一汽大众经销商岗位职责（共4篇）

1、一汽大众经销商岗位职责（共4篇） 第1篇：一汽大众经销商备件库存管理一汽大众经销商备件库存管理摘要：经常说企业的库存就是成本，可见库存管理对于企业的成本有着直接影响，地位十分重要，良好的库存管理不仅能降低企业成本，提升企业除生产之外的效能，并且可以保证产品品质，提升企业形象。以下我对一汽大众经销商的备件库的库存管理进行分析。关键词：管理方法，库存控制 前言由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段，整体的物流规划能力的经验尚不足，并且物流信息化程度不高，许多物流管理还是以人工管理，直接导致了仓储和库存成本居高不下。但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看，物流企业的库存管理也需趋向于信息化、

2、网络化和高度集成化，随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国，作为现代企业的物流管理的核心部分库存管理，也要适应时代的发展。1 库存管理的概念及目的库存管理就是与库存物料计划与控制相关的所有业务，包括仓库管理和库存控制。仓库管理活动包括仓库的规划、商品入库、出库管理、仓库质量管理等。库存控制则主要是指库存量的控制。库存管理的目的是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平，提高快递系统的效率以强化企业的竞争力。2 储位管理方法良好的储存策略可以减少出入库移动的距离，缩短作业时间，甚至能够充分利用存储空间，所以在对此配送中心的进行储位管理作出决策

3、之前，要对产品及储位对象进行详细的分析，才能确定其储位管理的方法。 1）对象：一汽大众经销商的备件管理我们可以根据订单进行eiq分析并得出eiq分析表订单量(eq)分析：可以明确地了解客户的订贷量及比例，进而掌握货品配送的需求及客户订单abc分析，以决定订单处理的原则、拣货系统的规划，影响出货方式及出货区的规划。品项数量(iq)分析：了解各类产品出货量的分布状况，分析产品的重要程度与运量规模。针对众多商品作分类并予以重点管理，也就是观察多少百分比的出货商品，占多少百分比的出货量，是否出贷量集中在某屿商品车身怎么焊接就这样带着满脑子的疑问被分配到了焊装车间。到长春的第2天，我们所以同学都参加了公

4、司的安全培训。在一汽大众，公司最关注的就是安全问题，我们不仅参加了公司的安全培训，在第3天进入车间观察了解的时候又进行了工段的安全培训，之后分到班组又进行了班组的安全培训，连续的3次安全培训，让我们知道了在一汽大众上班要注意些什么问题，能碰的和不该碰的。哪怕是我们自己工作的地方，都要随时注意安全!公司里规定，在车间内不能吸烟。不能追逐打闹。工作期间必须穿工服工鞋，戴口罩和手套，戴劳保眼镜等等。我被分到xx生产线侧围工段，待安全培训完了就是进车间的学_和实际生产。我被班长安排到分装二十一岗位。班长是不会让我们直接上岗的，而是让师傅给我们讲解工作的：(1)每天上班，必须得检查焊机的水路、气路以及焊

5、钳电极修磨是否符合标准。夹具气路是否畅通，定位销是否松动。经检查无异常了，填写设备点检卡和焊装车间工装点检表。(2)装焊工件，在装焊工件之前也得检查，有无裂纹、磕碰、变形等缺陷，并检查其完整性。确定异常之后，将焊件放在夹具上。(3)焊接时，如果发现焊接处有严重油污、灰尘，需擦去，以防止焊点不结实，牢固。要是焊接后焊点有烧穿、半点、大量毛刺或是有明显扭曲变形等缺陷要上级。因此，焊接时，得小心谨慎，按操作规程操作，保持焊点表面平整，绝不马马虎虎，朦朦胧胧混过关。当打出第一件，利用扁产和铁锤对焊点进行非破坏性检验，在两焊点之间用扁产敲进，直至焊点开始变形，看是否开焊，之后用铁锤敲击恢复原状。刚到岗位

