公司各部门负责人监督执行办公纪律制度职责

1、公司各部门负责人监督执行办公纪律制度职责一、财务中心主任执行公司办公纪律制度职责1、严格遵守公司办公纪律、制度，参加考勤，工作时间外出，三楼各部门向监督考核办主任或工作人员告知，一楼各部门向行政办主任告知。2、认真督导本部门员工严格遵守公司办公纪律、制度。特别要严格要求本部门员工严格遵守公司办公纪律；抓好员工不迟到、不早退，不擅自旷工、不吵闹打闹、不在班睡觉、上班不穿拖鞋、人（脚）不上桌子、不看与工作无关视频、工作时间不擅自外出。3、认真管理员工因公事或私事在上班时间外出，员工因公事或私事在上班时间外出必须持部门负责人出具的批准条。无批准条擅自外出，由行政办查实后，监督考核办按当日旷工处理。4

2、、发现本部门员工有违反公司办公纪律制度的行为，要及时制止和批评，也可以通报给监督考核办，由监督考核办处理。5、每年二月末前制订本部门全年工作计划，同时完成本部门上年度工作总结和个人述职报告。（请及时将电子版或纸质版文字材料送督察考核办备案）6、每月初给员工布置一次学习任务，并指定一名员工为学习负责人，经常检查督导员工的学习情况。27、按时参加监督考核办召开的工作会议。特殊情况不能参加时，向监督考核办主任请假，并安排本部门副职或骨干员工参加会议。8、一天以上不在公司坐班办公，应指定副职或本部门骨干员工负责管理本部门办公纪律、制度等相关工作（请将委托负责人报监督考核办，以便工作上联系） 。9、督导

3、本部门员工，认真清扫分担区的的环境卫生，必须达到行政办规定的标准，不留死角。10、自xx 年2 月28 起，各部门负责人实行值周工作制，主要工作是监督检查周内考勤和环境卫生工作。各部门负责人因公或因私不能承担值周工作的，应指派本部门副职或骨干员工承担。值周顺序是：行政办、销售中心区外办、销售中心区内办、客服中心、信息采购中心、基建办、企划办、财务中心、考核办。二、客服中心主任执行公司办公纪律制度职责1、严格遵守公司办公纪律、制度，参加考勤，工作时间外出，三楼各部门向监督考核办主任或工作人员告知，一楼各部门向行政办主任告知。2、认真督导本部门员工严格遵守公司办公纪律、制度。特别要严格要求本部门员

4、工严格遵守公司办公纪律；抓好员工不迟到、不早退，不在班睡觉、不擅自旷工、不吵闹打闹、上班不穿拖鞋、人（脚）不上桌子、不看与工作无关视频 、工作时间不擅自外出。3、认真管理员工因公事或私事在上班时间外出，员工因公事或3私事在上班时间外出必须由部门负责人出具的批准条。无批准条擅自外出，由行政办查实后，由监督考核办按当日旷工处理。4、每年二月末前制订本部门全年工作计划，同时完成本部门上年度工作总结和个人述职报告。（请及时将电子版或纸质版文字材料送督察考核办备案）5、发现本部门员工有违反公司办公纪律制度的行为，要及时制止和批评，也可以通报给监督考核办，由监督考核办处理。6、每月初给员工布置一次学习任务

5、，并指定一名员工为学习负责人，经常检查督导员工学习情况。7、按时参加监督考核办召开的工作会议。特殊情况不能参加时，向监督考核办主任请假，并安排本部门副职或骨干员工参加会议。8、一天以上不在公司坐班办公，应指定副职或本部门骨干员工负责管理本部门办公纪律、制度等相关工作（请将委托负责人报监督考核办，以便工作上联系） 。9、督导本部门员工，认真清扫分担区的的环境卫生，必须达到行政办规定的标准，不留死角。10、自xx 年2 月28 起，各部门负责人实行值周工作制，主要工作是监督检查周内考勤和环境卫生工作。各部门负责人因公或因私不能承担值周工作的，应指派本部门副职或骨干员工承担。值周顺序是：行政办、销售

