房地产公司设计单位综合评价指导书

1、设计单位综合评价指导书 总 则 第一章第一条 本指导书旨在规范项目设计单位选择评价管理工作，提高规划、建筑设计水平，提高设计质量、加快设计进度、改善后期服务，客观评价设计单位，并依据评价结果，做到优胜劣汰，并将其置于可控的范围。 第二条 本指导书适用于某地产（苏州）有限公司，对与其合作的项目设计单位（合约单位和拟选单位）进行综合评价。 第三条 术语与解释： 本指导书中所称“公司”指某地产（苏州）有限公司； 本指导书中所称“区域总部”指某地产控股股份有限公司上海管理总部； 本指导书中所称“总部”指某地产控股股份有限公司。 合约单位评价内容 第二章第四条 建立公司设计单位资料库，对已引入的设计单位

2、，在合作的过程中需进行动态跟踪考核。一般情况，合约单位每年年终进行一次评价。当项目竣工完成并交付使用之后应及时进行评价，由相关人员填写合约设计单位综合，此表将作为该设计单位的主要考评资（见附表一）评价表料存入其档案中。 第五条 对合约设计单位的工作进行综合评价时，依 据的文件为： 设计合同及附件；一、 公司内部制订的“产品设计指引”和设计任务书；二、 设计成果质量评定指导书。三、 综合评价的具体内容包括以下方面：第六条 一、合同的制定与履行：包括合同条款的合理性，能否配合公司进度计划而有所倾斜，合同内容的履行情况等。 二、图纸质量：包括不同设计阶段图纸的数量、图纸内容的全面性、图纸表达深度、图

3、纸表达的规范性等。 三、收费标准：包括收费标准与同行的差异及可接受程度、付款方式的可操作性等。 四、设计服务：包括与公司的配合、与其他设计单位的配合、招投标配合、施工交底、施工现场配合、中间验收及竣工验收配合等。 五、成本控制：包括建筑设计方案（含总体与单体）、结构设计方案、给排水设计方案、电气设计方案、空调设计方案等是否有利于降低建设成本，性价比较高。 六、设计进度：包括合同约定进度的完成情况。 七、设计负责人：包括项目主笔建筑师、各专业主笔设 计师的业务水平、服务态度、协调能力等方面。八、设计创新：包括规划设计方案在设计理念上的超前性，规划设计手法上的创新，新材料、新设备、新技术的选用等方

4、面。 第七条 合约单位评价执行者：对设计单位的综合评价由公司首席建筑师负责组织。 第八条 合约单位评价程序： 一、 项目建筑师做初步评价（在评价时充分听取相关人员的意见） 二、 项目各专业工程师提出专业评价； 三、 项目首席建筑师针对初步评价提出意见； 四、 公司部门领导对初步评价提出意见； 五、 公司分管领导对初步评价提出意见； 六、 由项目建筑师形成最终评价结果。 第九条 最终评价结果须报公司和区域总部分管领导审查，经审查后的评价结果方能进入“设计单位资料库”存档。 第十条 合约单位评价结果的应用：今后公司在设计方案招标时、选择设计单位时、与设计单位商谈设计费的取费标准时，可参考已有评价结

5、果，从而确保最终选择的单位是最适合公司要求的。 拟选单位评价内容 第三章原引入新的设计单位由公司负责考察选优， 第十一条则上应组织公司相关人员，必要时由区域总部、总部策划委员会派员参加考察选优。提交相应的考察报告，填写拟选设计单位综合评价表（见附表二），报公司批准后择优与之合作，此表将作为该设计单位的主要考评资料存入其档案中。拟选单位在招标之前或委托设计之前进行评价。 第十二条 对拟选设计单位的工作进行综合评价时，依据的文件为： 一、拟选设计单位考察信息表（见附表三）； 二、设计单位提供的相关证明文件。 第十三条 拟选单位综合评价的具体内容包括以下方面： 一、 设计资质、级别、设计能力； 二、

6、 公司实力、设计人员构成； 三、 公司业绩、近三年承接项目介绍、设计获奖情况； 四、 主笔建筑师的业绩介绍； 五、 设计周期、设计收费标准等； 六、 过往承接的项目成本控制情况； 七、业界口碑。对于境外设计公司需考核其是否在国内有成功设计经验、与中方设计公司是否有合作经验。 第十四条 拟选单位评价执行者：对设计单位的综合评价由项目首席建筑师负责组织，成立考察组。考察组由公司 预算、设计、工程、财务及相关人员组成。第十五条 拟选单位评价程序： 一、公司预算、工程、财务等相关人员提出评价； 二、建筑师做初步评价（在评价时充分听取相关人员的意见）； 三、首席建筑师针对初步评价提出意见； 四、公司部门

