2020年投资促进局工作总结汇报

1、XX年投资促进局工作总结汇报X年X县招商引资工作在县委、县政府的正确领导下及州投资促进局的关心指导下，紧紧围绕县委、县政府提出“X”的工作思路，及州政府下达X县招商引资目标任务开展工作，以谋划“引进大项目、好项目”为重点、加快工业园区建设为依托、推进X建设和X重点开发开放试验区建设为抓手，不断加大招商引资推介力，进一步拓展招商领域。现将X年招商引资工作情况总结如下：一、X年招商引资工作情况。(一)目标资金任务完成情况。X年州政府下达给X县的招商引资实际到位资金为X亿元，其中省外到位资金位X亿元。截止X月，X实际到位资金为X亿元，较X年同期增长X%，其中省外到位资金为X亿元，较X年同期增长X%。

2、(二)项目签订情况。截止X年X月共签约X个项目，总投资X亿元，其中X个正式协议（投资X亿元），X个框架协议（投资X亿元）。X个正式协议中包含。(三)企业服务工作开展情况。一是对签约入驻X的各类招商引资企业及在X境内从事生产经营活动的规模以上工业企业和限额以上企业，从公司注册到公司正式达产过程中所需办理的相关手续进行“一站式”或“保姆式”服务，现目前共代办X家入驻企业的公司注册、发改备案、账户开设、税务登记等工作，X企业正在办理中；二是协调解决企业在建设和生产经营过程中存在的问题和困难，一季度解决了X土地建设问题、x集团的有机肥厂土地问题、积极参与x食品有限公司研究解决食品销售等问题；三是建立了

3、招商引资项目“回头看”机制，实施重大招商项目领导负责和专班落实制，推进项目在谈、签约、开工、建成全过程动态监管，对招商引资重点项目进度情况实施了“周调度、月通报交办。半年度讲评、年观摩”的工作制度。(四)驻点招商工作开展情况。X县现共有X处招商联络点，分别是X年X月成立的X驻点招商联络点、X年X月成立的上海招商联络点、X年X月成立的昆明驻点招商联络点。截至X月，驻点联络点共拜会异地商会、企业X余次，积极搭建了双边企业交流合作的对话平台，在替代种植、公路建设、劳务人员管理、边境进出口贸易、就业培训等方面，积极为双方提供了数据、咨询和对接洽谈等相关工作。二、招商引资工作存在的主要困难及原因。(一)

4、招商专业队伍力量薄弱，招商方式粗放。一是招商专业总体素质趋于劣势，招商方式粗放，缺少前瞻性。二是专业人员流动性大，新进人员需要过渡熟悉，造成工作易断层，衔接困难。(二)到位资金率低。X年已接近尾声，但招商引资到位资金截止X月底仅为X亿元，影响了我县招商引资工作的开展。资金到位少的原因主要是：一是签约项目资金体量小等导致到位资金偏少；二是合同项目大部分属于政府回购项目，投入资金不能纳入招商统计系统，对完成任务起不到任何作用。二、工作计划。围绕X亿元的目标任务，在州局的指导下，结合X县“十三五”规划，我们将从以下四个方面做好X年度的招商引资工作。(一)强化服务，营造招商引资良好环境。发挥县企业服务

5、中心统筹协调作用，对项目洽谈、重点签约项目、推动项目落地等实行交办督办；落实重大招商项目跟踪服务工作机制，定期召开全县重大项目推进慢等突出问题，督促业主加快工程建设，对停工项目，逐一分析停工原因，找准症结，协调帮助业主尽快复工；继续做好企业代办项目申报的前期受理和审批协调服务，提供居住证办理、高管子女入托入学等工作的协调服务，提供人才招聘咨询服务等系列服务工作，确实让企业感受到优质的招商氛围。(二)积极推动项目落地见效。一是下一步我们将跟踪推进X年度未开工建设的项目和X年签订的正式协议项目，确保项目在下年度落地开工建设；二是认真梳理X年度以来的项目，对已签订正式协议，但未能按照合同文本履约落地

6、的项目，报请县委、县政府；三是继续接洽X年度签订的框架协议和预审批项目，争取在X年度转为合同项目。(三)提升素质，强化队伍。X年我们以打造一支出色的招商队伍为重点，联合各关联单位开展定期不定期的集中培训，从四个方面强化招商队伍综合能力：一是提高参训人员的政治素养、强化业务知识、掌握产业政策；二是加大上下互动拓视野力度，邀请名师授课、专家讲学的方式，开展“请客讲学”和“送客助学”活动；三是组织招商干部赴发达地区、先进县市考察调研，学习经验，转换思想；四是岗位练兵，对不断注入的“新鲜血液”进行锤炼，在外出招商、与商商谈的活动平台中，给青年干部下任务、加担子、添责任，实现干中学、学中悟、悟中会、会中强，以“能打胜仗”的队伍为最终目标。(四)锁定目标，搭建服务专线，聚焦到“大赢家”地区的工业园中招商。X年长三角州区域一体化上升为国家战略区域，一线城市空间布局面临着规模化调整，X年招商工作将“普片撒网”调整为“借力拿鱼”，借助