火车站规章建设工作总结及新年工作计划

1、火车站规章建设工作总结及新年工作计划年度，我站货运规章建设工作，紧紧围绕路局生产布局调整、班组建设、现场作业、安全控制等工作要求，结合管内实际积极加强了对涉及货运方面的各项规章制度进行了增、删、改，使我站货运规章制度进一步得以完善，并逐步形成系统化，从而使我站货运规章建设工作步入新的台阶。现将年我站货运规章建设主要工作总结如下：年度，我站货运规章建设工作，紧紧围绕路局生产布局调整、班组建设、现场作业、安全控制等工作要求，结合管内实际积极加强了对涉及货运方面的各项规章制度进行了增、删、改，使我站货运规章制度进一步得以完善，并逐步形成系统化，从而使我站货运规章建设工作步入新的台阶。现将年我站货运规

2、章建设主要工作总结如下：一、高度重视、强化管理切实可行有效的规章制度，是保证各项工作及作业标准认真顺利落实的基础。为此，我站领导高度重视，按照“谁主管、谁负责”的管理原则，成立了由主管站长为组长、客货科长为副组长、客货科成员为组员的规章建设工作领导小组。并按照岗位责任制，由主管规章的人员具体负责规章的征订、发放和结合管内实际制定相关管理考核办法。使我站规章建设工作在组织上有保证，在具体管理上有分工，在规章制度完善上有负责，建立健全了规章征订、发放签认制度。通过以上工作，使规章的配发保证了现场工作的需要。二、加强对规、严格考核为保证规章制度的有效执行和正确运用，我站结合管内实际，在对规方面建立了

3、“日常检查、月度考核”制度，即对对规工作结合日常检查、月度平推检查对现场规章修改、对规情况进行检查，对未按时修改、对规的车站、货运负责人按照有关规定进行考核，促使现场规章文电得以及时传达、修改、对规，基本上保证了规章文电的正确执行。三、加强整章建制、完善管理考核体制我们根据上级有关文电精神和现场作业的实际，为加强现场作业管理力度和安全基础建设，我们制定了以下管理考核制度：、为了杜绝管内敞车八字门、边门关闭不严，消除列车在运行途中，因车辆八字门、边门打开或坠落将行车设备打坏等行车安全隐患的现象发生，根据铁路货物装载加固规则、铁路货物运输管理规则、铁路货运检查管理规则，制定了关于防止车门打开的具体

4、措施；、根据铁路局有关货运安全管理制度，为进一步加强现场作业控制，结合近年管内货运安全发生的安全隐患及各站实际，制定了货运安全控制点卡控措施；、为加强专用线共用的装卸管理，整合铁路装卸资源，根据铁路法、铁路运输安全保护条例、铁路装卸作业组织管理规则、铁路委托装卸管理办法、铁路局专用线共用管理办法、关于开展专用线装卸监管联营工作的通知等文件精神，制定了关于开展专用线共用装卸监管联营工作的实施措施；、根据路局生产布局调整，结合管内各站货物发送及人员配置情况，为及时调查处理所发生的货运事故，切实保证货运安全工作，重新制定了货运安全包站分工及考核办法；、为进一步加强和规范安全管理，严肃劳动纪律和技术纪

5、律，切实强化客货运安全现场控制力度，建立健全安全长效机制，实现“规范管理，强挤达标”奋斗目标，根据铁安号文件关于公布的通知及有关规章制度、设备情况和安全生产实际，制定了车站客货运安全“红线”管理细化措施；、为进一步加强专业管理，规范车站货运管理工作，根据铁货号“关于印发铁路局车站货运管理工作标准的通知”文件精神，结合我站实际制定了车站货运管理工作标准；、为进一步加强货运检查工作的管理，把住站车交接关，搞好站编车、小运转、保留列车的货检安全工作，严格货检作业标准，确保行车和货物运输安全，压缩责任事故赔偿，根据技规、货规、管规、铁路货运检查管理规则、货运检查作业、铁路局货运检查工作管理办法及有关规

6、定，制定了货运检查工作管理办法；、根据铁路车站整车货物运输作业(TB/T.-)、铁路车站集装箱货运作业标准、铁路货运事故处理作业、货运检查作业，结合管内实际，制定了货运各工种作业标准，即货运各工种一班作业标准及一次作业标准；、为了加强我站军事运输工作正规化建设，进一步提高军事运输工作管理水平，确保完成军事运输任务，根据铁道部、总后勤部铁路军事交通运输工作正规化建设规定、关于适应铁路改革，加快铁路军事运输管理工作的通知、关于加强军交运输工作的通知及“关于印发铁路局军交工作奖罚办法的通知”文件精神，制定了铁路军事交通运输工作正规化建设规定军运运输有关制度；、为了切实加强我站的客、货运、收入、统计基