7、领导对初步评价提出意见； 五、公司分管领导对初步评价提出意见； 六、由项目建筑师形成最终评价结果。 第十六条 最终评价结果须报区域总部分管领导审查，经审查后的评价结果为合格的或更优级别的方能进入“设计单位资料库”存档。 第十七条 合格的拟选单位可以参加公司的设计方案招标或成为直接的被委托设计单位。 附 录 第四章第十八条 附表 附表一：合约设计单位综合评价表 附表二：拟选设计单位综合评价表 附表三：拟选设计单位考察信息表 附表四：合约设计单位综合评价标准 附表五：拟选设计单位综合评价标准 附则 第一章第十九条 本指导书由总部策划设计中心负责修订与解释。 第二十条 本指导书经总部分管领导签署后发

8、布，并自 发布之日起实施。附表一 合约设计单位综合评价表 设计单项目名项目负责执行时合同金设计内合同的制评价等级 与履10图纸质评价等级20收费标 评价等级10设计服评价等级 (10%)成本控评价等级 (10%)设计进 评价等级(20%)设计负责 (10%)评价等级设计创(10%)评价等级 其他情总体评专建筑师工程财预算工程首席建筑部门领导 公司领导 附表二 拟选设计单位综合评价表 项目名设计单执行时项目负责算金方案阶扩初阶施工设计阶设计资质评价等级 别10评价等级20设计收10 评价等级公司实(10%)评价等级 成本控 (10%)评价等级设计周评价等级 (20%)近三年承评价等级的主要项 (

9、10%)获奖情况界口(10%) 评价等级其他情总体评建筑师专工程预算工程财首席建筑部门领 公司领导附表三： 拟选设计单位考察信息表 年 月 日 编写人 拟邀请参与项目 名有建筑所在项目所在地常 机级别、资施工图设能能本单 长期合作单 尚无意建 结 给排 暖专业配 电 总 总人单位年设计额（万元近三年所承接项目的建筑面积（平方米获奖情国计主设计师代表项目项目名称所在地设计时间此处贴售价（设计草图、模型照片、图纸、项目实景照开发商 等主要客户群本单位承担设计阶段简要描述 主设计师代表项目项目名称所在地设计时间此处贴售价（设计草图、模型照片、图纸、项目实景照片等开发商 主要客户群本单位承担设计阶段简

10、要描述邀标联系情投标意考 不考 收费标可接受标需要工作时设计团队人其他备 附表四 合约设计单位综合评价标准 评优良合不合6分以708项6069010部分合同条款对各条款合理，能主各条款合理，必部分条款欠合理不能配我方不利配合公司进度计划方不利时能配合公司进不能配合以倾斜，设计质量高公司进度计划而司进度计划有所计划有所倾斜，与履出现部分能部分提前或按时设计质量基本保质保量按时完所倾斜斜成合同各项要求10计质量问题基本能够按保证不能合同各项要求完成合同各项要求全按时完成合同项要求在配合甲方和工能积极主动配合甲基本能够配合甲能积极配合甲方进度要求进行设工程进度要求进和工程进度要求和工程进度要求进设计

11、修改、施工交底设计修改、施工行设计修改施工修改施工交底设计服底、施工现场配合底、施工现场配合工现场配合中间施工现场配合、中中间验收、竣工中间验收、竣工收验收、竣工验收；竣工验收时有10收；积极配合甲极主动配合甲方的不能积极收能配合甲方的显不足的招投标工作；合甲方的招投标投标工作；积极主投标工作与其他极与其他设计单与其他设计单计单位的配合无与其他设计单位进作进行配合时有较大失误配合进行配合失误设计取费不符合设计取费符合行业设计取费不符合设计取费符合行收费标业标准或其他同标准或其他同行业标准或其他同准或其他同行的常常规标准且难于常规标准；付款标准；付款方式可常规标准但可协商10付款方式可操付款方式