6、中心区外办、销售中心区内办、客服中心、信息采购中心、基建办、企划办、财务中心、考核办。4三、企划办公室主任执行公司办公纪律制度职责1、严格遵守公司办公纪律、制度，参加考勤，工作时间外出，三楼各部门向监督考核办主任或工作人员告知，一楼各部门向行政办主任告知。2、认真督导本部门员工严格遵守公司办公纪律、制度。特别要严格要求本部门员工严格遵守公司办公纪律；抓好员工不迟到、不早退，不在班睡觉、不干私活、不擅自旷工、不吵闹打闹、上班不穿拖鞋、人（脚）不上桌子、不看与工作无关视频、工作时间不擅自外出。3、认真管理员工因公事或私事在上班时间外出，员工因公事或私事在上班时间外出必须持部门负责人出具的批准条。无

7、批准条擅自外出，由行政办查实后，监督考核办按当日旷工处理。4、每年二月末前制订本部门全年工作计划，同时完成本部门上年度工作总结和个人述职报告。（请及时将电子版或纸质版文字材料送督察考核办备案）5、按时参加监督考核办召开的工作会议。特殊情况不能参加时，向监督考核办主任请假，并安排本部门副职或骨干员工参加会议。6、一天以上不在公司坐班办公，应指定副职或本部门骨干员工负责管理本部门办公纪律、制度等相关工作（请将委托负责人报监督考核办，以便工作上联系） 。7、发现本部门员工有违反公司办公纪律制度的行为，要及时制5止和批评，也可以通报给监督考核办，由监督考核办处理。8、督导本部门员工，认真清扫分担区的的

8、环境卫生，必须达到行政办规定的标准，不留死角。9、每月初给员工布置一次学习任务，并指定一名员工为学习负责人，经常检查督导员工学习情况。10、自xx 年2 月28 起，各部门负责人实行值周工作制，主要工作是监督检查周内考勤和环境卫生工作。各部门负责人因公或因私不能承担值周工作的，应指派本部门副职或骨干员工承担。值周顺序是：行政办、销售中心区外办、销售中心区内办、客服中心、信息采购中心、基建办、企划办、财务中心、考核办。四、行政办公室主任执行公司办公纪律制度职责1、严格遵守公司办公纪律、制度，参加考勤，工作时间外出向监督考核办告知。2、认真督导本部门员工严格遵守公司办公纪律、制度。特别要严格要求本

9、部门员工严格遵守公司办公纪律；抓好员工不迟到、不早退，不在班睡觉、不擅自旷工、不吵闹打闹、上班不穿拖鞋、人（脚）不上桌子、不看与工作无关视频、工作时间不擅自外出。3、认真督导公司办公楼员工考勤工作，督导分管工作人员每周六下午下班前统计完员工迟到、早退、旷工、工作时间擅自外出数据，经行政办主任签字确认后，送监督考核办处理。64、认真管理员工因公事或私事在上班时间外出。督导分管工作人员把好门、收好条，对无批准条擅自外出的员工要记录姓名，由行政办主任签字确认后，按要求送监督考核办按旷工处理。5、认真督导公司办公区楼内外的环境卫生，督导分管工作人员，每天巡视检查一次楼内外的环境卫生， （特别是卫生间的

10、卫生） ，不合格之处，立即通知监督考核办核实取证后，再督导分担部门或责任人清扫，不留死角。6、每年二月末前制订本部门全年工作计划，同时完成本部门上年度工作总结和个人述职报告。（请及时将电子版或纸质版文字材料送督察考核办备案） 。7、认真检查监督公司办公楼员工值班值宿工作，不定期查岗，杜绝出现漏岗。8、按时参加监督考核办召开的工作会议。特殊情况不能参加时，向监督考核办主任请假，并安排本部门副职或骨干员工参加会议。9、一天以上不在公司坐班办公，应指定副职或本部门骨干员工负责管理本部门办公纪律、制度等相关工作（请将委托负责人报监督考核办，以便工作上联系） 。10、发现本部门员工和其他部门员工有违反公

11、司办公纪律制度的行为，要及时制止和批评，也可以通报给监督考核办，由监督考核办处理。11、督导本部门分但人员，认真清扫分担区的的环境卫生，必须达到行政办规定的标准，不留死角。712、每半个月配合监督考核办，召开一次公司办公纪律、制度执行情况通报例会。13、每月初给员工布置一次学习任务，并指定一名员工为学习负责人，经常检查督导员工学习情况。14、自xx 年2 月28 起，各部门负责人实行值周工作制，主要工作是监督检查周内考勤和环境卫生工作。各部门负责人因公或因私不能承担值周工作的，应指派本部门副职或骨干员工承担。值周顺序是：行政办、销售中心区外办、销售中心区内办、客服中心、信息采购中心、基建办、企

