ＸＸ厂工会创建学习型职工之家经验交流材料

1、厂工会创建学习型职工之家经验交流材料创建学习型职工之家 全面提高员工队伍素质-XX厂工会委员会 党的十六大做出了创建学习型组织，造就数以亿计高素质的劳动者的战略部署，工会十四大进一步提出终身学习、全面学习、团队学习的理念。X厂工会在开展建家活动中坚持以创建学习型职工之家为目标，积极培树广大员工主动学习、善于学习、终身学习的理念，努力打造员工学习平台，推动员工的知识化进程，使员工队伍建设得以加强，员工的整体素质有了较大的提高。一、突出职工之家文化特色，把建家工作与树立企业形象相结合。1、加强阵地建设，突出文化特色今年以来，我厂投资5千元添置了各种图书报刊，投资2万元修建了一个集会议、学习、活动、

2、娱乐于一体的多功能职工之家，加强了车间小家建设，各车间建立了图书角、图书柜，收集书刊、杂志供员工业余时间阅读，并从保持小家窗明几净、室内无积尘、无杂物、无痰迹、不许吸烟等点滴小事入手，展现了企业浓厚的文化特色。2、改善工作条件，创造良好环境为改善员工的工作条件和作业环境，我们完成了401、机尾安装防尘水槽，217安装引风式除尘机，208全封闭，201加排尘管，101安装喷雾式清水管等8个降尘项目，还投资5000元开展文明岗号、优秀包机组、质量标准化达标等系列活动，激发员工爱岗敬业的工作热情。3、加强外部建设，营造文化氛围外部，我们投资5万元修建了选煤厂街心花园，设置了盆景、雕塑、凉亭、假山、喷

3、泉，鱼池、建立了圆筒仓绿壁、青年路、机修、煤质庭院四个文明绿色景点，还在厂区内设立了大规模的文化墙、展现企业文化精神的巨大标语口号。4、开展文化活动，增强企业向心力今年，开展了庆元旦文艺联欢会；迎新年茶话会；庆“五、一”迎“五、四”拔河赛；庆“七、一”环城知识接力赛；兰球赛等。丰富了员工业余文化生活。二、打造职工之家学习平台，把建家工作与员工读书自学活动相结合1、创造学习氛围，培树学习兴趣实际工作中，厂工会开展“建学习型班组，做学习型员工”活动并成立了三个小组。员工读书自学小组。以车间为单位成立了8个读书自学小组，它们结合自身实际，制定了学习目标和学习要点，制定切合实际的学习形式，开展了行之有

4、效的学习活动。选煤车间自学小组首先建立了员工学习日制度，并率先提出了“学习互动工作法”，即每名车 间干部，每名党员，每名班组长都要与1名员工结成学习对子，签订互帮互助承诺书，达到互相学习，互相促进，互相提高的目的。并建立有效的激励机制，对每名员工的学习笔记情况，每月考试成绩都纳入培训个人档案，并与员工当月奖金挂钩，还将学习的好坏作为评选优秀员工的一项重要依据。机修车间读书小组，采取了集中和各班组自行组织学习的方式，在各班组开展了学习竞赛活动，专门拿出部分奖金奖励学习好的班组和个人。在此基础上开展了“传帮带”活动，一个老师傅带一名青工，实行责任互动连带制度，即奖罚互动，调动了青工认真学技术，老师

5、傅主动传授知识的积极性。技术革新小组。抽调12名技术骨干组成的技术革新小组，开展技术革新、改造活动，取得显著效果。其中它们设计的新型压簧式缓冲托辊，投入使用后把101皮带事故率降低到零，为我矿创造了巨大的经济效益，获矿技术革新二等奖。近期他们又成功研制了一套20机床用的中心架和50吨液压拨轮器，提高了车床效能，降低机修员工劳动强度，近两年来已有14项技术革新项目问世。兴趣小组。厂工会还成立了书法、漫画、棋牌类兴趣小组，定期开展活动，互相交流、共同提高。近期在矿工会举办的书法漫画作品展中，我厂兴趣小组成员XX的漫画获一等奖，XX的书法也都取得了奖项。2、注重员工培训，提高全员素质厂工会充分发挥职

6、工之家这一阵地，加强班前学习教育，利用48月份煤炭销售淡季，开展全员岗位培训，涉及全厂32个工种，439人，培训面达100，并积极开展班前知识问答活动，开展读一本好书，撰写一篇好文章，提出一条好的工作建议，“三个一”学习教育活动，开展班前安全知识辩论会活动，推动员工读书自学活动的深入开展。3、发挥平台作用，争做学习楷模厂技术主管XX大学毕业，多年来笔耕不辍，坚持为厂班子人员、煤质专业人员授课，并根据XX煤质实际撰写多篇实用论文和技术报告，为XX厂可持续发展提供了科学理论依据，他还不断为自己充电，利用业余时间，攻读法律知识，并获得了律师资格。今年在公司竞聘煤质副部长时，获笔试、面试双一名XX，是

7、我厂一名青年工人，94年技校毕业分配到X厂机修车间当一名钳工，几年来，他刻苦学习理论知识，钻研技术业务，不仅成为车间技术尖子，厂岗位能手，而且他坚持学习各种知识，不断充电，通过函授获得了大专学历，今年在XX区公务员竞聘中以笔试、面试双一名的好成绩被录取为公务员。三、发挥职工之家激励作用，把建家工作与提高员工素质相结合1、政策激励。全面实施了厂长奖励基金，对获优秀包机组、文明机械号的司机，每人每月给予15元钱的嘉奖。机修车间在完成设备检修、维护任务基础上加奖20分。按全厂总人数3比例每半年评出一次优秀员工，对评比的优秀员工给予浮动一级工资的奖励。同时对在技改或促进煤质销售工作中做出特殊贡献的人员

8、实行单项嘉奖，对在矿级以上竞赛活动中取得名次的员工，厂将兑现本人同等资金奖励。2、荣誉激励。一年来我们坚持开展 “技术状元、能手”、“优秀员工”、“优秀教、学员”等评比活动，今年又有14名优秀员工、10名技术状元和10名岗位能手获表彰，对他们的事迹利用各种媒体广泛宣传，将他们的荣誉照张贴于光荣榜、先锋颂、企业文化展板上，收集于企业文化手册里，让他们成为员工学习的榜样、前进的楷模。3、竞赛激励。通过开展抢运落地煤会战，回煤小指标竞赛，争创大游班生产竞赛，决战后50天劳动竞赛等，优惠的经济政策，良好的竞赛气氛，极大地鼓舞了员工的士气，振奋了员工精神，也给企业带来了良好的经济效益。04年我厂取得外销煤炭165万吨，超计划50万吨的好成绩，创历史最高。通过一年多建家活动开展，使员工家的观念得到增强，使员工的整体素质得到了提高，使员工与企业的目标形成了整体合力。从而促进了我厂三个文明建设的同步俱进发展。-04年销量165万吨，超计划50万吨，创历史之最。-售价87元/吨，超计划3元吨，多创收500万元。-成本计划179万元，与计划持平。-安全杜绝轻伤以上事故，实现了安全生产