企业思想政治工作的根本目的是激发职工的积极性和创造性

1、企业思想政治工作的根本目的是激发职工的积极性和创造性，增强企业的凝聚力和竞争力。在企业推行 快乐工作法 的探索尝试， 把保证员工健心强身、快乐工作的近期利益和提高实现价值的长远利益，作为员工思想政治工作的出发点和归宿，是企业落实“以人为本 ”科学发展观的具体体现； 是培育企业亲和力，构建和谐企业的战略举措；是拓展人性化管理，创新企业文化建设的科学抉择；是激发员工热情， 凝聚员工力量， 心齐人和推动企业实现安全发展、科学发展、跨越式发展的坚实基础和有力保障。一、 快乐工作法 的目的和现实意义快乐工作法 ，其目的就是引导员工在乏累厌烦的工作中调整心态，寻找乐趣， 用快乐方式克服工作中遇到的一切不快

2、乐因素；用快乐方式建立上下级之间、同事之间、 人与人之间亲善、友好、和谐的关系；用快乐方式去解决矛盾、处理问题、克服困难、缓解压力，通过相互间的快乐感染共同创建一个和谐愉悦的良好工作氛围，使员工时刻保持良好的心态、愉快的心情、 饱满的精神、 积极的行动和忘我的工作状态，在工作中享受快乐，在快乐中创造价值。 快乐工作法 现实性在于：一让员工健康快乐工作势在必行。长期以来，传统的价值观念使整个社会舆论、社会主流过于注重宣扬职工爱岗敬业、无私奉献、艰苦奋斗、勤俭创业等职业精神， 而对其个人利益、自身内心感受关心较少，在当前煤炭企业任务严峻、环境负面分支增强，职工工作和生活压力增大的情况下，员工非常需

3、要健康快乐的工作。二、探索轻松减压 快乐工作法 切实可行：运用心理疏导工作“解心结 ”、 “开心锁 ”原理，针对性地实施 “减负增正、相对平衡、放压顺气、快乐和谐”的轻松减压 快乐工作法 ，使员工进行自我心理调适，变消极应付为积极应对，变被动承受为主动接受，平正负、顺心气、处常压、呈常态，通过寻找、追求、享受快乐，达到使然、 必然、泰然境界，增强快乐感， 提高幸福度，由自然人、经济人、社会人向准法人、做主人、自由人、快乐着转换。二、倡导和实践 快乐工作法 应把握的方面如何让员工快乐地工作， 并在工作中得到快乐， 根据美国著名心理学家马斯洛提出的人类需要依次由较低层次物质的快乐到最高层次精神的快

4、乐金字塔形五层次论以及管理心理学中劳动心理的相关知识， 结合煤炭企业的实际情况，我认为取决于员工自身因素和企业环境两个方面的因素。首先要求员工要树立起快乐的工作观念，积极乐观的工作心态和爱企敬业的价值理念，把工作当作一种带薪学习的过程，把工作当作一种创新性活动， 把工作当作追求的事业，把岗位当作实现人生价值的舞台，在建设企业中感受事业之乐、在勤奋工作中体会奋斗之乐、在相互关爱中培育真情之乐、 在发扬民主中赢得广泛之乐、在企兴我荣、 企强我富中享受丰收的快乐、 在忘我工作中享受成功的快乐、在融洽相处中享受关爱的快乐、在参与企业管理中享受主人翁的快乐。其次还还要求员工要不断进行自我心理调节。要自觉

5、调整心态，减轻心理压力， 明确公司发展与个人成长的关系，认清公司发展的形势和任务，理解面临的问题和困难的前提下， 依据公司科学发展目标进行个人职业生涯设计，把公司持续发展视为自己前途发展， 把处里工作任务当作自己事业载体，把现在工作岗位作为自己展示平台，视任务为目标，以业绩作方向，使公司和自己、岗位和理想、工作和事业结合起来，融为一体，通过业绩档案、考核排名、晋职称、评先进、入党等激励机制，在“压力大 ”和 “负荷重 ”的环境中， 营造团队 “减负荷 ”和 “正鼓励 ”的平衡和谐氛围， 在公司持续发展中实现个人价值增长，变“要我干、要干好 ”的被动，为 “我要干、干要好 ”的主动，形成积极主动

