医疗集团人事总监岗位职责（共7篇）

1、医疗集团人事总监岗位职责（共7篇） 第1篇：人事总监岗位职责如果对您有帮助！感谢评论与分享人事总监岗位职责导读：本文人事总监岗位职责，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。人事总监岗位职责（一）1、在营运总监的直接领导下，全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。2、负责行政文秘工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。3、负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。4、负责行政档案和人事档案的管理工作，使

2、之更好地为行政人事工作发挥作用。5、按时参加公司组织的会议，重大事项及时向营运总监汇报。6、负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、高效、正常动作，在保证合理编制的前提下，控制工资总额。7、了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要，及时按用工标准准备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门。8、制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，如果对您有帮助！感谢评论与分享负责工资、劳保福利、加班费等审核和报批工作，审核或批准各类休假。9、负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作。10、认真审核报批高职、定级、升职、加

3、薪、奖励及纪律处分等手续，并负责员工调入、调出、辞职、辞退以及内部调配等审核报批工作。11、负责企业文化策划和组织实施工作。12、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学_，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成。人事总监岗位职责（二）第一、负责公司人力资源规划。根据公司销售业绩要求或生产规模要求，规划销售人员或生产人员数量，并确定员工素质条件，包括员工受水平、品德素质、能力素质、工作经验等。第二、岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改，包括员工手册、公司招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度等。第三、负责公司员工招聘面试工作。按照

4、公司人力资源年度规划，实施公司员工招聘。1）招聘准备：确定招聘人数，制定招聘文书，选择招聘方式；2）招聘实施：筛选简历确定面试人选；3）实施面试，确定试聘人选。第四、负责公司员工合同管理。1）签订劳动合同；2）交纳劳如果对您有帮助！感谢评论与分享动保险，加强与劳动保障部门的联系；3）劳动合同存档管理。第五、负责员工绩效考核。选择员工考核方法（分级法、KPI关键指标考核法、360度立体考核法、量表绩效考核法、强制分配法），对员工进行定期考核。第六、公司员工的离职、辞退、辞职等相关手续办理。人事总监岗位职责（三）1、根据公司战略目标，制订和推行人力资源部年度工作计划；2、制订、执行、监督和完善公司

5、各项劳动人事制度；3、制订公司绩效考核制度，组织实施绩效考核，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，不断完善绩效管理体系；4、制订薪酬、福利以及相关的激励保障制度；5、根据公司发展的需要，制订并执行人员招聘计划，建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；6、做好员工职业生涯发展规划，负责制定后备人才选拔方案和人才储备机制。7、制订并实施公司年度培训计划，组织新员工入职培训及县管制度培训并对培训效果进行调研和评估，督导各部门开展培训工作；9、解决行政人事部与其他部门的协调工作；10、负责协调内外关系，与员工进行积极沟通；帮助各部门建立积极的员工关系，处理劳资纠纷和员工投诉。 ，希望能帮助您！第2篇：人事

6、总监岗位职责人事总监岗位职责人事总监岗位职责 人事总监岗位职责 (一) 1、在营运总监的直接领导下，全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。2、负责行政文秘工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。3、负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。4、负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工作发挥作用。5、按时参加公司组织的会议，重大事项及时向营运总监汇报。6、负责人力资源的招聘、使用、管理、开

7、发和人力成本的控制，确保各部门精简、高效、正常动作，在保证合理编制的前提下，控制工资总额。7、了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要，及时按用工标准准备数量，为各部门招聘合适人员，给需求部门。8、制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，负责工资、劳保福利、加班费等审核和报批工作，审核或批准各类休假。9、负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作。 10、认真审核报批高职、定级、升职、加薪、奖励及纪律处分等手续，并负责员工调入、调出、辞职、辞退以及内部调配等审核报批工作。 1 1、负责企业文化策划和组织实施工作。 1 2、定期主持召开本部门工

