护理岗位职责管理实施方案（共5篇）

1、护理岗位职责管理实施方案（共5篇） 第1篇：护理岗位管理实施方案- 资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，充分调动护理人员的工作积极性，为优质护理的深入推进和护理专业的可持续发展提供人才保障和智力支持。二、工作目标（一）建立按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理、按岗取酬的科学管理机制，不断完善护理专业技术岗位设置，明确岗位职责、任职条件和聘用期限，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，实现护理人力资源管理的科学化、规范化和制度化。（二）按照xxx局关于实施医疗机构护士岗位管理的通知文件精神，根据护士岗位需求、专业发展的人才结构和人才培养等要素，统筹学科建设，兼顾各类护理人员结构现状

2、，合理确定护理专业技术岗位的总量、结构比例和等级，并建立动态化管理机制，提高用人质量与用人效益。2 -（四）坚持平稳实施，稳步推进，有利于医院护理工作长远发展。四、实施范围与对象全院在职在岗的各级各类护理人员，岗位管理中涉及护士长、中层干部的按医院相关规定执行。五、护理岗位设置（一）护理岗位设置原则1.科学合理、按需设岗。根据医院护理临床、教学、科研以及管理和服务的任务要求，按照护理岗位的工作量、技术难度科学合理地确定护士的配置，科学合理设岗。按照岗位结构比例标准，规范设置岗位，加强宏观调控和监督管理。2.优化组合、精简高效。以临床护理队伍为主体，优化各层级人员的结构，合理配置人力资源，加强高

3、层次护理人才队伍建设，提高用人质量与用人效益。3.按岗聘用，按责考核。以岗位设置为基础，深化聘用制度改革，强化岗位聘用，按岗定责，按责考核，完善人才4 - 部、科室和病区三级管理。管理岗位分为三个等级，即由高到低为护理部主任（副主任）、科护士长、护士长（副护士长）。（2）护理管理岗位的护理部主任（副主任）由医院人力资源部按照干部人事管理的有关规定聘任。（3）片区科护士长、护士长（副护士长）岗位按照相关规定实行竞聘。由医院护理岗位管理领导小组协同医院人事科按照医院规模、任务需要设置，公布岗位数及相应任职条件，实行岗位竞聘，报医院院长办公会议批准后聘任。聘任期间由护理部按照相关要求进行管理、考核。

4、2.临床护理岗位设置（1）临床护理岗位是护士为患者提供直接护理服务的岗位。主要包括：病房（含重症监护病房）、门诊、急诊科、手术室、产房、血液透析室、内窥镜检查室、放射影像科等直接服务于患者的6 -在我院护士队伍中实施岗位管理，是提升护理科学管理水平、调动护士积极性的关键举措，是稳定和发展临床护士队伍的有效途径，是深入贯彻落实护士条例的具体措施，也是公立医院改革关于完善人事和收入分配制度的任务要求。为进一步加强医院护士队伍的科学管理，提高护理质量和服务水平，更好地为人民群众健康服务，制定我院的护士岗位管理实施意见，请遵照执行。一、指导思想贯彻落实公立医院改革关于充分调动医务人员积极性、完善人事和

5、收入分配制度的任务要求，在改革临床护理模式、落实责任制整体护理的基础上，以实施护士岗位管理为切入点，从护理岗位设置、护士配置、绩效考核、职称晋升、岗位培训等方面制定和完善制度框架，建立和完善调动护士积极性，激励护士服务临床一线，有利于护理职业生涯发展的制度安排，努力为人民群众提供更加安全、优质、满意的护理服务。8 - 位。1.按照科学管理、按需设岗、保障患者安全和临床护理质量的原则,梳理我院的护理岗位，制定岗位职责和任职条件，建立岗位责任制度，提高管理效率。医院护理岗位设置分为护理管理岗位、临床护理岗位和其他护理岗位。护理管理岗位和临床护理岗位的护士应当占全院护士总数的95%以上。2.根据岗位

