房地产公司最全部门职责汇编

1、房地产公司最全部门职责汇编一、综合行政部1、负责拟订和实施行政后勤管理制度；2、负责公司各项决策贯彻执行情况的监督、检查；3、负责组织制订公司年度工作计划，做好公司计划、总结的报、送、发工作；4、负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档；5、负责完成公司领导交办文件资料的起草、印制和送发工作；6、负责公司档案的管理，做好立卷、归档、分类、保管和保密工作；7、负责组织、承办公司总经理办公会、员工大会、专家评审会等各种综合性会议；8、负责公司信息的汇总、整理和报送，完成信息目标任务；9、负责秘书管理及前台接待管理；10、负责危机管理，做好来信来访及对外宣传工作，树立公司良好形象；11、负责县委、县

2、政府对公司的目标任务考核的管理协调工作；12、负责公司党组织建设、党风廉政建设、精神文明建设、纪检监察、工青妇工作；13、履行公司印章审批登记手续，妥善保管公司印章及各部门专用章；14、负责公司固定资产的登记造册，定期检查使用情况，定期维护保养和检修；15、负责公司低值易耗品的申购、发放及保管，办公设备、设施的申购、使用以及维护保养工作；16、负责公司的安全生产、安全保卫和环境卫生管理工作；17、负责机动车辆及用油的统一管理；18、订阅报刊杂志并负责管理相关图书资料；19、负责公司企业文化的组织、对外宣传和公司网站建设与管理；20、负责总经理批办事项的督办；21、协调沟通公司各部门、子公司之间

3、的关系，督导下属机构的综合行政管理。二、人力资源部；薪资福利管理；考核及人才激励管理；培训管理；人事档案、人事信息管理；劳动力市场研究。）1、负责建立并完善公司人力资源管理体系，拟订公司人力资源管理制度、管理流程；2、负责组织员工招聘工作及人才的引进，建立公司内部与外部人才储备机制；3、负责员工关系管理，包括员工入职办理、试用、考核、转正、晋升、调配、降职、辞退、辞职、退休、奖惩、沟通、劳动合同签订等工作；4、负责拟制员工劳动保障制度实施办法，办理员工劳动保障、住房公积金、劳动保护等方面的工作；5、负责拟订员工培训计划并组织实施，评估培训结果；6、负责拟制公司薪酬、福利制度并组织实施，编制薪酬

4、审批表、工资发放表、奖金和补贴发放表、通讯补贴审批表、误餐费、加班费审批表、生日贺金审批表等并报审；7、负责办理员工移动通讯相关事宜；8、负责实施员工考勤管理、职场纪律检查及员工岗位责任追究；9、负责员工人事档案管理及背景调查，建立公司人才信息库；10、负责编报劳动人事统计报表；11、督导下属机构的人力资源管理。三、企业管理部1、负责组织拟制公司的企业发展战略及发展规划；2、负责组织拟制公司内部机构设置及调整方案；3、负责组织拟制公司内部机构职责及调整方案；4、负责组织拟制公司领导分工及调整方案；5、负责组织拟制公司绩效考核办法并实施考核管理；6、负责组织拟制公司目标任务管理实施办法及调整方案

5、；7、负责组织公司具体项目开发实施计划的编制、宣贯、调整和具体实施情况的检查、督促、考核；8、负责组织公司月度目标任务计划的编制、宣贯、调整和具体实施情况的检查、督促、考核；9、通过目标任务管理月报、现场考察、会议、访谈等方式，掌握各部门业务管理的具体信息，每月向公司领导提交公司的目标任务管理月度分析报告，必要时也可就管理活动中所暴露出的重大问题提交专项报告；10、负责组织拟制公司各项业务流程及管理制度；11、对各部门在业务流程及管理制度方面的执行情况进行监督，发现公司内部管理问题，并提出解决方案；12、遵照现代企业制度规范运作的要求，对公司现行的综合管理制度开展相关的跟踪研究，为制度体系的修

6、订、补充完善和适时的调整向领导提供初步方案；13、收集与研究公司内外经营管理信息，为公司领导决策提供支撑；14、负责公司重要决议事项落实情况的督办、考核；15、协助公司各部门之间开展经验交流与学习活动，不断提高业务水平和管理能力。四、开发管理部A、开发管理部1、负责编写项目建议书及项目可研报告；2、负责组织项目融资工作；3、负责招标代理机构比选，签订委托招标代理合同；4、负责组织招标文件的编制、审核、备案；5、负责发布招标公告，组织资格预审及评审、开标和评标以及其结果在政府主管部门的备案；6、负责组织对投标单位诚信和实力情况进行考察核实；7、负责办理公司项目的前期、中期及后期手续；8、负责公司

