信号工作总结（共7篇）

1、信号工作总结（共7篇） 第1篇：信号工总结信号工年度总结自 我 总 结 我对竞聘技师岗位的认识是：首先做为一名信号工要深知自己的责任重大，要爱岗敬业，要在工作中严格要求自己，要严格执行各项规章制度，要认真学_维规，要努力学_新知识、新技术，要在工作中细检细修，要多走一步，多看一眼，对所发现的设备问题异状，不查明原因绝不离，因为设备有问题有异状，不找出原因，你不知道什么时候就要出事，影响行车安全，所以做为一名信号工要以安全为重，确保设备良好不间断运用为己任。现铁路正在推行安全风险管理，主要扭转严峻的安全形势。铁路做为大众的交通工具，直到关系到人民群众的生命财产安全，也是安全生产高风险行业。所以每

2、一位职工的思想深处，需以“预防为主，关口前移，过程控制，应急处置”为核心，通过安全风险管理，转移风险，规避风险，从源头上防范风险。所以更应在日常工作中始终牢固树立“安全第一，预防为主”的原则，提高遵章守纪的自觉性。一、行动从思想中来，要有紧迫意识，培养自己的大局意识，主动去适应改革。努力工作，要把压力转化为工作的动力，高标准、严要求，认真完成自己的本职工作，同时要帮助那些积极要求上进的同志。必须增强竞争紧迫感，自觉提高自身素质。学_党的一些基本方针、政策以及铁路改革的一些基本知识，了解路局各项改革措施的必要性。认识到铁路改革的深刻内涵，全方位充实自己，完善自我，使自己在以后的竞争中立于不败之地

3、。树立“安全第一”的思想，把人身安全放在首位，时刻违章就是犯罪的警言。在接下来的工作中，我一定严格执行电务维修人员标准化作业程序，严格要求自己，时刻警示自己，想自己少一点，想工作多一点，永远把电务段的利益放在个人利益之上。工作、生活中遇到问题力求果断、细致，遇到不如意之处，多从自己身上找原因。二、夯实基础，不断学_；安全生产，从不懈怠。我深知设备安全是我们工作的重点，只有维护的设备正常使用了，才能确保每个职工的切身的利益。科学技术是第一生产力，在信号工区可以说科学技术就是安全，就是生命。 我爱岗敬业，工作热情饱满，为了确保铁路的运输安全，工作上勤勤恳恳，严格遵守各项规章制度，严格要求自己。工作

4、光有热情是不够的，还要有很强的责任心和过硬的业务水平。铁路安全重于泰山，现场信号就好比是铁路的眼睛，责任重大。如果设备发生故障，我们抢修不及时就会影响行车安全。我做为一名现场信号工要时刻自己身上的重任，提高责任心，充分认识岗位的重要性。随着铁路的发展，高铁的建设，信号工人要与时俱进，加强新知识，新技术的学_，提高业务水平，做到关键时刻不掉链子。提倡科学发展，在其他人心里也许只是一句空话，但是我心理一直作为工区的管理准则坚持至今的，在工区无论新老职工，每天都要坚持学_信号专业知识，作为副工长的我除了辅助工长工作，还有就是督促职工们学_专业知识，注重知识的重要性。我们利用技术学_的时间在一起学_电

5、路图，一起学_讨论一些故障实例，我从中发现通过讨论故障实例是我们的应变能力有了很大的提高。三、以人为本，安全第一。我一直以切实保障职工人身安全为己任，抓人身安全兢兢业业、毫不懈怠，因为我深深明白，人身安全永远排在第一位，无论在何种情况下，职工都应该以保障自己的人身安全为前提，这是对自己也是对家人的负责，其次是对单位的负责。只有职工的安全得到了保障，他们的家人才能放心，工区的日常工作才能顺顺利利的进行，对于职工的安全防护，我一直是严格要求，绝不降低标准，无论从工区的防电防火还是室外安全工作都必须按规定无保留的执行。工作前要做好安全预想，上道前穿戴好防护用品，安排专人防护，对于工区的工作安排我始终

6、坚持单人不上道，上道设防护的原则。也许职工们会觉得这些规定有些苛刻，但是我仍将毫不动摇的去执行，因为我深刻的明白职工的安全必须得到有效的保障，这是作为一个副工长和安全员的我对他们的一种负责也是对他们家人的负责。每次上级下发文件我都会组织工区所有职工认真学_，同时记名签认，将上级精神传达到位。四、关心职工生活，促进工区和谐进步。我要时刻以身作则，把职工的利益放在首位。关心职工照顾职工是必不可少的，真正做到全心全意为人民服务，这也一直是我为人行事的准则。团结就是力量，保证了设备安全。我想这靠得不仅是职工们对信号知识的掌握程度，更多的是整个工区职工的团结一致，如果说工区职工每人一个心思，那么无所谓团

7、结，在处理故障时也就无所谓责任心了。我作为副工长和安全员在这方面首先要做的就是处理好与职工的关系，在日常工作时，利用闲暇时间和职工静下心来一对一的畅谈，了解职工的困难，并能及时的进行沟通排解，提高了我们的亲和力。其次就是处理好职工间的关系，也许同在一起值班的职工因为工作分配不均互相产生了抱怨的心里，也许职工们会为某件事故的责任推来推去，我常常跟他们解说，工作多做一点无所谓，毕竟不是去做违背原则的事情，凡事都要认真去做，抢着去做。对于事故责任，是谁的不重要，重要的是为什么会出故障，我们以后将如何采取措施尽量避免类似事情的发生。在班组会议上我经常向职工们讲到，如果工区职工们都多一些勤快，多一些宽容