6、职责，结合工作性质、工作任务、责任轻重和技术难度等要素，明确岗位所需护士的任职条件。护士的经验能力、技术水平、学历、专业技术职称应当与岗位的任职条件相匹配，实现护士从身份管理向岗位管理的转变。（二）第二阶段：合理配置护士数量。1.按照护理岗位的职责要求合理配置护士，不同岗位的护士数量和能力素质应当满足工作需要，特别是临床护理岗位要结合岗位的工作量、技术难度、专业要求和工作风险等，合理配置、动10 -1.实施护士定期考核制度，以岗位职责为基础，以日常工作和表现为重点，包括护士的工作业绩考核、职业道德评定和业务水平测试。2.完善护士的绩效考核制度，护士的个人收入与绩效考核结果挂钩，以护理服务质量、

7、数量、技术风险和患者满意度为主要依据，注重临床表现和工作业绩，并向工作量大、技术性难度高的临床护理岗位倾斜，形成有激励、有约束的内部竞争机制，体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。（四）加强护士岗位培训。年9月-年12月1.建立并完善护士培训制度。护士培训要以岗位需求为导向、岗位胜任力为核心，突出专业内涵，注重实践能力，提高人文素养，适应临床护理发展的需要。2.加强新护士培训。实行岗前培训和岗位规范化培训制度。12 -3 工作过程中及时研究解决遇到的问题和困难，掌握和分析实施情况和实施效果，总结有益经验，促进护士科学化管理水平的提高。篇3：某某医院护士岗位管理工作方案某某医院护士岗位管理工作方案为

8、了贯彻落实卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见（卫医政发30号）以及卫生局关于确定护士岗位管理试点医院及有关工作的通知要求，完善我院护理管理工作，推进医院改革，经我院积极申报，被卫生局确定为护理岗位管理市级重点联系医院，开展护士岗位管理试点工作，现将我院试点工作方案公布如下：一、实施方案1.成立“护士岗位管理”领导小组、工作小组领导小组：组长：副组长：组员：护理部、人事处、财务处、14 - 工作模式，在责任护士全面履行专业照顾、病情观察、治疗处置、心理护理、健康和康复指导等职责的基础上，开展岗 位管理的相关工作。在医学模式的转变下，以患者为中心的护理理念的不断深化，护理内涵不断拓展。对患者

9、实施整体的全面的护理，给予患者全身心护理，这些都需要需要投入大量的人力对患者进行健康、心理支持等，而且直接护理项目及间接护理项目不断增多；病人对护理服务的内容和质量要求也越来越高。护理工作性质、内涵、职能的变化相应对护理人力资源管理工作提出了新的挑战。引入外部支持进行岗位梳理：年,邀请管理顾问，进行岗位说明等相关 内容的辅导，讨论制定人力配置模块工作计划；同时对我院现有的护士岗位进行 盘点梳理，协助完成护士岗位管理试点工作。召开院级协调会议拟定初步实施方16 -医院护理岗位设置分为护理管理岗位、临床护理岗位和其他护理岗位。如护 理管理岗位3个等级：护理部主任、科护士长、护士长；临床护士岗位分为

10、病房、门诊、急诊、手术室、监护室、血液净化等；其他护理岗位包括教学护士长、教 学组长、科研组长、医技医辅科室护士等。根据岗位职责，结合工作性质、工作任务、责任轻重和技术难度等要素，明确岗位所需护士的任职条件。护士的经验能力、技术水平、学历、专业技术职称应当与岗位的任职条件相匹配，实现护士从身份管理向岗位管理的转变。2.合理配置护士数量按照护理岗位的职责要求合理配置护士，不同岗位的护士数量和能力素质满足工作需要，特别是临床护理岗位要结合岗位的工作量、技术难度、专业要求和工作风险等，合理配置、动态调整，以保障护理质量和患者安全。拟将病房分为三类六级：18 - 工作的临床护理岗位则科学安排人员班次；