6、、心情舒畅地做工作，勇挑重担、挑战自我地干事情，任务共担、业绩分享的好局面；要自我调节心理，减少精神负担。 明白严格管理为了安全、业绩任务需要考核的道理，提高对公司强化管理、严格考核的理解度、 承受度和满意度的基础上，把公司考核监督视为对自己成长的帮助，把公司规章制度作为工作标准底线，通过学习培训、及时提醒、 互相照应等警示机制，做到扬长避短，不断完善。出现了正视考核、善待监督，闻过则喜、取长补短，责任共负、功过分明的1好局面；要自发参与组织，满足文化需要。认清当前时期的主要矛盾是“满足人们日益增长的物质文化生活需要 ”的形势的同时，把公司集体活动视为自己健康运动，把参与文体活动视为愉悦身心生

7、活，在集体文体活动中，修身养性，陶冶情操，释放压力，放松身心，健心强身，展示才艺，呈现自发参与、各展才艺，成绩共创、荣誉分当的好局面；要自动融入群体，满足情感需求。把公司上下同事视为自己亲朋好友，在工作和交往活动中，珍惜缘分、注重友情， 沟通联谊、 尊敬关心， 互勉互学、 相帮相助， 养成快乐共融、 幸福分享的好局面。其次对于企业而言需要做好以下几方面工作：1.加强员工的思想政治工作。加强上下沟通和交流，倾听员工的意见和建议，了解员工的思想感情， 掌握员工的思想动态，切实做好一人一事的思想政治工作，挖掘员工内心的快乐源泉，引导员工以积极、平和、感恩的心态对待工作， 用快乐方式克服工作中遇到的一

8、切不快乐因素，用快乐的方式解决矛盾、处理问题、克服困难，把紧张变成轻松、把艰苦变成愉悦，使员工时刻保持愉快的心情和饱满的精神状态，在工作中享受快乐，彰显生命尊严，全身心地投入工作，自主、自愿、自觉地为企业献才智，作奉献。2.改善员工工作、生活环境和生活条件。煤矿井下作业环境受到时间、空间、作业条件的限制，在许多方面不能满足人的正常需求，容易使人烦躁、疲倦、注意力涣散。在这种环境下长时间作业，会使人产生心理不适和错觉，从而判断失误，增加事故发生率。 所以煤矿的管理者要加大安全资金的投入， 完善各项安全保障措施， 持续改善员工工作环境， 切实保障员工作业现场的安全可靠， 让员工在舒适的、 安全的环

9、境下快乐的工作。 同时企业要加大环境综合治理，绿化、亮化、美化职工生活环境，完善生活配套设施，让职工共享企业发展成果，在生活中获得幸福和快乐。三、坚持公开、公正、公平原则首先，要做到薪资分配上的公平。 要制定有利于调动大多数员工积极性的政策， 突出投入与产出的效率原则，在运用负激励的同时， 充分发挥正激励的作用， 重奖有突出贡献者， 使员工真正体现到他们的付出和回报是公平的。其次，要保证绩效考核的公平， 要运用科学的考核标准和方法， 对员工的绩效进行定期考评，而且要把考核指标做到可量化，只有可量化，才能让员工感到公平、公正。再次，要提供机会上的公平，把员工放在同一条起跑线上进行考核。在人才选拔

10、上既看文凭，又看水平；既看专业又看专长；既看现有能力，又看潜能，尤其是在领导干部选拔任用上，要做到选拔程序公开透明，为干部成长创造一个公平竞争的环境。四、营造和谐的人际关系要在领导和员工之间、员工与员工之间、上下级之间，邻里之间，家庭之间建立起互相尊重、互相理解、互相学习、互相关心、互相帮助、和谐相处的人际关系和劳动关系，消除隔阂，化解矛盾，使员工时刻感受到亲情般的关怀，兄弟般的友爱，感受到“和我工作心中快乐 ”，用工作的快乐缔造人生的乐园五、各级管理者要积极转变工作方式敬业守职为企业，身先士卒为员工，做廉洁模范，做道德楷模，多办顺人心、暖人心、得人心的事情，多做为企业、 强企业、 富企业的工作，以先锋模范作用最大限度地激发起员工的积极性、主动性和创造性；另一方面，企业制度应当人性化而非等级化，要在公司内部创造一个平等相处的工作环境，员工面对决策层可以自由地表达自己的思想，实现双方的心理共振。六、要建设催人奋进、蓬勃向上的企业文化针对员工特点和不同群体的年龄，文化层次的差异，开展必要的文化、娱乐、 体育等活动，陶冶员工情操、 丰富员工的文化生活， 满足员工日益增长的物质文化和精神文化的需求，激发员工饱满的工作热情。工作是物质基础，快乐是精神享受，快乐工作是以愉快的心情、快乐的心态面对工作，把工作快乐化，在工作中享受快乐，决不是消遣之乐、