8、作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学_，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成。人事总监岗位职责 (二) 第一、负责公司人力资源规划。根据公司销售业绩要求或生产规模要求，规划销售人员或生产人员数量，并确定员工素质条件，包括员工受水平、品德素质、能力素质、工作经验等。第二、岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改，包括员工手册、公司招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度等。 第三、负责公司员工招聘面试工作。按照公司人力资源年度规划，实施公司员工招聘。1)招聘准备:确定招聘人数，制定招聘文书，选择招聘方式;2)招聘实施:筛选简历确定面试人选;3)实施面试

9、，确定试聘人选。第四、负责公司员工合同管理。1)签订劳动合同;2)交纳劳动保险，加强与劳动保障部门的联系;3)劳动合同存档管理。第五、负责员工绩效考核。选择员工考核方法(分级法、KPI关键指标考核法、360度立体考核法、量表绩效考核法、强制分配法)，对员工进行定期考核。 第六、公司员工的离职、辞退、辞职等相关手续办理。 人事总监岗位职责 (三) 1、根据公司战略目标，制订和推行人力资源部年度工作计划; 2、制订、执行、监督和完善公司各项劳动人事制度; 3、制订公司绩效考核制度，组织实施绩效考核，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，不断完善绩效管理体系; 4、制订薪酬、福利以及相关的激励保障制度

10、; 5、根据公司发展的需要，制订并执行人员招聘计划，建立和完善公司的招聘流程和招聘体系; 6、做好员工职业生涯发展规划，负责制定后备人才选拔方案和人才储备机制。7、制订并实施公司年度培训计划，组织新员工入职培训及县管制度培训并对培训效果进行调研和评估，督导各部门开展培训工作; 9、解决行政人事部与其他部门的协调工作; 10、负责协调内外关系，与员工进行积极沟通;帮助各部门建立积极的员工关系，处理劳资纠纷和员工投诉。工作总结格式() 总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。

11、 (一)基本情况。 1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。(二)写好总结

12、需要注意的问题1( 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。2( 条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。3( 要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。年度工作计划格式() 一、为什么要写工作计划: 1、计划是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式: 一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理) 二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误，提前计划，消除错误) 写工作

13、计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点， 年度工作计划格式: 1、让自己做到清清楚楚、明明白白，计划是我们走向积极式工作的起点。 2、计划能力是各级干部管理水平的体现个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家:“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。

14、几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手;总经理接着又问大家:“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答;接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考:为什么企业会出现那么多的问题。这时，总经理说话了:“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见，停顿片刻”，“因为我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗,能没有问题吗,显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作化无形为有形，如何化，工作计划就是一种很好的工具”。参

15、加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动系统驱动) 有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了，通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。二、工作计划怎么写首先要申明一点:工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作呢,总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主

16、要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划四大要素: (2)工作方法 (3)工作分工 (谁来做:WHO)我们每天都在学_，可能有的同学没有想过我是怎样学_的这个问题，因此制订计划前首先进行自我分析。 2、分析自己的学_现状，一是和全班同学比，确定看自己数学成绩在班级中的位置，还常用好、较好、中、较差、差来评价。二是和自己数学成绩的过去情况比，看它的发展趋势，通常用进步大、有进步、照常、有退步、退步大来评价二、确定学_目标 确定学_目标首先应体现学生德智体全面发展的方针，其次要按照学校的要求，此外还要根据自己的学_特点和现状。当然还可考虑一些社会因素家庭情况。学_目标要具有适当、明确、具体的特点

17、。适当?就是指目标不能定得过高或过低，过高了，最终无法实现，容易丧失信心，使计划成为一纸空文;过低了，无需努力就能达到，不利于进步。要根据自己的实际情况提出经过努力能够达到的目标。第3篇：人事总监岗位职责人事总监岗位职责职责一负责制定集团公司人力资源规划。工作任务：根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。不定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。不定期组织收集员工想法和建议。 职责二督促公司人力资源战略的执行。工作任务：根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、

18、实施细则和工作程序，并组织实施。对公司组织结构设计提出改进方案。 职责三负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。工作任务：负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳人力资源主管（人力资源主管）合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。充分发挥员工的积极性和创造性。 职责四全面负责集团人力资源部门的工作。工作任务：组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。 职责五职责表述：其它工作。工作任务：负责公司人力