7、房地产开发资质年审及升级工作；9、负责编报固定资产投资统计报表及管理房地产项目备案手册；10、负责组织房屋建筑面积的预测量和竣工测量并签订相关合同；11、负责组织房屋工程完工后室内空气检测并签订委托合同。B、招商办1、负责公司招商引资的组织、联络、洽谈及项目的宣传、推介、跟踪、服务；2、负责投资者、参观团的接待服务、政策咨询工作；3、负责协助办理招商引资引进项目的工商、税务等相关手续；4、负责协调重大利用外资和重大产业化项目的促建工作；5、负责搭建招商引资信息合作平台，通过媒体、网络、交易所等渠道搜集招商引资项目信息，建立招商引资项目库和投资者信息库；6、负责上报公司年终招商引资目标考核相关资

8、料；7、负责编报招商引资项目统计报表。五、规划设计部1、负责组织项目的方案设计并签订委托设计合同；2、负责组织项目的初步设计并签订委托设计合同；3、负责组织工程项目地质勘察、氡气检测、环境评价并签订相关合同；4、负责组织项目的施工图设计、送外审并签订相关合同；5、参与开工前的图纸会审和技术交底；6、参与施工组织设计和各施工阶段专项施工技术方案的审查；7、负责组织处理施工过程中出现的各种技术问题；8、负责组织审核设计变更和技术核定单；9、负责组织项目各阶段涉及规划、设计工作的专家评审会；10、参与工程项目的竣工验收；11、负责做好技术资料的保密和保管工作。六、合同预算部(部门本职：工程合同管理、

9、工程造价管理。)1、负责项目工程投资合作协议的起草、谈判、签约；2、负责组织编制项目工程成本控制方案并监督实施；3、参与审核项目工程招标文件；4、组织编制、审核工程量清单和预算控制价并签订相关咨询合同；5、组织编制、审核、签订工程施工合同、监理合同及其补充合同；6、组织审核、签订材料采供合同；7、编制、审核零星工程、专项工程预算；8、参与开工前的图纸会审和技术交底；9、参与施工组织设计和各施工阶段专项施工技术方案的审查；10、参与工程施工过程中的造价管理；11、审核工程进度报表；12、核定工程款支付额度；13、参与进行材料价格核定和材料样板的认证工作；14、负责组织项目工程决算审核并报送审计；

10、15、配合审计单位对工程进行审计；16、参与项目工程主体验收、竣工验收和综合验收；17、负责审核委托代管“新居工程”项目施工和监理合同。七、材料设备部(部门本职：工程材料的采供管理。)1、负责拟订工程材料采供管理的各项规章制度；2、负责工程材料采购合同的起草、谈判、执行；3、根据各项目材料采供计划书制定采供工作计划并组织实施；4、负责组织对资格预审合格的供应商进行现场考察核实并形成考察报告；5、负责组织对乙供材料进行认质、认价；6、负责协调所采供材料产品的售后服务保障；7、负责组织对工程剩余、回收材料的处置；8、负责报送地方产品采购情况月报表；9、负责材料市场行情的调查分析，收集公司所需的各种

11、工程材料信息资料，建立公司内部材料共享信息库并根据市场变化及时更新；10、负责新型、节能、环保、高效材料、设备的信息收集和分析；11、负责对长期战略合作供应商的沟通、管理及供货质量、服务等实施监督，每一年度对供应商进行综合评定，建立并维护合格供方资源库。八、第一房建部1、编制分管项目全程工作大纲；2、工程量清单编制前，组织施工图内部审查，发现其错漏并提出优化方案；3、组织实施分管项目的“三通”工作；4、组织开工前施工图会审；5、组织审核施工单位的施工组织设计方案；6、编制分管项目施工进度计划，负责分管项目施工过程中的进度、质量、安全监督和成本的过程管理及目标任务计划控制，负责协调分管项目施工现

