导评价部分（权重10%）（四）企管部对出勤、纪律的考评（权重 10%）对员工实习期的出勤、纪律的评核。其中包括迟到、早退、请假、遵守公司的规章制度。五、考核结果处理:1可以转正。2、延迟转正。备注：后勤转正人员综合考核成绩达到

4、 80分及以上为合格，即可转正。生产技术转正人员的综合考核成绩为达分以上为合格，即可转正。六、总经理根据考核结果给予意见，企管部根据总经理意见对考核员工做出如期转正、延长试用期等工作安排。附件一:后勤部门新员工转正评核表员工资料：姓名1所属部门1职位11入职时间11填表时间考核:序号考核项目权重考核标准描述考核方式标准 所占 分值评核分数评核依据备注1专业知识考核70%1、相关岗位的专业理论知识笔试70答卷 （100分制）2、对公司规章制度熟识度考核2领导评价20%在规定时间内完成任务，遇到问题能迅 速反应对其工作质量、工作效率、工作态度评价20相关部门领导按照标准给予评分3出勤，纪 律10%

5、对实际出勤、迟到、早退，有无处罚评价10按实际出勤给予评分附件二:生产技术部新员工转正评核表员工资料：姓名1所属部门1职位入职时间11填表时间1考核:序号考核项目权重考核标准描述考核方式标准 所占 分值评核 分数评核依据备注1专业知识考核30%1、生产技术相关岗位的专业理论知识笔试30答卷（80分制）2、安全培训后期考核答卷（20分制）2实际操作 技能50 %现场的实际操作，现场给分评价50生产技术部相关部门负责人出考题及评分 见现场操作技术考评表试卷百分制3领导评价10%在规定时间内完成任务，遇到问题能迅 速反应对其工作质量、工作效率、工作态度评价10相关部门领导给予评分4出勤，纪 律10%对实际出勤、迟到、早退，有无处罚评价10按实际出勤给予评分总分:考核结果：1.可以转正2.延迟转正天津市XX有限公司试工期评估表员工姓名部门1岗位部门负责人成合绩考企管部签字：年 月日班组 部门 意负 见责是否同意转正是否负责人签字：年月 日车间 部门 意负 见责是否同意转正是否负责人签字：年月 日是否同意转正是否负责人签字：年月 日是否同意转正是否负责人签字：年月 日是否同意转正是否负责人签字：年月 日备 注该员工试工协议期从至止，供领导参考