11、护理工作量较大、危重患者较多时，增加护士的数量；护士排班兼顾临床需要和护士意愿，体现对患者的连续、全程、人性化护理。由于专科特点不同，相同护理级别的病人所需护理时间可能不同，同样的护理级别的病人所需时间可能不同，同样床位的病区因病人病情的轻重不同、床位周转率的不同，护理量也不同。因此，目前既有的床护比这种“一刀切”的标准，其不分专科的床位比显然是不合理的，就应考虑医院科室在不同专科上，如何能提供护理人力配置的标准依据。考虑不同层次的护士在相应岗位上发挥其专业优势。各层次的护士没有在相应岗位上发挥其专业优势，如在主管护师、护师、护士等不同技术职称，甚至是护士长所做的工作都是无区别。人员的不足导致

12、护士工作职责不明确，从技术含量高的操作到基础护理和部分基本生活照料一起包揽，不能做到人尽其20 - 护士规范执业，正确执行临床护理实践指南和护理技术规范，为患者提供整体护理服务和解决实际问题的能力。实行岗位绩效工资制度，护士的个人收入与绩效考核结果挂钩，以护理服务质量、数量、技术风险和患者满意度为主要依据，注重临床表现和工作业绩，并向工作量大、技术性难度高的临床护理岗位倾斜，形成有激励、有约束的内部竞争机制，体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。完善护士专业技术资格评价标准，更加注重工作业绩、技术能力，更加注重医德医风，更加注重群众满意度。4.加强护士岗位培训建立并完善护士培训制度：根据本医院护士

13、的实际业务水平、岗位工作需要以及职业生涯发展，制定、实施本医院护士在职培训计划，加强护士的继续，注重新知识、新技术的培训和应用。护士培训以岗位需求为导向、岗位胜任力为核心，突出专业内涵，注重实22 - 管理理论在护理工作中的应用、护士人力资源管理、人员绩效考核、护理质量控制与持续改进、护理业务技术管理等，提高护理管理者的理论水平、业务能力和管理素质。加强临床护理师资培训：每两年对全院护理师资进行统一认证，并将师资进行分层培训，并根据不同层次安排护生、新护士、进修护士等的带教工作。5.保障合同制护士权益根据核定的人员编制标准，落实护士编制。落实国家有关工资、奖金、岗位津贴、福利待遇及职称晋升等规

14、定，保证聘用的合同制护士与编制内护士享有同等待遇；合同制护士同样享有参加继续权利。根据服务规模、床位数量和床位使用率等因素，动态调整护士配置数量并落实护士编制，保证医疗护理质量。三、存在问题及下一步计划24 -25第2篇：护理管理岗位职责科护士长岗位职责1、在护理部主任领导和科主任的业务指导下，根据护理部制定的工作计划及护理质量标准，结合专业特点，制定本科护理工作计划，并组织落实、实施。2、负责护士素质、法律知识、业务水平的培训和提高，督促、检查、指导各项护理措施的落实，为患者提供连续的高质量护理服务。3、每年制定本科护理科研计划，并负责落实。4、进行护理质量检查和评定，建立有效的科室质量控制

15、体系，持续改进护理质量。每月召开质量管理例会，进行分析、评价及反馈。对科室重大、特殊、不良事件按要求上报、组织分析、提出防范措施。5、与相关部门保持良好的协作关系。参加科主任查房，了解医护配合、护理工作存在问题及落实情况，加强医护信息的沟通。6、不断寻求自身专业上的进一步发展，对新开展的护理技术操作要亲自参加实践并指导。7、积极组织、参与院内外的各种专业活动。8、有应急任务时，负责本科护士的临时调配。9、指导全科开展以人为本的护理服务。病房护士长岗位职责1、在护理部的领导和科主任的业务指导下，根据护理部及科内工作计划，制订本病房具体计划，并组织实施。2、负责检查了解本病房的护理工作，参加并指导

