第六章港口企业的生产运作1

1、第六章,港口企业的生产运作,第一节,港口生产运作过程概述,一、港口企业生产过程概念及其组成,按程序可划分四个阶段：,生产准备过程（技术准备、组织准备）,基本生产过程（操作过程、工序）,辅助生产过程,生产服务过程（理货业务、仓储业务、计量业务）,二、港口生产过程组织的基本原则,1,、,生产过程的连续性,表现为：,2,、,生产过程的协调性,3,、,生产过程的均衡性,4,、,生产过程的经济性,三、生产过程组织的任务,四、案例,港口生产组织的一种特殊方式（香港的中,流作业）,一、生产作业计划概述,1,、生产计划：长远计划（规划）、年度计划、季度计划,2,、生产作业计划：月度计划、旬度计划、昼夜计划、单

2、,船作业计划,3,、生产作业计划是整个港口计划体系的基础，是整个生,产计划的具体化,第二节,生产计划的制定,4,、计划的综合平衡,一方面，港口作业计划需要综合平衡港口生产任务，,设备，能力及各生产环节之间的关系，另一方面，港,口是水路运输的枢纽，港口的生产经营活动与各种运,输方式和国民经济其他部门有着密切的关系，只有通,过计划的综合平衡实现协调发展。,分三个层次进行综合平衡：,第一层次：港口内部各生产环节的能力进行平衡。主要,环节是：进港航道、码头泊位、仓库堆场、装卸工人、,装卸机械、港内铁路线等。目的：确定港口的综合生,产能力。,第二层次：港口综合生产能力与外界环境的支持能力进,行平衡、目的

3、：确定港口企业可以实现的能力（理论,上的能力）。注：外界环境支持能力是指所有与港口,生产有关的外界环境系统的能力。如与港口生产有关,的船舶运输系统能力（包括船舶运输能力、航道通过,能力及对方港口装卸能力等）、铁路运输系统的能力、,公路运输系统的能力、城市与港口有关的基础设施能,力等。,第三层次：港口可以实现的能力与计划任务进行综合平,衡。目的：确定港口企业可以承担的任务（实际上的,能力）,5,、在综合平衡时应注意的几个问题：,通过以上三个层次的综合平衡，以最后得出的港口企,业可以承担的任务为依据，据此编制港口企业的生产,计划和作业计划。,1,、,应积极主动地加强薄弱环节，从总体上尽可能提,高综

4、合平衡后的能力。如果各环节生产能力不一致，,则最低环节的生产率即作业线生产率,2,、,应注意计划指标要积极可靠，量力而行，留有余,地,3,、,应充分运用其他环节的富裕能力，全面提高企业,效益。,二、港口月度（生产）作业计划,月度吞吐量计划：进出港口各类货物的数量确定港口,月度生产任务。,月度装卸工作计划：反映装卸作业的数量与质量指标，,保证吞吐量计划的完成。,1,、,月度吞吐量计划,（,1,）编制部门：计划部门生产调度部门货运商务部门,（,2,）依据资料：,月度货物托运计划,月度外贸进出口船货计划（外轮到港计划）,各航运企业的船舶运力资料（港口码头泊位、仓库堆场、,机械设备、劳动集疏运能力资料

5、等）,（,3,）编制程序：,（,4,）编制月度吞吐量计划的作用,a,反映地区之间的经济联系，腹地生产配置及对外贸易,情况,b,是编制其他作业计划的依据，又起承上启下的纽带作,用,c,使各协作单位建立起严密的协作关系,（,5,）注意事项,检查、分析（编制前形势分析）、反馈、评价、提高预,见性、指导性、严肃性、按程序修改计划,（,6,）港口货物吞吐量计划表（样式）,2,、,月度装卸工作计划,（,1,）目的：,（,2,）编制部门：港口计划部门或调度部门,（,3,）编制依据：,25,号前，船公司下月船期表,（,4,）包含主要指标：,按自然吨计或按吞吐量计的生产任务指标,按操作吨计的装卸工作量指标,及一

6、系列效率指标、利用率指标,三、港口旬度作业计划,又称指派计划,1,、,内容,1,）,确定旬度生产任务,2,）,基本确定装卸货种、数量、流向,3,）,确定作业泊位,(,指定泊位,),4,）,初步确定船舶装卸计划时间（安排船舶开工顺序）,2,、,注意点,1,）,先计划内后计划外，先重点后一般,2,）,均衡运输，防止上旬松，中旬亏，下旬紧的现象,3,）,执行定线，成组运输,4,）,对可能超月的船舶重点安排,3,、,编制程序,四、港口昼夜生产作业计划,1,、,作用,港口昼夜作业计划规定了昼夜内的港口生产作业，它,不仅规定该昼夜及每一班的工作量与工作性质，还规,定了一定的组织方法，以及港口各种技术设备与

