下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、竞聘人力资源部副职的演讲各们领导、各位同事:大家好!我叫华丽虹,大专学历,助理政工师职称。1965年1月出和生,1982年参加工作,1990年调入地区物资处,担任过调拨员、物价员和记帐员,1996年5月调入电力公司,担任档案员、保密员工作,1997年,公司重组后,在组织科不管干部档案、统战、民政等工作至今。在公司工作的8年时间里,我感到十分荣幸,因为自己生在了一个人才济济、团结温暖的大家庭里,它使我在压力中获得了源源不断的动力,我也又一次勇敢地站在了这个竞聘演讲台上。人说,讲台就是人生,我不敢妄自尊大,也决不妄自菲薄,我会在这三尺讲台上将自己展示给大家,接受评判。我所竞聘的岗位是人力资源部副部
2、长一职。在我从事人事工作的8年时间中,我所耳熟能详的名称依然是劳动人事科,而当我看到人力资源部这个新名称时,我起初的想法是不以为然的,但转念一想,既然这样改,必然有其说法,于是通过各种途径对这个陌生的概念进行了重新认识,它不单纯是一个名称的改变,它有着极其广泛和深远的内含。它张显出公司领导的远见卓识,也预示着公司在人事改革中将取得实质性的突破.企业的发展源于企业不断的创新。企业的创新,首先要着眼于人事工作的创新和人事部门的创新。人力资源开发这一新的人事管理方式,就是企业自我更新血液,与时俱进,走上可持续发展道路的一大举措。那么它到底传统的人事工作有何区别呢?我先谈谈自已的管中之见。首先就人事主
3、体而言,传统的人事管理以“事”为中心,注重的是控制与管理,主要从事档案和工资福利管理,行使的是简单的业务职能;而现代人力资源管理是以人为核心,把人作为一种资源来开发利用,充分体现出“人是第一生产力”这一科学理念。其次就人事搭配而言,传统的人事管理注重“一人对一事”的职务或岗位的安排,就事论人;而现代人力资源管理注重企业整体对个人的需求而进行的人员布置,就环境论人。就人事管理所产生的效益看,传统的人事管理注生企业当前的利益需求进行人事安排,而现代人力资源管理对人员的安排不仅要想到当前利益,也会更多地考虑到企业长远利益的实现。第三就人事部门本身而言,传统的人事部门属于企业的辅助部门,它只能站在部门
4、的角度,作为企业的传声筒安排布置上级的工作,处于一种被动的工作状态。而现代人力资源管理部门则是以企业战略的高度,主动分析和诊断人力现状,为决策者提供更有价值的依据,支持企业战略目标的执行和实现。基于以上认识,我想要当好这样一名副职干部,必须履行好四项主要职责:一是胸怀全局,当好领导的参谋;二是摆下位置,当好领导的助手;三是多办实事,当好一线的后盾;四是加强沟通,当好上下的桥梁。我认为自己参加此次竞聘有着独特的优势。首先,我具有较强的吃苦精神和敬业精神,能够适应竞聘岗位的工作要求。在过去的8年时间里,我养成了严谨务实的工作作风,细致稳妥的办事态度。在多年的档案管理工作实践中,我所得出的结论就是:
5、对工作一定要高标准,严要求,一丝不苟。这种工作习惯也保证了我的工作年年都的新的收获。我所做的档案管理也成为不少单位观摩取经的对象。我今年39岁,正值人生当打之年,相信给我一个支点,我不会去撬地球,我会在我的岗位上全力付出。其次,我具有严于律已、诚实守信的良好品质。在自己的一生中,“勤勤恳恳做事,快快乐乐做人”是我的信条,做好本职工作,维护集体利益,团结领导同事,善待亲朋好友是前提。在公司工作的这段日子里,我自信是一个勤恳而快乐的人,因为我时刻都在用自己的人生信条约束审察自己的一言一行。第三,我有做好这项工作的现实保证,那就是我很熟悉我的岗位。在组织科工作8年,使我熟悉了公司干部人事、统战、民政
6、管理工作,这些条件对我开展以后的工作提供了有力的支持。公司每一位员工的基本情况我都了如指掌,可以说,当我将一份份档案收集整理、装订成册的同时也将员工记录在了自己的脑海里了。这是一份保贵的财富,尤其是对于从事人力资源管理工作而言,它无疑是为自己开展工作提供了一把锐利的武器。四是我有虚心好学,开拓进取的创新意识。虽然对人力资源开发这一新的事物我尚处于少儿学书阶段,但我相信爱因斯坦的一句话“热爱是最好的老师。”我热爱人事工作,在8年人事工作的基础上,我定会激活自己的思想,激发出自己的能量,在工作中勇于实践,善于进取,为企业、为员工也为自己创造出最大的价值。如果我有幸竞聘成功,我将不负众望,不辱使命,做到以下几点:第一、摆正位置,当好参谋。在工作中我将充分尊重上级领导的核心位置,多出主意多出力,正确对待自己的长处和短处,扬长避短,团结协作,做到“到位不越位,补台不拆台”,做好领导的参谋。第二、积极工作,上下沟通,当好协调企业与职工之间关系的外交家。第三、加强学习,提高素质。一方面加强政治理论知识的学习,不断提高自己的政治理论修养,另一方面加强业务知识的学习,紧跟时代步伐,不断充实完善自我,使自己更加胜任本职工作。第四、扎实工作,锐意进取。既要发扬以往好的作风,好的传统,埋头苦干,又要注重在新有工作岗位上摸索新经验、探索新路子,和大家
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 多功能战术防身手电筒创新创业项目商业计划书
- 摄像机人脸识别与追踪系统创新创业项目商业计划书
- 大学英语四级段落翻译技巧教案(2025-2026学年)
- 李子核第二课时的教案设计(2025-2026学年)
- 部编版新人教版小学语文一年级下册夜色教案(2025-2026学年)
- 高中美术十七十八世纪欧洲绘画教案(2025-2026学年)
- 高中英语unitreading人教版新课标必修教案(2025-2026学年)
- 高中地理必修一冷热不均引起大气运动教案(2025-2026学年)
- (人教版)七年级上册美术教案(2025-2026学年)
- 大班幼儿美丽的扎染教案(2025-2026学年)
- 2025宁夏建设投资集团有限公司招聘125人笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025-2026学年八年级上册道德与法治第三单元检测卷
- 2025年医院消防应知应会考试试题(100题)含答案
- 老年活动中心设计方案
- 2026届安徽省合肥市包河区四十八中学物理九上期中经典模拟试题含解析
- 2026届高考语文复习:文言文断句+课件
- 物业公司安全生产专项整治三年行动攻坚方案
- 技术研发人员绩效考核标准与办法
- 江苏省苏州工业园区星澄学校2026届物理九上期中统考试题含解析
- 花间文创品牌介绍
- 2026年安徽大龙湾开发有限责任公司招聘第三批10人考前自测高频考点模拟试题浓缩300题及答案1套
评论
0/150
提交评论