房企工作总结（共7篇）

1、房企工作总结（共7篇） 第1篇：房企总结销售部年工作总结年我部工作在公司领导的翔和指导下，在其它部门同仁的支持与帮助下，顺利地完成了各项工作任务。我在内部建设、销售管理、客户服务以及档案管理等方面，开展了一系列的工作，现就在于年度工作情况总结如下：一、内部管理年度，中国房地产市场风云变幻，受多种因素制约房地产企业举步维艰，这给房屋销售提出了严峻的课题，面对创业环境的急剧变化，审慎而理性的市场，成熟而挑剔的消费者，让我深感市场营销的难度之大，要求之高。于是我在内部管理方面根据工作需要开展了下列工作：1完善各项制度。在本年度的工作中，我们完善了销售内控制度，培训学_制度，销售档案管理制度等各项制度

2、，并对其执行情况量化考核到个人。2强化培训提高。为了让员工树立正确、科学的营销理念，提高业务能力。我狠抓好了员工的培训学_。我定期组织员工学_房地产行业的法律法规，学_企业管理的有关知识，学_公司的各项规章制度及经营方略。通过学_，员工对企业理念、企业文化、企业动作有了深入的了解，对公司开设的项目的建设规划、环境位置、建筑构造、设计理念、性价优势、物业管理、销售政策等方面的详尽情况了如指掌，在销售中熟练运用并取得了良好效果。3加强交流学_实践。在组织员工积极参加理论学_的同时，我还特别注重员工的实践发还开展。我经常组织销售部的工作人员参加公司与其它单位的参观交流活动，在公司的安排下，我带领部门

3、员工到丝丽雅公司交流学_“科学发展观在工作中何如实践”，参观海丝特车间及工会等，通过交流实践，努力从各方面提高部门员工综合素质，让他们以更丰富的专业中、更专业的职业素质、更宽泛的行业视野和更积极的工作状态做好销售工作和客户服务工作。4树立好形象。在日常管理中，我不仅注重员工内在素质的提高，更关注员工外在形象。因为我深悉一个企业员工的形象就是企业的形象。为了让员工具备良好的个人形象，我坚持用规范、专业、礼貌、文明的言行要求自己和员工，要求员工都能用积极、阳光、热情、友好的外在形象为客户提供高标准服务。另外还着力搞好售房部的卫生工作，使售房部工作井然有序，舒适整洁。以干净卫生、整齐明亮的形象来展示

4、公司的形象和员工服务的品位，赢得了客户的尊重和信任。二、销售管理1营销理念2销售业绩3今后服务三、经验教训在过去的一年里，销售部取得了一定成绩，这缘于公司的正确决策，缘于其它部门的能力协作，缘于销售部所有员工的辛勤劳动。这让我深深懂得公司关心下属，员工成就企业，只有在公司的正确引导下，每个员工都把企业当作自己的事来作，我们的工作才会出成绩。在今后的工作中我们将坚守这一理念。当然第2篇：房企综合管理部上半年工作总结房企综合管理部年上半年工作总结公司领导： 您好！各位好！xx经营财年上半年度，本部在各级领导的期许推手下、在兄弟部门的密切配合下，积极践行公司改革指示精神，履行综合管理部各项岗位职责诉

5、求暨既定工作目标。回首这半年来的工作，现小结如下：一、贯彻投资公司体制改革和xx置业独立经营自主管理指导方针下，有序开展xx置业体、机制建设，细化现代房地产经营管理岗位职责，编制体制模型框架，起草修订部门运营流程；根据组成部门要求，先期筹备、有效配合各部门推进递延工作平稳展开；二、率部投身房地产调整期间的改革大潮，明确xx置业作为开发和销售实体单位，全员动员为一线销售队伍“沟通、协调、保障、服务”的行政职能，广延房地产综合市场信息的触角，为公司决策层制定相关政策，提供同行业参考坐标，配合兄弟部门完善各工作模型演练内容；三、展开xx市竞争区域内市场调查分析，组织撰写市场调查报告，如实客观的反应公

6、司现有电信项目（名门之秀）位于xx市房地产企业开发和销售总体阶段的宏观发展现状，努力找准公司未来发展的定位；上报各类材料统一行文制式，参数以数据、模型做论脚点；务求形象直观、简介明了；四、对公司组建进程中，统一各方面来人思想宣导；组织共同学_，凝聚团队意识，鼓舞士气斗志；在低成本运营的框架内，最大限度地调动我部每个人的积极性；对尚未明确部门细分职能的工作，不推不让，以创业者和公司主人翁的形象来开展工作；五、最大限度的发挥参谋职能，努力向房地产专业营销领域学_，以市场调查为论据，调动一线人员参与积极性，组织撰写3.15营销报告，现场销售初见成效；人员到位后，配合营销部编写5.1促销报告，跟踪活动

7、展开节奏，与各部门负责人步调协作，深入营销推广一线，奔赴xx五县一区等销售前线；六、积极参与户型调整的论证工作，搜集户型调整信息，为决策提供真实的客户市场信息和户型参考图例，从营销工作的后端向中段、前端逆向推演，以资金投入最小化和效益最大化的工作思路指导户型情报的分类收集、整理、完善工作，务求细节完善、详实有据；七、截止10经营财年上半年度，电信项目（名门之秀）销售业绩完成情况：实现规模销售120套，上半年订金总计247.5万，累计回款总计584.36万元。xx财年下半年部门工作计划一、指导思想：始终如一认真贯彻集团xx年改革创新思路，落实公司领导工作意见的有关精神，紧紧围绕2年期目标责任书针

