现浇混凝土剪力墙烂根控制66456

1、现浇砼剪力墙烂根控制,小组名称：首开商业项目QC研究小组 发布单位：中铁二局第三工程有限公司,一期工程22#地块商业项目规划用地面积为32833.6平方米,占地面积10657.99平方米，一期工程总建筑面积约11.8万平米，其中，地下建筑面积为31859平米，地上建筑面积为86075平米。房屋依地形呈南北向布设。共14栋楼房，框架剪力墙结构，地下2层，地面楼高221层不等，设计2层地下室底板标高1074.10m，建筑0.00=1083.15m。,一丶工程概况,本工程2017年9月5日项目开工，在检查中发现剪力墙砼观感质量部分存在烂根问题，引起了项目部重视，决定成立QC小组通过开展活动来解决剪力

2、墙烂根问题。,二丶小组成立简介,三丶选题目的,2017年9月10日，小组成员对二层及以下各层剪力墙质量进行了细致的检查，共检查墙体130处，发现剪力墙烂根60处，烂根发生频率（以下简称烂根率）高达46.1%。我们对60处剪力墙烂根问题进行分类统计，统计结果见表一。,四丶现场调查,造成剪力墙烂根问题的调查统计表 表一,调查结论： 由表一可以看出，在造成剪力墙烂根的问题中“墙根缝隙大”和“灌浆不均匀”占总问题数的75%，是导致剪力墙烂根的主要问题，如何解决这两个问题成为我们，是我们这次控制的要点。,五丶调查结果讨论,目标确定：本工程只要剪力墙烂根问题得到控制，砼观感质量就能达到优良标准。因此确定目

3、标值：现浇砼剪力墙烂根率从活动前的46.1%降低到活动后10%以内。 可行性：1、工程目标明确，公司领导重视，业主和监理单位要求标准高,这使我们感到了压力，同时给我们带来了动力。2、我项目部类似工程管理经验丰富，QC活动小组曾解决多项工程质量通病问题有较强的团队作战能力，施工班组高层施工经验丰富，长年与公司合作，质量意识强，为实现目标提供了保证。3、公司在人、财、物等方面给予项目部大力支持，活动小组有了各种保障。,六丶目标的确定与可行性分析,主要针对导致砼剪立墙烂根的两个主要问题，活动小组于2017年9月12日下午召开QC专题会议，组织讨论，运用关联图法对“墙根缝隙大和灌浆不均匀”进行原因分析

4、（如下图）：,七丶原因分析,剪力墙烂根问题原因分析关联图,2017年9月13日上午，活动小组成员召开会议，针对找出的10条末端因素作了逐一分析验证，确认要因，见表一丶表二,要因确认表 表一,要因确认表 表二,由上表可确认要因如下： 1、地面平整控制方法不当； 2、工人质量意识差； 3、技术交底不详细； 4、灌注条件差；,八丶原因确认,九：制定对策,2017年9月13日,QC小组在会议室对上述确认的三条要因进行专项研究，逐一制定对策如下： 对 策 表,实施一：学习研讨，制定对策 1、学习先进经验，查阅相关资料 17年9月13日，我部QC小组在贵阳其他标化工地进行参观学习，虚心学习先进施工经验。回

5、到项目查阅了有关砼质量通病预防的新方法，记录总结有参考价值的新工艺。 2、总结经验，制定方案并实施 17年9月14日，由QC小组召开总结会议，经大家集思广益，认真研讨，对砼地面平整控制制定了施工方案，实施内容如下：,十丶对策实施,1)在混凝土浇筑完成，安装墙柱模板前，为保证墙体根部不漏浆，墙根地面用凿毛并在里线外5mm贴直泡沫条。以保证模底不漏浆、不烂根（泡沫条厚度应根据情况进行调整）。如图：,实施二：编制技术方案，做好技术交底落实工作 1、编制技术方案 2017年9月14日，问我部QC小组对原浇筑砼技术方案中存在的不足，进行完善和细化，对剪力墙浇筑“灌浆不均匀”问题要求如下： 1）剪力墙浇筑

6、前，先浇水湿润，灌注同标号去石子的水 泥砂浆 ，灌筑高度57cm。灌筑要高度基本一致，扶砼泵管人员要匀速移动，与振捣手配合好，听从质检员指挥。 2）由现场质检员负责察看墙体灌浆情况，对分段浇筑墙体，浇筑下一段前，及时与搅拌站联系，告知需用砂浆时间、方量、标号。砂浆运到现场后，积极协调塔吊吊灌事宜。,3）选择有丰富经验的振捣手，且应固定，振捣手发现灌浆不足或漏浆时，要及时通知放灰人员，班组更换振捣手时要通知项目部，经项目考核培训合格后方能上岗。 4）砂浆铺设好后，应及时浇筑砼，放灰高度控制在50cm左右，振捣要均匀，在砼初凝前振好，木工派专人看模，发现漏浆等异常情况及时处理解决。,2、办理签字手

7、续，注重交底落实 技术交底、施工方案由技术负责人编制，对质检员、班组长进行书面交底，办理签字手续，在班前施工时技术员还要现场对班组进行口头交底。能使工程按照方案和交底要求进行施工，达到控制施工质量的目的。 3、实施效果 2017年9月25日，在四层剪力墙浇筑时，QC小组在现场对砼浇注人员中13人进行考核交底落实情况，问题：墙体砼浇注前灌浆高度？结果13人回答正确。达到了操作人员交底传达率100%的目标。,2、完善落实责任制，加大奖罚力度 1）项目部制定了详细的“三检”制度，做到了道道工序把关，杜绝下道工序中出现上道工序的尾巴。 2）项目部对质检员及各班组长统一召开大会，强调了现场监督的重要性，

8、并与他们签订了军令状，细化具体职责及责任，若出现质量问题，根据问题的严重程度进行1001000元不等的罚款，罚款落实到责任人，从而加强了质检员和各班组长的责任心。 3、实施效果 2017年9月28日，QC小组对几次浇筑砼检查质检员到场情况，出勤率100%，施工中发生问题能及时处理解决，达到预期目的。,实施三：加强质检管理，落实责任制 1、增设质检员一名。 2017年9月15日经项目部增派一名房建质检员，负责砼分项，以增强砼施工过程控制。,2017年10月15日，经过QC小组成员的共同努力，QC活动预定目标均予已实现，请看统计表： 剪力墙烂根问题调查统计表,检查结果：剪力墙烂根率由活动前的46.1%,降低到7.7%以内,砼质量观感良好。实现了“现浇砼剪力墙烂根率从目前的46.1%降低到10%”的目标值。减少了项目维修成本的同时，也大大增加砼的感官质量。,十一丶结果对比,十二丶效果检查,十一：总结及下一步打算,通过本次QC活动我们圆满地完成了任务，为工程争创“安标工地” 打下了坚实的基础，同时增进了项目部成员之间的团结、协作精神，使项目部