考虑生产力损失的进度延迟计算方法

1、考虑生产力损失的进度延迟计算方法Hyun-Soo Lee, M.ASCE1; Han-Guk Ryu2; Jung-Ho Yu3; and Jae-Jun Kim, M.ASCE4摘要 延迟索赔往往发生在存在实际完成日期以及合同完成日期之间的差异。该延迟的持续时间的信息的基本块需要用于确定延迟的原因。然而，这是难以分析的延迟要求，由于这样的事实，导致这种延迟许多因素，从而使其成为一个非常复杂的问题。一个这样的因素是失去的生产力或亏损。尽管它是延误的主要原因之一，至今为止只有少数的研究注重转化生产力损失为延迟时间进行更新。索赔生产力损失一般的结果是承包商和业主之间的紧张关系。这种紧张关系的产生是

2、由于参与量化破坏作用的困难。因此，为了准确计算出延迟持续时间，用于分析所造成的生产力损失时间，一个合乎逻辑的方法是必要的。因此，在这项研究中，我们提出了一种用于分析施工进度延误的方法。考虑到此方法是在一个项目的生产力损失情况下实施，以确定其实用性，并决定是否可以利用在一个延迟要求相关的生产力损失的情况。本文的意义是双重的。之一是将损失生产力转化为延时期间，它可以应用到合理延误理赔。另一种是用过程来分析施工进度延迟考虑生产力损失。简介 建设项目的持续时间是设置的一个重要因素，在订立建筑协议时提出。如果承建商在有计划的参数范围内工作，他/她应该可以及时完成建设项目。然而，相比其他行业，这是很难完成

3、的，其中很多建筑行业参与并且有众多的未知变量存在。当这样的困难出现，建筑时间表被推迟，因此延误发生索赔。施工的延误可能会由业主，承包商，天灾，或第三方造成的。他们可能提早或延迟，单独或与其他因素并存。无论在什么情况下，公平谈判和及时结算损失对所有方都有好处。因此，查明项目延期的期限作为基本信息责任的分配，这可能是一个非常复杂的过程。分配项目延误的责任是分配的关键，为此，当延迟发生时，分配责任和延迟长短是很重要的。然而许多建设延误的原因存在，并且它往往是难以分析延误索赔的。丧失生产力或生产力的损失是工期延误的最重要原因之一。因此，计算损失的生产力对延迟的影响是一个复杂的问题。尽管一些研究已经朝向

4、分析延迟的问题和损失的生产力，但他们已最关注转化生产力损失为代价。对具体方法为将生产力损失为延迟时间进行研究只在少数。本研究的目的是提出一个实际方法将生产力损失转化为延迟时间。几个相关的概念将生产力损失和由此引起的时延分析进行了介绍。该方法的提出和实施情况的项目，以确定其实用性。导致延误的各种因素中本研究着重于生产力损失的因素。有几种生产力，例如，劳动生产率，设备生产率等。这项研究的重点是劳动生产率因为劳动生产率代表性地表示各种生产力。生产力损失对延迟时间的影响将对重要的工作进行计算，它被表示为一个项目进度的LOB形式的线。项目进度的LOB形式是理解生产率的变化在视觉上的关键。考虑生产力损失后

5、的进度延迟计算方法 审查进度延误和生产力损失计算方法 有许多研究或方法报道直指分析延时和生产力损失。延迟的当前状态与生产力损失计算的研究可以概括在三种情况下，如下所示。1. 假定生产力损失索赔与索赔的延迟索赔是不同类型的影响。索赔人经常混淆这两种类型的索赔，因为两者的影响同时发生。2. 生产力损失索赔仅限于转换的研究生产力损失为代价，如总劳动成本法，计量英里分析，专家估计，行业因素，历史生产率数据等。例如，测得的英里分析是通过比较生产力中的时间与进行期间的时间周期影响生产力。索赔量是两个生产力的措施之间的区别乘以与生产力损失相关的成本。损害赔偿损失的生产力是减去实际发生的费用的估计成本计算。因