8、对电信项目和银座项目的建设和发展规划总体目标，积极主动地配合做好营销部、项目部、财务部等所需的各项后勤保障工作，确保xx置业司内外关系、销售、开发、二次开盘筹备工作的顺利进行。二、工作总体要求：1加强在编员工和一线销售队伍的思想，牢固树立综合行政管理服务于内外部经营环境维护、服务于业主、服务于客户、服务于社会、服务于投资公司置业公司的服务意识，努力做好自身本职工作，出色完成后勤保障、协调商议、信息管理等各项工作；2切实加强行政人员的劳动纪律、岗位职责、工作态度的和管理；分工明确、责任到位，督行人员定岗、小组协作的工作方式；实现用心做事、事必躬行的工作标准，树立良好负责的行政工作形象； 3科学规

9、范地做好固定资产管理，认真细致的做好固定资产登记造册工作，同好内部设备设施和车辆的使用管理，实现设施设备消耗量最小化，效益最大化；4根据单位实际了解各部下半年度活动计划，重大活动的安排情况，确定预算外资金支出项目，预测预算内收入情况，综合考量单位运营状况，准确编制xx年度下半年部门预算，确保销售和开发两大主营业务工作有序展开；5有效控制运营成本，开源节流。根据公司实际，采取有效措施控制支出，最大程度地利用现有资源，确保收支平衡；6重视财物管理，避免浪费；严格遵守财务制度，规范履行采购、报销审批制度，加强物品采购管理，建立健全报销管理制度；7重视企业文化软环境的不断改善，关心每位员工的生活，创造

10、和谐一家、亲密奋发的工作学_环境；重视员工专业领域的职业规划；增强员工双岗（在岗和不在岗）的工作积极性；8健全设备设施定期检查制度，对强弱电、通讯器材、网络oa、给排水设施等确定专人负责，发现问题及时解决；9配合销售部一线促销活动的强势开展，以销售一兵的工作态度投入到销售回款计划的落实进程中。做好房地产政策信息、情报的搜集整理完善工作；三、工作安排：7月份，xx经营财年下半年预算编制；固定资产登记造册工作；一线销售人员的筛选补充工作；机构调整和体制优化工作；岗位职责、部门流程细化梳理工作；配合xx置业资质手续完善工作； 8月份，二次开盘重点时令促销筹备工作（随确定日期调整）；配合银座2期各项证

11、照手续办理工作；配合销售现场的案场接待工作（同）；配合工行等银行按揭贷款手续准备材料工作；配合集团发展与薪酬委员会中层人员绩效考核； 9月份，三季度工作考核情况通报；营销费用项目预算审计工作；10月1号交房仪式筹备工作；组织下半年度xx市房地产综合市场调查筹备；中秋节外部经营环境团拜暨内部节假欢度工作； 10月份，配合营销部xx重点促销活动筹备；配合售房部xx案场活动筹备；完善下半年市场调查预案的细节布置工作；配合项目部就银座2期规划建设方案落实筹备组织工作；配合营销部就银座2期现场销售案场配备筹备组织工作； 11月份，内部设施设备自查；配合营销部xx重点促销活动的后续跟进工作；车辆检修保养工

12、作；资产盘查工作；行政后勤工作常规检查；设备设施的保养工作；12月份，重点做好xx年度上半年各项支出情况的统计工作；及时调整、合理安排上半年预算外支出项目；统计好设备设施使用维护保养状态；全年工作总结暨xx年度工作计划；员工薪资福利调查工作；复审员工手册和企业文化建设案的修订充实工作； 春节团拜筹备准备工作；结语：上述工作总结暨计划酌请领导修订指正！第3篇：房企总结会主持词*房地产开发有限公司总结会主持词各位领导、各位同事大家好!大家都知道年对于我们公司来说是关键的一年，是我们的业务领域不断扩展的一年，是公司狠抓质量管理的一年，是公司加大责任落实的一年，是我们的房企品牌“*”更加深入人心的一年

13、。在这一年里，公司提出了狠抓“工作质量、工程质量、服务质量”质量管理实施方案，公司的创始人、我们的董事长*先生也提出了“做一个负责人的企业、做一个负责人的管理者、做一个负责人的员工”的工作要求。今天，值此岁末年初，我们在这里召开公司“年工作总结暨年重点工作部署大会”，主要目的是为了总结全年来的工作，总结经验，查找存在的问题，吸取教训，共商公司未来发展大计，安排部署明年的工作任务。首先，为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求：1、请所有与会人员暂时关闭手机或调成静音，尽量不接打电话;2、不要在会场内来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳;3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟;4、会

14、议结束以后，先送领导退场，然后依次序退常；今天的会议议程主要分为两项，第一项是：年工作总结；第二项是：年重点工作安排部署。现在会议第一项议程正式开始!请公司各项目经理作年工作总结（*）；各部门经理作年工作总结及年工作计划；公司总经理*做年工作报告；接下来进入会议的第二个议程：*对公司年的工作点评和对年的工作展望；由我对分管工作做年工作安排；副总经理*对分管工作做年工作安排；掌声有请*对年重点工作做出布置与要求。今天的总结会议开的很圆满，也很成功，大家对公司全年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，*也提出了公司明年的发展思路，描绘了公司美好的未来，使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚

