教育培训中心岗位动态考核实施细则

1、教育培训中心岗位动态考核实施细则 按照实业总公司全员绩效管理办法，结合教育培训中心实际工作情况，制定教育培训中心员工动态绩效考核细则。其目的是通过实行岗位动态绩效考核，不断激发员工的工作积极性和创造性，使员工在努力完成本职工作的同时，不断提高工作绩效和自身能力，促进部门绩效指标的完成，以确保总公司经济责任制指标和战略目标的实现。一、教育培训中心绩效考核小组组 长：成 员： 二、教育培训中心员工动态绩效考核方法(一)以教育培训中心部门关键绩效指标为基础，根据各岗位工作内容制定各岗位岗位级关键绩效指标，要求岗位级关键绩效指标要涵盖各岗位全部日常工作。(二)各岗位的动态考核依据教育培训中心关键绩效指

2、标与本岗位工作内容的对照情况。(三)教育培训中心部门级关键绩效指标共五项内容。(四)每月根据各岗位指标完成情况计算实际得分，加减分严格按部门级关键绩效指标规定的标准执行。各项指标的加减分在100分的基础上进行，扣完为止，每项指标不出现负数。如发生公司级关键绩效指标对员工的考核加减分，则在处内考核后总分的基础上直接进行加减。个人当月考核分数计入本人绩效管理档案。(五)绩效奖分值计算方法为： 分值=部门绩效奖总额/部内全部岗位得分总和 分值确定后，各岗位绩效奖为分值乘以本岗位实际得分。(六) 教育培训中心领导可根据员工的实际表现提出特殊嘉奖和考核，但需经过教育培训中心全体会议讨论通过。嘉奖和考核的

3、分数在绩效得分的基础上直接加减，但幅度控制在10分以内。(七)各岗位工作不能及时完成，根据实际情况按同一标准连带考核相关配合岗位的绩效得分。(八)每月员工动态考核得分数录入个人绩效档案存档。三、教育培训中心部门级关键绩效指标和各岗位工作内容见附件1和附件2。附件1： 教育培训中心关键绩效指标考核标准绩效指标分类岗位指标考核对象加减分标准劳动纪律指标出勤情况不好责任人-2分/天班中离岗责任人-2分/天休班、离开工作岗位不提前履行请假手续责任人-2分/天旷工责任人-5分/天不遵守作息时间责任人-2分/天上班时间从事与工作无关事项责任人-2分/次其它违反劳动纪律的情形责任人-2分/次管理指标各项报表

4、未能按时报出责任人-5分/次领导布置任务不能及时完成责任人-5分/次各岗位日常工作完成不及时或出现差错责任人-2分/次上级及相关业务部门布置工作未及时完成责任人-5分/次按时高标准完成领导、上级部门布置的临时工作责任人+5分/次受到领导、上级部门表扬责任人+5分/次受到相关业务部门表扬责任人+2分/次受到相关部门批评责任人-2分/次受到领导、上级部门点名批评责任人-5分/次不服从领导工作安排责任人-5分/次不按规定参加各项会议和活动责任人-2分/次因个人不良行为影响教育培训中心整体形象责任人-5分/次办公室卫生不合格责任人或室内办公人员-2分/次安全指标在工作时间发生个人不安全事件责任人-5分

5、/次在工作时间造成他人人身伤害责任人-10分/次文明管理指标挑拨是非扰乱工作秩序责任人-5分/次接听电话不及时或不使用文明语言责任人-3分/次思想政治指标不按时参加思想政治教育的责任人-5分/次发生其它不利于和谐的行为和语言责任人-5分/次附件2：教育培训中心各岗位工作内容工作岗位序号工作内容工作周期需本部门配合的岗位培训专责师1学历教育入学考试组织管理工作。学年各单位2接收、安排外来人员的实习培训。不定期财务处3对各部门常规培训工作进行检查、考核。季各单位仿真机专职指导教师1向学员传授知识、技能。定期2建立仿真机培训日志，对每一次的上机练习进行安排。不定期综合管理1信函收发、呈批、传递、催办。随时2员工奖金、物品发放及办公后勤保障工作。随时3负责低值易耗品的管理。随时仿真机培训主管1仿真机培训日志的建立及更新。天2备份每套仿真机模型数据、各种软件。年3编写仿真机运行规程及制作系统图。随时事务员1文字打印和相关的卫生清扫工作。随时特殊工种培训主管按规定手续