生产部管理人员绩效考核办法

1、生产部管理人员绩效考核办法公司计划用3个月的时间，充分利用公司各种资源，调动各方面人员的工作 积极性和创新热情，齐心协力，用心工作，彻底扭转公司管理不规范、经 营效益指标低下的不利局面。为了迅速改变生产管理系统的管理不规范和生产效率低、能耗高、现场管 理混乱的现状，从调动生产车间主任及以上管理人员工作积极性为切入点， 公司设立管理人员阶段（3-6个月）岗位绩效考核工资，具体标准及考核 办法：1岗位绩效考核工资标准:1.1 一级1.2 二级1.3三级800元/月（考核办法附后）600元/月（考核办法附后）400元/月（考核办法附后）22岗位绩效考核工资考核标准:2.1实行百分考核制:岗位（主管）

2、岗位（主管）岗位（主管）2.1.12.1.22.1.3经济技术指标达标：50分阶段管理目标指标达标：30分现场管理指标达标：20分2.2考核等级标准：2.2.1一级 岗位实际考核得分85分2.2.2二级 岗位实际考核得分75分三级 岗位实际考核得分 确定）2.2.360分3岗位经济技术指标考核（分岗位3.1生产部经理生产部下级全部考核技术指标达标（7人总分达标350分），得50分；下级考 核指标得分每低2分，扣2分；下级考核指标每提高1分，奖励2分，如实得 分折算超过50分，按高于50分的实际分计入考核总分。3.2生产部副经理（主管淀粉车间、动处车间、维修车间）淀粉车间主任、动处车间主任、维修

3、车间主任三个岗位的全部考核技术 指标达标（3人达标共150分），得50分；下级考核指标得分每低2分，扣2分； 下级考核指标每提高1分，奖励2分，如实得分折算超过50分，按高于50分 的实际分计入考核总分。3.3生产部副经理（主管糖车间、三0饲料车间）糖车间主任、三0饲料车间主任两个岗位的全部考核技术指标达标（2人 达标共100分），得50分；下级考核指标得分每低2分，扣2分；下级考核指 标每提高1分，奖励2分，如实得分折算超过50分，按高于50分的实际分计 入考核总分。3.4淀粉车间主任3.4.1考核标准：3.4.1.1产品合格率：淀粉乳蛋白含量、各产成品水份（干淀粉、蛋白、玉米浆、胚芽） 、

4、汽 槽蛋白含量三项指标的合格率达到95%基准合格率，达标得25分；指标每 低1%扣2分；指标每提高1%奖励3分。3.4.1.2 收率：淀粉乳干基67为标准基数，达标得25分；每降低1个收率，扣2分，每提 高1个收率，奖励3分。3.5动处车间主任3.5.1考核标准：3.5.1.1 锅炉和水处理设备的完好率：基准为95%每月按26天,每天每班按8小时计算，为208小时，达标为198 小时），达标25分；每降低1个百分点，扣2分，提高1个百分点，奖励3分。3.5.1.2 锅炉和水处理设备的正常运转率：基准为95%每月按26天，每天每天每班按8小时计算，为208小时，达标 为198小时），达标25分；

5、每降低1个百分点同时扣2分，提高1个百分点，奖 励3分。3.6维修车间主任3.6.1考核标准：361.1 车间配套设备的完好率：基准为95%每月按26天，每天每班按8小时计算，为208小时，达标为198 小时），达标25分；每降低1个百分点，扣2分，提高1个百分点，奖励3分。3.6.1.2车间配套设备正常运转率：基准为95%每月按26天,每天每班按8小时计算，为208小时，达标为198 小时），达标25分；每降低1个百分点同时扣2分，提高1个百分点，奖励3分。3.7糖车间主任3.7.1考核标准：3.7.1.1产品合格率：糖的浓度、糖的颜色、DE值三项指标的合格率达到95%基准合格率， 达标25

6、分；每降低1个百分点同时扣2分，提高1个百分点，奖励3分。3.7.1.2 收率：商品淀粉出糖率119%为基准率（自然增重按103.7%计算），达标25分； 每降低1个百分点，扣2分，每升高1个百分点，奖励3分。3.8三0饲料车间主任3.8.1考核标准：3.8.1.1产品合格率：三0饲料的水分、粒度、DE值三项指标的合格率达到98%为基准合格率, 达标25分；每降低1个百分点同时扣2分，提高1个百分点，奖励3分。3.8.1.2 投入产出率：饲料出品率99%为基准率，达标25分；每降低0.5个百分点，扣2分，每 升高0.5个百分点，奖励3分。4岗位阶段管理目标考核指标4.1立足于本岗位，从小事做起

7、，每天改进和完善工作的一部分，或者每天解决1个影响生产效率和设备发挥效率的问题，通过3个月实实在在的用心工作，就一定能开创生产管理的全新局面。4.2生产部经理4.2.14224234.2.4工人思想工作明显改善（全勤率95%以上） 5分工人劳动技能明显提高（技术指标达标率 98% 5分 设备完好率明显提高（达到95%以上） 8分产品合格率、收率、投入产出率提高（数据证明） 5分 员工合理化建议10件/月5分安全文明生产无责任事故发生 2分4.2.54.2.64.3生产部副经理（主管淀粉车间、动处车间、维修车间）4.3.14.3.24.3.34.3.44.3.5工人思想工作明显改善（全勤率95%