8、，多一些责任心，让我们的工区多一些和谐的氛围。五、不断进步，促进发展。作为一位副工长，不仅要维护好工区设备，确保人身安全，管理好工区的一些日常事务，配合好工长工作。还要能够对上级指示起到上传下达作用，同时组织工区职工认真贯彻落实。每年都与新入路的职工签订师徒合同，把我所学的技能及工作中的经验教训，毫无保留的传授给徒弟们，使他们尽快掌握本岗位技能，迅速进入角色，在工作中发挥应有的作用。“师者，所以传道授业解惑也”，其实，在解决徒弟们的一个又一个的困惑时，也是我学_的一个过程，正所谓教学相长么！信号设备发展快，只有不断的学_，才能与时俱进，才能适应新时期新设备的要求，才能保证铁路信号的快速发展。我

9、深知前路漫漫，任重而道远，所以我会一如既往的“上下而求索”。通过辛勤的工作，我工区已实现安全生产12160天，在以后的工作中我将始终奉行“高标准、讲科学、不懈怠”精神，认真贯彻落实科学发展观，用科学有效的方法指导工区建设，带领工区所有职工努力工作，在保障职工人身安全的前提下保障设备安全良好，为铁路事业的蓬勃发展竭尽全能，书写铁路安全运营新篇章。本文来自https:/第2篇：信号车间工作总结 年，信号车间在段党政工的正确领导下，在各职能股室的帮助指导下，按照上级的文件精神和年度工作计划，认真开展设备检修、春检、秋鉴、以及安全大检查等各项活动，安全基本做到了有序可控，顺利完成了各项生产任务。现就一

10、年来的做一工作总结，以便吸取教训，查找不足，更好的完成 年的各项工作。一、安全、生产、施工基本情况总结 1. 年安全基本情况。 截至 年 11 月 30 日 ，车间发生责任故障 8 件。未发生事故和任何人身及交通安全问题。 2. 年生产任务及重点工作完成情况总结。 .共完成道岔集中检修 2334 组（次）。 .共完成信号机集中检修 723 架。 .共完成轨道电路集中检修 597 个区段。 .共完成信号室内设备集中检修 33 个站。 .共完成 TDCS、微机监测 66 站次，监测终端 10 站次。 .完成了车间管内 27 站的设备春检、秋鉴工作。 .完成继电器更换 2100 台。 .完成了防错办

11、半自动标准化改造。 .完成 33 站机械室防鼠挡板的安装工作。 3. 年施工任务及配合任务完成情况。 .完成道岔大修更换为托板式 71 组。 .配合完成计算机联锁改造工作。 .完成大修车间拆除部分道岔施工配合任务。第3篇：个人工作总结(信号)个人工作总结年即将过去，回顾这年的工作情况，本人在单位领导的正确领导下，全体干部、职工的共同努力下，在其他科室同志的理解和帮助下，较好的完成了各项任务，达到了年初制定的总体目标和工作要求，现将今年学_及工作情况总结如下：一、努力学_，用先进的政治思想武装头脑一年来我不断学_，转变思想观念，掌握工作技巧，努力提高自身综合素质。在本年度工作中，我紧跟时代的步伐

12、，加强理论知识方面的学_，认真学_党的_大、_届三中全会精神，以及新形势下我党关于经济、政治工作方面的重要论述。注意理论联系实际，学以致用。通过认真学_，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力，做好本职工作的方法和技巧的目的。综合素质不断得到提高，更能胜任自己的工作，使我对完成领导交给的每一项工作任务都充满热情和自信，认真履行服务保障职能，有效地促进了各项工作的顺利开展。二、转变工作作风、开拓创新，在狠抓任务落实。 我始终坚持严格要求自己，践行率先半步法工作方法，从转变自身工作作风入手，时刻做到在工作上不断求新，在业务上不断求精，在落实上不断求实，在完成落实各项工作任务上下功夫，全心全

13、意为工作。今年年初随着修程修制改革不断深入，现场作业管控的需求也越来越高，卡控现场作业真实性、规范现场按标作业的难题摆在了面前，我围绕作业真实性和作业规范化的要求，通过向现场车间征求意见结合自身现场经验制定出了以计划管控、过程管控、闭环管控的方式，利用生产管理系统、音视频系统、集中监测系统为手段，制定段、车间两级调度任务管控办法，该理念一经提出得到电务处好评，并进行推广，使我段修程修制改革进一步得到深化。同时每周组织好段周会诊工作，通过会诊全方位剖析车间修程修制改革推进情况，发现问题认真分析原因，制定措施，及时纠偏，改革步伐稳步前进。随着改革步伐不断深入，任务管控的中心不断上移，调度室、分析中

14、心的组织构架已不能满足需求，我先后到达州、成都电务段去观摩学_，回来后结合我段自身实际，在不增加人员情况下对“三中心”进行整合，成立了生产调度指挥中心，初步实现了现场作业全过程控制。三、以年月表为主线，兼顾各项重点工作，抓过程控制，落实定期分析制度，确保各项生产任务有序可控。在生产调度室任职期间，我督促维修生产工程师将月表集中修任务按周进行梳理，计划工程师按周集中修任务对维修计划进行卡控，段生产调度根据维修计划进行实时盯控，确保了集中修得到有效管控；对日常修要求车间主管维修干部认真编制月度维修计划，车间生产调度对工区提报日计划进行严格卡控，落实计划变更手续，对日常修任务完成进行实时盯控，及时督

