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文档简介
1、组织文化,什么是组织文化,文化的作用,组织文化的创建,什么是组织文化,?,?,?,?,?,组织文化的兴起,组织文化的发展(三个阶段),组织文化的概念和实质,组织文化的主要内容,组织文化的类型与特征,组织文化的概念和实质,?,?,?,?,三层次说:文化层次的外显部分、制度文化、,精神文化,两元说:物质文化与精神文化两个方面因素的,总和,精神文化说,组织文化的核心和实质:组织文化是在一定的,历史条件下,某一组织在发展过程中形成的共,同价值观、精神、行为准则及其在规章制度、,行为方式和物质设施中的外在表现。,组织文化,?,文化是组织的本质,是揭示了该组织中,人们对如何处理决策与问题的共识的心,理品质
2、;是对一个群体学会如何适应外,界及内部整合问题的基本假设的模式,,这些假设已在实践中被证明是很有效的,,因而是有价值的,所以就用来教育新成,员,作为感知、思考这些问题的正确方,式。,组织文化的主要内容,?,?,?,?,组织价值观,组织行为规范,组织的团队精神,组织文化的其他内容还有组织的经营哲,学,组织目标,组织精神,组织行为方,式和习惯,企业道德,企业风尚,企业,民主和制度等等,组织文化的类型与特征,?,?,?,?,?,?,组织文化的意识性,组织文化的系统性;以一定的社会环境,为基础,是社会文化影响渗透的结果。,组织文化的凝聚性,组织文化的导向性,组织文化的可塑性,组织文化的长期性,组织文化
3、的作用,?,?,组织文化的一般作用,组织文化的具体功能,-,组织文化的内部功能,-,组织文化的外部功能,组织文化的一般作用,?,?,?,?,?,?,良好的组织文化是组织生存与发展的基础和动,力,良好的组织文化是组织久盛不衰的重要原因,组织文化是组织管理的灵魂和最高目标,组织文化是精神文明建设和科学管理的结合点,组织文化具有强大的激励作用,组织文化的建设有利于实施有效的弹性控制,,有利于合理配置和使用人力资源,组织文化的内部功能,?,?,?,推动企业生产,形成企业意识,优化企业机制,组织文化的外部功能,?,?,?,推动企业管理,推动社会精神文明,推动社会物质文明,组织文化的创建,?,?,?,组织
4、文化的创立,组织文化的调整,组织文化的保持,组织文化的创立,?,组织文化创立的原则,组织文化创立的程序,创立组织文化要注意的几个问题,-,一般原则,-,具体原则,?,?,组织文化创立的一般原则,?,?,?,?,?,?,有正确的指导思想,坚持正确的方向,明确组织文化目标,突出个性特色,强调组织文化的主体性,建设有民族特,色的组织文化。,强调组织文化的群体性和参与性。,结合企业体制改革,同步进行组织文化,改造和创立,组织文化的创立应面向时代,面向未来,组织文化创立的具体原则,?,?,?,?,?,?,?,?,确立企业的价值观,促进组织文化与企业战略统一,重视企业人的培育,继承企业优秀文化传统,注意适
5、应企业外部环境,重视企业民主建设,树立典型和英雄榜样,重视对员工的激励,组织文化创立的程序,?,?,?,?,?,?,调查分析阶段,总体规划阶段,论证实验阶段,传播执行阶段,评估调整阶段,巩固发展阶段,创立组织文化要注意的问题,?,?,?,慎重地选择好组织的价值观,进行感情投资,增强组织意识,选择好,价值标准后,下一步重要的是要让人们,接受,注意不同层次的组织文化建设。(表层,的物质文化、浅层的行为文化、中层的,制度文化和深层的精神文化),创立组织文化要注意的问题,?,?,?,找好组织文化建设的切入点,注意员工学习组织文化的四个形式:故,事、仪式、物质象征和语言,注意保持组织文化活力的影响因素:甑,选过程、高层管理人员的举措、社会化,方法。,维系组织文化的过程,组织创建者,的经营理念,
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