组织变革与人员精简

1、組織變革與人員精簡,大綱,一、前言,二、人力精簡策略,三、精簡缺點,四、精簡優點,五、未來人資管理之方向,六、結論,張碧蘩,黃麗香,李建忠,簡如玉,江世光,王冠棠,一、前言,?,組織變革,?,合資（併）,元京、奇摩雅虎,?,購併,台積（世大）,?,時勢所趨,久津、新學友,、,甲,（乙）,存續（共同合資）,乙,消滅,、,甲,消滅,乙,消滅,丙,(NEW),?,組織精簡（減肥）,?,重整企業文化,?,調整組織層級,?,重新分配工作,?,進入新市場,?,裁員,最後手段,二、,人力精簡策略,離職的型態,?,自動與非自動離職,自動離職,(voluntary separation),非自動離職,(invo

2、luntary separation),?,個人關係,?,公司原因,?,退休,(Retirement),?,優惠退休離職方案,人力精簡的策略,?,自然耗損,(Natural Attrition),?,誘導性離職,(Induced redeployment),?,非自願性離職,(Involuntary redeployment),降職,(Demotion),降等,(Downgrading),?,直接裁退策略,(Layoff),三、精簡的缺點,1.,個人,2.,公司,3.,家庭、社會,個人方面,1.,造成員工心理壓力,下一個不知道是不是我？,2.,員工互相猜忌互鬥,(,侵蝕向心力及團隊默契,),不

3、是您就是我？,公司方面,1.,劣幣驅逐良幣,一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和,尚沒水喝的道理。搞不好還裁到安分守,己、,勇於任事的員工，對組織自然有不利的影響。,2.,效率、效能下降,公司衰退、營運下降,?,歇業、關廠、倒閉,家庭方面,1.,造成被精簡員工經濟頓失來源,家庭,-,小朋友繳不出學費、營養午餐費,家庭革命,破碎,=,離婚,社會、國家方面,1.,失業率上升、經濟衰退、失去競爭力,搶劫、遊行抗議、社會造成不安,四、精簡優點,企業改革循環圖,組織再造,人力精簡,企業改革,組織精簡,組織精簡效益,1.,減少經常費與人事費支出,2.,降低官僚化過程,3.,提昇決策品質與速度,4.,暢通

4、溝通管道,5.,發揚企業本質精髓,6.,提高行政生產力,7.,效率與效能同步提昇,人事精簡效益,A.,企業內部關係人接受,1.,股東接受之生產力,（獲利力競爭力）,（影響因素）,智慧資本,精簡原因與,企業再造,2.,留存員工的滿意度,3.,留存員工的組織承諾,有效人員精簡,（衡量指標）,精簡策略,與手段,B.,企業外部關係人接受,1.,政府單位的接受,2.,社區的接受,3.,對顧客及供應商有利,4.,一般性公司形象,（衡量指標）,文化差異管,理,員工協助,企業倫理社,會責任,五、未來人力資源管理方向,1,、國際化之人力運用與發展,2,、企業未來努力之方向,一、國際化之人力運用與發展,1.,以文化調適為重點考慮，作為人力決策之,基礎。,2.,人才本土化降低企業營運成本及效能提升,之助益。,3.,人力培訓均需熟練；如專業技能、跨文化之,適應性、相關法令。,4.,人力生涯發展計劃需與企業整體發展計劃相結,合。,二、企業未來努力之方向,1.,強調合理化之制度設計。,2.,重視社區性之文化塑造。,3.,採取多元化之人力發展。,4.,厲行人性化之信任管理。,5.,宣傳整體化之管理意識。,6.,建立跨文化之人力管理疆域。,六、結論,組織變革的影響因素,企業競爭策略,?,市場的變化,?,成本的考量,?,人員精簡下之考量因素,