15、促工区补报计划，落实计划、过程、闭环管控，确保了日常修任务的有序开展。今年以来年月表的任务得到了真实有效的落实，不按计划完成或不真实完成得到了有效控制，通过上下协调天窗修兑现也得到了保证。对于临时生产任务，我认真审核各科室提报的生产任务单，对生产任务布置合理性和安全措施进行认真审核，确保现场可实施，督促生产任务工程师收到任务单后立即下发到车间，并按任务单要求进行追踪，每周进行分析，对任务滞后或任务存在问题纳入段周交班进行通报，并提出合理化建议，确保任务进度。另外针对现场虚假完成任务的情况，制定了干部“三必查”机制，督促各级干部对临时重点工作完成真实性进行复查，确保任务落到实处。四、强化集中监测

16、调阅分析，落实会商制度，积极追踪问题处置，全面掌控设备状态，确保设备安全。(一)规范集中监测调阅分析制度。一是明确集中监测段分析中心、现场车间、工区三级调阅分析职责，并规定了具体的调阅项目和调阅周期，做到了逐级负责又相互补充，有效减少了调阅分析死角。二是明确了分析发现问题的分类等级，对各等级问题规定了处理时限，对问题追踪处置安排起到了指导作用，避免严重问题得不到及时处置，产生不良影响。三是对问题处理、回复、销号进行了规定，特别是对未找到原因或原因不清楚问题纳入会商进行分析，明确查找方案，并对该设备进行重点盯控，避免隐患不能及时发现，导致设备故障。(二)加强业务培训，提升集中调阅分析能力。一是每

17、月组织分析员进行业务培训，主要是对规章制度、设备构造、电路原理和技术标准进行培训，针对监测采集数据距离进行分析方法培训。二是对有分析价值的故障不定期的组织分析员进行培训，学_故障发生前后数据进行比对判断分析方法，预防故障发生；学_故障发生后的调阅分析，帮助故障查找准确判断故障点，减少故障延时。三是分析员现场跟班学_，将理论联系实际，对现场设备情况和维修情况进行了解，丰富现场经验，提升鉴别能力。(三)加强考核，落实集中监测三级调阅制度。一是制定了分析中心功效挂钩考核办法、分析中心退出机制对分析员每月工作进行评分，按分值进行工资核算，对分析员月度分析工作进行评价，对达到退出条件的分析员进行退出，增

18、强分析员的工作责任心和学_的主动性。二是编制了现场调阅分析抽查计划，分析中心对现场车间、工区集中监测调阅执行情况进行抽查，对执行不好的责任人进行考核，有效的管控现场落实调阅制度。三是对现场问题处置不力的进行考核，分析中心严格按照规定对现场未按时处理、处理不彻底、处理不回复情况进行考核，督促现场对发现问题积极进行处置并回复，消除设备隐患。四是对调阅分析认真发现设备隐患并积极进行处置人员进行奖励，提高各级调阅分析积极性。五、推进音视频系统建设，注重标准化作业控制，以联合会诊为抓手，确保作业安全、任务真实完成。(一)进一步规范音视频管理。一是对音视频录制、存储、命名、上传等进行重新规范，增加室内作业

19、、监测调阅、基地作业、施工作业、故障处理的音视频录制，要求视频录制按作业组进行，并按作业时间进行排序编号，对作业人员、作业内容、备注内容都进行了相应的规定，为音视频系统建设提供基础数据保障。二是定期收集现场存在问题通过系统故障报修平台向路局反应系统软硬件问题，积极联系协调处理，为音视频系统可靠运用提供有效保障。(二)规范音视频调阅。一是制定了年度调阅复查计划，规定了各级干部调阅复查音视频职责，明确段一般干部和车间干部负责调阅现场作业视频，段领导、科室负责人负责复查干部调阅视频情况，实现逐级负责、逐级控制。二是规范了音视频调阅复查量化标准，要求音视频调阅要结合生产管理系统、安全风险管理系统进行作

20、业的全流程调阅，并规定了调阅数量和调阅时限，通过现场音视频掌控现场作业情况，发现作业中存在的问题，及时纠正，规范职工标准化作业，确保作业安全。(三)加强段、车间两级会诊。今年以来，根据每周安全情况和生产任务完成情况明确一个车间开展联合会诊工作，发出会诊通报39期，发现问题128个，共考核扣款17340元。通过会诊能准确的找准车间在修程修制改革中存在的问题，对指导帮助车间组织维修生产有着重要的意义。六、紧扣安全生产主题，突出调度盯控关键，加大过程管控力度，加快修程修制改革。为确保修程修制改革深入推进，进一步规范维修生产任务管控，以“计划管控、过程管控、闭环管控”三要素为主线，以“生产管理系统、集

21、中监测系统、安全管理系统、音视频系统”四系统为抓手，建立了车间、段两级管控体系，对集中修、日常修、状态修及安全进行全面管控，实现安全生产有序可控。(一)明确调度管控职责。坚持段、车间两级管控原则对任务和安全进行管控。任务管控：段负责对道岔集中修进行管控，车间负责对日常修、状态修和其他集中修进行管控。安全管控：段负责施工及施工配合、换轨换岔、驼峰作业、应急修、应急处置安全进行管控。车间负责其他作业的安全管控。(二)明确任务管控方法。一是按三固定原则开展计划管控，避免计划随意变更，确保计划合理可实施。二是通过集中监测、综合视频对现场作业情况进行实时盯控，杜绝弄虚作假、职工不按标作业，确保任务真实完

22、成，设备得到有效维修。三是通过生产管理系统对任务进行闭环管控，杜绝虚报任务完成，人为造成维修计划落空。(三)明确安全管控关键。一是对换轨、换岔分路残压测试盯控，必须经分析中心确认，段调度下达调度命令后，现场方可进行销记，有效的规避了分路不良带来的风险。二是对驼峰安全岛建立的盯控，车间调度确认上一级道岔断开遮断器，并进行単锁，现场方可进行作业，确保了驼峰作业的人身安全。三是对施工、天窗的盯控，段调度对人员到位情况、施工进度、路材路料回收情况进行盯控，保证施工顺利进行，防止施工延点；分析中心对施工联锁试验，设备电气特性参数进行盯控，确保施工开通条件具备，避免盲目开通风险。四是对应急处置的盯控，重点