16、危重、大手术及抢救病人的护理。督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，有计划的检查医嘱的执行情况，加强医护配合，严防差错事故。定期召开病房护理质量评价、分析、讨论会，发生不良事件，积极处理做好善后工作，同时组织进行事件原因分析，提出改进措施，并按要求上报。3、随同科主任和主治医师，参加科内会诊及大手术或新开展手术前、疑难病例、死亡病例的讨论。4、负责本病房护理人员的思想政治工作，护理人员加强责任心，改善服务态度，遵守劳动纪律。5、组织本病房护理查房和护理会诊，积极开展新技术，新业务及护理科研工作。6、组织领导护理人员的业务学_及技术训练，并进行考试考核。7、负责管理好病房，包括护理人员

17、的合理分工，病房环境的清洁、安静、安全，病人和陪床、探视人员的组织管理，各类仪器、设备、药品的管理。8、负责指导和管理实_、进修人员，并指定护师或有经验的、有教学能力的护士担任带教工作。9、督促检查护工、卫生员做好本职工作，检查本病区预防院内感染管理制度落实情况。10、定期召开工休座谈会，组织安排健康宣传工作，听取对医疗、护理及饮食方面的意见，不断改进病房管理工作。11、副护士长协助护士长负责相应的工作。手术室护士长岗位职责1、在护理部主任的领导下，负责本科室的行政管理、护理工作和手术安排，保持整洁肃静。2、根据手术任务和护理人员的情况，进行科学分工，密切配合医生完成手术，必要时亲自参加。3、

18、督促各级人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，并严格要求遵守无菌操作规程，做好手术登记、统计、分析工作不断提高护理质量。4、组织全科护理人员进行业务学_，每月至少一次，合理安排实_、进修护士的教学任务。积极开展新技术、新业务及护理科研工作。5、督促科室人员做好消毒工作，按规定进行空气、手和消毒后物品的细菌培养，鉴定消毒效果。6、认真执行查对和交接班制度，定期对护理质量进行评价、分析、讨论，提出改善措施，严防差错事故发生。7、负责手术时的药品、器材、敷料，卫生设备等物品的请领工作，并随时检查急诊手术用品的准备情况，检查毒、麻、限、剧药及贵重器械的管理情况，要帐物相符。8、督促手术标本的保留和及

19、时送检。9、负责安排见_，参观事宜。10、定期召开座谈会，征求相关科室意见不断改进工作。急诊科护士长岗位职责1、在护理部主任和急诊科主任的领导下，根据护理部及科内工作计划制定本科室具体计划，并组织实施。2、组织安排、督促检查护理人员配合医师做好急救抢救工作。经常巡视观察室病人，按医嘱进行治疗护理。做好各种记录和交接班。3、督促护理人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，复杂急救的技术要亲自参与或指导护士操作，严防差错事故。4、加强对护理人员的业务训练，提高急诊抢救业务的基础知识和技术水平，强化以病人为中心的服务意识，负责对护理人员进行培训、考试、考核，积极开展护理新技术、新业务和护理科研工作。

20、5、组织护士准备各种急救药品、器材，定量定点定位放置，并经常检查补充、消毒、更换。6、负责护理人员排班，定期检查护理质量，召开护理质量评价、分析、讨论会，不断提高急诊护理工作质量。7、负责抢救器材、物品的计划请领和管理工作。8、督促护士做好隔离消毒，防止交叉感染。9、督促护工、卫生员保持病区内清洁、整齐、安静。10、组织制定各种专科技术操作常规并督促护士执行。中心供应室护士长岗位职责1、在护理部主任领导下，根据护理工作计划制定本科室工作计划并组织实施。负责医疗器械、敷料的消毒灭菌、储存、供应和行政管理工作。2、领导督促本科室人员，认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故发生。3、负

21、责本科室护理人员的素质培养，树立为临床一线服务的观念，实行下收下送。并深入科室征求意见，不断改进工作。4、负责本科室各岗位值班人员的工作安排，保证每日工作任务的完成和工作质量。5、检查无菌物品的灭菌效果及物品供应情况。6、严格监测高压蒸汽灭菌器的灭菌效果，发现异常，立即采取相应措施。7、建立质量追溯及物品召回制度，并确保落实。8、负责医疗器材、敷料、洗涤消毒药品的请领、报销工作，及相关一次性医疗用品的验收、发放，确保使用安全。9、组织业务学_和技术考核，安排进修、实_护士的培训工作。组织开展新业务、新技术和科研工作，撰写学术论文，及时总结经验，不断提高工作效率。第3篇：护理管理岗位职责乐山市精