12、场管理、事故处理；7、定期召开分管项目现场施工例会；8、组织召集分管项目施工中有关会审、评审等专项会议；9、督促监理工程师对项目的质量、进度、安全实施监督管理；10、组织分管项目各施工阶段的检验、评定、验收、备案；11、负责组织水、电、气、视、讯等专项工程的设计、施工协调并签订相关合同；12、负责组织项目施工过程中的各项专项检测并签订相关合同；13、负责组织进场材料、工程样板的现场验证、确认；14、负责提出分管项目的材料采供计划书；15、参与分管项目相关合同的审核；16、负责工程进度等相关统计报表的催收上报及审核；17、负责编报工程建设相关统计报表；18、负责组织分管项目的竣工验收备案及移交；

13、19、负责办理工程请款手续；20、配合项目的销售工作；21、负责委托代管“新居工程”项目工程建设相关工作。九、第二房建部(部门本职：分管清江家园项目的施工管理。)1、编制分管项目全程工作大纲；2、工程量清单编制前，组织施工图内部审查，发现其错漏并提出优化方案；3、组织实施分管项目的“三通”工作；4、组织开工前施工图会审；5、组织审核施工单位的施工组织设计方案；6、编制分管项目施工进度计划，负责分管项目施工过程中的进度、质量、安全监督和成本的过程管理及目标任务计划控制，负责协调分管项目施工现场管理、事故处理；7、定期召开分管项目现场施工例会；8、组织召集分管项目施工中有关会审、评审等专项会议；9

14、、督促监理工程师对项目的质量、进度、安全实施监督管理；10、组织分管项目各施工阶段的检验、评定、验收、备案；11、负责组织水、电、气、视、讯等专项工程的设计、施工协调并签订相关合同；12、负责组织项目施工过程中的各项专项检测并签订相关合同；13、负责组织进场材料、工程样板的现场验证、确认；14、负责提出分管项目的材料采供计划书；15、参与分管项目相关合同的审核；16、负责工程进度等相关统计报表的催收上报及审核；17、负责编报工程建设相关统计报表；18、负责组织分管项目的竣工验收备案及移交；19、负责办理工程请款手续；20、配合项目的销售工作；十、第三房建部(部门本职：分管西汇大厦、西汇福苑、西

15、汇锦苑二期、西汇锦苑三期小学及幼儿园项目的施工管理。)1、编制分管项目全程工作大纲；2、工程量清单编制前，组织施工图内部审查，发现其错漏并提出优化方案；3、组织实施分管项目的“三通”工作；4、组织开工前施工图会审；5、组织审核施工单位的施工组织设计方案；6、编制分管项目施工进度计划，负责分管项目施工过程中的进度、质量、安全监督和成本的过程管理及目标任务计划控制，负责协调分管项目施工现场管理、事故处理；7、定期召开分管项目现场施工例会；8、组织召集分管项目施工中有关会审、评审等专项会议；9、督促监理工程师对项目的质量、进度、安全实施监督管理；10、组织分管项目各施工阶段的检验、评定、验收、备案；

16、11、负责组织水、电、气、视、讯等专项工程的设计、施工协调并签订相关合同；12、负责组织项目施工过程中的各项专项检测并签订相关合同；13、负责组织进场材料、工程样板的现场验证、确认；14、负责提出分管项目的材料采供计划书；15、参与分管项目相关合同的审核；16、负责工程进度等相关统计报表的催收上报及审核；17、负责编报工程建设相关统计报表；18、负责组织分管项目的竣工验收备案及移交；19、负责办理工程请款手续；20、配合项目的销售工作；十一、第四房建部1、编制分管项目全程工作大纲；2、工程量清单编制前，组织施工图内部审查，发现其错漏并提出优化方案；3、组织实施分管项目的“三通”工作；4、组织开

17、工前施工图会审；5、组织审核施工单位的施工组织设计方案；6、编制分管项目施工进度计划，负责分管项目施工过程中的进度、质量、安全监督和成本的过程管理及目标任务计划控制，负责协调分管项目施工现场管理、事故处理；7、定期召开分管项目现场施工例会；8、组织召集分管项目施工中有关会审、评审等专项会议；9、督促监理工程师对项目的质量、进度、安全实施监督管理；10、组织分管项目各施工阶段的检验、评定、验收、备案；11、负责组织水、电、气、视、讯等专项工程的设计、施工协调并签订相关合同；12、负责组织项目施工过程中的各项专项检测并签订相关合同；13、负责组织进场材料、工程样板的现场验证、确认；14、负责提出分