23、对登销记、应急处置过程安全、开通条件的确认进行重点盯控，确保设备问题得到真正的处置，避免盲目销记。今年推行修程修制改革以来，调度盯控发挥了显著的成效，虚报任务完成情况得到了有效遏制，任务完成质量也逐步提高，职工标准化作业进一步规范，未发生由于作业造成的人身伤害事故。七、存在的不足(一)调入长寿北车间后，由于之前未在高铁全段工作过，存在高铁技术业务及管理经验不足问题。(二)思想较为保守，求稳心理较重，造成落实上滞后。八、明年工作思路。 (一)抓实年月表工作，促进各项临时工作有序开展。 一是根据今年人员变动情况，调整集中修人员和现场人员数量，根据车间实际情况合理表编制好年年表，确保年月表可实施。二

24、是督促好车间维修干部、生产调度做好月表的编制和管控工作，督促工区按计划实施各项生产任务。三是抓好临时任务的下达和追踪，每项任务安排专人负责，对人物细化、分解、追踪、落实负责，结合干部现场检测和音视频调阅对重点任务进行复查，确保重点工作落到实处。(二)抓监测调阅，落实高铁状态修，消除设备隐患。一是抓好干部、职工监测调阅培训，提高分析能力，要对调阅要求及分析方法进行掌握。二是加强对工区调阅集中监测的管控，通过集中监测、音视频抽查现场调阅集中监测情况，对未按调阅要求执行的责任人进行考核，督促现场落实好集中监测调阅制度。三是对集中监测发现问题的处置进行督促，严格按照车间制定的在集中监测调阅管理办法要求

25、落实问题的处置。（三）、抓安全关键，消灭行车事故及劳安事故。一是抓好车间干部履职意识和能力的培养，以安管系统为抓手对车间干部进行严格管理，运用好干部考核手段，不断加强干部履职意识和履职能力。二是通过现场跟表、音视频调阅抓现场作业安全关键，主要是对现场防护（含一体化防护）、现场作业两违进行检查，彻底消灭现场不安全行为。三是加强应急处置安全盯控。第一抓好登销记盯控，督促值班干部对故障登销记进行复核确认，杜绝未登记停用处理故障。第二是抓好应急处置过程安全，杜绝违章处理故障和故障处理过程中发生劳安问题。第三抓好开通条件的确认，杜绝盲目销记，严格落实联锁试验审批手续，利用好监测监控系统对现场联锁试验进行

26、监控，确保试验彻底，联锁关系正确，对销记内容进行盯控，杜绝盲目销记。四是加强机具、手摇把管理，每月按包保开展机具上道、防护工具、手摇把管理，（四）抓成本控制。根据段下发年度预算，按部门细化分劈到每个月，严格按计划分劈上限进行控制，通过生产管理系统、考勤、音视频对疑似问题的费用进行核查，把好审核关。督促车间维修材料计划编制，加强材料领、用管理，杜绝材料浪费。年11月20日第4篇：信号工工作总结信号工工作总结下面是整理的信号工工作总结，希望能满足各位的阅读需求，内容看完后有所收获。快到年底，每次过年回家路过自己一步步走出来的铁路我都会很自豪，此时心情也非常愉悦。我自20xx年2月进入中铁电气化局这

27、个大家庭到现在已经有近6年半了，从一个懵懵懂懂的架子工一步步的融入到这个集体，投入到工作，在工作生活中不断地学_、成长，最终在20xx年成为信号主管工长。尽管在项目上的工作生活是一个相当枯燥、艰辛、繁琐的过程，这个过程充满了汗水、充满了委屈、充满了无奈，但也充满了领导和前辈们谆谆教诲与鼓励，也充满了同事之间的关怀与支持。作为项目上的主管信号工长，在这新的一年来临之际，根据自身工作的实际情况以及结合工地现场实际情况，我简单谈谈自己的想法，并对自己的工作作一个总结，吸取经验教训，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后能把工作做得更好打下基础。我们目前南广四电集成工程这个项目经过2年的

28、艰苦施工，目前已顺利开通。工程施工和管理中既有值得继续发扬的方面，又有需要改进与摒弃方面。下面我就简单阐述一下工地的一些实际情况：一、施工队伍整体技术力量稍显薄弱。劳务总包方没有熟悉施工现场、有经验的带班人员，这使得我项目部管理人员在工作过程中非常的吃力，而且还不讨好，往往工作安排得不尽人意，也使得许多零星的工作做得不到位; 二、施工队伍质量意识过于淡薄。我们都知道质量与进度是相对立的关系，质量要做得好必然需要一定的足够的时间，而过于快速、急迫的施工，是会影响质量的。我们的管理目标是要保证质量并且要保证进度。其实在正常情况下，这并不矛盾，可是大多工人和我们想的不一样，因为工地现场的工人大都是做

29、计件，在相同的时间，做得越多得的也就越多，所以这就让他们养成了一种贪图快的思想，使得他们忽略了工程的质量，甚至不顾质量，以致工程质量差，并且给下道施工工序造成了很大的阻碍。更有甚者，我们管理人员因为质量严重不合格对民工班组进行相应的经济考核并要求其返工时，回应我们的却是赤裸裸的人身安全威胁，情何以堪我觉得项目安全管理，大家人人有责，仅靠一双眼睛是看不过来的，仅靠一张嘴巴是说不过来的，我们应该一起配合专职安全员，共同搞好施工现场的安全管理工作，并以身作则。如果大家不分岗位职责，一起抓安全，见了违规操作的现象就及时加以劝阻、制止，必要的时候可以进行一定的经济考核，那么无形之中，我们也就给民工队伍灌