15、定了我们每个人的信心！*也根据公司“年重点工作”精神对明年的工作进行了全面、合理的布置与要求，这无疑对计划的落实、执行力的提高起到了很好的保驾护航作用。会后，我们要深入学_并领会这次会议的精神，在公司领导的正确领导下，团结一心，共同努力、务实开拓，不断创新，共同为*房地产开发有限公司的美好未来贡献我们的力量和智慧!第4篇：房企销售额,合约,合同房企销售额,合约,合同篇1：房地产开发公司业绩合同管理办法*公司业绩合同管理办法目 录第一章总则 .3 第二章业绩合同的制定 .4 第三章业绩合同的签订 .7 第四章业绩合同过程控制 .8 第五章绩效评定办法 .9 第六章 业绩考核后续管理工作 .10第

16、七章附则 .11 附件一：业绩合同制订流程 .12 附件二：公司业绩合同 .12第一章 总 则第一条 目的为保证战略的顺利实施，以合同的方式体现业绩考核的严肃性，使公司高层管理者集中精力做好各自职责范围内的工作，特制定本办法。第二条 业绩合同适用范围业绩合同签订对象（受约人）主要是公司高管人员。业绩合同受约人可按自身的业绩合同分解成下属人员的关键业绩指标，以督促、考核下属人员，保证业绩合同的实现。第三条 业绩合同的期限业绩合同的有效期为一年，具体签订日期根据公司的经营周期、会计核算等特点确定，通常情况下业绩合同的有效期可以设为每年一月一日至十二月三十一日止。在有效期结束前，通过新一轮业绩目标谈

17、判签订下一年的业绩合同。第四条 业绩合同的效力业绩合同一旦被签署就具有约束力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对公司经营影响重大、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经合同双方协商，经理办公会批准，可以酌情予以调整。第二章 业绩合同的制定第五条业绩合同的作用 业绩合同作为绩效管理的有效手段，有助于：（一）提高公司内部管理的透明度，有利于对业绩进行监督和及时反馈。（二）将个人对业绩负责的做法制度化。第六条 业绩合同的设计原则（一）以价值为驱动：建立以价值创造为核心的企业文化；以岗位职责为基础：全面体现各岗位关键业绩成果，充分反映岗位特色。（三）与战略密切结合：充分体现公司发展战略方

18、向和目标，业绩指标及其权重的设定以公司战略为依据。（四）公平一致性：上下级进行开放、充分的沟通，对业绩合同产生认同。第七条 业绩合同核心内容业绩合同主要包括四个部分：（一）关键业绩指标类别（二）关键业绩指标（三）指标权重（四）指标量化目标第八条 关键业绩指标类别关键业绩指标分为三类：（一）效益类：体现公司价值创造的直接财务指标，全面衡量创造价值的能力，典型的效益类指标包括三类：1.资产盈利效率指标，如投资资本回报率2.现金获利能力指标，如自由现金流3.盈利水平指标，如净利润、息税前利润（二）营运类：是实现公司价值增长的重要营运结果与控制变量，体现为完成战略及财务目标运用营运杠杆的能力，包括七类

19、：1.收入管理指标，如销售额2.成本费用控制指标，如生产成本、管理费用3.投资支出控制指标，如投资资本支出4.营运资本管理指标，如营运资本周转期5.进度管理指标，如项目计划完成率6.质量管理指标，如合格率、客户投诉次数、客户满意度7.安全管理指标，如特大事故次数（三）组织类：是实现积极健康的工作环境与公司文化的人员管理指标，体现推动公司价值观建立与人员组织竞争力的能力，包括三类：1.岗位设置与聘用指标，如员工总数、减员数量2.员工士气指标，如员工满意度3.人才发展指标，如优秀人才流失率第九条 关键业绩指标的设定（一）关键业绩指标的界定范围1.关键业绩指标是对公司战略目标的分解，随公司战略的演化

20、而被调整、修正；2.关键业绩指标是能有效反映关键业绩驱动因素变化的衡量参数；3.关键业绩指标是对重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映。（二）关键业绩指标的作用1.使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况；2.使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动；3.有力推动公司战略的执行；4.为业绩管理和上下级的交流沟通提供客观基础；5.使经营管理者集中精力于对业绩有最大驱动力的经营方面。（三）关键业绩指标的选择原则1.指标应是所衡量的重要驱动因素，并与有关单位的_/活动的战略方向一致；2.指标能够测量或具有明确的评价标准，可量化分析；3.受约人应有能力影响指标，并改进业绩；4.指标必

21、须有明确的计算方法和；5.尽可能使用财务报表中已存在的项目来设计关键业绩指标。篇2：房地产项目合作协议书房地产项目开发合作协议甲、乙、双方本着公平合作、优势互补和资源共享的原则，经友好协商，一致同意合作开发位于地块房地产项目。为规范开发项目的经营管理，明确双方的权利义务，特订立本协议，以资各方遵守。1、定义：即对本协议中出现的名词的含义及范围进行确定。本协议所使用之下列词语除非本协议或本协议的任何补充协议另有规定，悉依下列解释：本协议：指本房地产开发项目合作协议，包括本协议的所有附件以及现在或将来对本协议所作的任何补充和修改。本协议各方：指本协议之签署各方，即甲、乙、双方，包括因法定原因承接其