12、划办、财务中心、考核办。值周单位由行政办每周在通知板上告知。15、本职责由监督考核办公事负责解释。五、基建办公室主任执行公司办公纪律制度职责1、严格遵守公司办公纪律、制度，参加考勤、工作时间外出，三楼各部门向监督考核办主任或工作人员告知，一楼各部门向行政办主任告知。2、认真督导本部门员工严格遵守公司办公纪律、制度。特别要严格要求本部门员工严格遵守公司办公纪律；抓好员工不迟到、不早退、不在班睡觉、不擅自旷工、不吵闹打闹、上班不穿拖鞋、人（脚）不上桌子、不看与工作无关视频、工作时间不擅自外出。3、认真管理员工因公事或私事在上班时间外出，员工因公事或8私事在上班时间外出必须持部门负责人出具的批准条。

13、无批准条擅自外出，由行政办查实后，监督考核办按当日旷工处理。4、发现本部门员工有违反公司办公纪律制度的行为，要及时制止和批评，也可以通报给监督考核办，由监督考核办处理。5、每年二月末前制订本部门全年工作计划，同时完成本部门上年度工作总结和个人述职报告。（请及时将电子版或纸质版文字材料送督察考核办备案）6、按时参加监督考核办召开的工作会议。特殊情况不能参加时，向监督考核办主任请假，并安排本部门副职或骨干员工参加会议。7、一天以上不在公司坐班办公，应指定副职或本部门骨干员工负责管理本部门办公纪律、制度等相关工作（请将委托负责人报监督考核办，以便工作上联系） 。8、督导本部门员工，认真清扫分担区的的

14、环境卫生，必须达到行政办规定的标准，不留死角。9、每月初给员工布置一次学习任务，并指定一名员工为学习负责人，经常检查督导员工学习情况。10、自xx 年2 月28 起，各部门负责人实行值周工作制，主要工作是监督检查周内考勤和环境卫生工作。各部门负责人因公或因私不能承担值周工作的，应指派本部门副职或骨干员工承担。值周顺序是：行政办、销售中心区外办、销售中心区内办、客服中心、信息采购中心、基建办、企划办、财务中心、考核办。9六、销售中心区内、区外销售办公室主任执行公司办公纪律制度职责1、严格遵守公司办公纪律、制度，参加考勤，工作时间外出向行政办告知。2、认真督导本部门员工严格遵守公司办公纪律、制度。

15、特别要严格要求本部门员工严格遵守公司办公纪律；抓好员工不迟到、不早退、不在班睡觉、不擅自旷工、不吵闹打闹、上班不穿拖鞋、人（脚）不上桌子、不看与工作无关视频 、工作时间不擅自外出。3、在公司办公期间每天上午2 次下午2 次进入本部门员办公室督导、检查员工工作、学习、遵守公司办公纪律制度等情况，发现员工有违反公司办公纪律制度等情况必须立即制止，发现员工有擅自外出、无故旷工情况，立即通报给行政办或监督考核办。4、认真督导业务员严格执行出差报告制度，必须向出差业务员索要出差报告，部门负责人批准后，报行政办备案。无出差报告，报行政办查实后，由监督考核办按旷工处理。5、严格督导业务员出差归来享受补假后立

16、即上班。要严格审核业务员出差起止日，不按要求上班的报行政办查实后，由监督考核办按旷工处理。6、认真管理员工因公事或私事在上班时间外出，员工因公事或私事在上班时间外出必须持部门负责人出具的批准条。无批准条擅10自外出，由行政办查实后，由监督考核办按当日旷工处理。7、每月初给新业务员布置一次学习任务，并指定一名员工为学习负责人，经常检查督导员工的学习情况。要明确一名员工学习负责人，抓好经常性学习，要求新员工每月完成三千字的学习笔记，（学习负责人名单和学习内容每月10 日前报督察考核办备案，以便督察考核办据此进行月度监督考核。）8、销售中心区内、区外销售办公室主任每季度安排2 次李胜老师等等给药业公司员工讲课，讲课时间由二位主任和李胜老师商定，为李胜老师讲课召集员工。9、每年二月末前制订本部门全年工作计划，同时完成本部门上年度工作总结和个人述职报告。（请及时将电子版或纸质