6、，师傅并没有叫我们立即学_操作，而是让我们把各自岗位的操作要求、零件选择表、自检互检规程看完并记熟，才能学_操作。然而到焊接操作的时候，我一直学不好，老是焊歪或者焊偏了，个人身体素质也偏弱，几十斤重的焊枪对我来说很难操作。我的那位师傅也是个学生，脾气不太好，他也没什么耐心教我。到进厂开始工作的第三天，他见我速度还是跟不上，就直接对班长说我干不了这活。当时，我在班长的眼里建立了很不好的印象，这对我来说是不小的打击。其后，班长将我调到生产线上工作，这次是大线一工位。工作不是重活，但是要走来走去，也是蛮累的啊! 捷达车型是老车型，用于生产的机器也有一定年份了，容易出现故障，所以自己必须要学会维修本工

7、位常见问题，否则就算不上一个合格工人。同时，我们还要打扫每天周围的卫生，必须每天在下班时把周边卫生打扫的很干净，然后一天的工作就彻底结束了。去更衣间洗澡，洗完后去候车地等班车回宿舍。在这个工位上的工作还算顺利，很快就站稳脚跟，跟周围的工友也开始有交流，生活开始正常起来流水线作业虽然效率高，但劳动强度也跟着高了，一直在那里重复做一件事情，久了总会令人倦怠的。刚开始的时候，累，无聊，想家!但是我明白我必须挺下去，这是一个锻炼的机会，是一个融入社会的过程，是一个成长的过程!走出校园，实_工作，心态的调整无疑是非常重要的，我们必须清楚我们的实_任务和要充分认识自己的不足，明确了改进的方向和方法。粉尘弥

8、漫车间，光是嘈杂的噪音你就受不了，震的耳朵疼的嗡嗡发响，还有那看似很美很浪漫的“烟花”-滚烫的飞溅，经常会被烫的一惊一乍的但是就是这样的条件下，我挺下去了。渐渐地适应了工作的强度，我开始融入了长春工人们之中，开始从工作中发现问题，学_工作中的各种仪器的使用。毕竟刚从学校出来，很多方面无从下手。这时候，向已经有一定经验的老师傅学_就显得相当重要，每次不懂，或抓不了主意的时候，我就向厂友或班长请教，慢慢积累，逐渐地，我也具备了独立处理难题的经验。一次次的提问，班长也对我逐渐改观，开始觉得我是能自觉学_、有责任心的人，他慢慢地也把更多的工作交到我的手里，以表示对我的信任。大概工作了两个月后，我们班组

9、来了两个广东的学生，班长出乎意料地把其中一位安排给我带，我在工作两个月后就成为了师傅，这让我感觉班长的确已经信任我了。在最后的一个月，我又带了两个徒弟，任务也顺利完成，这也算是努力的成果吧!在上班的最后一天，班前开会时，班长当着所有班组成员的面点评了我的工作以及他对我的印象变化，这也印证了我的猜测。得到班长的认可，对我来说这次长春之旅就有所价值了，也是对我的莫大鼓舞。就工作待遇而言，一汽大众是无数求职者向往的地方，我们能得到这样的机会已经相当不错了，如果能把握好，无疑将极大地改变自己的未来。在实_期间，我拓宽了视野，增长了见识，体验到社会竞争的残酷，而更多的是希望自己在工作中积累各方面的经验，

10、为将来自己走创业之路做准备。作为我在踏出社会之前的为数不多的几次实践中，这次的实践的确给予了我很多。今后，我将继续保持认真负责的工作态度，更高的思想觉悟，进一步完善和充实自己。这6个月时间的实_，我接触到了真正的工作环境，真正的社交环境，让我真切的感受到理论与实际之间的距离，体会到理论联系实际的真谛!实_中的所见所闻让我倍感之间的知识面还很窄很有限，真切的工作后，才会明白原来我是多么的无知，需要更多了实践锻炼。通过本次实践，培养了我观察问题和解决实际问题的能力;培养了团队合作精神，提高了我的团队合作观念，我从中学到了很多课本没学到的东西，在就业心态上我也有了很大改变。以前我总想找一份适合自己的

11、爱好，专业对口的工作，可现在我知道找工作很难，要找专业对口的更难。很多东西我们初到社会才接触，所以我现在不能再像以前那样等待更好机会的到来，要建立起先就业再择业观。应该尽快丢掉对学校的依赖心理，学会在社会上独立，敢于参与社会竞争，敢于承受社会压力，使自己能够在社会上快速成长。再就是时常保持一颗学_、思考的心。回来之后，我给了自己一些新目标，在充分认识到还有哪些地方不足之后，明确了改进的方向和方法。在这宝贵的六个月里，既认识了许多新朋友， 学_了很多新知识， 我觉得更重要的是 在个人的感知和意识上有了改变， 在还剩下的一半年大学时光里，给了我一个新的学_方向。感谢这次实_，让我获益匪浅。我相信，