18、管项目的材料采供计划书；15、参与分管项目相关合同的审核；16、负责工程进度等相关统计报表的催收上报及审核；17、负责编报工程建设相关统计报表；18、负责组织分管项目的竣工验收备案及移交；19、负责办理工程请款手续；20、配合项目的销售工作；十二、市政工程部1、编制分管项目全程工作大纲；2、工程量清单编制前，组织施工图内部审查，发现其错漏并提出优化方案；3、组织实施分管项目的“三通”工作；4、组织开工前施工图会审；5、组织审核施工单位的施工组织设计方案；6、编制分管项目施工进度计划，负责分管项目施工过程中的进度、质量、安全监督和成本的过程管理及目标任务计划控制，负责协调分管项目施工现场管理、事

19、故处理；7、定期召开分管项目现场施工例会；8、组织召集分管项目施工中有关会审、评审等专项会议；9、督促监理工程师对项目的质量、进度、安全实施监督管理；10、组织分管项目各施工阶段的检验、评定、验收、备案；11、负责组织项目施工过程中的各项专项检测并签订相关合同；12、负责组织进场材料、工程样板的现场验证、确认；13、负责提出分管项目的材料采供计划书；14、参与分管项目相关合同的审核；15、负责工程进度等相关统计报表的催收上报及审核；16、负责编报工程建设相关统计报表；17、负责组织分管项目的竣工验收备案及移交；18、负责办理工程请款手续。十三、营销策划部(部门本职：房地产市场调研；房地产开发项

20、目的方案策划、宣传推广、销售管理等。)1、负责房地产市场调研，收集并分析与房地产销售有关的市场信息、政策等，为决策提供关于产品设计、价格、现场包装、营销推广建议；2、负责拟拍卖地块开发价值评估；3、负责公司拟开发房地产项目的产品、市场、价格定位分析(包括目标客户、文化、物业形态及档次、建筑风格等)；4、配合项目的专题研究、协助对户型图进行审核及修改；5、负责撰写公司房地产开发项目的营销策划方案；6、负责组织公司房地产开发项目的宣传推广工作；7、负责组织公司房地产开发项目的销售策划工作；8、负责销售现场环境管理，客户资源管理，接待并协调处理客户投诉；9、负责签定、管理销售合同及销售应收帐款的催收

21、、催办，办理购房户银行按揭手续等；10、负责组织开发项目的交房工作。十四、资金财务部1、负责拟制财务管理制度及会计核算办法；2、负责流动资金、委托贷款工作，与金融机构保持良好关系，努力保障公司资金需求；3、搞好资金调度与管理，严格执行资金使用审批管理权限，保证各种款项的支付；4、遵守现金管理办法，按规范收支现金，做到收付日清月结，保证资金、票据及财务用章的安全；5、负责制订西汇公司管理费用预算管理办法、西汇公司经营费用预算管理办法并组织实施；6、负责公司各账套的会计核算，及时、准确为公司经营决策提供财务资料；7、负责建立土地整治项目成本台帐，组织实施土地整治项目成本计划控制管理；8、负责建立工

22、程项目成本台帐，组织实施工程项目成本计划控制管理；9、负责编制公司各账套财务会计报表和汇总报表，做好财务分析，考核经营成果，参与公司经营管理，研究经营管理中存在的问题；10、负责与财政、国资、税务、审计、金融等部门的业务联系，及时划拨工程建设BT资金、土地整治成本、污水处理费、国债资金等；及时掌握财政、国资、税务、审计、金融工作动态，接受有关职能部门的审计、检查、监督与指导；11、负责提供项目融资财务资料，配合项目融资工作；12、负责员工薪酬发放和电话费等费用的交纳，审查办理离职员工财务手续；13、负责落实开发项目按揭银行，签定公司与按揭银行的合作协议；14、参与审查公司重要的经济合同，并监督

23、经济合同的执行；15、负责按照郫县国有资产管理办公室要求，及时提供国有资产监管报表和财务快报；16、督导下属机构财务会计管理。十五、资源协调部(部门本职：农村集体土地拆迁整治；农村被拆迁户过渡及安置管理；项目建设中农村集体土地用地协调；土地资产管理等。)1、对具体项目土地的红线进行界定；2、负责农村集体土地征地拆迁成本测算;3、协助国土局和各乡镇政府制定拆迁补偿安置方案；4、负责签订委托征地拆迁协议、资金监管代理协议；5、负责拆迁协议和拆迁资金的审查报批工作；6、负责拆迁协议及拨付款资料的收集、录入和汇总；7、负责各项目拆迁征地完成后资金的结算工作；8、负责农村被拆迁户过渡及安置房源需求管理；9、负责组织农村被拆迁户安置房的交房工作；10、负责农村集体