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文档简介

1、安全管理的整体思路,领导承诺,员工参与,危险识别/控制,标准化作业程序,培训,事故调查/分析,安全审查,安全文化,安全管理体系包含的要素,领导承诺,从总裁到一线经理都需对安全有一定的承诺，明确安全同公司其他业务之间的优先级。 在公司系统内安全管理上投入时间和资源。 建立起公司的安全理念。,对领导承诺的深入思考？,任务1：如何说服领导重视安全工作？,任务2：如何让领导做出承诺？怎样承诺？,任务3：假如你是安全主任，你认为做好安全工作 的关键是什么？如何实现？,“安全从我开始”的态度 “首先你要照顾好自己的安全” 所有的员工都参与安全管理 员工参与方式如：安全建议、组织安全会、组织安全检查、工作危

2、险性分析等。,员工参与,对全员参与的深入思考？,任务1：为什么要全员参与？,任务2：那些人要参与安全管理工作？,任务3：员工需要参与那些安全管理工作？,安全检查表 工作危险性分析（JSA) 危险与可操作性分析（Hazop) 变更的管理（MOC)等,危险识别/控制,对危险识别/控制的深入思考？,任务1：如何做JSA？,任务2：危险控制的方法有那一些？,任务3：选择危险控制方法的优先顺序是什么？,程序的意义 规范人、物、环境、管理 由生产部门和EH&S人员编写。 是公司内部针对安全事务的执行标准。 控制风险的一种有效手段，是安全管理的依据,标准化作业程序,对标准化作业程序的深入思考？,任务1：如何

3、确保新员工对标准化作业程序的完全理解？,任务2：如何保证员工遵守标准化作业程序？,培训的目的：知识、技能、态度 主要对操作程序方面提供培训。 新员工必须接受培训。 培训需定期更新。（75%被遗忘） 建立培训计划。 评估培训效果。,培训,对培训的深入思考？,任务1：那些人需要得到培训？什么时候需要进行培训？,任务2：如何组织培训的内容？,任务3：如何组织一次有效的培训？,事故发生的规律是什么？ 平时我们要关注什么？ 当前事故调查的方式有什么缺陷？ 如何有效地解决问题，如何找到事故的根本原因？ 对事故或未遂事故应采取什么样的态度？,事故调查/分析,通常由EH&S和主管领导对下一级进行定期的正式的安

4、全审查。 建立审查基准 审查的主要内容：计划、执行、记录,安全审查,对安全审查的深入思考？,任务1：如何保证安全审查公正、有效？,任务2：安全审查出现偏差的原因是什么？,任务3：如何纠正安全审查结果的偏差？,如何建立企业的安全文化,努力在预防上下功夫，减少事故 发现一些人好的工作方式并强化这种工作方式 建立起组织架构，确保安全管理系统的运行，这个架构尽量包括公司所有人员 低于标准的工作条件和工作方式会导致安全管理系统失效。,如何建立企业的安全文化,通过领导层的承诺和全体员工的参与。 领导层需对安全表现出强烈的激情，并且展现了在安全事务方面做出的贡献。 一线经理和主管需行使更多的权利，因为他们在雇员当中具有更高的影响力。,如何建立企业的安全文化,安全文化的作用：

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