花园售楼部绩效考核办法

1、花园售楼部绩效考核办法第一条对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员,充分发挥自己的潜能， 提高销售量,完成销售目标。第二条业绩考核的范围所有销售人员。第三条第四条业绩考核分为两大部分:业绩考核的原则是：公平公正，易于理解和操作，完整；奖优罚劣，奖勤罚懒；奖为主，惩为辅。月及季度收入考核办法1、基本工资考核2、销售量目标考核管理目标考核 团队奖金年终奖金与晋升奖惩方面考核注：销售人员收入=基本工资+销售业绩X% （业绩提成比例）第五条公司根据往年实际销售状况，采取下达销售目标和安排销售人员。销售目标的划分十分重要,销售目标的设计应考虑以下三点需求:（一）使每个销售人员有足够的销售潜力取

2、得合理的收入。（二）使销售人员认识到销售团队的力量是巨大的。（三）使销售人员有足够的工作量。第六条销售人员的基本工资:试用期销售人员工资1、试用期：三个月一四个月2、基本工资：500元/月转正：（1）可提前转正；（2）可顺延转正时间至 4个月下岗：试用期从开始至延长期结束，任何时间试用人员均可被责令下岗。说明：试用期间鼓励新进人员提前转正，这也是对新进人员的一种奖励；随时下岗与顺延试用期是 种反向激励，让新进人员也有一定的压力感；试用期间可没有硬性销售指标，但可以规定考核项目, 据销售情况可以给予一定的业绩提成奖。（二） 星级销售人员薪资1、 银星级：700 元/ 月2、 金星级：900 元/

3、 月3、 钻石级：1200 元/ 月三）售楼处职员工资一律按每年 12 个月发放。说明：给销售人员分级的目的是（ 1）留有薪资提升的空间； （ 2）级别是能力的体现，增加销售人员4）定级的的荣誉感；（3）有的销售人员专业水平很高，业绩突出，但不善于合作，只可单兵做战； 标准一定要合理、公正。第七条 销售人员主要以销售量目标完成程度进行考核：一） 业绩提成1、以当月完成的销售量计算销售目标完成率，并建立销售提成的台帐制度，并在相应的阶段发放提成奖金。2、业绩目标考核售楼经理将每赛季销售任务根据销售人员的数量及级别平均划分，设置业绩底线，按实际总销金额分等级计算提取奖金。提取奖金标准按封顶 3%计

4、算，根据每季度完成的业绩考核目标制定。考核目标由售楼经理于本季度的第五个工作日前提出，报营销总监审核，并由公司于第十个工作日前核准统一下发具体考核目标。3、具体计算方法提成奖金用于激励员工团结努力，不断提高自身业务素质，互相帮助互相进步之用途，希望各组长（经理）能积极开展工作，在团队的领导和组员的协调上发挥有效的作用。1）在未完成销售考核目标的情况下：提成奖金总额=销售业绩X 3%x（销售业绩/销售考核目标）2）在完成销售考核目标的情况下：提成奖金总额=销售业绩X 3%04、售楼部采用两小组业绩竞争制，为奖励业绩突出或较好的小组，两小组根据业绩额所占比例的份额执行如下提成办法（附有具体计算示例

5、）1）、当业绩最好的小组所占百分比未达到 51%（含 51% ）时，其小组抽成总额按其业绩所占百分比提取总奖金数的百分比；2）、当业绩最好的小组所占百分比达51%-55% （含 55%）时，其小组抽成总额按总奖金数的60%计算，3）、当业绩最好的小组所占百分比达55%-60% （含 60%）时，其小组抽成总额按总奖金数的64%提取；4）、当业绩最好的小组所占百分比达60%以上时，其小组抽成总额按其业绩所占百分比提取总奖金数的百分比外，在另一小组的所占部分抽取以20%作为冠军小组奖励。5、公司设立保底提成系数为 1 % ，在实际销售额达不到预期考核目标的三分之一时采用保底提成系数计算奖金，并且不