8、以上）5分工人劳动技能明显提高（技术指标达标率 98% 5分 设备完好率明显提高（达到95%以上） 8分产品合格率、收率、投入产出率提高（数据证明）8分员工合理化建议5件/月2分安全文明生产无责任事故发生 2分4.3.64.4生产部副经理（主管糖车间、三0饲料车间）4.4.14.4.24.4.34.4.44.4.54.4.6工人思想工作明显改善（全勤率95%以上） 5分工人劳动技能明显提高（技术指标达标率 98% 8分 设备完好率明显提高（达到95%以上） 5分产品合格率、收率、投入产出率提高（数据证明）8分员工合理化建议5件/月2分安全文明生产无责任事故发生 2分444.5淀粉车间主任4.5

9、.14.5.24.5.34.5.4工人思想工作明显改善（全勤率95%以上） 5分工人劳动技能明显提高（技术指标达标率 98% 8分设备完好率明显提高（达到95%以上） 5分产品合格率、收率、投入产出率提高（数据证明）8分4.5.5员工合理化建议5件/月2分4.5.6安全文明生产无责任事故发生24.6动处车间主任4.6.14624634.6.4工人思想工作明显改善（全勤率95%以上） 6 工人劳动技能明显提高（技术指标达标率 98% 8 设备完好率明显提高（达到95%以上） 10产品合格率、收率、投入产出率提高（数据证明） 员工合理化建议5件/月2安全文明生产无责任事故发生 24.6.54.6.

10、64.7维修车间主任4.7.14.7.24.7.34.7.44.7.5工人思想工作明显改善（全勤率95%以上） 6 工人劳动技能明显提高（技术指标达标率 98% 8 设备完好率明显提高（达到95%以上） 10产品合格率、收率、投入产出率提高（数据证明） 员工合理化建议5件/月2安全文明生产无责任事故发生 24.7.64.8糖车间主任4.8.14.8.24.8.34.8.44.8.54.8.6工人思想工作明显改善（全勤率95%以上） 5 工人劳动技能明显提高（技术指标达标率 98% 6 设备完好率明显提高（达到95%以上） 5产品合格率、收率、投入产出率提高（数据证明） 员工合理化建议5件/月2

11、安全文明生产无责任事故发生 2分5104.9三0饲料车间主任4.9.14.9.24.9.34.9.44.9.5工人思想工作明显改善（全勤率95%以上）3分 工人劳动技能明显提高（技术指标达标率 98% 8分 设备完好率明显提高（达到95%以上） 5分产品合格率、收率、投入产出率提高（数据证明） 员工合理化建议5件/月2分10分496安全文明生产无责任事故发生2分操作设备管理责任落实到个人（查现场） 生产期间无工人脱岗现象（查督察记录） 设备按工艺流程正常运行率95%以上（查督察记录）5分 跑冒滴漏事件月发生次数10次 （查督察记录）5分 生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象8次/月（查督察记录）5岗

12、位（主管）现场管理考核指标 5.1生产部经理5.5.15.1.25.1.35.1.45.1.5操作设备管理责任落实到个人（查现场）3分生产期间无工人脱岗现象（查督察记录）2分设备按工艺流程正常运行率95%以上（查督察记录）5分 跑冒滴漏事件月发生次数5次（查督察记录）8分生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象5次/月（查督察记录）5.2生产部副经理（主管淀粉车间、动处车间、维修车间）5.2.15.2.25.2.35.2.45.3生产部副经理（主管糖车间、三0饲料车间）5.3.15.3.25.3.35.3.45.3.55.2.5操作设备管理责任落实到个人（查现场）2分生产期间无工人脱岗现象（查督察记录）

13、2分设备按工艺流程正常运行率95%以上（查督察记录）6分 跑冒滴漏事件月发生次数5次（查督察记录）8分5.4淀粉车间主任5.4.15.4.25.4.35.4.45.4.5生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象5次/月（查督察记录）操作设备管理责任落实到个人（查现场）2分生产期间无工人脱岗现象（查督察记录）2分设备按工艺流程正常运行率95%以上（查督察记录）5分 跑冒滴漏事件月发生次数3次（查督察记录）7分5.5动处车间主任5.5.15.5.25.5.35.5.45.5.5生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象3次/月（查督察记录）操作设备管理责任落实到个人（查现场）2分生产期间无工人脱岗现象（查督察记录）2分

14、设备按工艺流程正常运行率95%以上（查督察记录）6 跑冒滴漏事件月发生次数3次（查督察记录）6生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象3次/月（查督察记录）5.6维修车间主任5.6.1操作设备管理责任落实到个人（查现场）25625.6.35645.6.5生产期间无工人脱岗现象（查督察记录）2设备按工艺流程正常运行率95%以上（查督察记录）5 跑冒滴漏事件月发生次数5次（查督察记录）75.7糖车间主任5.7.15.7.25.7.35.7.45.7.5生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象3次/月（查督察记录）操作设备管理责任落实到个人（查现场）2生产期间无工人脱岗现象（查督察记录）2设备按工艺流程正常运行率95%以上（查督察记录）5 跑冒滴漏事件月发生次数3次（查督察记录）65.8三0饲料车间主任5.8.15.8.25.8.35.8.45.8.5生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象3次/月（查督察记录）操作设备管理责任落实到个人（查现场）2