22、债权债务的其他法人或自然人。2、合作背景合作各方以甲方名义经公开拍卖程序取得 号地块国有建设用地使用权，并由甲方与xx市国土资源局签订了成交确认书；该地块出让金总价为万元，甲方已缴地价款万元（原甲方缴交的竞买保证金），余款万元应于 年 月 日前缴清；该地块的出让方案已经xx市人民政府（政地号）和 市人民政府（ 地 号）批准；合作各方以甲方名义已与市国土资源局签订国有建设用地使用权出让合同，合同编号为：。3、项目合作内容建设、销售及经营管理等。4、项目基本情况片区中部，具体位置及范围详见附件该用地规划红线图；项目规划条件：a.b.总建筑面积：c.建筑容积率： d.绿化率： 不高于%号文执行。项目

23、内容：商场、商铺、文化活动中心、综合娱乐中心及配套办公、住宅等，打造特色商住街区；具体设计装修标准根据设计方案由合作各方另行约定。（以上主要经济技术指标以政府有关部门最终核定为准）。项目用地状况：现状（净地）交付。5、合作方式甲、乙、双方共同出资组建房地产开发项目公司进行合作开发。合作各方共同出资，共享利润，共担风险。 项目公司在本协议生效后_天内合作各方正式按公司法组建。 项目公司名称由合作双方另行协商，最终以工商部门注册核定的名称为准。项目公司注册资金为_万元，其中甲方_万元，占%，乙方丙方各出资万元，各占%，合作各方均以货币资金出资，并按公司法规定及工商管理部门的要求及时缴纳。以甲方名义

24、竞得的由甲方于项目公司营业执照领取后天内向市相关部门申请变更至各方成立的项目公司名下，并将土地使用权证办理在项目公司名下。项目公司根据公司法规定建立股东会、董事会、监事会三级法人治理结构。董事会由5人组成，其中甲方选派3人，乙方丙方各选派1人，甲方选派人员中推荐1人任董事长。监事会由3人组成，其中甲方选派1人，乙方丙方各选派1人，乙方丙方选派人员中 推荐1人任监事会召集人。各级治理机构按公司法规定行使各自职权，其中，对项目规划、设计单位、施工及设备招标、对外融资、销售策划及定价等重大事项须合作各方股东研究一致同意后项目公司方可实施。公司的经营班子及财务人员由合作各方派员组建，公司总经理、工程部

25、经理、前期部经理、出纳由甲方派出；总经理由董事会兼任，常务副总、财务经理、营销部经理、办公室主任及会计由乙方丙方派出。各方派出人员须具备双方基本认可的岗位胜任能力，其他人员待公司成立后确定。经营班子权限须合作各方股东研究一致同意后书面统一授权。项目公司须接受任何一方派出人员或社会中介机构进行的审计、评估等监督检查工作。股东会、董事会、监事会职权和议事规则具体以合作各方根据本协议所制定的项目公司章程为准。6、项目的出资甲、乙、双方各以其占有项目公司的股份比例设定出资金额。项目总出资额：分两部分，第一部分为号地块土地元；第二部分为合作项目开发建设启动资金，暂定为人民币元。项目总出资额暂定为人民币万

26、元。项目公司的股份比例及对应的出资：甲方占，第一部分对应的出资金额为人民币 元，第二部分对应的出资金额为人民币，第一部分对应的出资金额为人民币元，第二部分对应的出资金额为元人民币；丙方占%，第一部分对应的出资金额为元人民币，第二部分对应的出资金额为人民币元。出资缴纳时间：第一部分pxx-11号地块土地出让金及相关规税费的出资，甲、乙、丙三方应于xx年2月19日前一次性付清，各方按项目公司股份比例分摊结果为：甲方26950万元（已缴6000万元），乙方5775万元，丙方为5775万元；乙丙双方于xx年2月 日前将上述款项交由甲方，甲方向乙方丙方分别出具缴款凭证，甲方汇总合作各方缴交的款项后代为向

27、政府相关部门缴交。甲方须于xx年2月19日前将本项目地块土地出让金及相关规税费全部缴清，并提供缴款凭证复印件给乙丙双方备案。合作项目开发建设启动资金各方按项目公司股份比例按需要缴 交，具体由合作各方以股东会决议的形式通知合作各方缴纳，并统一汇入项目公司账户。项目公司在收到款项后向缴款股东出具出资证明。项目合作期间各方的出资及因合作项目所获得的财产为项目公司共同财产，不得随意挪用或请求分割。项目前期各方发生的与本项目相关的费用经各方共同确认后计入项目公司成本，并计入各方投资额度。篇2：房地产开发项目合作框架协议房地产开发项目合作框架协议甲方：永城日成房地产开发有限公司乙方：一、项目简介：甲方拥有

28、永城市紫金华府北，中原路东、建设路北，共计亩土地，约14万平方米，容积率不小于，不大于建筑面积约50万平方米。二、合作形式：根据优势互补和互惠、互利的原则，双方采取合作开发、分段实施，以土地合作开发形式进行开发。投资资金人民币共计亿元整。甲方负责办理前期的土地、规划、协助办理施工许可证等相关手续，协调市住房保障服务中心办理挂牌出让地行政审核手续和规费、行政事业性收费等减免的确认手续（包括人防费等）除施工许可证以外，其它行政性收费均由甲方承担。 乙方负责项目的开发建设与房屋销售，承担建设项目的总投资费用，并独立享有项目销售的全部受益。三、甲方权利和义务：1、甲方负责办理项目前期的土地证、规划证、