30、输了一种主动预防安全事故的意识，变被动为主动，使得安全管理更为有效。另外，对于外脚手架搭设、拆除，临边洞口安全防护等等，我们也必须监督施工到位，如果发现安全隐患要及时消除，对自己的安全负责，对他人的安全负责，平平安安才是福; 、班组的管理协调工作。施工管理员是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴，在施工过程中要求班组建立高质量的标准，重视过程控制; 、与建设单位、监理单位的协调工作。作为一个施工管理人员，要与建设单位、监理单位搞好合作关系，在施工过程中有问题的有疑问的需

31、要及时与其沟通协商解决，不能盲干乱干，否则会给项目带来不必要的损失。在项目管理过程中，一方面建设单位、监理单位是监督我们、管理我们，另一方面换种思维来说，其实也是在帮我们管理，都是为了一个共同的目标，把工程质量搞好，所以我们作为施工现场管理人员，不用动不动就和建设单位、监理单位闹情绪，彼此都有彼此的职责，把自己弄得很被动在某些意义上来说工作也就不好开展了，建立一种融洽的工作管理氛围很重要; 、工程资料方面。其实工程资料，说不多也多，说不烦也烦，关键是看自己怎么做。做为工长呢，平时施工现场就比较头疼了，不是这事就是那事，但有些资料是必须自己做的，其实也不多，可是如果今天不做，明天不做，拖到最后来

32、做，那工作量可就不小了，一件很小的事情做起来也可以很吃力，如果资料跟着走，能及时的做了，那会轻松许多，在这个项目呢我有了实际的教训，所以在以后的工作中，我会吸取经验教训，在做好外业工作的同时也要做好自己的内业工作。另外，一定要管理好变更，及时的将变更内容下达给施工班组，需要的话要及时办理好签证; 、项目部各管理人员之间的团结与相互配合。我认为一个良好的欢愉的工作氛围，才能让项目管理工作有效，各个岗位之间相互帮助，不存在勾心斗角，大家心往一处想，劲往一处使，相互理解，相互尊重，大家一起管理，那么在管理过程中才会事半功倍。一个充满互相猜疑、明争暗斗的团体，各个管理人员要么都垂头丧气，要么都各怀鬼胎

33、，那么这个团体的凝聚力、战斗力可想而知，是不堪一击的。很庆幸我来到这个项目工作，尽管这个项目是那么的曲折坎坷，但一路走来，我觉得我们这个团队的凝聚力一直都在，工作生活中大家都相互关心、相互帮助，项目经理从来都不会摆架子，一直都把我们项目部的每个管理人员当兄弟姐妹看待，尤其让我感受最深的是我们的领导项目部，和我们一起同甘共苦、并肩作战，无论是在工作上还是生活中，都一直支持和帮助我们，把我们的思想扭得更紧，我们深深的觉得温暖，心存感恩，这也使我们更有信心去克服困难，把工作做好。其实，在工作中我也深深的认识到自己的不足，有许多地方做的都不是那么的理想，吃了许多的亏，长了许多的记性。俗话说“吃一堑，长

34、一智”，虽然有时偶尔会灰心，但自己从来都不会放弃，也没想过要放弃。我想工作是一个不断学_和积累经验的过程，即便是工作中的挫折和失败也是另一种收获，我想我会一直坚持下去。前辈将自己的青春与热血挥洒在一个又一个的项目，他们兢兢业业，十年如一日，正是他们使得我们电气化局这个企业一步步地日趋成熟、壮大，使得我们这个团体在企业之林中独树一帜，也正是他们这种无畏的奉献精神使得我们这些新人坚定了一种信念，一种在这个团体中生根、发展，为这个团体出力，力争上游的信念。尤其在我们西安电气化公司新成立的领导班子的领导下，我们看到了也见证了我们这个团体在一天天的发展、壮大，职工的待遇也一年比一年好，我相信我们一定会有

35、辉煌的明天! 最后，在新年到来之际，我衷心地祝愿各位领导、同事新年快乐、万事如意!第5篇：铁路信号工长工作总结工 作 总 结快到年底，每次过年回家路过自己一步步走出来的铁路我都会很自豪，此时心情也非常愉悦。我自年2月进入中铁电气化局这个大家庭到现在已经有近6年半了，从一个懵懵懂懂的架子工一步步的融入到这个集体，投入到工作，在工作生活中不断地学_、成长，最终在年成为信号主管工长。尽管在项目上的工作生活是一个相当枯燥、艰辛、繁琐的过程，这个过程充满了汗水、充满了委屈、充满了无奈，但也充满了领导和前辈们谆谆教诲与鼓励，也充满了同事之间的关怀与支持。作为项目上的主管信号工长，在这新的一年来临之际，根据

36、自身工作的实际情况以及结合工地现场实际情况，我简单谈谈自己的想法，并对自己的工作作一个总结，吸取经验教训，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后能把工作做得更好打下基础。我们目前南广四电集成工程这个项目经过2年的艰苦施工，目前已顺利开通。工程施工和管理中既有值得继续发扬的方面，又有需要改进与摒弃方面。下面我就简单阐述一下工地的一些实际情况：一、施工队伍整体技术力量稍显薄弱。劳务总包方没有熟悉施工现场、有经验的带班人员，这使得我项目部管理人员在工作过程中非常的吃力，而且还不讨好，往往工作安排得不尽人意，也使得许多零星的工作做得不到位；二、施工队伍质量意识过于淡薄。我们都知道质量与进