19、资源信息的上传下达工作。代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。 职责六职责表述：内部组织管理。工作任务：负责评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。 1)组织调研公司现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况，制定人力资源政策及规划，并推动实施，确保人力资源满足公司业务发展需求。 2)参与公司研发规划及产品立项评审，确保研发项目获得有效人力资源支持。3)组织制定及完善公司的招聘体系、薪酬体系、绩效考核体系、培训体系，并推动实施。4)跟踪研究职位及人员变化情况，拟订公司人员编制计划，控制人力资源成本。5)制订公司企业文化的推进计划，并推动、监督实施，确保推进计划与核心价值观的一

20、致性。6)培养本职位接班人，提名人力资源管理干部，建设人力资源管理干部队伍。第4篇：医疗总监岗位职责医院集团医疗总监岗位职责1、在集团董事长、总经理和分管副总经理的领导下，负责集团及下属医疗机构的医疗业务管理和拓展工作，定期向上级领导汇报业务等主要工作运行情况，自觉遵守请示、汇报和上报制度。2、组织制定完善与工作相关的各项规章制度、工作计划并组织实施，确保集团医疗业务工作正常运转。3、组织和落实医疗业务培训计划，积极抓好医疗人才培养和技术考核4、拟定集团医疗项目发展规划，指导下属医疗机构开展新业务、新技术和科研工作，逐步形成特色、专长和品牌。5、拟定下属医疗机构医疗管理岗位设置计划，并指导医疗

21、管理人员有效的开展工作。定期不定期检查、指导、考核医疗管理人员的工作执行情况，不断提高管理水平。6、主持、组织集团的医疗工作会议、学术交流、新技术项目开展等业务活动。7、督促检查下属医疗机构医疗工作制度、操作常规的落实执行情况；纠正医疗护理工作中出现的偏差，采取有效措施，不断提高医疗质量。8、定期组织召开医疗质量分析会，积极采取预防措施，杜绝医疗事故和严重医疗差错的发生，确保医疗安全。9、深入基层，了解下属医疗机构在医疗工作中遇到的困难，并大力支持和帮助克服。 10、组建专家委员会并有效的开展工作，科学、有效的整合、利用医疗人力资源，使医疗人力资源配置和管理最佳化。11、不断了解国内外医疗发展

22、趋势，负责组织新医疗机构和新医疗项目的开展和实施。12、及时了解国家和地方医疗卫生政策、医疗市场信息，向集团领导提出建设性的战略发展意见和建议。第5篇：人事总监岗位职责 2.人事总监岗位职责导读：本文人事总监岗位职责，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。人事总监岗位职责（一）1、在营运总监的直接领导下，全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。2、负责行政文秘工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。3、负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时

23、制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。4、负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工作发挥作用。5、按时参加公司组织的会议，重大事项及时向营运总监汇报。6、负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、高效、正常动作，在保证合理编制的前提下，控制工资总额。7、了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要，及时按用工标准准备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门。8、制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，.负责工资、劳保福利、加班费等审核和报批工作，审核或批准各类休假。9、负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有

24、关任免和调配工作。10、认真审核报批高职、定级、升职、加薪、奖励及纪律处分等手续，并负责员工调入、调出、辞职、辞退以及内部调配等审核报批工作。11、负责企业文化策划和组织实施工作。12、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学_，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成。人事总监岗位职责（二）第一、负责公司人力资源规划。根据公司销售业绩要求或生产规模要求，规划销售人员或生产人员数量，并确定员工素质条件，包括员工受水平、品德素质、能力素质、工作经验等。第二、岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改，包括员工手册、公司招聘制度、绩效考核制度、培训制

25、度、员工考勤制度等。第三、负责公司员工招聘面试工作。按照公司人力资源年度规划，实施公司员工招聘。1）招聘准备：确定招聘人数，制定招聘文书，选择招聘方式；2）招聘实施：筛选简历确定面试人选；3）实施面试，确定试聘人选。第四、负责公司员工合同管理。1）签订劳动合同；2）交纳劳.动保险，加强与劳动保障部门的联系；3）劳动合同存档管理。第五、负责员工绩效考核。选择员工考核方法（分级法、KPI关键指标考核法、360度立体考核法、量表绩效考核法、强制分配法），对员工进行定期考核。第六、公司员工的离职、辞退、辞职等相关手续办理。人事总监岗位职责（三）1、根据公司战略目标，制订和推行人力资源部年度工作计划；2

