金蝶企业文化培训.ppt

1、加盟金蝶 分享激情,人力资源部 王宏 2008年6月17日,提纲,金蝶概览 金蝶成长之路 金蝶文化,新员工的幸福曲线,阵痛,时间,金蝶国际软件集团,中国软件产业领导厂商,集团业务架构,P5,金蝶国际软件集团有限公司,金蝶软件 外包服务公司,金蝶软件 (中国)有限公司,深圳市金蝶 中间件有限公司,金蝶移动 互联有限公司,金蝶软件 配套用品公司,ERP,中间件,SAAS与电子商务,配套用品,未来三年业务目标,P6,金蝶国际软件集团有限公司,金蝶软件 外包服务公司,金蝶软件 (中国)有限公司,深圳市金蝶 中间件有限公司,金蝶移动 互联有限公司,金蝶软件 配套用品公司,ERP,中间件,SAAS与电子商

2、务,配套用品,中国软件航母舰队，全球企业管理软件及电子商务服务市场领导者,中国ERP市场第一品牌 亚太ERP市场第一名,中国本土中间件市场 第一名,中国最大的在线记账与商务管理平台,中国管理信息化配套产品第一名,金蝶发展里程碑,1993,1996,1998,1999,2000,2001,由IDG引进中国第一笔风险基金,成立深圳金蝶软件科技有限公司,发布中国第一套基于WINDOWS的财务软件,2002,推出国内第一个全面支持三层结构的管理软件K/3 ERP,成立金蝶中间件公司，发布基于Java技术的应用服务器,香港创业板上市 并购老牌ERP劲旅开思,启动”东方明珠计划,金蝶发展里程碑,2004,

3、2005,2006,在香港联合交易所成功上市 推出小企业管理软件杀手级产品金蝶KIS专业版,金蝶在香港发布新的企业标识， 成立亚太业务总部，进军国际市场,发布“个性化ERP计划” “金蝶”认定为中国驰名商标 全球第四家、中国唯一一家通过JavaEE5.0认证的应用服务器中间件产品,2003,发布产品领先，伙伴至上战略发布新一代ERP产品EAS,IBM&雷曼兄弟入股金蝶，IBM与金蝶结成全球战略合作伙伴关系,2007,中国管理软件3次技术革命,1996,Windows版,1999,DNA三层结构,2000,J2EE应用服务器,金蝶BOS 新一代ERP业务基础平台,2005,决策支持型财务软件,金

4、蝶K/3（ERP,Apusic,面向服务架构的金蝶ERP,发 展 历 程,产品历程,民族软件问鼎核心技术的典范,中国管理软件的第三次革命,管理技术,开发技术,第一次革命,第二次革命,金蝶文化,金蝶公司治理体系,管理制度化,愿景、使命、核心价值观,员工基本行为准则,业务标准化,人员专业化,金蝶的治理体系,金蝶分支机构,7大区域、39家机构、1200多家伙伴,深圳、北京、上海三地战略发展布局,市场地位-金蝶与客户的共赢,中国ERP软件商第一提及率榜首 AMT研究院中国管理软件与实施商2005年度评选 中国ERP软件行业应用满意度第一 CCW2005年中国IT用户满意度调研 中国本土中间件占有率第一

5、 CCW,中国ERP软件中小企业市场连续三年占有率第一 IDC,快速稳定增长的营业额,2001-2006年复合增长率 营业额 26.6% 经营利润 29.6% 净利润 26.5,亚太地区200家10亿美金以下最佳企业之一 （福布斯2006、2007,766,874（2007,电子商务改变世界，金蝶改变电子商务,ERP市场已经成熟 客户、厂商、服务商、咨询公司等 电子商务市场开始兴起 企业间B2B信息服务 企业间B2B交易条件具备 ERP与电子商务融合的机会已经来临,金蝶的机会,ERP市场已到收获季节 电子商务市场已开始兴起,采购,生产,销售,采购,生产,销售,ERP,ERP,B2B,讨论,谈谈