37、度是相对立的关系，质量要做得好必然需要一定的足够的时间，而过于快速、急迫的施工，是会影响质量的。我们的管理目标是要保证质量并且要保证进度。其实在正常情况下，这并不矛盾，可是大多工人和我们想的不一样，因为工地现场的工人大都是做计件，在相同的时间，做得越多得的也就越多，所以这就让他们养成了一种贪图快的思想，使得他们忽略了工程的质量，甚至不顾质量，以致工程质量差，并且给下道施工工序造成了很大的阻碍。更有甚者，我们管理人员因为质量严重不合格对民工班组进行相应的经济考核并要求其返工时，回应我们的却是赤裸裸的人身安全威胁，情何以堪？三、施工队伍安全意识过于淡薄。许多工人都是放下锄头就来搞工程，在施工过程中

38、贪图快捷，不顾安全，我行我素，管理人员提醒他们，他们却屡屡不听，更有甚者还呵斥管理人员，使得安全管理这个工作开展不像想象中那么顺利；四、层层分包，多次转包。此类现象在工程行业中也是十分突出，这对项目部的管理工作极为不利，管理工作往往会出现绕几道弯子，针对性不强，执行力度不强；五、施工作业面较大且比较分散、零乱，施工现场某些条件比较艰巨，这是在很多项目都存在客观因素。作为项目管理，结合现场实际情况，制订出合理可行的施工组织方案，在宏观上主导施工、统筹安排显得极为重要；六、项目部部分岗位管理人员不足。其实一个良好的项目管理机构必须根据工程量的多少、工程的类型以及其他实际情况合理组织安排人员，做到每

39、个重点环节都能有人抓、及时抓。如果人员不足，很多时候管理人员往往在管理上力不从心，什么都要管结果却什么也管理不到位；七、“地方保护主义”情节突出。许多当地的村民，冲着钱而来，横竖不讲理，动不动就捣乱滋事。对于一个项目管理者，因为立场不同，和他们会有很多矛盾的地方，这也对工作凭添了许多阻碍，不可能每一个管理者都能做得完好，有时可以舍小利而顾全大局，当然这时就需要衡量利弊了，妥善处理好这些关系，让对方的势力为我所用，这才是可行之道。当然这些处事经验，需要我们用心来积累。往往很多方面的原因，使得一个项目进展非常困难，但在省视那些原因的时候，我们作为项目管理人员，也必须从自身角度出发，了解自己，认识自

40、己，分析自己，从而知道自己在工作中的缺点、不足，明白自己该做什么，怎么做好。下面我就工程质量控制与管理、工程成本控制与管理、安全工作管理、班组的管理协调等方面简单的谈谈自己的想法。一、工程质量控制与管理。首先，作为主管工长，从自身来讲必须对设计图纸比较熟悉和对有关规范比较了解，不按图纸和规范施工，往往会使工程存在诸多安全隐患。质量是企业发展的根本，如果我们总是生产一些不合格产品，企业谈何发展；其次，民工班组综合素质不高，不一定知道什么样的质量才算是达标，这时就需要我们对其进行好技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在操作上懂得技术要求，在操作过程中懂得控制质量；再者，要做好项目质量管理，必须不

41、断的完善质量管理制度，奖罚分明，对于工程施工中质量不合要求的必须及时进行返工处理，不能姑息，要对自己负责，对他人负责。当然“金无赤足，人无完人”，任何一个管理人员都不可能面面俱到，也不可能什么都知道，这就需要我们在工作过程中不断的学_、积累，提高自己的专业技能；二、工程成本控制与管理。通俗的说，企业要生存要发展、要发展，必须要盈利，否则拿什么生存拿什么发展。合理的、合法的盈利手段一定不是偷工减料，而是对人、才、机成本的合理控制，对于我们现场管理人员来说，对现场上的材料严格管理，减少材料浪费是最直接最有效的手段。因为绝大多数民工班组的立场和我们不一样，他们只顾自己便利，对我们的材料比如说钢筋、水

42、泥、砖、砂石料、混凝土、砂浆等总是乱丢乱弃，不会考虑怎么回收利用，在项目管理过程中就需要我们管理人员共同管理多看、多说，而不是单纯的靠哪个管理人员来管理。另外作为技术、质量管理人员，在施工过程中控制好质量也非常重要，质量控制得好一方面提高了工程的安全性能，另一方面也从其他施工工艺上节约了人力物力等，同样有益于节约成本；三、安全管理工作。安全，和我们息息相关，“以人为本，安全第一”，这是我们几乎在任何一个项目都能看到的一个大字标语，可是扪心自问，咱们真正做到了吗？我觉得项目安全管理，大家人人有责，仅靠一双眼睛是看不过来的，仅靠一张嘴巴是说不过来的，我们应该一起配合专职安全员，共同搞好施工现场的安

43、全管理工作，并以身作则。如果大家不分岗位职责，一起抓安全，见了违规操作的现象就及时加以劝阻、制止，必要的时候可以进行一定的经济考核，那么无形之中，我们也就给民工队伍灌输了一种主动预防安全事故的意识，变被动为主动，使得安全管理更为有效。另外，对于外脚手架搭设、拆除，临边洞口安全防护等等，我们也必须监督施工到位，如果发现安全隐患要及时消除，对自己的安全负责，对他人的安全负责，平平安安才是福；四、班组的管理协调工作。施工管理员是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴，在施工过程

