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文档简介

1、急危重症孕产妇的护理管理-一个医生的角度,暨南大学第二临床学院 深圳市人民医院妇产科主任 苏放明,前言,何为急症？ 何为危重症？ 何为急危重症,孕产妇的特点： 1、年轻，多数没有基础病，代偿能力强。 2、病情急，发病快，好得快。 3、正常向异常转换在顷刻之间。 4、诊治处理关系到母子两条命。 5、出现问题病人不理解，纠纷多。 6、既有妊娠并发症，又有妊娠合并症,管理,管理：是有效率、有效果地追求组织目标。 组织：即为了特定目标而一起工作的群体，它重视管理者的原因在于其乘数效应。 优秀的管理者对组织的重要影响在于会使人们工作的绩效比单个人时要好得多,管理者做什么管理的四个职能,计划 ：设定目标并

2、决定如何实现这 些目标。 组织 ：分配任务、人员以及其他资 源去完成工作,管理者做什么管理的四个职能,领导（协调）：激励、引导并影响人们 努力工作，以实现组织目标。 控制：监控绩效、并将它和目标进行比较，必要时采用纠偏措施,优秀管理者需要的技能,技术技能：较好地完成特定任务所需的、跟工作有关的知识和技能。 概念技能：逻辑思维能力，包括分析思维能力、把组织看成整体并理解组织如何协调一致工作的能力。 人际关系技能：人际交往和沟通的能力，包括跟其他人很好合作、完成任务、实现目标的能力,护理工作的内容,基础护理和专科护理 入院护理和出院护理 平诊护理和急诊护理 产前护理和产时产后护理 常规护理和和特殊

3、护理 日常护理和非日常护理,护理工作的职责,1、接受病人，初始登记。 2、基本处置，文书书写。 3、报告医生，协助处理。 4、抽血打针，留取标本。 5、观察病情，参与抢救。 6、生活管理，心理辅导,产科急危重病人护理管理,科室管理 规章制度 药品 器械 理论学习 实际操作 考核 反馈 提高,个人管理 基础理论 基本知识 基本技能 沟通技巧 团队精神 卫生政策,不同情况急危重病人护理管理,门诊危重病人的管理 病房危重病人的管理 转诊危重病人的管理 产前危重病人的管理 产时危重病人的管理 产后危重病人的管理 术中危重病人的管理,不同地点急危重病人护理管理,产前区 产房 爱婴区 手术室 急诊室,急危重病人护理管理的流程,护理评估 护理诊断 护理目标 护理措施 护理评价,几种常见急危重症病人护理特点,子痫抽搐 急性心衰 产后出血 羊水栓塞 胎盘早剥 产前出血 休克 昏迷 黄疸,急危重症孕产妇救治时的常见护理问题,静脉通道的建立 标本的留置 配血及血样的处理 化验及结果的追踪 监护仪器的使用及调试 药品的使用与调拨 护理记录与医生记录的一致性,护理工作的重要性,三分治疗 七分护理 护理工作有预防的作用，而疾病是以预防为主的。护理搞好了，预防也就搞好了，预防搞好了，病人也就安全了。 护理在与疾

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