6、你眼中的金蝶 你认为金蝶的优势在哪里? 分组讨论 小组汇报,金蝶的优势,已居中国软件产业领先地位 IBM与雷曼兄弟等国际投资者不断投资金蝶 公司治理结构不断优化,社会责任-金蝶与社会的和谐,诚信纳税：深圳市政府“守法纳税大户”荣誉称号 社会捐赠：帮助近200家大专院校建立“金蝶ERP实验室”，累计捐赠金蝶软件价值超 过10亿元 湖南沅江“金蝶希望小学”捐赠人民币100万 香港公益金捐赠港币100万元 中欧工商管理学院创始教育基金捐赠人民币50万元 杨纪琬奖学金捐赠人民币30万元 东南亚海啸、南粤洪灾公司及员工捐赠人民币10余万元 社会认可：07年6月26日金蝶亮相CCTV香港十年创富双城记 董

7、事长徐少春荣获06年度IT风云榜十大风云人物 05年获得香港公益金“商业及雇员募捐计划”荣誉奖 03年荣膺中国IT行业最佳雇主 1998年金蝶公司被认定为深圳市“重合同守信用”企业,金蝶文化是,没有家长的大家文化,没有家长的大家文化”内涵,创新的激情文化 快速的执行文化 海纳百川的国际化文化,金蝶文化的发展历程,创业文化,1993-1998,精英文化,没有家长的大家文化,1999-2006,2007-未来,创业文化（1993-1998,创业的激情文化 敢想、敢干、敢当 不拘一格用人才 财务软件改变中国 帐海无边，金蝶是岸 用金蝶软件 打天下算盘 问苍茫大地，谁主沉浮？Windows版 金蝶Wi

8、ndows版财务软件火遍中国 品尝深圳荔枝、观赏优秀软件 会计风暴 发展软件产业、振兴中华民族,精英文化（1999-2006,创新的激情文化 营造创新氛围 金蝶杰出创新 ERP改变中国 金蝶个性化ERP，帮助顾客成功 财富中国100，一半选择金蝶 金蝶Apusic全球第四家通过Java EE 5.0认证、金蝶BOS引领管理软件第三次革命 快速的执行文化 主动服务、快速反应 日清月结 清除“责任病毒”的运动 快捷的协同平台，高效的工作流程 海纳百川的国际化文化 2001年12月28日 香港上市 称呼改革 广纳业界英才 由财务软件向ERP软件转型,没有家长的大家文化（2007-,以客户为中心的文化

9、，不是以领导和管理者为中心的文化 彻底消除“家长式管理”和“公司政治”，营造更加开放的、全员创新的、国际化的和充满人情味文化氛围 根本目的是要让金蝶成为一个非常专业和受人敬仰的公司，让金蝶兄弟姐妹受人尊敬，让金蝶文化弘扬中国、弘扬世界，成为世界软件之林中的大家。 以兄弟姐妹相称，员工当家作主 任何人有难，大家解囊相助 社会需要我们，我们挺身而出,我们的使命,引领管理模式进步、推动电子商务发展、帮助顾客成功 对客户，意味着不断发现新的商业模式，不断提升管理模式与管理水平，不断提升核心竞争能力； 对投资者，意味着投资价值不断增加，不断收获理想的回报； 对员工，意味着个人价值不断体现，成就感不断增强

10、，更加和谐与快乐； 对社会，意味着产业不断升级，社会不断进步 对中国与世界：意味着电子商务推动世界变小，中西方管理不断融合，中国管理模式不断成功,商业哲学：帮助顾客成功,我们的愿景,成为全球企业管理软件及电子商务服务市场的领导者,领导者：标准制定者、领跑者 成为全程电子商务市场领导者 短期成为中国及亚太市场的领导者(2010年前) 长期成为全球市场的领导者(2015年前) 金蝶将成为一个受人敬仰的公司，是IT精英向往的地方,价值观（values）： 指个体或组织成员对于某种理念、行为、事物存在状态等的判断、评价及选择 价值观包括内容和强度两种属性： 内容属性 告诉人们某种理念、行为方式或存在状