44、中要求班组建立高质量的标准，重视过程控制；五、与建设单位、监理单位的协调工作。作为一个施工管理人员，要与建设单位、监理单位搞好合作关系，在施工过程中有问题的有疑问的需要及时与其沟通协商解决，不能盲干乱干，否则会给项目带来不必要的损失。在项目管理过程中，一方面建设单位、监理单位是监督我们、管理我们，另一方面换种思维来说，其实也是在帮我们管理，都是为了一个共同的目标，把工程质量搞好，所以我们作为施工现场管理人员，不用动不动就和建设单位、监理单位闹情绪，彼此都有彼此的职责，把自己弄得很被动在某些意义上来说工作也就不好开展了，建立一种融洽的工作管理氛围很重要；六、工程资料方面。其实工程资料，说不多也多

45、，说不烦也烦，关键是看自己怎么做。做为工长呢，平时施工现场就比较头疼了，不是这事就是那事，但有些资料是必须自己做的，其实也不多，可是如果今天不做，明天不做，拖到最后来做，那工作量可就不小了，一件很小的事情做起来也可以很吃力，如果资料跟着走，能及时的做了，那会轻松许多，在这个项目呢我有了实际的教训，所以在以后的工作中，我会吸取经验教训，在做好外业工作的同时也要做好自己的内业工作。另外，一定要管理好变更，及时的将变更内容下达给施工班组，需要的话要及时办理好签证；七、项目部各管理人员之间的团结与相互配合。我认为一个良好的欢愉的工作氛围，才能让项目管理工作有效，各个岗位之间相互帮助，不存在勾心斗角，大

46、家心往一处想，劲往一处使，相互理解，相互尊重，大家一起管理，那么在管理过程中才会事半功倍。一个充满互相猜疑、明争暗斗的团体，各个管理人员要么都垂头丧气，要么都各怀鬼胎，那么这个团体的凝聚力、战斗力可想而知，是不堪一击的。很庆幸我来到这个项目工作，尽管这个项目是那么的曲折坎坷，但一路走来，我觉得我们这个团队的凝聚力一直都在，工作生活中大家都相互关心、相互帮助，项目经理从来都不会摆架子，一直都把我们项目部的每个管理人员当兄弟姐妹看待，尤其让我感受最深的是我们的领导项目部，和我们一起同甘共苦、并肩作战，无论是在工作上还是生活中，都一直支持和帮助我们，把我们的思想扭得更紧，我们深深的觉得温暖，心存感恩

47、，这也使我们更有信心去克服困难，把工作做好。其实，在工作中我也深深的认识到自己的不足，有许多地方做的都不是那么的理想，吃了许多的亏，长了许多的记性。俗话说“吃一堑，长一智”，虽然有时偶尔会灰心，但自己从来都不会放弃，也没想过要放弃。我想工作是一个不断学_和积累经验的过程，即便是工作中的挫折和失败也是另一种收获，我想我会一直坚持下去。前辈将自己的青春与热血挥洒在一个又一个的项目，他们兢兢业业，十年如一日，正是他们使得我们电气化局这个企业一步步地日趋成熟、壮大，使得我们这个团体在企业之林中独树一帜，也正是他们这种无畏的奉献精神使得我们这些新人坚定了一种信念，一种在这个团体中生根、发展，为这个团体出

48、力，力争上游的信念。尤其在我们西安电气化公司新成立的领导班子的领导下，我们看到了也见证了我们这个团体在一天天的发展、壮大，职工的待遇也一年比一年好，我相信我们一定会有辉煌的明天！最后，在新年到来之际，我衷心地祝愿各位领导、同事新年快乐、万事如意！ 陌陌 年12月26日 第6篇：信号工区上半年工作总结XXX信号工区上半年工作总结XXX信号工区年上半年工区1至6月份共检修道岔936组，轨道电路区段230个，信号机192架，站间通道6个区段，工电配合共计147次。管辖6站室内设备月检修，微机联锁设备2站、6502设备4站，包括有组合架94架、控制台6面、电源屏22面、微机监测设备6套、TDCS设备

49、6套，本站设备日巡视，小站半月巡计48次。年1至6月份工区发生非责任障碍14起，2月、3月设备运用良好，没有发生故障，进入4月以来故障率有所上升，主要表现在XXX站道岔故障和轨道电路故障，因XXX站和XXX机务折返所从3月份开始进行站改施工，站场内施工项目比较多，人员杂，设备移设、更换、过渡使用频繁，多起故障都因施工单位原因造成设备故障。经过与现场施工单位协调，通过工区人员的共同努力，要求施工单位加强现场安全监控，要求工区人员对设备的检修质量提高，认真对待检修工作。对于发生的故障工区要求每一件都仔细分析原因，在安全分析检查活动内记录故障原因，整改措施，并填写四不放过管理卡，通过安全管理卡控，保

50、证设备检修质量，保证设备正常运行，为安全生产打下良好基础。3月份开始，管辖XXX站、XXX机务折返所进行站改施工，XXX站道岔木枕更换砼枕施工，工区积极配合施工。针对天窗点内计划多，配合多，加之工区的日常检修，工区克服所有困难，合理安排人员，认真完成了所有的配合作业和检修作业。6月2日XX站电码化施工改造完成顺利开通，6月4日XXX机务折返所微机联锁施工改造顺利开通，XXX站施工改造还在进行，工队组织抽调XX信号工区技术人员配合施工改造验收，确保施工改造顺利进行。对于无法克服的信号材质不良和自然灾害，工区要求做好突发事件的应急措施和抢修预案，把影响范围缩小，工区有针对性的对每位人员进行了故障应