12、通过不断地提高自己，改进自己,一年后，我能够胜任自己的工作。 一汽大众实_岗位工作总结汽车实_岗位工作总结也许以前你走到大街上是鲜少看到普通汽车在那飞驰的，但是近年来随着国内经济的不断发展，人们的生活水平也变得越来越高，很多人都希望可以跟随潮流买上一台汽车让自己出行更方便。虽然整体的数量已经足够庞大，但是汽车还是一款高档消费品，因此在销售的实际过程中我们照旧还是需要花费一定的时间。虽然只是一名汽车销售的实_人员，但是这样的实_不同于其他的实_，基本上就像是一个刚刚走入社会的新人一般，只是给你较短的时间去适应一下罢了。在各类汽车销售中，大巴车、卡车、拖车等空间比较大，受众人群主要是针对企业的汽车

13、一般难以销售出去，由于我还是一名刚刚走入行业的汽车销售实_人员，所以代表公司去和有这些需求的企业谈话的事情自然不会落到我的身上，于是我的实_生活就是在一家4s店里面度过的，来这里的客户大多数都是有比较明确的购买需求的，因此在这里我们的工作就要变得容易多。你只需要通过实现公司给你准备好的一些资料，好好地了解，最好可以倒背下来，然后在消费者提问的时候以最快的速度回答他，将这款汽车的一些相关资料全部介绍给他就可以完成初步的销售要求。如果消费者不太中意这款汽车的话，只要他还是在我们4s店里面晃悠，我们就紧紧跟随他们的脚步，一边带着笑容给他指明他其实自己就可以分辨的汽车方向，一边耐心地回答他需要得到回答

14、的问题。当你看出全店里面可能还都没有一款重要或者合适的汽车的时候，你就需要及时改变策略，反守为攻，向他推荐你最熟悉，最有可能被用户购买的汽车。虽然不可能保证每位进了4s店里面的用户都可以完成交易，但是只要你耐心努力你就可以获得成交的单子。在签约成交之前，你需要和对方进行价格沟通，尽量让自己的提成可以变得更多。对了，一般情况下，价格越贵，提成也越多，我想这也是为什么很多人去汽车店里面买车，服务人员就把他们往豪车那里引的一个原因。我不想和其他的人一样，因此我就没有使用这种很势利的手法，用户一来就直接问他要款什么样式，价格在什么区间的汽车，这样也方面我帮助他找到他最合适的汽车。可能是这种方法还是比较

15、符合人心的，作为一名实_汽车销售人员，我第一个月的销售业绩就基本可以和普通的正职销售人员差不多，为此经理还特意将我作为了几名实_生的中榜样，并给予了一定的金钱奖励。现在实_期虽然快要过去了，但是我却没有想象中的轻松的感觉，如果还有机会的话，我甚至这实_期可以推延到一年，因为实_一般就意味着学_，出了一些错误你可以及时修正，而正职人员就不同了，他将是一名成熟的汽车销售人员，所以我还是挺希望这次实_可以更慢点过去，多学点东西。看了“一汽大众实_岗位工作总结”的人还看了1. 2. 3. 4. 5.第3篇：一汽大众售后类职责服务总监职责1 按品牌服务的要求，对经销商进行管理，持续不断的提升经销商客户满

16、意度； 2 负责与一汽-大众售后服务部的业务联系，并落实期各项工作安排； 3 直接领导服务经理、备件经理和技术经理的工作； 4 重大质量问题及服务纠纷的处理；5 定期向总经理和一汽-大众报告经销商的经营和管理工作；6 具有生产指挥权、监督权、站内人员调动权，对公司投资、经营等活动的建议权；7 利用一汽-大众售后服务部提供的售后服务月报图表对经营状况进行分析，以便及时改进服务；8 负责建立文件化的质量管理体系，全面推行iso9001质量管理体系认证。服务经理职责1 负责解决服务过程中与客户发生的纠纷； 2 负责与备件经理联系，解决维修所需备件；3 负责外出救援服务，预约服务，客户投诉，走访客户等

