组织文化课件PPT课件教材讲义_第1页
组织文化课件PPT课件教材讲义_第2页
组织文化课件PPT课件教材讲义_第3页
组织文化课件PPT课件教材讲义_第4页
组织文化课件PPT课件教材讲义_第5页
已阅读5页,还剩14页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、组织文化,什么是组织文化,文化的作用,组织文化的创建,什么是组织文化,?,?,?,?,?,组织文化的兴起,组织文化的发展(三个阶段),组织文化的概念和实质,组织文化的主要内容,组织文化的类型与特征,组织文化的概念和实质,?,?,?,?,三层次说:文化层次的外显部分、制度文化、,精神文化,两元说:物质文化与精神文化两个方面因素的,总和,精神文化说,组织文化的核心和实质:组织文化是在一定的,历史条件下,某一组织在发展过程中形成的共,同价值观、精神、行为准则及其在规章制度、,行为方式和物质设施中的外在表现。,组织文化,?,文化是组织的本质,是揭示了该组织中,人们对如何处理决策与问题的共识的心,理品质

2、;是对一个群体学会如何适应外,界及内部整合问题的基本假设的模式,,这些假设已在实践中被证明是很有效的,,因而是有价值的,所以就用来教育新成,员,作为感知、思考这些问题的正确方,式。,组织文化的主要内容,?,?,?,?,组织价值观,组织行为规范,组织的团队精神,组织文化的其他内容还有组织的经营哲,学,组织目标,组织精神,组织行为方,式和习惯,企业道德,企业风尚,企业,民主和制度等等,组织文化的类型与特征,?,?,?,?,?,?,组织文化的意识性,组织文化的系统性;以一定的社会环境,为基础,是社会文化影响渗透的结果。,组织文化的凝聚性,组织文化的导向性,组织文化的可塑性,组织文化的长期性,组织文化

3、的作用,?,?,组织文化的一般作用,组织文化的具体功能,-,组织文化的内部功能,-,组织文化的外部功能,组织文化的一般作用,?,?,?,?,?,?,良好的组织文化是组织生存与发展的基础和动,力,良好的组织文化是组织久盛不衰的重要原因,组织文化是组织管理的灵魂和最高目标,组织文化是精神文明建设和科学管理的结合点,组织文化具有强大的激励作用,组织文化的建设有利于实施有效的弹性控制,,有利于合理配置和使用人力资源,组织文化的内部功能,?,?,?,推动企业生产,形成企业意识,优化企业机制,组织文化的外部功能,?,?,?,推动企业管理,推动社会精神文明,推动社会物质文明,组织文化的创建,?,?,?,组织

4、文化的创立,组织文化的调整,组织文化的保持,组织文化的创立,?,组织文化创立的原则,组织文化创立的程序,创立组织文化要注意的几个问题,-,一般原则,-,具体原则,?,?,组织文化创立的一般原则,?,?,?,?,?,?,有正确的指导思想,坚持正确的方向,明确组织文化目标,突出个性特色,强调组织文化的主体性,建设有民族特,色的组织文化。,强调组织文化的群体性和参与性。,结合企业体制改革,同步进行组织文化,改造和创立,组织文化的创立应面向时代,面向未来,组织文化创立的具体原则,?,?,?,?,?,?,?,?,确立企业的价值观,促进组织文化与企业战略统一,重视企业人的培育,继承企业优秀文化传统,注意适

5、应企业外部环境,重视企业民主建设,树立典型和英雄榜样,重视对员工的激励,组织文化创立的程序,?,?,?,?,?,?,调查分析阶段,总体规划阶段,论证实验阶段,传播执行阶段,评估调整阶段,巩固发展阶段,创立组织文化要注意的问题,?,?,?,慎重地选择好组织的价值观,进行感情投资,增强组织意识,选择好,价值标准后,下一步重要的是要让人们,接受,注意不同层次的组织文化建设。(表层,的物质文化、浅层的行为文化、中层的,制度文化和深层的精神文化),创立组织文化要注意的问题,?,?,?,找好组织文化建设的切入点,注意员工学习组织文化的四个形式:故,事、仪式、物质象征和语言,注意保持组织文化活力的影响因素:甑,选过程、高层管理人员的举措、社会化,方法。,维系组织文化的过程,组织创建者,的经营理念,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论