6、为实际成本包括从生产力损失增加的劳动力成本，变化的累积效应在总成本中得到解决溢出。3.延迟的原因被认为是活动项目安排如“假设”的评价方法或“但是为了”时间表。“BUT FOR”从日程表结果“揪”出来，影响了已建成的关键都拥有延误路径。赔延迟量是在时间上的差异对已建成的时间表实际完成日期之间上“，而是换”的时间表完成日期。因此，有关计算方法的研究生产力损失的时间表延迟是不够的。考虑生产力损失的基本概念 生产率可被定义为每个工作产生的数量工时，设备小时，或人工小时。如图1所示，丧失生产力或生产力的损失是由意外因素或影响因素造成，例如，幕墙人员由五个工人安装速度为34.65 m2/h，在理想条件下6

7、.93m2/人h没有任何其他影响因素。然而，如果工作有别的影响因素如意外的恶劣天气，工作效率会下降，意想不到的额外时间所需的效率是不可预料工作效率。介绍关于延迟和生产率的基本概念，它是必要的，以定义的术语。工作计划时间DP是工作时间与计划的工作效率PP与作为计划的时间表。实际工作时间DA是工作持续时间与竣工时间表的平均生产力PA。竣工时间表已被广泛接受为确定项目延迟影响的时间。它基本上是比较计划发生在工作现场开始时间方差和前面的完成时间的实际开始时间之间的区别。已建成的时间表工作完成时间方差是DA和DP之间的差异。由DN和DP组成。当失去的生产力因素发生时工作生产力损失可以用公式来计算。其中P

8、U和PI表示该活动的无法预期生产率和一个给定活动的影响生产率。如果工作计划正确，然后PU与PP.是相同的 受影响的工作时间是指在平均每天劳动的生产力损失值继承了丢失工作，其数额可能没有生产力的损失。丢失的数量由工作的生产力损失通过下面的公式计算， 失去的生产力也需要时间失去了DPL,它作为一个持续时间的机会可高达QPL和LI 与PU。在DPL可以通过下面的等式来计算。所有在等式中的变量以下总结在图表中。当承包商的索赔包括了“涟漪效应”，即一个要求赔偿的活动其生产力因人得活动间接遭受影响，形势进一步复杂。雇主通常是不愿接受的这种波动效应的存在，因为它不容易看到且它可能被用来掩盖因承包商的管理不善

9、所造成的效率低下。因此，影响因子的特性必须是已知的，以公平分配DP L。 影响DPL的因素根据分类分为独立性影响和下一个影响因素。一个独立的因素是指影响因素没有任何影响后续工程的持续时间。下一个影响因素是指影响因子对后续工作的持续时间产生不利影响时，下一个影响因素甚至发生在上个影响因子的涟漪效应结束。流程进度延误分析用于计算进度延迟的常用方法是通过比较作为计划的进度和编制的竣工时间表的方法和关键路径法。在竣工检查时间表的关键是最终影响的延迟时间。临界工作可分为两种类型。一类是工作影响该项目完成日期，另一种是对完成日期并无任何影响的工作。因此，它有必要分析其工作影响竣工日期并确定其影响程度。换句

10、话说，它需要研究原因是什么，以确定谁是工作的延误负责，并计算多少会受到影响。延迟时间的分析，是在图4中所描绘的过程。1 作为计划的进度和竣工时间表分析。在这一阶段分析验证了作为计划的时间表和DP考虑的平均劳动生产率，适当的资源分配的合理性，劳动可用性，天气，合适的材料，机器供给等等。验证了作为计划的时间表和DP是合理后，已建成的时间表和DA是基于证据的审查。例如，详细工作计划，更新的时间表，每日报告，信件，延迟描述等。已建成的时间表反映实际执行过程中该项目所发生的事件的进展。因此，已建日程表应通过仔细研究该项目的报告和文件并在此基础上比较正当竣工时间表和DA是否恰当。2 分析竣工时间表的关键工

11、作。一个建筑项目正常进行的步伐，通常是不同的。从作为计划的时间表来看。个人的重要性在由于延迟和加速建设一个CPM网络变化的活动中是一个项目延迟是延误的累积效应。由于延迟在竣工时间表重要的工作，最终影响项目的完成日期，延迟会导致内部的关键工作对已建成的时间表必须记录并分析。重要的是要知道其中的关键工作是对工程影响项目延迟和程度的影响力的竣工时间表。对项目延迟的影响程度，应通过综合分析考虑到该项目的特点，现场环境，影响工作特点，完成的工作范围等等。3 VS和VF的分析，通过在竣工时间表对临界的比较工作，并在按计划进度的工作。VS 和 VF可以计算，通过计算可以找到VS的原因或影响因素和VF必须找到