17、工作的管理，并参与对重大维修服务项目的评审；4 负责经销商服务人员工作服装的订购与日常着装管理； 5 负责下级劳动纪律的管理； 6 负责所辖区域现场环境的管理； 7 监督、检查、指导维修人员的工作； 8 负责组织开展服务营销；9 应对售后服务月报中有关服务数据的准确性进行审核。备件经理职责1 负责保证维修所需的充足的备件供应，确保使用一汽大众原厂备件； 2 负责建立合理的备件库存储备，指导库管员对库房进行有效管理； 3 负责备件定购计划和备件索赔的审批；4 负责组织备件的到货验收及备件的入库检验； 5 负责定期组织人员进行库存盘点；6 负责审核备件管理账目，抽检备件库存状况； 7 负责实施备件

18、管理方面的培训； 8 负责设置备件位置码；9 负责备件价格信息的建议和反馈； 10 负责备件月报及时上传，并保证数据的准确性；技术经理职责1 负责收集并反馈重大、安全、批量质量信息； 2 协助一汽大众售后服务部开展技术管理工作；3 负责经销商维修质量工作，要求形成质量分析月报，以月报形式向服务总监汇报； 4 组织成立内部技术攻关组，对疑难问题进行攻关；5 负责维修手册、自学手册、hst等技术资料的正确有效使用； 6 负责规范使用专用工具；7 负责经销商维修工具、设备的统一订购，对维修工具和设备的品种齐全，数量完整以及状态良好负责任； 8 对质量检验员，内部培训员，工具/资料管理员的日常工作进行

19、监督考核； 9 负责维修质量，培训，工具/资料等技术管理制度的制定； 10 每季度向一汽大众售后服务部技术支持汇报工作。 服务顾问职责引导，受理客户预约工作； 负责预约准备工作的落实； 负责维修车辆客户的接待工作； 负责客户车辆的故障诊断； 负责签订任务委托书； 负责索赔技术鉴定负责向维修技师下达维修指令，分配维修工作任务； 负责交车工作；负责维修服务业务的推销； 负责客户投诉的解决； 负责建立、完善客户档案。 索赔员职责负责故障件的原因分析，判定是否为索赔范围； 负责正常所索赔申报及超出权限的索赔申请； 负责索赔档案的管理；负责索赔件及其记录的管理；负责向一汽大众返还索赔的故障件； 质量检查

20、专员职责负责维修质量的检验；负责监督维修人员的维修工作； 负责维修质量的数据分析；参与重大、疑难故障的分析与鉴定。 工具/资料管理员职责建立维修工具，设备及售后服务资料目录； 负责工具，资料库房日常管理；负责维修工具，设备及售后服务资料日常状态检查，数量核查； 负责建立维修工具，设备及售后服务资料使用记录； 负责维修工具，设备的日常维护与保养。 备件订货计划专员职责 制定备件定购计划，并向一汽大众销售公司备件部发出备件定单开展备件订货工作； 负责备件订货发票的审核； 负责备件订货资料的存档； 负责备件索赔工作； 通知财务部及时向一汽大众结算备件款； 负责制定备件的储备定额及最低的库存量； 负责

21、到货备件的信息输入，填写本单位业务报表，对市场及订货进行预测并将有关信息反馈给一汽大众销售公司备件部；备件仓库管理员职责负责按要求对库存备件进行规范化和管理；负责备件的入库验收及维修备件的发放工作，建立库存帐目，保存各种原始凭证； 根据库存储备情况，向计划员发出订货需求； 负责库存量的定期清点工作； 负责备件库的环境，安全及防火。 机电技工职责负责车辆的机修、电修工作；负责本工位设备及工具的维护与保养； 负责工序质量的自检；负责工位区域环境的清洁和保持； 钣金、油漆技工职责负责车辆的钣金维修、调漆、喷漆工作； 负责本工位设备及工具的维护与保养； 负责工序质量的自检；负责工位区域环境的清洁和保持