22、神病医院护理质量与安全管理委员会职责一、护理质量管理委员会负责全院各级护理人员的护理质量及护理安全。二、根据护理部统一制定的各项工作制度、岗位职责、质量考核标准、工作程序等，定期进行护理质量的监控和护理人员的培训。三、护理质量考核小组负责对全院各科室的护理工作进行护理质量检查，检查中发现的问题要做认真地分析、总结，将修改意见或建议及时反馈到护理部，以便于护理管理标准的进一步完善。四、对新聘护士、护理员进行岗前培训，聘用护士的试用期考核、年度综合考核。五、每年定期对全院各级护理人员进行理论、操作考核。六、年终总结医院护理质量中存在的问题，作出修订计划，以不断提高医院的护理质量和水平。七、定期对全

23、院发生的护理不良事件进行讨论、分析和鉴定，提出整改意见与防范措施。护理部主任职责一、在院长的领导下，负责全院护理管理工作，领导和协助各科护士长搞好病区和各护理单元的科学管理。拟定护理部门的管理、方针、目标，制定护理工作计划，经分管院长审批后组织实施，定期进行检查、总结，并向分管院长汇报。二、拟定和组织修改全院护理常规和技术操作规程，检查指导各科室基础护理、分级护理。三、制定全院各级护理人员的继续工作计划，安排护理人员理论考核及护理操作技能的培训、考核。安排护理教学和进修、实_人员的培训，审定临床教学计划，定期检查落实情况。乐山市精神病医院四、做好信息交流工作，及时引进、推广与应用新理论、新知识

24、、新技术、新方法。五、指导护理部干事、护士长工作，掌握其业务能力、管理水平及工作质量。六、深入病区了解全院护理工作情况。参加并指导急危重症、疑难病例的会诊、抢救、护理，定期进行护理查房，检查和指导临床护理、护理文件书写、消毒隔离、病区管理及物资、财产的保管工作。七、定期组织院护理质量控制小组进行全院护理质量检查，及时召开护士长会议，分析护理质量，总结经验，提出整改措施。八、组织开展新业务、新技术和护理科研，提高整体护理水平。组织全院性护理学术活动（业务学_、护理会诊、护理查房），评审护理论文及科研成果。九、检查督促全院护理人员履行职责，认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防护理缺陷和医院感染

25、。十、负责院内各病区护理人力资源调配，掌握护理人员思想、业务能力和工作表现，提出考核、晋升、奖惩、培养、使用意见。对护理人员发生的护理缺陷要组织护理缺陷控制小组分析研究处理，全院护理人员。十一、加强护理人员职业道德，树立爱岗敬业，无私奉献的精神，关心护理人员的思想和生活，主动协助解决生活、工作中的实际困难。 十二、负责护理来访接待工作。十三、负责处理与护理有关的病人投诉、纠纷。副主任在主任的领导下，按分工履行主任职责的相应部分。护理部副主任工作职责1.在护理部主任的领导下，完成临时指派性任务。 2.负责护理部的宣传工作 3.负责各类通知乐山市精神病医院4.负责护士长请假的登记及统计工作。 5.

26、负责护理部会议记录。 6.协助综合科整理各类资料。7.在护理部主任的指导下，完成轮转护理人员的排班及定科工作。 8.协助护理部主任，完成护理部成员的绩效考核工作。 9.负责各护理单元综合评价及护士长的综合评价管理。 10.负责各类临时申请。11.负责护理人力资源库的收集、整理护士长岗位职责及工作标准、护士长岗位职责(1)在护理部、科主任直接领导下，负责本护理单元护理工作的正常运行、质量监控、人员和物品管理，(2)根据科内工作重点和护理部工作计划，制订工作计划并落实。(3)督促各班、各岗位护理人员认真履行职责，严格执行各项规章制度、各项护理技术操作规程。对护理单元进行质量自查自控，发现问题及时改

