汽运公司奥运期间安全保卫工作方案

1、汽运公司奥运期间安全保卫工作方案XXX分公司所属各单位、机关各部室：为了认真落实集团工作部署，确保奥运期间分公司安全生产形势稳定，根据集团关于切实做好奥运期间安全保卫工作的通知精神，结合分公司实际情况，特制定本方案。一、 指导思想认真贯彻各级党委、政府关于做好奥运期间安全保卫工作的要求和部署，按照“立足源头，预防为住，突出重点，防患未然”的原则，提高全员安全防范意识，完善各项防范措施，深入排查各类隐患，积极预防和及时化解不安全、不稳定因素，积极配合有关部门工作，充分发挥联动机制作用，力保奥运期间分公司安全、平稳、有序发展。二、工作目标围绕“平安奥运”的总体目标，强化责任，狠抓落实，明确措施，切

2、实做好奥运期间安保工作严防群死群伤安全生产事故，严防发生重大治安热点问题，严防发生大规模上访和群体性事件，为奥运会的成功举办和奥运相关活动创造优质有序的公交客运环境。三、 范围及重点1、工作时间即日起至20XX年10月31日止。2、重点部位各车站、车辆段、列车、控制中心、结算中心、轨道线路、桥梁隧道、变电所、通信信号等设施。四、主要措施做好各车站、车辆段、轨道线路、桥梁隧道的巡查工作，各站厅、站台、车辆都要增配人员，加强对乘客聚集区域的巡查力度，不留死角要加大科技投入，完善反恐安保设施，各车站要对乘客携带物品进行检查，充分发挥和利用好大厅和车厢内的监控设备，遇有情况及时上报。要加强快快轨列车、

3、轨道线路、桥梁隧道、变电所、通信信号、自动售检票、车站机电、火灾报警系统等运营设施的保养维护。全面进行安全隐患派查。对在建工程等建设项目进行全面排查，重点检查易出现沉降、塌陷、开裂等安全事故隐患点，以及因自然灾害引发事故隐患点，摸清底数，建立隐患整改监控档案。督促施工单位加快安全隐患治理，确保整改到位，对暂时无法完成的要制定预案，加强监督。要加强易燃易爆材料的管理。各施工单位要切实做好火工材料保管工作，严格按照有关规定使用火工材料，严禁私藏火工材料，建立健全火工材料保管使用责任人制度，对违反规定的单位及个人要严肃处理，单位要记入业绩考核，个人要清除出场。各施工单位要加强对食堂和饮水的管理防止发

4、生集体中毒事件，各施工单位要加强对食堂和引水的管理，防止发生集体中毒事件。各施工、监理单位要加强雇佣劳务人员的管理，如发现可疑人员及时向公安机关举报。必须重点强化现场安全的监督检查和隐患排查，提高工人的安全避险意识，防止钢结构件倒塌砸人、触电和起重机械失控等恶性事故的发生落实建设单位、施工企业、监理单位三方应承担的安全责任。加大安全隐患排查整治力度。各单位要加大对本单位安全隐患排查整治力度，要立足治大隐患、防大事故，狠抓各项措施的落实。同时，要建立重大隐患治理备案制度，做到查处一项，整改一项，消除一项。在排查出的事故隐患进行治理的同时，对重点部位和危险源要紧紧盯住不放，在巩固整治成果的同时更要

5、避免产生新的隐患，全面落实建设项目“三同时”制度。排查重点如下：车辆、人员出入车辆段登记制度执行情况，杜绝无关车辆、人员进入车辆段，按规定做好对快轨列车的各项检、检修，做好出入库特别是入库车辆的安全检查，发现可疑现象或物品要立即报告和处理，确保车内及周遍无易燃易爆物品。各级防火责任制、各项防火预案及机房、油库、仓库、停车场、车站、对外出租场所等重点部位的安全防火措施落实情况和防火通道、消防设施、灭火器材和用火、用电、用气、用油管理情况、特种设备安全使用情况。一是特种设备安全管理方面：设立的设备档案是否齐全，保管是否完好；特种设备作业人员档案，特种设备作业人员是否持证上岗；严格执行操作规范，认真

6、填写运行记录，按时进行日常维护保养；二是特种设备安全状态方面：1、使用特种设备是否缺少安全附件、安全装置；2、使用特种设备是否存在安全附件、安全装置失灵；3、使用特种设备是否超期未检；4、使用的特种设备是否经检验检测判定合格，且在有效期内。、手持移动式电动工具设备、电气设备、漏电保护器的使用情况，锅炉房、供、普通电所以及险房、挡土墙等处的安全情况。、加强对非生产车驾驶员的管理，严格取缔违章行车行为。、加强日常安全工作，坚持日检、周检、月检制度，记录要规范。、加强各类人员培训教育，树立安全防范意识，对乘客明显携带易燃易爆物品的一律劝其下车；加强客运车辆驾驶员的管理，对于情绪过激、存在不稳定因素的

7、驾驶员，不得从事客运车辆驾驶工作。五、保障体系为切实加强奥运期间安全生产工作的领导，分公司成立奥运期间安保工作领导小组。组 长：副组长：成 员：联系电话：六、工作要求1提高认识，加强领导，落实责任。各级领导要提高对奥运会期间安全生产工作重要性的认识，要树立大局意识、政治意识、忧患意识。加强对安全生产工作的领导，按照“谁主管、谁负责”和“属地化管理”的原则，层层建立领导责任制、部门责任制和单位责任制。对安全生产的重点部位、重点问题，要有专人负责，死看死守。2、提高应急处置能力。在处置群体性事件和突发事件时，必须实施统一指挥，做到反应灵敏、协调一致、职责明确、运转高效。对换于紧急突发事故，有关领导要在第一时间亲临现场，科学决策，靠前指挥，妥善处置。3、强化矛盾纠纷排查和群体性事件预防处置工作，杜绝群访滋事现象发生，保持企业稳定。积极排查矛盾纠纷和不稳定因素，认真落实初房责任制，努力把问题解决在基层和萌芽状态。4、加强事故隐患和生产安全事故信息报送工作，对本单位发生的生产安