12、可操作式可操作性强作性很强商较差性差各设计阶段图纸各设计阶段图纸各设计阶段图纸数各设计阶段图纸图纸质图纸图纸量基本齐全量不够齐全齐全，图纸内容全量齐全，图纸内容不全面或未达容较全面且达到且达到要求深度，全面且达到要求20图纸表要求深度纸表现无差错求深度图纸表现度，图纸表现基无差错差错出现原则性差错设计方案增加了设计方案能够做到设计方案能在不设计方案对建设成本控设成本或者虽没提高使用质量又较低使用质量的前本的降低或使用增加成本却降低下降低建设成本量的提高没有特10本使用质量在不增加建设成作用的前提下较为明地提高使用质量不能按合约要求能按合约要求保质能按合约要求保能按合约要求完成 设计进度或虽各阶

13、段主要设计且量完成各阶段设计。保量完成各阶段设成各阶段设计，完成工作但设计质深度和质量满足要 计。 部分工作提前完成。 ）20%（求尚有部分未完量难以达到要求工作项目主笔建筑师及项目主笔建筑师项目主笔建筑师项目主笔建筑师设计负责主要专业设计师主要专业设计师要专业设计师的业主要专业设计师业务水平不够服水平很高，服务热情业务水平一般尚业务水平较高，10耐心，协调能力很强务较热情、耐心不够热情改善服务热情和耐心协调能力较强心，协调能力一般调能力不足规划设计理念未规划设计理念未规划设计理念有明规划设计理念有设计创定的超前性或设体现超前性设计超前性；设计手法体现超前性设计手法能有所突破不能颖；能积极主动

14、向法没有突破法也没有突破但10能主动向甲方推甲方推荐并选用向甲方推荐并选术、新材料等新产品新技术新材料等新材料等新并选用新技术、技术、 品。产品。 材料等新产品。 附表五 拟选设计单位综合评价标准 评良合不合优6分以606708项9010国内甲级设计单位国内乙级设计单位国内丙级设计单位国内临时级别设境外知名优秀设境外优秀设计事务单位设计资质级境外知名优秀设事务所且具规模事务所规模一般10境外一般设计事规模一般所，规模一般项目主笔建筑师项目主笔建筑师项目主笔建筑师项目主笔建筑师专业水平一般，尚需改善， 主笔建筑师业水平很高，经验丰业水平不够，服务业水平较高，经验丰富，服务热情和耐心，协服务热情、

15、耐心，不够热情、耐心， （20%）富，服务较热情、耐心，协调能力较强。协调能力很强。 调能力一般。协调能力不足。 设计取费符合行业设计取费不符合行业设计取费不符合行设计取费符合行业 设计收费标准或其他同行常规业标准或其他同行标准或其他同行的标准或其他同行的 10%（）标准但可协商；付款付款方式常规标准；常规标准且难于协常规标准；付款方式方式可操作性较差。 可操作性很强。 商；付款方式可操 可操作性强。 作性差。 公司具有20年以上公司具有10年以上公司具有5年以上历公司成立时间较短，建筑师、各专史，建筑师、各专业历史，建筑师、各专公司实力 历史，建筑师、各专业设计师配备不齐（10%） 设计师配

16、备齐全，设业设计师配备齐全，业设计师配备齐全，全，验设计人员工作经验员计人工作经设计人员工作经验丰5年以上设计经验人员占总数年以上设计经验富，520%年以上设计丰富，55丰富，年以上设计以上 30%50%经验人员占总数人员占总数以上经验人员占总数40% 以上以上 过往承接的项目设过往承接的项目设计过往承接的项目设过往承接的项目设计方案增加了建设 方案对建设成本的降计方案能在保证使计方案能够做到既成本控制成本或者虽没有增低或使用质量的提高提高使用质量又较 ）10%（用质量的前提下降为明显地降低建设低建设成本或在不没有特别作用。 加成本却降低了使成本。 增加建设成本的前提下较为明显地提用质量。 高使用质量。 设计周期 （20%） 设计周期完全满足设计周期不完全满设计周期不完全满足设计周期不满足项目要求，项目要求，但协商困足项目要求，但可以项目要求，对于项目协商困难，对于项目特殊阶段难，对于项目特殊阶特殊阶段特殊要求协商解决，对于项目近三年承接的特殊要求不能及时特殊阶段特殊要求可及时配合。 段特殊要求不能及时配合。配合。 可及时配合。 没有承接知名的大一个以上知名的大型三个以上知名的大