22、。 信息员职责 接收一汽-大众通过email信箱下发的文件及其他信函； 对于接收到的信息要及时传递或反馈。 对于接收、反馈的信息要做好存档。注:以下每一个序号后面需使用分号(同上一样)总经理职责1.负责落实董事会下达的经营指标,并向董事会汇报；2.落实国家及行业的各项法津、法规,制定、落实企业方针、政策,并贯彻一汽-大众销售和售后服务的各项管理规定; 3.组织制定公司的经营理念、战略目标、远景目标、及公司年度经营计划 4.全面负责公司的经营管理工作,领导各部门的工作5.负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系,决定组织体制和人事编制,决定公司的人事任免、报酬与奖惩6.建立和维持同政府机构

23、,供应商及重要客户的良好关系7.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象 销售总监1.根据与一汽-大众销售公司达成的年销售目标,制定销售战略和销售计划 2.基于销售计划,综合市场动态,制定和更新销售策略3.制定和完善部门内部工作计划,管理制度,企业流程,财务预算等相关规定,确保部门工作有序、高效和规范4.总体监控销售计划完成的进度,并对下属的工作进行方向性指导 5.协调公司内部相关资源,支持部门销售任务的完成 6.负责部门员工的绩效管理和销售满意度的提高7.确保crm(客户关系管理)系统在部门内得到充分有效的利用 8.对部门内部人事任免、报酬与奖惩有建议权 9.为销售人员提供

24、专业知识与技能培训和条件10.向一汽-大众销售公司汇报销售工作,并配合一汽-大众的检查和工作指导 11.建立和维持同政府机构,供应商及重要客户的良好关系 12.牵头重大客户的营销工作 展厅销售经理1.协助销售总监,制定并更新展厅销售战略和销售计划2.协助销售总监,制定和完善部门内部工作计划,管理制度,业务流程,财务预算等相关规定3.根据年度销售任务为销售顾问制定有约束力的月度销售计划,并进行沟通确认 4.在提高销售成交率的同时提高销售毛利润5.分析并逐步提高客户满意度调查结果(一汽-大众调查结果和内部满意度调查结果) 6.利用crm(客户关系管理)系统分配并管理客户资源 7.确保销售顾问充分有

25、效的使用crm(客户关系管理)系统 8.对销售人员提供专业知识和技能培训9.跟踪和控制销售计划完成的进度,进行销售现场管理,对销售人员的工作进行监督考核10.参与重大客户的营销工作11.协助销售总监,总经理建立和维持同政府机构,供应商及重要客户的良好关系 展厅销售主管1.协助销售总监, 制定并更新展厅销售战略和销售计划2.根据年度销售任务为销售顾问制定有约束力的月度销售计划,并进行沟通确认 3.在提高销售成交率的同时提高销售毛利润4.分析并逐步提高客户满意度调查结果(一汽-大众调查结果和内部满意度调查结果) 5.利用crm(客户关系管理)系统分配并管理客户资源 6.确保销售顾问充分有效的使用c

26、rm(客户关系管理)系统 7.对销售人员提供专业知识和技能培训8.跟踪和控制销售计划完成的进度,进行销售现场管理,对销售人员的工作进行监督考核9.参与重大客户的营销工作 销售顾问1.完成车辆销售任务2.在完成销售任务的同时不断提高销售质量 3.全面贯彻落实一汽-大众的核心销售流程4.通过各种渠道获取客户,并积极有效的使用crm(客户关系管理)系统进行客户关系管理5.深入发展客户关系,以实现较高的客户忠诚度和较高的再次购买率 6.提高产品,车辆保险,融资及工商验证等事项的咨询 7.收集区域市场信息,为上级提供决策支持8.协同准备并举办客户交流活动,展示活动和其它营活动 订单/库存主管1.协助销售

27、总监,销售经理制定年度销售计划 2.编制并上传6月滚动需求计划 3.编制aak销售计划和库存计划 4.汇总并上传客户订单,并进行整理、统计和分析5.对公司的销售计划执行情况进行不定期的统计分析,形成分析报告6.统计分析客户的市场反馈信息,并报公司相关部门和一汽-大众相关部门 7.收集并保管原始资料及凭证,建立月销售管理档案 库管员1.登记并维护库存商品车信息,定期向销售经理提供库龄报告 2.负责车辆入库检查,确保车况良好3.负责库存车辆的日常检查及维护,并及时汇报问题 4.负责车辆钥匙、工具及附件的保管 5.负责车辆出库手续审查和办理6.负责停车场的安全防火、防盗,发现隐患及时报告并排除 客服

