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文档简介

1、.固定资产管理制度为了加强公司固定资产的管理，明确各部门的职责，现结合公司实际，特制定本制度。一、固定资产标准固定资产是指公司生产经营中使用期在一年以上，单位价值在2000元以上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产。除固定资产以外的物质资产，列入低值易耗品的管理。二、固定资产内容：1.土地；2.房屋及建筑物；3.机器设备；4.计算机及电子设备； 5.运输设备；6.办公家具：7.工具、器具；8.管理用具等。三、固定资产管理部门：1.财务部门为公司固定资产管理部门；2.财务部门设置固定资产实物台帐及卡片；3.财务部门设专人负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等

2、有关事项；4.财务部门对每项固定资产的使用落实到人，并订立相关的使用、交接，丢失、损坏赔偿规定。四、固定资产核算部门1.财务部门为公司固定资产的核算部门；2.财务部门设置固定资产总帐及明细分类帐；3.财务部门负责对固定资产增减变动及时进行帐务处理；4.财务部门协助各分公司每半年进行一次固定资产盘点，做到帐实相符。五、固定资产的购置：1.固定资产购置，由行政部统一购买（专用固定资产除外）；2.各部门填写请购单，送行政部汇总后报总裁批准；3.行政部门安排专人负责采购，请购单应填写名称、规格、型号、性能、质量等资料以备采购及验收。4.依据经总裁批准的请购单到财务部门请款。六、固定资产转移、调拨：1.

3、固定资产在公司内部部门转移调拨，须办理固定资产转移登记，按流程办理调拨手续才可以。2.将固定资产转移登记情况书面通知财务部门，以便进行帐务处理。七、固定资产出售1.固定资产如需出售处理，须申报出售处理固定资产的报告并列出明细表，注明出售处理原因，报总裁、财务总监批准；2.财务部门根据总裁批准的固定资产出售处理报告进行帐务处理，并开具发票及收款；3.依据财务部门开具的发票及收据办理发货手续。八、固定资产报废：1.固定资产报废，由行政部门会同财务人员及相关技术人员检测后提出报废申请报告，送总裁批准；2.财务部门依据总裁批准的固定资产报废申请报告进行财务帐务处理；3.行政部门负责进行实物处理。九、固定资产盘盈、盘亏1.固定资产盘盈、盘亏由公司盘点后提出固定资产盘盈、盘亏报告，并会同财务部门核查落实后，报总裁审批；2.财务部门依据总裁批准的固定资产盘盈、盘亏报告进行帐务处理。十、固定资产要按规定严格管理、定期维护保养，未经公司总裁批准

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