29、协助办理施工许可证等相关手续。2、甲方承担项目前期土地出让金、各项规费与政府收取的配套费用。3、甲方应在乙方按照本协议约定的付款方式支付第一期款项之日起10日内，向乙方移交项目地块，并保证项目用地产权明晰，无界址纠纷、无银行抵押等问题。4、在项目建设期间，甲方应负责协调施工现场周边关系，排除项目周边单位或居民对乙方正常开发建设的干扰，保证乙方开发建设能够顺利进行。5、甲方负责承担本项目在本协议签订以前的一切法律责任以及由此产生的一切经济责任。6、甲方配合乙方办理房屋销售合同及房产证的工作。7、本项目国有土地使用证办成后，应在一周内交乙方保管使用；办理本项目的有关文件资料全部移交给乙方。甲方使用

30、土地证办理与本项目有关手续时，乙方应全力配合。四、乙方权利和义务：1、乙方应按照本协议约定的付款方式及时间，向甲方支付本协议约定的项目补偿与收益款。2、乙方在向甲方支付补偿收益后，对本项目即有独立的开发权与经营权，独立开展本项目的开发建设与营销工作，并享有本项目的全部收益。3、为保证项目开发顺利进行，乙方定员派出二名工作人员协助甲方办理规划审批、施工图纸设计及许可证、招投标等相关工作。4、乙方承担自己进行项目开发建设期间发生的一切有关债权债务。5、乙方必须按照国家有关法律、法规及政策规定进行开发建设，因违反以上规定所产生的社会、经济等负面影响由乙方承担相应损失。6、工程质量管理双方另行签订补充

31、协议。五、财务管理：1、本项目甲方在乙方指定的银行设立专用账户，乙方所用于本项目建设的资金、销售回款须打入此帐户，此帐户的法人印章为乙方所指定的私人印章。2、本项目所设立专用账户内的资金甲方无权调用，乙方应按照国家的税法规定及时缴纳本项目的相关税金。3、甲方每年定期请注册会计事务所审计本公司的财务账目，本项目所设立的专用账户须与甲方的审计同步。六、付款方式：1、自本协议签订民币10个工作日乙方再向甲方支付合同保证金人民币 万元。2、自甲方取得本项目建设用地规划许可证、国有土地使用证平面完成，进入施工现场之日起10个工作日内，乙方付给甲方项目补偿与收益金人民币 元。3、自甲方取得本项目建设规划许

32、可证或工程正负零之日起10个工作日内，乙方付给甲方项目补偿与收益金人民币4、自甲方取得施工许可证之日起10个工作日内，乙方付给甲方项目补偿与收益金人民币 元。5、在项目取得预售许可证之日起15个工作日内，乙方付给甲方项目补偿与收益金总额的60%的余款，即人民币6、在项目主体结构10层完成之日起10个工作日内，乙方向甲方支付 元，项目主体结构20层完成之日起10个工作日内，乙方向甲方支付 元，项目主体结构封顶之日起10个工作日内，乙方向甲方支付总款项100%的余款，即人民币或本项目的销售额达到60%时，乙方向甲方支付余下的40%的项目补偿与收益金人民币 元。七、违约责任：1、双方应严格履行本协议

33、约定的责任与义务，任何一方未能履行本协议约定的义务则视为违约，如甲方在12月底之前没有办理完建设用地规划证、国有土地使用证甲方赔偿乙方前期投资款每天万分之一违约金，自付款当日计算时间，如乙方没有按照合同约定的付款日期付款，乙方赔偿甲方每天万分之一违约金，自约定截止时间计算，违约方应向守约方赔偿由此产生的一切经济损失。2、甲方保证本项目用地位置及亩数不变，无论什么原因导致本项目用地位置数量改变，甲方按乙方保证金额的3-5倍赔偿给乙方，乙方保证参与本项目合作不变。八、其他：1、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，经甲乙双方签章、保证金到甲方账户后生效。2、本协议未尽事宜，经双方共同协商，可另行签订补

34、充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。甲方：（签章） 乙方：（签章）法定代表人签字： 法定代表人签字：年月日篇3：房地产项目合作开发协议书房地产项目合作开发协议书xx-04-21 20:45:53来源：评论：0 点击：甲方：xx房地产开发有限公司法定代表人：xxx住所地：乙方：xxx住所地：丙方：xxx住所地：甲、乙、丙双三方就甲方取得土地使用权，位于xx市xx街道xx村xx路xx东南角地块，xx规字（200x）xx号项目规划要求范围，招标文件（200x）xx号（xx市建设大楼西面）的项目合作开发事宜，经充分、友好的协商，本着互利互惠、诚实信用的原则，订立如下协议，以资三方共同遵守执行：一

35、、合作内容合作项目位于xx市xx街道xx村xx东南角地块，xx规字（200x）xx号项目规划要求范围，招标文件（200x）xx号（xx市建设大楼西面），占地面积亩，经xx市规划局批准，预计建设建筑面积为86000平方米的商业、住宅，建筑密度 ，容积率，绿化率。其中40000平方米（包括地下部分平方米）由xx村返还出让金的70%后，建成并装修达到xx的要求无偿返给xx村，并负责办妥相应的产权手续。二、合作方式1、甲方提供依法取得的国有土地使用权。乙方筹集项目建设所需的土地出让金、开发、报建、建筑、管理、营销等全部资金，预计投资资金为人民币xx亿元。在乙方投资款项全部到位的情况下，乙方负责该项目的

