在水泥厂整编分流总结会上的讲话

1、在水泥厂整编分流总结会上的讲话同志们：水泥厂机构整编、人员分流工作经过全厂职工的共同努力，到今天已基本结束了。刚才，张书记作了系统的总结讲评，我表示赞同。局工作组对这次整编分流工作的总体评价是：党委行政重视，教育深入，措施得力，分流顺利。在近半个月的时间里，工厂党委充分发挥核心作用，坚持思想领先的原则，充分发挥思想政治工作的优势，紧紧依靠全厂职工，一手抓分流，一手抓生产，基本保证了正常的生产、生活秩序，达到了整编分流实施意见的有关要求。对工厂党委、行政和全体职工在这次整编分流工作中的工作效率和忘我劳动应当给予充分肯定和赞许。但是。有几个问题应当引起各级领导的重视和警觉。一是机关和附属单位机构整

2、编工作还留有尾巴，已明确精减的人员仍旧滞留在机关科室和服务岗位。同时，生产岗位配备人员尚未完全到位，对生产的正常进行势必产生一定的影响；二是整编分流期间，水泥生产形势欠佳，未能达到科学地组织均衡生产，由于设备状况和外在因素的制约，个别时候还出现了停产现象；第三是领导班子成员和生产口科室干部在分工明确的情况下，深入车间不够，对整编分流期间的生产情况、岗位工人的心态反映摸得不尽准确、细致，车间职工对此有些反映；第四是整编分流工作结束后的一段时间里，社会上和职工中很难预料有无意外情况发生，各级领导要恪尽职守、严加防范，要注意从不同侧面了解和掌握新动向，解决新问题，确保工厂的正常生产、社会秩序，保证新

3、旧体制变化的平稳过渡。下面，我就整编分流后的工厂工作谈几点意见。一、继续深入进行局情、厂情教育。正象不少职工谈到的那样，整编分流只不过是一种减轻负担、减少亏损的权宜之计。整编分流之后，工厂仍然面临严重亏损、资金运作十分艰难，稍有懈怠，就有倒闭危险的严峻形势。总公司也面临任务短缺、经营渠道不畅、施工单位任务严重不足的困难境地,对水泥厂的投入必然会十分慎重，可以讲，总公司不能也不会继续向水泥厂投入更多的财力。面对这些，水泥厂党委以及各级领导干部有责任、也有义务对广大职工进行深入的教育，通过这次整编分流敲响每个职工的警钟，要让每个职工意识到：只有实现靠“输血”度日到完善造血功能的根本转变，忍辱负重，

4、奋力拼搏，付出超常规的艰辛努力，依靠自己的力量拯救自己、拯救工厂，这样工厂才能有复苏和发展的希望。工厂党政工团要协同努力，加大宣传教育力度，发动和依靠群众，最大限度地调动广大职工的生产积极性。二、努力加强领导班子建设。工厂的发展靠管理，管理要靠领导班子，而领导班子作用发挥得如何，关系到工厂的兴衰、职工的贫富。因此，工厂一班人要团结一致，精诚合作，努力发挥整体优势，做到高标准、高起点，团结协作不拆台，工作到位不越位。主管干部对工厂的发展，对减亏增效负有领导责任，一定要理清思路，不断提高思维水平和决策水平。领导班子成员要加强学习，不断提高认识问题和解决问题的能力，增强相容性和互补性，一定要形成合力

5、，使整体力量得到真正的发挥。党政主管要经常深入车间、了解群众、了解生产全过程，为正确决策掌握第一手资料。其他领导班子成员要按分工和责任区划分，协助车间做好工作，抓好生产，保证生产各环节的有机衔接。编制调增以后，机关科室和生产车间的负责人已全部到位，希望大家在其位谋其政，努力工作，带领职工积极献计献策，维护厂领导的权威，通过各自的努力率领部属努力实现领导的决心。每一个领导、每一个干部如果不为工厂减亏增效出谋划策，不能带领群众吃苦奉献，不能跳出旧的管理模式的束缚、墨守成规，不能带领职工拼命工作、脱贫致富，那么他就不是好干部、好领导，他就应该引咎辞职，他就应该下台。三、更新观念，不断强化管理手段。首

6、先，全体职工要有忧患意识，要努力克服等靠要的依赖思想，把加强管理作为减亏增效的主要措施。其次是要努力更新市场观念，增强经营效益和市场效益。要适应市场，努力开辟市场空间，把政策用够用足。没有了市场也就没有了效益。因此一定要在市场上下功夫。第三，在具体的管理手段上，要通过学习邯钢经验，实行责任目标核算，实行计划成本的有效控制。企管部门要把责任目标细化到车间班组，细化到每个工序，不能留有死角。财务开支要严格控制，努力压缩非生产性开支，努力把每一分钱都花到刀刃上。在工厂严重亏损的情况下，决不允许摆阔气、讲排场，能不开支的坚决不能开支。产供销三个环节中的各种漏洞要通过严格的管理手段加以堵塞，销售工作要努

7、力减少中间环节，力求实现最大的效益。加强人的管理是工厂管理的关键。在这方面，一是要努力挖掘职工的内在潜力，关心和爱护职工，调动生产积极性；二是要完善和制定生产生活的管理制度，用制度规范职工的行为；三是奖惩兑现要及时。工厂相对工程队而言，有开展建家活动得天独厚的优越条件，厂工会要注意发挥基层工会的主观能动性，积极开展活动，改善职工文化生活条件，开展不同形式的劳动竞赛活动，促进生产的发展。四、加强编制管理，确保减员增效目标的实现。编制就是法规，这一点各级领导必须有明确的认识。局制定的新编制定员必须遵照执行，不允许随意增加或变相增加，违反了就要严格执行纪律。新的编制执行后，一些部门、车间一定会有不同

8、程度的压力，或者工作拉不开栓，这是必然的现象。机关和车间、尤其是机关工作人员要转变观念，努力增强服务职能，坚持满负荷工作。要防止扯皮现象，克服按部就班的陈旧观念，努力实现一职多能、一岗多能的目标。局下发的机关编制是最高限额，并不是一定要足额配备，要尽可能精减机关人员，充实车间、充实一线。禁止一线人员向二、三线倒流。机关不得违反局的规定增设机构，采取借用、助勤等形式变相增人。生产车间管服人员比例要科学测算、严格控制，能兼职的就不要专职，能不设的坚决不设。局外工人的调入要按局即将出台的人工计划调配暂行规定，严格条件，严格标准，违纪调人的要按规定对批准人、承办人实行经济制裁。同时，也欢迎广大职工对工厂调人进行监督和