28、经理1.制定公司客户满意度计划和策略2.结合一汽-大众crm(客户关系管理)系统的要求协助总经理建立并不断完善公司的客户关系管理体系3.对客户满意度调查分析结果进行研究,对服务质量提出整改意见并推动执行 4.对公司管理流程改进提供依据5.负责受理客服代表无法处理的客户投诉,跟踪验证客户投拆的处理结果 6.根据市场部的营销策划,积极做好各种营销活动协调支持工作7.定期核对并向行政部提供公司内部满意度调查分值,作为薪酬调整的依据 8.对部门内部人事任免,报酬与奖惩有建议权 客服专员1.利用crm(客户关系管理)系统进行企业内部销售满意度回访(现场,电话回访), 利用crm(客户关系管理)系统进行企

29、业内部服务满意度回访,对回访结果进行统计分析,并向客户经理汇报2.利用crm(客户关系管理)系统开展客户关怀(如生日祝福,首保提醒,等等) 3.建立并维护汽车俱乐部成员档案,在俱乐部活动时通知成员参加 4.维护一般客户档案,向上级和相关部门提供准确,可靠的客户信息 5.根据市场部的营销策划与要求,做好各种营销活动的支持工作6.接受客户销售服务咨询,负责客户投诉的受理与跟踪,并对每次投拆及处理结果进行记录与归档 市场经理1.制定全公司的市场开拓计划2.组织市场开拓计划的实施,对效果进评估 3.制定市场调研计划,并组织市场调研 4.领导营销计划员分析客户信息 5.提高公司集客量6.组织责任区内的媒

30、体公关工作 7.组织收集市场信息8.与一汽-大众相关部门互相沟通市场信息9.在区域内组织广告和促销活动时维护统一大众品牌形象 10.为营销计划员和广告促销员提供业务上的指导与培训 市场信息专员1.协助市场经理制定市场调研计划,并开展市场调研 2.协助市场经理制定公司全年营销计划3.根据客户部提供的客户信息进行分析,策划有针对性的营销活动 4.收集并分析当地车市的数据和信息5.搜集竞争对手市场信息,包括车型和销量等 广告/促销专员1.在根据公司制定的营销计划组织责任区域内的广告宣传和促销活动 2.与一汽-大众区域代表处协同组织区域性促销活动 3.协助其它部门制定相应的广告宣传策划(如招聘等) 4

31、.掌握竞争对手商业资讯,并剖析案例 5.与当地媒体建立并保持良好的关系 6.负责展厅布置及vi设计与实施7.在组织广告促销活动时维护统一的大众品牌形象第4篇：一汽大众经销商发票扫描及识别系统操作手册v1一汽-大众经销商portal系统培训faw-vw sales portal system training车辆发票扫描及识别系统操作手册-03启明信息技术股份有限公司1 一汽-大众经销商portal系统培训faw-vw sales portal system training目录1安装扫描系统硬件具体步骤 .31.1安装扫描仪硬件 .3 1.2系统设置方式 .3 1.3操作介绍 .16 1.4进

32、入发票扫描系统 .19 1.5浏览器设置 .19 2车辆发票扫描及识别具体步骤 .252.1发票数据录入 .25 2.2 发票数据维护 .28 2.3 经销商销售数据查看 .31 2.4 修改记录查看 .33 2.5修改记录统计 .34 2.6调车审核 .36 2.7程序升级下载 .382 一汽-大众经销商portal系统培训faw-vw sales portal system training1安装扫描系统硬件具体步骤1.1安装扫描仪硬件1.连接扫描仪按照说明书操作。2.扫描仪不要连接在usb hub上，供电不足会影响工作。图 1-1-1 扫描仪组成1.2系统设置方式1.安装配套光盘软件。a

33、.插入光盘,双击如下图1-2-1图标。3 一汽-大众经销商portal系统培训faw-vw sales portal system training图1-2-1 b.得到如下图片1-2-2图1-2-2 c点击“下一步”后得到如下图1-2-3图1-2-3 d点击”我接受”后有如下图1-2-4的图示4 一汽-大众经销商portal系统培训faw-vw sales portal system training图1-2-4 e.之后如果有安装360的话会出现下图1-2-5图1-2-5 f.点击”允许程序的所有操作”如下图1-2-65 一汽-大众经销商portal系统培训faw-vw sales por