7、础管理工作，进一步落实各项规章制度、作业标准，加强对现场作业的控制力度，保证车站日常客货收统、收入及统计工作质量良好、高效的开展，促进车站客货收统、收入、统计基础管理工作水平的不断提高，以达到规范管理，客货收统安全长治久安的目的，制定了客货收统基础管理考核办法；、为加强客货运基础管理及安全工作，加大客货运营销力度，提高服务质量，全面落实逐级负责制，充分发挥班组长职能作用，建立起一支精干高效、工作务实的客货班组长队伍，结合年职工竞争上岗实施办法、安全质量专项奖励考核办法文件精神，制定了客货运班组长管理及绩效考核办法；、根据我站客货运生产布局的调整及客货运班组整合的现状，为进一步加强客货运基础管理

8、，提高客货运基础管理水平，努力实现“管理一流”的目标，制定了客货运基础管理工作制度；、为加强管内门吊及装载机电子秤的使用和管理，确保门吊及装载机电子秤的量值准确，防止散堆装货物装车超载现象的发生，保证铁路运输安全、承运人及托运人的经济利益，根据路局关于加强装卸机械电子秤管理工作的通知文件精神，制定了门吊及装载机电子秤使用管理办法；、根据铁道部铁路危险货物运输管理规则规定，为做到逐级负责、岗位负责、有序可控，确保剧毒品经由管内各站运输安全，特制了关于确保剧毒品运输安全的具体措施；、根据铁路局统计质量考核办法(铁劳号)，结合车站实际，制定了统计质量考核办法；、为加强消防安全管理工作，不断增强预防和

9、扑救能力，努力减少火灾事故造成的财产损失和人员伤亡，结合管内实际，制定了消防安全管理制度；、为加强运输进款管理，确保客货运输进款及时核对、完整上缴，制定了运输收入管理办法；、为了进一步加强货装管理，高效、安全、质量良好地完成装卸作业工作，根据铁路委外装卸管理办法、铁路装卸作业技术管理规则、铁路货物运输管理规则、铁道部铁运货车使用费核收暂行办法等有关规定，制定了装卸作业标准及考核办法；、为规范全段装卸收费管理工作，根据铁道部铁路货物装卸作业计费办法、铁路局装卸收费管理办法等有关规定，制定了装卸收费管理实施细则；、为了提高职工在非正常情况下应急处理事故的能力，根据有关规定，结合实际，制定了货运非正

10、常情况下应急处理预案；、为进一步加强客货运输安全管理，强化现场作业控制，促进客货运职工执行两纪一化标准作业的自觉性，确保旅客、货物运输和行车安全，减少因各类事故给国家和企业造成的损失，制定了客货运责任事故赔偿办法；、为达到规范管理，逐级负责，制定了各岗位责任制及岗位安全负责制；、为实现标准化作业，严格“两纪一化”，制定了客货运违章违纪范围；、为加强管内衡器的管理，确保衡器的量值准确，保证铁路运输安全、运输收入及用户利益，不断提高经济效益，根据铁路局“关于印发铁路局计量管理办法的通知”文件精神，制定了衡器管理办法；、为认真执行中华人民共和国计量法等法律、法规，加强我段计量工作，确保计量单位的统一

11、和量值准确可靠，制定了计量管理管理实施细则。同时，为方便现场查阅、集中管理，我们对上述下发的各项管理制度及考核办法，统一进行了汇编下发各站，基本上消除了文电管理不善，丢失损坏的现象。年，我站在规章建设工作上虽然做了一些工作，取得了一定的成绩，但与路局要求和兄弟单位相比，仍然存在一些不足，主要表现在：我站管内大部分车站由于未开通局域网，加之管内大部分中间站不办理客运业务，致使文电下发等工作时效性不高；由于目前规章变化较大、频繁，对规章建设工作有一定的滞后现象；由于货运规章多、涉及面较广，在补漏拾遗上仍有不足。为了加强新一年货运规章建设工作，特此提出年工作计划如下：、进一步加强对货运规章建设工作的力度，特别是根据生产布局调整，搞好货运各生产岗位责任制、作业标准、作业程序、安全控制等基础制度及管理考核办法的修订，补漏拾遗，进一步达到可操性、实用性、可控性的目的。、根据新版各种规章及上级文电，及时对现行制度、办法进行及