27、进。不安全事件及时处理、上报，组织讨论、分析，并提出有效的整改措施。(4)参与重症抢救和新技术、新项目开展，负责本单元护理业务活动，组织护理查房、专科业务学_、护士三基培训和考核。(5)随同科主任查房和参与病历讨论，及时沟通信息，协调医护、护护、护患之间关系深入病房，关心重症护理，及时听取患者、家属意见，召开工休座谈会，对所提意见及时反馈、处理。(6)参与并指导护理科研和教学，关心带教计划的落实，定期听取教与学的意见，积极参与科研，撰写护理论文。乐山市精神病医院(7)负责本单元护理人员专业技能、专业素质的提高、工作质量的考核。 (8)负责本单元护理常用器械、被服、日用品请领、报废、供应、保管等

28、工作。急救用品呈备用状态，加强病区备用药、毒麻药管理，维护病区环境清洁、整齐、安静、舒适。二、护士长工作标准(1)能够按时完成年度工作计划的制订、实施、总结。(2)科室内护理质控、护理安全、护理教学、科研等得到有效管理。 (3)科室内护理人力资源安排合理，科学调配。(4)医院、护理部下达的各项任务能及时执行，政令通畅。 (5)按照护理部规定完成护理论文发表质控护士工作职责1、在护理部、护士长的的领导下、科主任指导下，负责本病室质量控制与安全管理工作，应对科主任、本科护士长主任负责。2、协助护士长依据病房护理工作计划，组织实施护理工作。认真做好护理质量检查，记录和统计工作，并定期总结。3、协助护

29、士长做好本病房护理人员的素质培养工作，护理人员加强责任心，改善服务态度，遵守劳动纪律密切医护配合。4、协助护士长合理安排和检查本病房的护理工作，落实质量控制方案，参加并指导危重患者的护理及抢救工作，承担一定的主班、责任班工作，完成护士长安排的任务5、督促护理人员严格执行各项规章制度和操作规程，严防差错事故的发生。协助护士长对本病区发生的护理缺陷、事故，及时查明原因报告护理部，并组织整改。6、定期参加科主任和主治医师查房，参加科内会诊、疑难病例、死亡病例的讨论。7、组织参加护理查房，护理会诊，积极开展护理科研工作和护理经验总结。8、组织护理人员的业务学_及技术训练，实施“三基”培训工作。9、定期

30、督促检查表格用品、护理用具、仪器设备、被服、药品的请领及保管。10、督促检查护理员、卫生员的工作质量，搞好病房的清洁卫生、消毒隔离工作。11、定期召开工休人员座谈会，组织安排健康宣传工作，听取病人对医疗、护理及饮食等方面意见，不断改进病室管理工作。第4篇：护理岗位练兵实施方案中医院护理岗位技能练兵活动报告今年7月以来，我院根据市卫生局关于年全市开展护理技术岗位练兵和竞赛活动通知精神，在我院掀起“练内功、强技能增素质”的练兵热潮，结合我院实际情况，为进一步推动我院优质护理规范工作活动深入、稳步、持续开展，促进护理工作人员练硬本领。护理部决定在全院开展优质护理服务岗位练兵活动。现将我院岗位练兵工作

31、情况总结报告如下：一、完成任务情况：（一）目标明确，思想统一此次岗位练兵，是提高我院工作效率的动力，是加强我院队伍建设的重大举措，是落实创先争优活动的具体体现，我们把这次岗位练兵活动作为“内强素质，外树形象”全面推进我院建设的重要举措，作为今年的一项主要工作来抓，切实解决当前我院工作的薄弱环节和具体问题。我院召开了动员大会，号召全体职工明确岗位练兵的目的，掀起了岗位练兵的热潮，我院还专门成立了由主管院长xxx为组长，护理部为副组长，各科护士长为成员的岗位练兵领导小组，并分工到人，落实责任制，突出重点，大力提高了我院的综合工作能力。我院还制定了具体的练_内容和考评标准，为整个岗位练兵工作顺利开展

