无法清晰界定岗位职责（共2篇）

1、无法清晰界定岗位职责（共2篇） 第1篇：如何界定采购人员的工作岗位职责如何界定采购人员的工作岗位职责一、采购总监或采购总经理的职责 1拟订采购部门的工作方针与目标。 2负责主要原料与物料的采购。 3编制年度采购计划与预算。 4签订审核订购单与合约。 5采购制度的建立与改善。 6撰写部门周报与月报。 7主持采购人员的训练。 8建立与供应商良好的伙伴关系。9主持或参与采购相关的业务会议，并作好部门间的协调工作。二、采购经理的职责1分派采购人员及助理的日常工作。 2负责次要原料或物料的采购。3协助采购人员与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等。 4采购进度的跟踪。5保险、公证、索赔的督导。 6审核一

2、般物料采购案。 7市场调查。8供应商的考核。三、采购代表的职责1经办一般性物料的采购。 2查访厂商。3与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等。 4要求供应商执行价值工程的工作。 5确认交货日期。6-般索赔案件的处理。 7处理退货。8收集价格情报及替代品资料。四、采购助理的职责1请购单、验收单的登记。 2交货记录及稽催。 3访客的安排与接待。4采购费用的申请与报支。 5进出口文件及手续的申请。 6电脑作业与档案管理。 7承办保险、公证事宜。在一般人事管理比较上轨道的企业机构，前面所叙述的各个不同阶层采购人员的职责，都会在职位工作说明书中详细记载。根据美国采购世界月刊一项对128个采购部门所做的调

3、查显示，采购部门的职责按其重要性来排列，其前九种重要工作的顺序如下：评估现有的供应商。选择及开发新的供应商。安排采购及交货日期。谈判采购合约。从事价值分析的工作。自制或采购（外包）的决策。指定运输方式。控制存货。租赁或买断的决策。由上可以知道，采购部门仍是以寻求合格的厂商以维持物料的充分供应为最重要的职责。但是，除了这些固有的职责之外，根据美国采购杂志的一项调查，采购部门将增加下列各项新的职责（按其重要性排列）：策略规划。产品开发。运输。新产品评估。购买固定设备。出差。行销规划。提供经济指标。期货操作。现金流量计划。总之，采购部门的职责已经逐渐从传统的作业性的工作，提升为策略性的工作，显示采购

4、部门已参与企业长期发展的决策，这也证明了采购部门在企业里的地位正“步步高升”。第2篇：公司岗位职责不清晰,工作谁来负责？公司岗位职责不清晰，工作谁来负责？_大学国家人才发展中心人力资源专家对“公司岗位职责不清晰，工作谁来负责？” 此案例进行解析并表示：处理好公司岗位职责是完成一个工作的前提。一家做开发的公司，一直以来都是公司的开发部门和生产部门都是由张先生负责，可是在上段时间张先生离职了，公司准备招聘1名开发部经理，经过层层面试，公司聘请了王先生。王先生入职后，公司和他签订了劳动合同，并约定了岗位，工作职责，相关福利待遇等。王先生把研发部工作开展的很出色，部门管理井井有条。公司接到客户订单，要

5、组织生产，于是总经理安排王先生负责生产管理。王先生由于不熟悉生产工作的安排，导致生产计划安排不合理，订单无法按时交付。请问，这是谁的失职？_大学国家人才发展中心人力资源管理专家对此案例进行解析，王先生应聘公司的研发部经理，把研发部工作开展的很出色，部门管理井井有条，说明他是胜任本职工作的。由于不熟悉生产工作的安排，导致生产计划安排不合理，订单无法按时交付客户，说明他不胜任生产管理。由于公司规模小，多数管理人员身兼数职，包括其前任张先生。因此，公司应该1、重新安排王先生的工作，全权负责研发部的工作。2、如果王先生兼管生产部，可通过帮王先生配副手或者下级的方式，实现对生产部的工作管理，具体的生产计划安排有专业人员安排。