26、、制订、执行、监督和完善公司各项劳动人事制度；3、制订公司绩效考核制度，组织实施绩效考核，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，不断完善绩效管理体系；4、制订薪酬、福利以及相关的激励保障制度；5、根据公司发展的需要，制订并执行人员招聘计划，建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；6、做好员工职业生涯发展规划，负责制定后备人才选拔方案和人才储备机制。7、制订并实施公司年度培训计划，组织新员工入职培训及县管制度培训并对培训效果进行调研和评估，督导各部门开展培训工作；9、解决行政人事部与其他部门的协调工作；10、负责协调内外关系，与员工进行积极沟通；帮助各部门建立积极的员工关系，处理劳资纠纷和员工投诉。

27、，希望能帮助您！.第6篇：行政人事总监岗位职责行政人事总监岗位职责职务概念该总监为总经理在行政、人力资源战略、企业商业流程管理和提升和各项经营问题上的主要顾问，并将管理公司的行政及人力资源事务。其职责包括：企业商业流程提升及价值链战略人力资源整合战略、提升战略行政规划、执行及后勤保障企业价值链管理战略制定人力资源战略该总监将在协调制订公司行政及人力资源价值最大化总战略方面发挥主导作用，并将具体表现在以下六个方面：吸引：制定人力资源规划（包括人才储备及人才库），根据公司发展情况与各部门主管对需求岗位进行工作分析、工作说明、最低资格要求。建立招聘的渠道和管理办法，配合人力资源规划的赞助性活动录用：

28、对申请人进行面试、资格审查、考核背景、笔试、身体健康检查、结合具体用人部门意见确定是否录用，对合格者根据劳动法中要求条款录用，并办理人事档案、户口调动事宜。薪酬、福利：配合公司发展战略来设计薪酬、福利政策；健康安全、劳工关系的服务。培训、发展：配合公司发展战略来设计品德、技术、管理等培训体系，安排员工健康锻炼、管理与组织发展、职业规划及员工咨询。激励、评估：制定长期、短期激励机制；制定合情合理的绩效考核机制和建立管理层和员工的沟通机制，保持旺盛的士气。提升、调动、解雇：维护纪律、提升或岗位轮换制度，解雇或临时性解雇并安排代谋新职的咨询。绩效标准该总监的人力资源绩效体现在：一年之内:制订明确的公

29、司人力资源战略，并完成关键岗位及关键人员的绩效考核初步实施阶段工作。制订明确关键岗位分析、招聘及录用模式，并开始执行。制定公司的长期激励方案，如经理层持有期权方案。制订合理的培训模式，并开始执行。制订公司绩效评估，引入人力资源成本，并开始执行。执行公司人事档案管理、户口及人事关系调动。建立公司人才储备库。两年之内:建立内部沟通和互信机制。引入提升、岗位轮换制度。正式执行人力资源成本。为各部门建立一套人力资源管理制度，培训部门的人力资源主管。公司人力资源通过系列培训，65%员工得到提升。三年之内：建立企业特有的企业文化。行政管理方面：1、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；新市场营销法则

30、 助推企业成长电子商务营销 食品餐饮营销 建筑房产营销 消费品营销2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；3、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。4、起草及归档公司相关文件、资产管理、印章管理；5、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。6、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。7、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。8、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。9、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。10、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。11、负责公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。12、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。13、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系14、搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记； 主要资源该总监的工作人员包括人事主任、行政主任及行政文员。此外，各事业部的行政人事主管在某种程度上对其负责。该总监在行政人事问题上有广泛的斟酌决定权。主要的组织关系该总监的综合职能要求他与公司的其他所有骨干管理人员建立密切的工作关系：1、总经理：该总监将在所有重大问题上向总经