12、和分析调查证据。4 找到了VF的原因。一旦申请人坚信根据计划的时间表该项目能够如期完成，并且作为该计划的时间表足以满足工作的限制，那么他/她会质疑为什么工程延迟。一个施工索赔是赔偿的证据根据生产和论据的要求，以支持其案件垫付一方。因此，VF的DN可以找到并分配给业主，工程承包，或根据他们的责任第三方。如果DA不含DN等于DP那么延迟计算完成。在这种情况下，工作的实际生产率与PP一致。然而，如果DA不等于DP，计算过程进行到下一个阶段。如果项目承建商无证据证明了PL，计算过程也应停止。换句话说，如果没有验证，那么是承包商的责任。5 分析延误原因。VF证实之后，影响因素可以由DA与DP进行比较分析

13、。承包者可以在持续时间内完成计划工程量的无影响日常劳作和PU。这可以通过下面的公式进行计算，其中QU表示数量的一个无影响工作持续时间DU的正常的和现实的工作条件下的工作。时间是最重要的建筑合约。通常情况下，一个时间周期被定义为合同期限。承办商根据合同取得实质性责任在规定期限内完成工作。这可以通过下面的公式来计算，其中QU表示在无影响工作时间在现实的工作条件下，工作数量受影响的工作时间。QI表示在受影响的工作时间工作的数量。时间是最重要的建筑合约。通常情况下，一个时间段被定义为合同期限。承办商根据合同在规定期限内完成取得实质性责任。因此，承包商DC和DP之间的区别是由承包人提出的一个错误，作为规

14、划工作的持续时间的计算错误的结果。DD可以有下面的公式计算。工作延迟由DD,DPL, 和e由公式组成，其中DD和DPL是独立变量e是占任何一个多余的变量比DC和DPL延迟。DW分为三种情况，DW包括DD和DPL，DW仅包括DPL，DW包括DPL和少量DD。1 DW包括DD和DPL。DW包括如图受影响的工作时间在所有DD和DPL。当DD大于零，如在下面的公式中，延迟是由承包商的错误如较低的劳动力和生产力的分配比作为计划的时间表。在这种情况下，承包商无法得到补偿，或者说，应赔偿业主的违约金。2 DW只包括DP L。在DW中只包括DPL在已建成的时间表，DA等于计划时间表的DP如图6所示的情况下。当

15、DD是等于零，因为显示在下面的公式中，延迟仅由PL.As造成等于PA，承包人不得为延误承担责任。3 DW包括DPL少量DD。当DD小于零如图所示的公式，DW仅仅有DPL计算出，如果不是为DPL，实际工作前面已经大于DP完成后，如图7所示，如果Dp比Dc短，这项工作可能由加速度或使用更多的劳动比进行最初计划，但这不能被确认为赔偿延迟。生产力损失的计算时间分配生产力损失的计算DPL 经过验证之后，必须通过分析影响因素，将 DPL 分配给资源。延误的责任可以落到所有者或承建商或第三方。比例的影响程度，可以确定补偿或违约的损害： 自助比 （） 和影响比()。与阿尔法相关的影响因素与和的影响因素可以以综

16、合影响，单一的影响，作为生产力和合并的时间-空间 2 * 2 的矩阵的联合影响的方式影响损失，产生的影响，如图 8 所示。在同一时间和同一空间，所给定的影响因素 影响工作生产力的时候，综合影响程度表示同样影响生产力的影响因素对后续工作的影响程度。综合的影响因素是类似于并发延误的特点。并发延误用于描述两个或更多的延误发生在同一时间由一个或多个缔约方（Richter 1983; Kraiem and Diekmann 1987; Bramble and Callahan 1992;Rubin et al. 1992）。.例如，当幕墙设计更改的主入口和所有者材料幕墙的主要入口处的项的更改发生在同一时