6、在分组计算冠军奖励。1 %。，个人促成给6、公司人员购房、公司人员介绍来售楼处购房者均算为固定提成奖，奖金比例为予其中的0.2 %。奖励。第八条 销售量是评价销售人员业绩的重要指标， 但不是唯一指标， 还必须以管理的目标来进行考核， 否则， 销售人员只顾眼前利益， 而忽视了将来的发展。 有些销售活动虽不能直接实现销售收入， 但对将来的销 售工作影响很大，因此有必要以季度为考核期核定人员的级别工资及工资发放比例。一） 管理目标项目与对应考核最高分见附件：销售人员季度绩效评价表标准注：管理目标考核总分为 100 分。管理目标每季度进行考核，得分分为三个档次1、60分（含）以下下降一个级别，以级别工

7、资的 80%下发2、60分 80 分（含）级别工资的 80% 下发3、80分100 分100% 全发例如：金星级销售人员得分为70分，则工资=80% X 900=720元三）季度考核工资由营销总监于季度结束后十日内评定，报公司领导签字审批后，在下一季度根据考核表评定标准发放。第九条 年终晋升奖惩方面考核。一） 奖惩架构1、 奖励：1） 记功2） 记大功2、 惩罚：记过记大过撤职开除3、1）全年度累计三小功 =一大功1、2、3、4、5、6、7、1、2、3、4、5、6、2）4）5）全年度累计三小过 =一大过功过相抵：例一功抵一过，一大功抵一大过全年度累计三大过者解雇A 、记功一次加当月考核B、记大

8、功一次加当月考核C 、记过一次扣当月考核D 、记大过一次扣当月考核奖励办法3分9分3分9分提供公司“合理化建议” ，而为公司采用，即记功一次。客户信用调查属实，事先防范得宜，记功一次。开拓“新客户” ，成绩卓著者，记功一次。一季度中每月达成销售目标者，记功一次。达成全年度销售目标者，记功一次。超越年度销售目标 20%（含）以上者，再记功一次。其他表现优异者，得视贡献程度予以奖励。惩罚方面挪用公款者，一律开除。公司并循法律途径追究其刑事责任。私下进行楼盘的炒作者，一经查证属实，一律开除。直属主管若有呈报，免受连带惩罚。若未呈报，不论是否知情，记过二次。与客户串通，损害公司利益者，一经查证属实，一

9、律开除。无故不执行任务者（见公司有关规定） ，一经查证属实，以旷职处理（按日不发给薪资），并记大过一次。挑拨公司与员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查证属实，记大过一次，情况严重者开除。外出活动记录表内容失实三次者，记过一次。7、连续三个月销售未达销售目标的 70%者，记过一次。11、公司规定填写的报表，未缴交者，每次记过一次。12、其它给公司或产品形象造成负面影响者，视影响程度予以惩罚。（四）奖惩办法的加分或扣分也按季度进行（五）年度内考核的年度累计加分有三项& 全年度销售未达销售目标的 80%者，记过一次。9、未按规定建立客户资料经领导查获者，记过一次。10、未按售楼处有关行为规范（见售楼

10、处有关规定），被主管领导每记录三次，记过一次。1、销售目标达成率：占 50%当月达成率100%及以上50分90%及以上40分80%及以上30分70%及以上20分60%及以上10分2、第九条管理目标项目累计加分占20%年度晋升考核项目占 30%奖惩办法的每月加分或扣分 销售员该年度考核得分=事项加分-事项扣分（可以为负数） 说明：公司于次年元月核算每一位销售人员该年度考核得分；根据以上第九条为标准即是销售人 员该年度元月一12月考核总分。根据第八条中每季度的管理目标考核分数计算年度晋升考核项目得分。考核项目得分=（一季度+.+四季度）十4 X 30%年中新晋员工的考核中以其实际参加工作的月份进行统计。（六）第十条销售人员的考核由自我评分，小组打分并报营销总监审定，售楼经理的考核由营销总监评审并报主管领导审定，销售人员该年度考核得分将作为定级定岗，评星级销售人员和晋升的依据。每季度结束后10日前计算提成奖金，并建立提成奖金台帐制度，根据以下项