36、开发经营权。丙方负责该项目的前期策划和运作。 项目所获的利润按投资比例分配：甲方占25%，乙方50%，丙方25%。2、甲乙丙三方确认，三方均以中小企业融资进行投资，中小企业融资财务费用均按月息15的标准进入项目成本核算。3、甲乙丙三方出资比例：甲方按总投入的25%，乙方按总投资的50%，丙方按总投资的25%出资。由乙方统一筹集，并以三方的名义投入该项目。4、甲乙丙三方确认，乙方可以用甲方的产权、土地进行中小企业融资，但所融到的资金必须用在本合作项目，但不影响项目开发的前提下，必须优先偿还按投资比例多出资本金的乙方本金。5、本合作项目不发生土地权属的变更，即在房屋销售完成之前，土地的使用权名义上

37、仍然归甲方所有，但乙方和丙方有权依照本合同的约定对项目所涉的土地使用权及其地上建筑物享有收益权。6、本合作项目所有的对外合同，报建、竣工验收等手续的办理均以甲方名义进行。三、合作管理机构及职责1本协议签订后，由丙方负责前期的项目落实工作，由甲方赋予丙方在办理该项目前期工作中的权利，并由甲方出具相关的委托书，提供公司的营业执照副本及公章等。2、甲乙丙三方共同派员组成“合作开发项目部”，负责建设项目的具体组织和实施。项目部设总经理一名，由乙方委派，副总经理一名，由甲方委派。其他工作人员由乙方根据需要委派。3、项目部下设工程部、销售部、财务部。工程部负责人由乙方委派，销售部负责人由乙 方委派。财务人

38、员由三方各委派一名，会计由乙方委派，出纳由甲方丙方委派。财务部印鉴与支票应分开管理，并按照国家法律、法规进行日常财务管理工作。4、工程部负责本建设项目的招投标及施工管理、建设项目验收工作；销售部负责本项目的日常销售、广告宣传、按揭贷款手续以及房屋产权登记过户等事项。5、项目部下设的部门对项目部负责，重大问题（重大问题的范围由三方另行补充约定）均应由项目部会议表决决定。会议内容应形成纪要，各方代表应在纪要上签字确认。6、项目部日常费用的支出由项目部总经理签字后生效。四、工程投资款及其他费用的筹集与拨付1、本建设项目所需的投资资金及其他与建设项目相关的费用，由乙方直接划入三方共同开立的帐户，专款专

39、用。划入时间以项目部呈报的的用款计划为准。2、若因城市规划调整等而使乙方实际筹集投资数额超出本协议第二条第一款约定的金额，对增加投资额的应由各方实际出资额来确定增加利润的分配比例。若一方放弃出资的，享有由于增加投资而产生的收益的%。五、成本核算和利润分配1、本建设项目成本核算应当在项目竣工验收后60日内完成。项目竣工后，由甲乙双方共同委托一家有资质的会计师事务所进行决算审计。利润分配应根据该审计报告并按照甲方丙三方25:50:25的比例进行利润分配。若因城市规划调整而新产生的利润，按照本协议第四条第二款约定的办法分配。2、竣工决算前预售房屋的销售收入，应按照甲乙丙三方25:50:25的比例分别

40、记账，未篇3：房地产开发企业合约规划书荣冠集团房地产开发有限公司合约规划指引 第一条 合约规划适用于目标成本确定后的成本分解和动态成本控制。 第二条 启动版合约规划与启动版目标成本需同时完成编制，并随房地产项目开发报告通过集团oa系统上报审批。审批通过的启动版合约规划，应在五个工作日内完成erp系统录入。第三条 合约规划由项目成本合约岗参考附件一编制，各相关职能岗位配合。在实际项目运行过程中可根据具体情况，增减有关合约条目，但不得改变上级费项的定义范围。第四条 合约规划必须真实反映项目的采购及招标情况、工程管理要求、总分包的合同关系。由总包再分包的，不可仅设总包合同，应拆分至分包层级。第五条

41、编制合约规划时，应在参考附件二的基础上全面评估项目各合同的工作内容界面，尽量避免合约规划的变更。确需变更时，必须说明变更的原因，并由项目成本合约岗发起调整申请，报项目总经理审批通过后，方能完成合约规划的调整。第六条 合同与成本科目的关系如附件三所示。在进行合约规划及成本控制时，应根据量价分离原则，明确量、价计算的方法及原则。第七条 对合同虽未签订但已经完成招标工作的项目，应在招标完成后五个工作日内将erp系统中本合同对应的“待发生合约规划”的金额修改为中标金额，且原合约规划金额减中标金额后的余量归入“规划余量”。第八条 集团及下属企业开发项目均参照本指引进行合约规划编制，制定合同工作计划。合约

42、规划未通过审批的，不允许签订合同。第九条 合约规划erp系统的线上操作详见集团erp成本管理系统的操作要求与指引。合约规划的审批权限详见附件四房地产项目合约规划管理权责表。第十条 上市公司另有规定的，从其规定；公司托管企业参照本制度执行。附件一房地产项目合约规划图附件二房地产项目合同清单篇4：房地产销售代理合同房地产项目销售代理合同开发商：咨询公司：房地产咨询有限公司 甲乙双方根据中华人民共和国民法通则和中华人民共和国经济合同法的有关规定，经友好协商，就开发商委托咨询公司独家策划、销售开发商开发经营的房地产项目事宜，在互惠互利的基础上达成以下协议，并承诺共同遵守。 一 代理事项开发商委托咨询公