11、态是“对的”、“好的”、“应当选择的” 强度属性 表明其重要性的程度,我们的核心价值观（概念,组织价值观（共享价值观,组织价值观 一个组织中的 “共享价值观”（shared values） 即在一个组织系统内，组织成员在价值观方面所达成的共识 价值理念如果被组织共享，将对个体具有行为塑造的熔炉效应,组织共享价值观的重要性,是了解员工的态度、动机的基础 影响组织成员的态度和行为 影响员工对于工作、组织的评价及其工作生活质量 就组织层面而言，组织共享价值观的构建是影响组织能否持续经营的关键要素 （参见【美】詹姆斯柯林斯等著：基业常青,组织价值观与员工价值观的契合,企业领导人的言传身教 与员工进行沟

12、通、辅导并达成共识 在员工招聘中增加价值观考察环节 将组织核心价值观融入制度建设和流程建设之中 确立并落实为成员的行为考核标准 部门与团队氛围建设与维护,我们的核心价值观,客户第一 客户是母亲（鼓励爱戴客户、尊重客户、将客户放在第一位的行为） 鼓励客户投诉、抱怨与批评 超越顾客期望，帮助顾客成功 持续创新 制度是父亲（鼓励持续、系统性创新） 超越自我 超越标杆 诚信负责 诚实守信（不欺诈、不造谣、不传谣、不信谣、言必行，行必果） 对岗位负责、对公司负责 对员工的职业发展负责、对社会负责,核心价值观是我们最基本和最自觉的行为准则,各级干部要彻底转变心态，增强使命感和责任感 对现有各级管理人员是一

13、个很大的挑战。管理者要彻底转变心态，不搞政治，不搞宗派，不搞家长式管理，坚持客户至上，以全局利益和长期利益为重，以身作则，提升境界，度己度人，慈悲为怀，为金蝶各条业务线的兄弟姐妹创造平等、自由和充分发挥的空间 对员工职业发展负责 不要英雄的领导，要培养英雄的领导 在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关 在你成为领导之后，成功都同别人的成长有关 -杰克.韦尔奇,建设没有家长的大家文化对干部的要求,金蝶干部管理条例,任命,金蝶管理风格 领导力素质模型,培养,选拔,晋升,考核与奖惩,调整,监督机制,管理原则,三级审批制,员工是公司的主人，要增强使命感和责任感 对许多员工也是很大的挑战，大家既要遵纪

14、守法、诚信和自律，更要自强，发扬敢想、敢干、敢当的“亮剑精神”，坚持原则，坚持真理，谦虚学习，少说多做，不断提升自己的专业水平，做一个对客户、对金蝶、对社会有益的专业人士 尊重制度、团队协作 不断学习，提升专业能力,建设没有家长的大家文化对员工的要求,金蝶的人才战略-帮助员工成功,让合适的人上车 让不合适的人下车,没有“天花板”的平台 没有家长的大家文化,五子登科,亲情与责任,行业专家 社会明星,明码标价、时间管理 双阶梯职业发展通道 干部管理条例 大幅增加培训投资,不断优化薪酬体系 位子,票子,房子,车子,孩子 继续执行股票期权激励机制,关心员工下一代及父母、亲子基金 丰富文娱活动,BeerBust 结婚生子、红白喜事,国际化、专业服务能力、领导力 应用专家、架构师 修身,齐家,治国,平天下 鼓励辞职员工重返金蝶 IT精英向往的地方,鼓励发表文章专著 鼓励成为行业精英 鼓励成为社会明星,帮助员工实现财富