7、劳动,力的合理使用。它是港口各级生产调度部门进行生产,组织和指挥的主要依据，是对港口昼夜,24,小时连续不,断生产的具体安排。在该作业计划种，不仅对本船的,装卸顺序、作业地点、操作方法等做了明确的规定，,而且对每艘船、每辆车的作业方法，使用的机械设备,及人力配备等，都做了合理的安排。鉴于港口生产具,有多环节、多工序、涉及面广、工艺复杂和情况多变,的特点，编制并执行昼夜作业计划就显得尤为重要。,2,、,内容,1,）确定开工船舶与开工舱口,2,）确定每舱口开工作业线数，每作业线配工人数及配机,台数,3,、依据资料,4,、集装箱码头昼夜作业计划表（样式）,如,:,上海港报计划,:,第一班,22:00

8、-06:00,第二班,06:00-14:00,第三班,14:00-22:00,各装卸公司在,14:00,把下昼夜船舶作业计划报集团,集装箱码头的船务调度管理,?,船务调度管理由两部分组成：,作业计划,作业控制,业,计,划,作,第一节,集装箱码头生产作业计划,一、集装箱码头生产作业计划的内容,1,、安排船舶作业码头和泊位（一般由港区计划员作出）,2,、确定装卸工艺和流程,3,、合理分配集装箱码头各生产要素,4,、确定与作业有关的协作单位,二、集装箱码头月度生产计划,（一）组成：,月度吞吐量计划（又称月度船舶计划表）,装卸工作计划（根据吞吐量计划编制）,（二,),月度吞吐量计划（,Monthly

9、Plan of Throughput,）,1,Scheduled Service,、,编,制,依,据,：,下,月,）,航,线,船,期,表,（,Monthly,Sheet,2,、内容主要包括：,（,1,）船舶作业码头安排,（,2,）船舶预计抵离港日期,（,3,）预计进出口箱量,（,4,）码头月度总进出口箱量计划,（,5,）码头月度吞吐量计划,3,、编制月度吞吐量计划的具体步骤,of,（三）月度装卸工作计划（,Monthly plan of Handling,Rates,）,1,、内容：由一系列指标组成,2,、编制依据：根据已确定的吞吐量计划，结合集装箱码,头各具体作业码头的泊位、库场、专业化设备

10、、劳动力,状况。,三、近期,(,五日,),计划（,Five-day Plan of Process,）,内容：在计划期内将船舶具体到港预报（预计到港船,名、时间、箱量）、预靠泊位、靠泊起止尺码、预开,靠时间进行了安排。,性质：确认月度计划有无更改，还不是具体执行计,划。因为：,（,1,）在编制计划时还有许多可变因素,（,2,）由于受变动因素影响，不可能对所有作业作出,具体安排,四、靠离泊计划,五、集装箱码头昼夜生产计划（,24-hour Plan Process,）,1,、编制依据,2,、遵循原则,积极的原则、合理的原则、留有余地的原则,3,、编制程序,（,1,）掌握车、船、货、箱等方面的有关

11、资料和在港船舶,装卸作业实际情况,（,2,）接受集团调度计划下达的任务或直接与船公司（或,其代理）联系,（,3,）对车船各项作业全面平衡，进行预编，安排好开靠,时间、泊位、靠泊起止尺码,（,4,）向集团调度汇报下个昼夜的生产作业预编计划,（,5,）安排昼夜工班作业线路、作业机械、劳动力、工班,箱量、吨数等。,六、集装箱码头单船生产作业计划,特点是围绕船舶展开作业,1,、计划的内容：引船进港、靠泊、办理入港手续、开舱、,2,、有关资料,3,、计划的贯彻与执行,卸货、装货、移泊、燃物料供应、办理货运文件、办,理离港手续、引船出港等。,4,、注意点,（,1,）做好充分准备,（,2,）采取最佳工艺,抓好重点舱、重点作业线的进度，充分发挥桥吊的效,率，避免交叉作业，尽量减少作业环节的中断时间。,（,3,）集中力量打歼灭战和平衡各舱装卸作业时间,在一条船各舱口作业中要把注意力放在缩短重点舱的,装卸时间上，以取得该船装卸完工的最短时间。,（,4,）组织好各项辅助作业,案例,挂靠港修订,(,加靠、停靠等）,船舶计划员,-,（,4,人,日班）,定出口箱进港日期等,分港分吨计划,堆场计划员,-,进口堆场计划,计划室,（,4,人日班,4,人翻班）,出口堆场计划,出口中转,