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文档简介

1、5 S,和,现,场,管,理,目的：,提高我们的工作效率及现场管理水平,主题介绍,?,?,?,?,?,?,5S,环境管理,人员管理,设备管理,材料管理,方法管理,第一个主题：,5S,的含义,?,?,?,?,?,整理（,SEIRI,）,整顿（,SEITON,）,清扫（,SEISO,）,清洁（,SEIKETSU,）,修养（,SHISTUKE,）,开展,5S,活动的好处,?,?,?,?,?,5S,是最佳推销员,（,Sales),5S,是节约专家,（,Saving),5S,对安全有保障,（,Safety),5S,是标准化的推动者,（,Standardization),5S,可形成满意的工作环境（,Sat

2、isfaction),推行,5S,的注意事项,?,?,?,?,?,整理方面,整顿,清扫,清洁,修养,第二个主题,:,人员管理,?,指导部下的基本方法（,OJT,）：岗位培训,脱岗,培训,?,新人更要耐心去指导,?,个别辅导与集中指导相结合,?,筑起良好的上下关系,?,抽象指示听不懂,?,让情报交流更顺畅,?,调动每一个人的积极性,?,建立鲜明的奖惩制度,第二个主题：人员管理,?,?,?,?,?,?,?,?,褒贬部下要不失时机,为何大错不犯小错不断,缺席顶位有陷阱,管理人员到底管什么,依靠组织来推进工作,要有果断地勇气,光讲不干不是将,抓紧每天八小时,第三个主题：设备管理,?,?,?,?,?,?

3、,设备故障以防为主，以修为辅,设置专职管理人员,台帐管理跟踪好,夹具是个好帮手,精度校正少不了,电脑也要人脑来控制,第四个主题：材料管理,?,?,?,?,?,?,?,?,采购之前货比三家,先来先用乱不得,入库之前数数看,申领手续要齐全,材料去向要清楚,现品票要留下,材料台面摆放有学问,部件先行不贪多,第四个主题：材料管理,?,?,?,?,?,?,?,?,搬运方式要讲究,不良品退回要确认,早早反馈不良情报，救人也救己,报废大笔挥不能,库存太多是浪费，太少又不安全,算准在线库存量,不用的时候封存好,盘点时要仔细,第四个主题：材料管理,?,?,?,?,?,?,特殊材料，特别管理,副料管理不能是一笔糊

4、涂帐,外观瑕疵真棘手,追加工、选别要有上下陷样品,特采不慎是自杀,从一开始就降低材料成本,第五个主题：方法管理,?,?,?,?,?,?,?,?,不良为何降不下,不良发生先别慌,后工序也是客户,客户投诉，怠慢不得,AQL,（,Acceptable Quality Level),抽检又快又准,学习,IE,（,Industrial Engineering,）手法,合理布局，事办功倍,工时真的不能再降了吗,第五个主题：方法管理,?,?,?,?,?,?,?,?,工序诊断看看病,算算工序能力够不够,写好标准作业书,文件归档要好找,会议要简短，结果要记录,适时提交生产实绩报告,流水线作业根点走,直行率,现场管理水平的标尺,第五个主题：方法管理,?,?,?,?,?,?,?,巡视不是做样子,识别没做好，东西真难找,试做就是找

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