健康与安全表现评估

1、修改内容版本号修改日期生效日期主要修改内容分发部门生产部 配送部 人事部 品控部 会审编写审核批准姓名 苏合力尹志荣刘诗文签署日期会签部门生产部配送部人事部品控部工厂经理签署日期1目的对员工的健康与安全预期及表现进行有效评估，以期鼓励全员参与、履行各自的安全健康职责。2范围程序适用于对工厂所有员工的安全表现进行评估。3职责：厂长：负责安全表现评估标准的审核、签署和评估结果的审核批准。安全专员：制定公司的安全表现评估标准；组织安全小组讨论通过，经厂长签批后实施；负责制订工厂所有计时员工的安全表现评估标准；根据实际情况的变化负责组织修订。人事行政部：负责对工厂全体安全表现评估结果进行考核；负责本部

2、门员工的安全评估。各部门主管：负责制定本部门计件员工的安全表现评估标准，并在安全专员处备案。生产领班/仓库主办/仓管员：负责对部门（或管辖内）的计件员工的安全表现进行评估。4安全表现评估4.1. 各部门主管的安全表现评估：每季度进行一次，由厂长在安全专员协助下对其进行评估。4.2. 其它计时员工的安全表现评估： 每季度进行一次，由各部门主管在安全专员协助下对其进行评估。4.3. 计件员工的安全表现评估：每月进行一次，由各门主管在“领班/主办/仓管员”协助下对其进行评估。5 沟通 安全表现评估结果应由评估人及时与被评估人进行沟通，以便被评估人更好地履行其安全职责。6附录：（叉车司机的安全表现评估

3、另有专项）6.1. 附录一：计时员工（主管人员）的安全表现评估6.2. 附录二：计时员工（一线管理：领班/仓管员）的安全表现评估6.3. 附录三：计件员工（含计时的非管理人员）的安全表现评估表附录一： 计时员工（主管）的安全表现评估 被评估人姓名： 部门： 职位： 评估时段：序号评估事项衡量标准量值分实际执行情况得分1安全对话计划执行有计划并完成50%以上1有计划并100%完成22安全培训计划执行有计划并完成50%以上1有计划并100%完成23管辖安全设施保全无维护检查记录，但设施正常可用1有维护记录，设施正常可用24管辖安全标识保全有缺损，但还可辨认1完好且适宜25安全隐患整改计划有计划，并

4、实施但达不到要求1有计划且按时实施达到要求26管辖范围内事故管理无损时事故但有非损时事故发生4无任何事故10 实际执行得分合计评级： 【 】差； 【 】较差； 【 】较好； 【 】优秀评估人评语： 签名： 日期：被评估人确认： 签名： 日期：注：1、如“实际执行情况”没有达到上表中的“衡量标准”则一律得“0”分；2、“实际执行情况”满分为20分，得010分为“差”；得1115分为“较差”；得1618分为“较好”；得1920分为“优秀”附录二： 计时员工（一线管理：领班/仓管员）的安全表现评估 被评估人姓名： 部门： 职位： 评估时段：序号评估事项衡量标准量值分实际执行情况得分1安全对话计划执行

5、有计划并完成50%以上1有计划并100%完成22安全培训计划执行有计划并完成50%以上1有计划并100%完成23所辖员工的不安全行为次数总计有6人次以上（含6次）1总计在4人次以下（含4次）24现场安全隐患的报告不关心或隐瞒不报告0发现隐患及时报告2无隐患或发现隐患及时报告，并提出可执行的改进意见/方案45现场安全事故的报告发生事故隐瞒不报告0发生事故及时报告，并协助调查4无安全事故10 实际执行得分合计评级： 【 】差； 【 】较差； 【 】较好； 【 】优秀评估人评语： 签名： 日期：被评估人确认： 签名： 日期：注：1、如“实际执行情况”没有达到上表中的“衡量标准”则一律得“0”分；2、

6、“实际执行情况”满分为20分，得010分为“差”；得1115分为“较差”；得1618分为“较好”；得1920分为“优秀”附录三： 计件员工（含计时的非管理人员）的安全表现评估表被评估人姓名： 部门： 职位： 评估时段：序号评估事项衡量标准量值分实际执行情况得分1参与安全培训活动1次（含1次）以上不参加培训0每一次积极参加安全培训/演练32参与上级的安全对话态参与但表现为应付任务（不积极）1参与态度积极，提出自己的看法33个人的安全行为（或已产生安全事故）发生不安全行为1次以上0没有发生不安全行为与安全后果64对本岗位发生不安全的行为进行劝止不关心或隐瞒不报告0发现不安全行为及时劝止2本岗位没有不安全行为，或发现不安全行为及时劝止有效，并与不安全行为人进行安全对话或上报45本岗位发生安全事故的报告发生事故隐瞒不报告0发生事故及时报告，并协助调查2无安全事故4 实际执行得分合计评级： 【 】差； 【 】较差； 【 】合格； 评估人评语： 签名： 日期：被