32、奠定了坚实的思想基础。（二）认真组织，合理安排为了确保岗位练兵活动有所成效，切实提高我院的整体素质，我院坚持练_与实战相结合，先理论，后实际，从易到难地开展练_，我院把这次岗位练兵分成了四个阶段来进行实施，6月份制定了活动计划、安排，并向各科室组织宣传，统一思想，营造氛围，使广大护理人员积极参与，切实提高了我院对外的综合工作能力，岗位练兵工作得到了井然有序的开展。（三）实施考评，奖惩分明为了使岗位练兵工作落实得到较好的效果，我院制定了具体的考评标准，并定期对各岗位练兵活动开展的项目进行了考核，护理部采取集中培训和科内培训相结合，在7-8月份进行了集中培训，共培训了基础护理服务操作培训了15项，

33、专科护理技术操作24项，中医护理操作8项，九月份进行了理论考试及技能考核，根据其考核的成绩，评出了前五名，全院考试平均分数为90.5分， 把职工的考核成绩纳入年度考核，与奖金、晋级、评优挂钩。使得全体职工学_热情高涨，在学_中，你追我赶，敢打敢拼，有力地促进了岗位练兵活动各项工作更好的开展。形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。（四）考核方式：在我院工作的所有医护人员共xx人，参加考试xx人，其中护士长xx。（四）考核结果; 理论考核前三名：二、主要收获及经验教训：通过此次岗位大练兵活动的开展，我们主要有如下几点收获：一、增强了队伍的凝聚力。在岗位练兵活动中，大家职责明确，既分工负责又协同配合。

34、实行一级带一级，一级抓一级的原则，充分发挥了主观能动性，积极有效的带动了职工的学_积极性和工作热情。同时，在院领导班子的带动下，涌现了一大批过硬的优秀骨干分子，在职工中树立了良好的形象，确保了岗位练兵活动开展的有声有色。二、提高了我院工作业务能力和提升了日常工作效率和对外形象。三、形成了良好的作风风貌。通过这次岗位练兵活动，全队职工在一日工作制度、精神面貌，以及院环境上，有了新的起色。一改过去的散、乱、差，这都是严格按照单位规章制度来要求自己，约束自己，做到天天有计划，有安排，按时落实，发现问题，及时整改。三、存在的问题：通过岗位练兵的总结，在各方面取得了一定的成绩，但是也存在一些不容忽视的问

35、题；1、个别同志综合素质有待提高。2、个别同志的骨干带头作用不强，没有为新同志做好传、帮、带的表率作用。3、落实学_不够好，有时有脱节现象。4、中医护理技能有待提高。 总之，在今后的工作中我院要继续保持和发扬岗位练兵活动。使我院护理队伍成为素质高、技术硬的一支团队，树立我院护理队伍新形象。 护理部 年第5篇：护理管理人员岗位职责护理管理人员岗位职责西院区护理部二零一一年九月_号一、护理部主任职责（一） 在院长的领导下，全面负责医院的护理工作，组织制定全院各科室护理人员配置方案，批准后组织实施与协调并适时调整。（二） 负责实施医院的质量方针和落实质量目标，实施质量指标，制定护理部分的具体落实措施

36、，履行监控职能。（三） 根据医院的计划负责拟定全院的护理工作计划及目标，批准后组织实施。定期组织考核，按期总结汇报。（四） 负责拟定和修改全院护理规章制度、护理常规、技术操作规程及护理质量标准，并组织实施。定期检查护理质量，严防差错事故发生。（五） 定期深入各病区，指导护理工作，提出改进措施。组织、指导、参加重大手术、急危重症、疑难病例的会诊和抢救，并组织相应的护理工作开展。（六） 组织护理人员三基三严培训、业务技术学_，定期进行技术考核，开展护理科研工作和技术革新，不断提高护理技术水平。（七） 指导各科护士长做好病房和门诊的科学管理、消毒隔离和物质保管工作。（八） 组织检查护生、进修生的实_工作，指导各级护理人员严格要求学生，做好传、帮、带。（九） 确定全院护理人员的工作时间