34、tal system training图1-2-6 e.之后会跳出如图1-2-7的图示图1-2-7 f点击”确定”后图示变成如下图图1-2-8 g.图1-2-8跑完后。自动跳出图1-2-96 一汽-大众经销商portal系统培训faw-vw sales portal system training图1-2-9 h点击“下一步”后出现如图1-2-10图1-2-10 点击“下一步”后出现如图1-2-117 一汽-大众经销商portal系统培训faw-vw sales portal system training图1-2-11 点击下一步后出现下图图1-2-12图1-2-12 跑完后，出现如下图1-

35、2-138 一汽-大众经销商portal系统培训faw-vw sales portal system training图1-2-13 l.点击”完成”后，出现如下图。图1-2-14-19 一汽-大众经销商portal系统培训faw-vw sales portal system training图1-2-14-2图1-2-14-3 m.如果没有出现图1-2-14-2和图1-2-14-3的成功注册提示，则进行以下操作。(1).在目录c:qmocrbin下，找到ocxform.ocx，右键点击 “打开方式”选择程序”如下图1=2=14=4图1=2=14=410 一汽-大众经销商portal系统培训f

36、aw-vw sales portal system training(2).弹出页面如图1=2=14=5：图1=2=14=5 (3).点击“打开方式”，弹出页面如图1=2=14=6：图1=2=14=6 (4).点击“浏览”，进入界面如下图1=2=14=7图1=2=14=711 一汽-大众经销商portal系统培训faw-vw sales portal system training(5).选择c盘 windows system32,选中regsvr32.exe,并点击“打开”按钮,如图1=2=14=8所示图1=2=14=8(6).然后选择 microsoft(c) register serve

37、r，并点击“确定”按钮，如下图1=2=14=9所示图1=2=14=9 (7).注册成功后弹出界面如下图1=2=14=10:图1=2=14=1012 一汽-大众经销商portal系统培训faw-vw sales portal system trainingn.点击图1-2-14-3的”确定”按钮或者图7的”确定”按钮后出现如下图1-2-15图1-2-15 n.点击”完成”后，安装完毕。 2.扫描仪连接电脑时情况。a.安装盘里的内容安装完后。插上扫描仪后，会跳出如下图1-2-1613 一汽-大众经销商portal系统培训faw-vw sales portal system training图1-2

38、-16 b.选择”从列表或指定位置安装(高级)”并且点击”下一步”会出现如下图1-2-17图1-2-17 c.选择”不要搜索。我要自己选择要安装的驱动程序”并且点击”下一步”会出现如下图1-2-18图1-2-1814 一汽-大众经销商portal系统培训faw-vw sales portal system trainingd.点”下一步”。出现如下图1-2-19图1-2-19 e.1-2-19跑完之后出现如下图1-2-20图1-2-20 f.点击”完成”后。连接完成。15 一汽-大众经销商portal系统培训faw-vw sales portal system training3.经销商安装配

39、套光盘软件及设置（仅在图片扫描位置偏移时设置）。开始-程序-d300+ scanner-avision capture tool。 如下图所示设置扫描仪工具软件。 setup-纸张-裁切-“原稿尺寸”。图 1-2-21 1.3操作介绍安装光盘内软硬件后，登陆portal。在扫描仪中摆放正确发票第一联，通过客户端ocr引擎开始对图片进行光学识别，并给出识别文本结果，可对错误字段进行对比修改，然后通过portal进行上传动作。 1.发票摆放位置说明图1-3-1 l 如图1-3-1：将发票文字向下，发票头向右，对齐扫描仪右上角放置。 2.发票类型说明16 一汽-大众经销商portal系统培训faw-

40、vw sales portal system training正常发票见下图1-3-2， “机动车销售统一发票”。图1-3-2作废发票见下图1-3-3， “机动车销售统一发票”。17 一汽-大众经销商portal系统培训faw-vw sales portal system training图1-3-3 负数红字发票见下图1-3-4， “机动车销售统一发票”。说明：红字发票为退车发票。所以对我们而言，价税合计(大写)和小写两项为负数，是我们付给客户钱。 图1-3-4 18 一汽-大众经销商portal系统培训faw-vw sales portal system training1.4进入发票扫描