43、司独家策划、销售开发商在 项目，规划许可证号为 号,总占地面积总建筑面积约平方米（以下简称本项目）。在代理合同有效期内，咨询公司为开发商在 （地区）委托的独家策划销售代理商。二 代理权限咨询公司代理开发商对本项目的宣传、策划、销售等一切对外活动，必须以开发商名义进行，并在本合同约定或开发商批准、授权范围内行使代理权。三 代理责任咨询公司在开发商授权范围内的一切代理活动，由开发商承担民事责任。咨询公司未经开发商授权或超越代理权限的代理行为，由咨询公司自行承担民事责任。四 代理期限自双方签字盖章合同生效之日起,至项目全部经过工程质量验收并可交付使用后三个月止。五代理计划的实施咨询公司对项目进行的宣

44、传、策划、销售等活动的计划书及所需费用预算应以书面报告形式提交开发商，经开发商同意、批准后方可实施执行。六代理费用1咨询公司的代理费用按咨询公司实际代理销售的商品房销售总金额的百分比提取，具体百分比按以下条款规定执行。销售代理费由开发商以人民币形式计算和支付。2自开发商取得具体单元的商品房预售许可证并经开发商书面批准对外销售之日起至该单元交楼为销售周期，若开发商未书面批准对外销售，则销售周期顺延。在开发商书面批准具体单位对外销售并正式开盘至该单元封顶，咨询公司销售的销售面积应达到该单元总面积的%，如咨询公司达到以上销售率，代理费用按商品房销售总金额的%提取。（否则，代理费率相应减少%，即% 。

45、）如咨询公司在正式开盘至封顶时达到 %的销售率，代理费相应增加%，即%3咨询公司的代理费用以代理期限内商品房实际成交均价情况确定如下：本项目的住宅销售均价不能低于3650 元/m2,代理费用按商品房销售总金额的%（按以上第2点具体销售率调整代理费比例）提取。开发商按照具体单元的销售，按以下约定给予咨询公司奖励：商品房销售均价在3650元/ m2以上，在36503800元/ m2范围内的那部分销售金额代理费按以上第2点计算，超出3800元/ m2的那部分销售金额代理费用按超出部分总金额的10%提取。4在代理期限内，咨询公司代理销售商场、车位，其代理费用按销售总额的%计算。七代理费用支付1开发商同

46、意按下列方式支付销售代理费： 对每一个销售单元开发商与客户签定商品房买卖合同并收取首期房款后，需向咨询公司支付销售金额 %的销售代理费，咨询公司的代销责任即告完成。但本合同履行期间咨询公司应按本合同第六部分第1点完成代理工作。开发商每月8日前与咨询公司结算上月的销售代理费用，咨询公司在收到开发商的代理费用后一个工作日内应向开发商开具正式税务发票。2甲乙双方每月8日前结算的销售代理费用均以上月的销售总额%提取。关于咨询公司按本合同第七条规定，在规定时间内超额完成的计提比率和超出规定均价所计算的提成金额在合同期内的最后一个月内结清。咨询公司应同时向开发商办理代售资料移交。3若客户签署商品房买卖合同

47、并缴付首期房款后违约和按揭后退房违约，所交房款、订金及罚金归开发商所有，咨询公司不需退还相应的销售代理费；对同一单位的销售，咨询公司只收一次代理费。八开发商责任1开发商应向咨询公司提供以下文件和资料：（1） 开发商营业执照复印件和开户银行帐号；（2） 开发商应提供政府有关部门对开发建设香格里拉项目批准的有关证照。包括国有土地使用权证书、建设用地批准书、规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证和本项目的商品房预售许可证等相关证照的复印件。（3） 关于销售代理本项目所需的材料，包括立面图、平面图、地理位置图、室内设备、装修标准、电器配备、楼层高度、销售（测绘）面积、规格、物业管理收费标准及其他费

48、用的估算等。（4） 咨询公司代理销售该项目所需的购房订购书。以上文件及资料，开发商应于正式对外销售15天前向咨询公司交付齐全。2开发商应积极配合咨询公司的销售工作，负责提供销售中心和看楼专线车等设施及销售办公设备。3开发商应按本合同的约定，按时向咨询公司支付有关费用。九咨询公司责任1在合同有效期内，咨询公司应做好以下工作： 制订分期营销策划执行计划； 按照甲乙双方议定的条件，做好广告宣传、策划等； 利用各种形式开展多渠道的销售活动； 在开发商与客户签署正式商品房买卖合同之前，授权咨询公司签署房产临时买卖合同 (订购书)。 咨询公司不得超越开发商授权向购房者做出任何承诺，否则由咨询公司承担一切后

49、果。2咨询公司在销售过程中，应根据开发商提供的项目特性和状况向客户做如实介绍，尽力促销，不得夸大、隐瞒。3咨询公司应信守开发商所规定的销售价格，未经开发商授权，不得擅自给客户任何形式的折扣。咨询公司应按甲乙双方确定的付款方式向客户计价收款。如遇特殊情况（如客户一次性购买多个单元），甲乙双方应具体协商，做个案处理。4咨询公司在楼盘促销期间，应每天向开发商口头报告一次当日的销售情况，每周一次书面汇报客户反应及销售进度情况供开发商参考。5咨询公司在本合同执行过程中，应定期(每月一次)向开发商提供详细的工作总结及市场分析、市场预测报告。十违约责任1若开发商无故单方面解除合同，开发商除应付清咨询公司已销

