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文档简介

1、公司物流科岗位大练兵活动总结汇报为进一步提高员工岗位操作技能，提高员工的执行能力，同时增强员工的工作责任心和发现问题、解决问题、分析问题的能力，物流科按照公司要求开展了轰轰烈烈的岗位大练兵活动。自公司第一次岗位大调整后，物流科为了解各员工对各种理论知识和实践工作综合水平以及公司的员工对部门的管理标准的认知和掌握情况，开展了一次各种综合技能考试，为这次公司的岗位大练兵提供了依据，通过这次考试物流科知道员工在那些方面欠缺，能长期以对症下药，综合提高全员的业务技能和素质水平。本次岗位大练兵历时一个半月，物流科按照公司要求一步步推进理论授课方面，物流科根据上一次考试成绩的结果，对各岗位安全操作方面、安

2、全事故避免和的应急方面进行了有针对性的理论课讲授，同时对技术工种还有专门的讲解各设备的工作原理、常见事故的检查和维修方面的基础知识，增长了员工的见识，增加了员工在本岗位的经验,为下一步岗位练兵活动的实践操作有操作与技能方面的提供有力的保障。打下了坚实的基础，也为物流科下一步工作的开展起到了一定的作用。在摸拟实践操作部分和直接与技能操作部分中，物流科结合自身的实际情况，将摸拟实践操作部分和直接与技能操作部分合二为一，在岗位大练兵期间，物流科各相关负责负责人分别对员工易犯易发生的错误进行现场讲解，通过教育指导的方式来对待员工常易忽视的细节和错误。各班各组的班组长采取“即兴教育”的教育方法不分时间地

3、点、不分有没有分管领导在场，带领班组成员学习。并且针对性一些实发事件利用“二、五”学习和平常的空闲时间教育全体员工作出专题的讲授。在最后一阶段，即岗位大练兵比赛阶段，物流科对各技术工种进行了理论和岗位实践操作技能的比赛。在理论考试中，试题经公司和事科审核，试题难度为中等偏上，共有27个叉车工、11个行车工、3个吊机工参加本次技术工种理论知识考试，仅有3个叉车工不合格，物流科在下步工作中将对不合格的员工和在岗位实践操作中表现较差的员工按照公司的“优胜劣汰为主”的方针开展好下一步指导、帮助工作。同时对不达标的员工在下步的工作中按照公司的“口头警告”、“黄牌警告”、“红牌退场”的程序进行处理。物流科通过本次岗位大练兵活动，达到了预期的目的，不但提高员工的岗位操作技能，培养了每个员工自觉的用第三只眼看问题，分析问

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