41、系统1.经销商用经销商代码加“01”的用户名，登陆portal，选择整车销售系统。如下图1-4-1图1-4-12.选择车辆发票扫描及识别。如下图1-4-2图1-4-21.5浏览器设置（建议使用ie6或其兼容浏览器）1.打开浏览器点击 工具ie 选项安全 点击“受信任站点”图标如图1-5-119 一汽-大众经销商portal系统培训faw-vw sales portal system training图1-5-12.点击“站点”出现图1-5-2.20 一汽-大众经销商portal系统培训faw-vw sales portal system training图1-5-23输入可信任站点，添加入可信

42、任站点中。注意：记得把下边对该区域中的所有站点要去服务器验证那个选项勾掉4如图1-5-3鼠标点击internet图标。后点击“自定义级别”按钮出现如图1-5-4。21 一汽-大众经销商portal系统培训faw-vw sales portal system training图1-5-3图1-5-422 一汽-大众经销商portal系统培训faw-vw sales portal system training把activex控件和插件下的几项选置为启用。5.同理把”本地intranet”和“受信任的站点”的自定义级别的activex控件和插件项选置为启用如下图1-5-5到图1-5-8图1-5-5

43、图1-5-623 一汽-大众经销商portal系统培训faw-vw sales portal system training图1-5-7图1-5-824 一汽-大众经销商portal系统培训faw-vw sales portal system training2车辆发票扫描及识别具体步骤2.1发票数据录入点击左侧发票数据录入链接，进入发票扫描识别系统界面：如图2-1-1： 其中把鼠标放在图标1后边的问号图标上会提示你怎么操作，放在图标2后边的问号图标上会跳出发票怎么在扫描仪里摆放的图片。当点击测试扫描仪按钮时会显示扫描仪是否正常的信息。图2-1-1 如果显示扫描仪正常运行，则点击扫描并识别按钮

44、，会将发票扫描信息显示在界面上：如图2-1-2：其中图片的路径是自动生成的，他要求点击扫描并识别按钮后不要动鼠标。否则，需要自己选路径点击浏览按钮选择新生成的图片。25 一汽-大众经销商portal系统培训faw-vw sales portal system training图2-1-2经销商可以根据下面的图片核对扫描识别的信息，进行相应的修改，然后点击浏览选择扫描识别的图片（默认路径为d:ocrpic）,确认无误后点击提交按钮，保存成功 如图：2-1-3图2-1-3 如果特殊车辆类型为空，则会出现如下图2-1-4所示的提示。图2-1-4 如果开发票价格跟市场指导价格差异大，则会出现如图2-1

45、-5的提示26 一汽-大众经销商portal系统培训faw-vw sales portal system training图2-1-5如果识别出的大小写数据不一，则会出现如图2-1-6的提示图2-1-6其中注意点：1.开票日期必须是七天以内。七天前的发票不能扫描。 2.发票代码和发票号码必须每张发票都不一样。 3.其中扫描出的红字为重点查看数据。如图2-1-2中购货单位(人)中的有字和祖字。 4点击正常下拉框会出现发票类型选择为正常，红字，和作废。其中红字发票不可以直接提交。只有在已提交了一张正常发票后，才能提交一张同一底盘号的红字发票。5.其中显示框后边加了小星号的为重点校验校样项目，其信息

46、须与发票原件信息一致。6发动机号与车辆识别代码必须匹配，且不能与已上传过的发票一样。27 一汽-大众经销商portal系统培训faw-vw sales portal system training2.2 发票数据维护点击左侧发票数据维护链接，进入发票维护查询界面：如图2-2-1：图2-2-1输入查询条件，后点击查询按钮，进入发票列表界面 如图2-2-2图2-2-2点击发票图文下的放大镜图标，显示该发票的详细内容及扫描生成的图片 如图2-2-328 一汽-大众经销商portal系统培训faw-vw sales portal system training图2-2-3在图2-2-2所示界面，点击修改记录下的放大镜图标，显示该发票的修改历史及扫描图片，如图2-2-429 一汽-大众经销商portal系统培训faw-vw sales portal system training图2-2-4在图2-2-2所示界面，点击修改下的铅笔图标，显示该发票的信息及扫描图片，如图2-2-530 一汽