51、急处理、非正常情况下作业办法培训，可以有效地缓减故障延时，这也是降低故障率的有效手段。加强室外设备巡视巡察力度，及时的了解现场设备运用质量，体现了日巡视的必要性和重要性，严格要求上班人员坚持完成日巡视制度。XXX信号工区年6月10日第7篇：铁路信号工长工作总结,.工 作 总 结快到年底，每次过年回家路过自己一步步走出来的铁路我都会很自豪，此时心情也非常愉悦。我自年2月进入中铁电气化局这个大家庭到现在已经有近6年半了，从一个懵懵懂懂的架子工一步步的融入到这个集体，投入到工作，在工作生活中不断地学_、成长，最终在年成为信号主管工长。尽管在项目上的工作生活是一个相当枯燥、艰辛、繁琐的过程，这个过程充

52、满了汗水、充满了委屈、充满了无奈，但也充满了领导和前辈们谆谆教诲与鼓励，也充满了同事之间的关怀与支持。作为项目上的主管信号工长，在这新的一年来临之际，根据自身工作的实际情况以及结合工地现场实际情况，我简单谈谈自己的想法，并对自己的工作作一个总结，吸取经验教训，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后能把工作做得更好打下基础。我们目前南广四电集成工程这个项目经过2年的艰苦施工，目前已顺利开通。工程施工和管理中既有值得继续发扬的方面，又有需要改进与摒弃方面。下面我就简单阐述一下工地的一些实际情况：一、施工队伍整体技术力量稍显薄弱。劳务总包方没有熟悉施工现场、有经验的带班人员，这使得我项

53、目部管理人员在工作过程中非常的吃力，而且还不讨好，往往工作安排得不尽人意，也使得许多零星的工作做得不到位；二、施工队伍质量意识过于淡薄。我们都知道质量与进度是相对立的关系，质量要做得好必然需要一定的足够的时间，而过于快速、急迫的施工，是会影响质量的。我们的管理目标是要保证质量并且要保证进度。其实在正常情况下，这并不矛盾，可是大多工人和我们想的不一样，因为工地现场的工人大都是做计件，;.,.在相同的时间，做得越多得的也就越多，所以这就让他们养成了一种贪图快的思想，使得他们忽略了工程的质量，甚至不顾质量，以致工程质量差，并且给下道施工工序造成了很大的阻碍。更有甚者，我们管理人员因为质量严重不合格对

54、民工班组进行相应的经济考核并要求其返工时，回应我们的却是赤裸裸的人身安全威胁，情何以堪？三、施工队伍安全意识过于淡薄。许多工人都是放下锄头就来搞工程，在施工过程中贪图快捷，不顾安全，我行我素，管理人员提醒他们，他们却屡屡不听，更有甚者还呵斥管理人员，使得安全管理这个工作开展不像想象中那么顺利；四、层层分包，多次转包。此类现象在工程行业中也是十分突出，这对项目部的管理工作极为不利，管理工作往往会出现绕几道弯子，针对性不强，执行力度不强；五、施工作业面较大且比较分散、零乱，施工现场某些条件比较艰巨，这是在很多项目都存在客观因素。作为项目管理，结合现场实际情况，制订出合理可行的施工组织方案，在宏观上

55、主导施工、统筹安排显得极为重要；六、项目部部分岗位管理人员不足。其实一个良好的项目管理机构必须根据工程量的多少、工程的类型以及其他实际情况合理组织安排人员，做到每个重点环节都能有人抓、及时抓。如果人员不足，很多时候管理人员往往在管理上力不从心，什么都要管结果却什么也管理不到位；七、“地方保护主义”情节突出。许多当地的村民，冲着钱而来，横竖不讲理，动不动就捣乱滋事。对于一个项目管理者，因为立场不同，和他们会有很多矛盾的地方，这也对工作凭添了许多阻碍，不可能每一个管理者都能做得完好，有时可以舍小利而顾全大局，当然这时就需要衡量利弊了，妥善处理好这些关系，让;.,.对方的势力为我所用，这才是可行之道

56、。当然这些处事经验，需要我们用心来积累。往往很多方面的原因，使得一个项目进展非常困难，但在省视那些原因的时候，我们作为项目管理人员，也必须从自身角度出发，了解自己，认识自己，分析自己，从而知道自己在工作中的缺点、不足，明白自己该做什么，怎么做好。下面我就工程质量控制与管理、工程成本控制与管理、安全工作管理、班组的管理协调等方面简单的谈谈自己的想法。一、工程质量控制与管理。首先，作为主管工长，从自身来讲必须对设计图纸比较熟悉和对有关规范比较了解，不按图纸和规范施工，往往会使工程存在诸多安全隐患。质量是企业发展的根本，如果我们总是生产一些不合格产品，企业谈何发展；其次，民工班组综合素质不高，不一定

57、知道什么样的质量才算是达标，这时就需要我们对其进行好技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在操作上懂得技术要求，在操作过程中懂得控制质量；再者，要做好项目质量管理，必须不断的完善质量管理制度，奖罚分明，对于工程施工中质量不合要求的必须及时进行返工处理，不能姑息，要对自己负责，对他人负责。当然“金无赤足，人无完人”，任何一个管理人员都不可能面面俱到，也不可能什么都知道，这就需要我们在工作过程中不断的学_、积累，提高自己的专业技能；二、工程成本控制与管理。通俗的说，企业要生存要发展、要发展，必须要盈利，否则拿什么生存拿什么发展。合理的、合法的盈利手段一定不是偷工减料，而是对人、才、机成本的合理控制，对于我们现场管理人员来说，对现场上的材料严格管理，减少材料浪费是最直接最有效的手段。因为绝大多数民工班组的立场和我们不一样，他们只顾自己便利，对我们的材料比如说钢筋、水泥、砖、砂;.,.石料、混凝土、砂浆等总是乱丢乱弃，不会考虑怎么回收利用，在项目管理过程中就需要我们管理人员共同管理多看、多说，而不是单纯的靠哪个管理人员来管理。另外作为技