50、售额的代理费用外，还应支付住宅未销售额（住宅未销售额=住宅未销售面积*元/m2）的代理费用的20%作为赔偿咨询公司的违约金。2若咨询公司无故单方面解除合同，应支付住宅未销售额（住宅未销售额=住宅未销售面积* 元/m2）的代理费用的20%作为赔偿开发商的违约金。3若开发商不按时支付咨询公司的销售代理费用，每逾期一日，咨询公司收取开发商应付款项的1滞纳金。4开发商不得与咨询公司接待的客户做私下交易，若发生此类情况，开发商应赔偿咨询公司应得的代理费用。5咨询公司在代理过程中，无代理权或超越代理权的行为，咨询公司应承担有关责任。咨询公司销售失控造成的损失，由咨询公司全部负责；若咨询公司串通炒房，开发商

51、有权作出相应处罚及追究相关责任。6咨询公司在销售过程中，未经开发商同意收取订金或房款，不入开发商帐户的，除退还房款外，还应向开发商支付收取房款20%的违约金。7若咨询公司不顾开发商利益，擅自更改开发商提供的一切资料（包括但不限于楼盘售价、优惠条件）等违反本合同行为，开发商可即时终止本代理合同，造成开发商的经济损失，由咨询公司承担全部经济损失。8若咨询公司在设定的销售周期内达不到本合同第七条第2款规定的销售率时，开发商有权解除合同，不负违约责任，并没收咨询公司合同保证金；但咨询公司已销售额的代理费要付清。十一合同的终止、解除或变更1本合同到期即自行终止。合同终止后，双方应协商妥善处理终止合同后的

52、有关事宜，结清与合同有关的经济及法律等事宜。2本合同未尽事宜，由双方协商解决。双方如需修改、补充或变更本合同内容，必须订立补充协议，补充协议与本合同具同等的法律效力。篇5：房地产销售代理合同（以下只是代理合同的范本，关于团购定向开发等具体条款根据双方商定后再确定）房地产项目销售代理合同开发商：咨询公司：房地产咨询有限公司甲乙双方根据中华人民共和国民法通则和中华人民共和国经济合同法的有关规定，经友好协商，就开发商委托咨询公司独家策划、销售开发商开发经营的房地产项目事宜，在互惠互利的基础上达成以下协议，并承诺共同遵守。一 代理事项开发商委托咨询公司独家策划、销售开发商在 项目，规划许可证号为 号,

53、总占地面积总建筑面积约平方米（以下简称本项目）。在代理合同有效期内，咨询公司为开发商在 （地区）委托的独家策划销售代理商，开发商不得在（地区）指定其他代理商。二 代理权限咨询公司代理开发商对本项目的宣传、策划、销售等一切对外活动，必须以开发商名义进行，并在本合同约定或开发商批准、授权范围内行使代理权。三 代理责任咨询公司在开发商授权范围内的一切代理活动，由开发商承担民事责任。咨询公司未经开发商授权或超越代理权限的代理行为，由咨询公司自行承担民事责任。四 代理期限自双方签字盖章合同生效之日起,至项目全部经过工程质量验收并可交付使用后三个月止。五代理计划的实施咨询公司对项目进行的宣传、策划、销售等

54、活动的计划书及所需费用预算应以书面报告形式提交开发商，经开发商同意、批准后方可实施执行。六代理工作方式1咨询公司负责组织销售人员队伍，在开发商提供的销售中心完成前台现场销售工作（即所有需与客户联系沟通的工作）。前台现场销售工作包括现场接待客户、签署商品房购房协议书（又称订购书）、引导客户签署商品房买卖合同、商品房按揭贷款申请表及商品房抵押贷款合同等。咨询公司应委派不少于2名的项目管理人员到达现场办公，保证与开发商工作人员的沟通与协商，完善前台现场销售工作。2开发商应委派不少于3名的工作人员完成后台签约及办证工作。后台签约工作包括收取订金、签署商品房买卖合同、收取房款、协助银行签署商品房抵押贷款

55、合同、办理房屋产权证等工作。3开发商负责提供销售中心的保安及清洁工作人员和相关费用。销售中心的日常工作由咨询公司负责统筹管理，双方工作人员按统一的管理制度进行工作。4甲乙双方设置例会制度，定期研讨销售工作，根据市场需求，对销售工作进行调控。 七代理费用1咨询公司的代理费用按咨询公司实际代理销售的商品房销售总金额的百分比提取，具体百分比按以下条款规定执行。销售代理费由开发商以人民币形式计算和支付。2自开发商取得具体单元的商品房预售许可证并经开发商书面批准对外销售之日起至该单元交楼为销售周期，若开发商未书面批准对外销售，则销售周期顺延。在开发商书面批准具体单位对外销售并正式开盘至该单元封顶，咨询公司销售的销售面积应达到该单元总面积的%，如咨询公司达到以上销售率，代理费用按商品房销售总金额的%提取。（否则，代理费率相应减少%，即% 。）如咨询公司在正式开盘至封顶时达到 %的销售率，代理费相应增加%，即%3咨询公司的代理费用以代理期限内商品房实际成交