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文档简介

1、,以价值观为基础的 领导,一 价值观 1. 什么是价值观? 价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。 2 .什么是企业价值观? 企业价值观是指：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础,二 领导者价值观对企业的影响 当领导者的价值观是“自我超越型”的时候，即使他展现出不利于下属组织承诺和信任的交易型领导行为，如强调任务、独裁决策，

2、也依然能够获得下属的理解和认可。 而当领导者的价值观是“自我中心型”的时候，即使他经过精心思考展现出变革型领导行为，比如展望愿景、沟通使命，对提升下属士气和信任的作用也很有限，甚至因为“言行不一”而产生副作用。,案例：王老吉董事长陈宏道 陈鸿道笃信佛教，在香港是知名的慈善人士，不擅在公众面前露面的陈鸿道倒是时有出席一些宣扬佛法、善事的场合，在香港陈鸿道有“佛商”之称。据说在加多宝集团（王老吉品牌所属集团）的管理中，陈鸿道非常讲求和谐，从不主动辞退管理人员，即便管理者能力不济，最多也就是被调换到不重要的部门，不用担心被炒鱿鱼。 讲究修行、追求宁静的佛家精神似乎也渗入到了加多宝集团的企业文化。一位接近该公司高层的人士这样评价加多宝集团，“这是一家安静的公司，很有定力”。,分析：价值观问题直指领导人的内心深处，同其人生观、财富观有紧密的联系 陈宏道将他崇高有驱动力的价值观注入组织并影响组织，他把“责任”视为天条，造就了加多宝集团“对社会负责”的企业文化。2008年汶川地震发生后，陈鸿道领导的加多宝集团为地震灾区捐出1亿元。2010年4月14日青海玉树发生里氏7.1级地震后，在4月20日中央电视台募捐晚会上，加多宝集团捐款1.1亿元。,三 如何进行价值观领导,1. 领导者树立起坚强的价值观，身体力行地去宣扬。2 .通过简短演计时教会员工如何思索企业价值观。3. 引发员工们描述人为价值

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