17、间，这会延误工作。在这种情况下，造成的设计变更和主入口的材料项目的更改丢失的轮番出现整体综合的影响的因素。当给定的影响因素在不同时间和空间影响工作效率，单一影响的程度代表哪个程序的影响后续工作的生产力的影响不同的程度。例如，当关于幕墙的更改顺序工作五楼，这会导致延迟的工作。然后，几天以后更改订单，七楼幕墙工作由于缆车推迟也发生了延迟。在这种情况下，由于更改顺序和机器故障造成的生产力丢失是根据单一的影响不同来确定的。综合的影响是综合的影响和单一影响的组合。例如，如果 1 周后经过设计更改和材料项目的主要入口处的变化发生在同一时间和同一空间 （综合的影响因素）、 和也是故障缆车 (单一影响因素)，

18、丢失的轮番的综合的影响因素及单一影响因子应两个计算。PL（SPL）的计算通过使用的时间-空间 2 * 2 矩阵分析影响因素的特征后，PL (SPL) 数量可以根据影响因子特征量化。贷款特点的影响因素从Fj 变化到 Fn。SPL从 Fi 到 Fn 可以写成下面的等式：SPL1(F1,F2,Fn)=i=1nPL1(Fi)SPL2(F2,F3,Fn)=i=1nPL2(Fi)、 、SPLk(Fk,Fk+1,Fn)=i=1nPLk(Fi)、 、SPL（n-1）(Fn-1,Fn)=i=1nPL（n-1）(Fi) (10)计算DPL的分配.当分析延误时有必要区分可原谅或不可原谅延误。可宽恕和赔偿延误是由于业

19、主的某些操作或遗漏，例如，缺乏现场信息或业主提供材料或设备延迟。在这种情况下，承包商将有权要求索赔，除非有强制执行合同条款禁止这种额外费用。可宽恕延迟是不是双方的失误造成的拖延： 天气、 流行病等。延长时间是这种拖延的唯一的补救办法。不可饶恕的延迟是由承包商造成的延误。这些方面包含协调工作，在工作上的人手不足，由承包商提供的设备延迟交货、 低生产率、 有缺陷的工作，这些必须及时更正。这种延迟可能是以违约或实际的损害的形式赔偿给业主得到补偿（Rubin et al. 1992）在计算每个影响因子的 PL 和 SPL 后, SPL 的责任可以基于原因分配到业主、 承建商或第三方。DPL 的总和可以

20、作为以下公式计算：结论工程建设过程中出现的延期研究和延期的责任分配总是造成对延期的原因和谁要承担责任的意见分歧。特别地，当考虑到由延期造成生产力的损失时，分析研究就会变得很复杂。 有一些原因造成了项目的延期。 很多分析延期的研究或方法已经专注于这些原因。通常认为延期的原因是一个项目进度中的活动造成的，于是分析这些活动的损失而不考虑生产力的损失。然而，如果一些变量影响了接下来工程项目的一系列工作。那么对工作的影响将可能变成工作中生产力的损耗。只有极少数的研究报告将损耗的生产力考虑到延期的原因里面，这篇论文提交了一种考虑了损失生产力对计算进度研究影响的方法来试图解决索赔诉讼。这份研究的主要结论如下

21、所示：1.这个方法介绍了一些有关延期与生产力的概念，例如计划与实际工作的持续时间、影响因素、损耗的生产力、损耗生产力的持续时间、开始时间差和结束时间差等等。2.基于这些概念，一个延期的研究过程和进度延期相关的计算变量所建立起来的方程组可以分析得非常精确。3.这个方法递交给一个案例项目并得到试用来展示它的实用性。这个案例研究表明这种方法对于研究复杂的延期情况是一种更加合理的过程，因此可以对进度延期提供更详细的分析结果 。我们也可以得出一个结论：一个设计正确的数据库在统计数据上面可以帮助自比和影响比，并且会对所提出来的方法得到应用有所帮助。因此，对这种数据库的使用将在未来得到更深入的研究。鸣谢笔者

22、要特别感谢韩国科学与技术评估和计划学院为本研究所作出的贡献。（批准号为M10104000274-01J000012100）参考文献Abdul-Malak, M. A., Ei-Saadi, M. H., and Abou-Zeid, M. 2002 . “Pro- cess model for administrating construction claims.” J. Manage. Eng., 18 2 , 8494.Al-Saggaf, H. A. 1998 . “The ve commandments of construction project delay analysis.”

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